CHƯƠNG 1: TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ TUYẾN DUNG NGUON NHÂN LUC TRONG DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Trong mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, cơ quan nhà nước hay doanh nghiệp tư nhân thì nguồn nhân lực luôn luôn là yếu tố then chốt, mang lại sức mạnh, trực tiếp tạo ra kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Ngày nay trong xu thế hội nhập, cơ hội tìm kiếm công việc không còn quá khó khăn thì câu hỏi đặt ra vô cùng quan trọng cho mỗi doanh nghiệp là: “làm thé nao dé tìm kiếm được nguồn nhân lực tốt nhất, phù hợp với doanh nghiệp mình nhất ?°’. Chính vi vậy van đề “Tuyền dụng nguồn nhân lực °ˆ là van dé vô cùng quan trọng và đây là van đề cốt yếu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp, đã có một số công trình nghiên cứu tại Việt Nam đề cập và nghiên cứu đến van đề tuyển dụng nguồn nhân lực như: Nguyễn Van Diém và Nguyễn Ngọc Quân: ‘’Gido trình quản trị nguồn nhân sự"` nhà xuất bản Dai học kinh tế quốc dân (2010).
Giáo trình đề cập đến tuyển mộ, tuyển chọn, quy trình tuyển chọn nhân sự trong các doanh nghiệp và phương pháp tuyên chọn nhân sự. Brian Tracy trong cuốn ‘’Bi quyết tuyển dung và đãi ngộ người tài*” cho rằng quyết định tuyển dụng là một trong những quyết định quan trọng nhất của người quản lý. Việc thực hiện tốt công tác tuyên dụng sẽ giúp bạn luôn có đủ nguồn nhân lực cần thiết dé triển khai và thực hiện những chiến lược, mục tiêu mà tô chức đề ra. Nhóm tác giả của Business Edge trong cuốn “Tuyển dung đúng người, 'dụng nhân'` đúng ngay từ khâu tuyển dụng"` cho rằng không có người kém năng lực, van dé là phải sử dụng đúng chỗ.
“Dụng nhân“ đúng phải bat đầu từ khâu tuyển dụng, doanh nghiệp cần thu hút đúng người, đó là những người có năng lực, phẩm chất và sở thích phù hợp với doanh nghiệp và với công việc họ sẽ làm. Pham Đức Chính(2005), *’Thi trường lao động- cơ sở lý luận và thực tiễn tại Việt Nam‘’. Tác phâm này đã phần nào mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình thực sự của thị trường lao động, đặc biệt là thực trạng nguồn nhân lực chất lượng cao mà bất cứ doanh nghiệp nao cũng mong muốn sở hữu. Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền ‘’Phuong pháp và kỹ năng quản lý nhân sự”), NXB Lao Động — Xã Hội, 2005.
Cuốn sách đã chỉ ra những phương pháp và kỹ năng giúp nhà quản lý nâng cao năng lực quản trị nhân sự. Cuốn sách đã dé cập đến phương pháp va kỹ năng trong tuyên dụng nhân sự. Theo Hà Van Hội(2007): ‘’Tuyén dung lao động là một quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định một cá nhân vào một vị trí của tô chức. Mục dich của một cuộc tuyên dụng là nhằm có được những người phù hop nhất với các tiêu chuẩn và yêu cầu của các vị trí tìm kiếm“.
Tác giả đã nêu ra quá trình tuyển dụng nhân lực gồm 2 khâu nối liền đó là tuyển mồ và tuyên chọn. Đề công tác tuyên chọn đạt hiệu quả cao, hiện nay các doanh nghiệp có xu hướng thành lập các trung tâm đánh giá đây là phương pháp tốt nhất nhằm giúp ta lựa chọn người vào vi trí việc làm khi có một nhóm người xin vào vi trí đó. Trung tâm đánh giá bao gồm nhiều thành viên được phân công đánh giá theo từng hoạt động của từng người trong nhóm. Sau khi tham gia đánh giá, các thành viên trong hội đồng đưa ra những kết luận của mình và thỏa thuận những đánh giá đó dé đưa ra được kết luận chung về từng người tham gia xin viéc.
Cac bai báo đăng trên các tạp chi, báo mạng của tác giả với nội dung như : Bài viết của Tiến sỹ Đoàn Gia Dũng đăng trên tạp chí Phát triển kinh tế trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh số ra ngày 6/2011 với nội dung ‘’Nhu cau tuyển dụng nhân lực của các khu công nghiệp tại thành pho Hà Chí Minh*’ đã đưa ra được nhu cầu cụ thé về nhu cầu tuyển dụng nhân lực của các khu chế xuất 3 năm gần đây. Từ đó tác giả đã phân tích khá sâu những thực trạng, nguyên nhân biến động nhu cầu lao động qua các năm. Tác giả đi sâu vào phân tích thực trạng nhu cầu tuyên dụng của các khu công nghiệp và số nhân viên được tuyển mới tương ứng với nhu cầu tuyên dụng là bao nhiêu? Qua đó thấy được thực trạng thiếu hụt hay dư thừa lao động dé đưa ra những giải pháp hữu hiệu nhất. Theo tác giả, khâu xác nhận nhu cầu tuyển dụng là vô cùng quan trọng để định hướng tiếp theo cho các công tác tuyển dụng tại các doanh nghiệp.
Tiến sỹ Lý Khai Phúc cho rằng: Khi tuyển dụng người mới hãy thử nâng năng lực trung bình của cả nhóm lên chứ không phải giảm xuống. Ông chủ phải bỏ ra ít nhất 20% thời gian dé tuyển dụng. Đỗ Thị Hoa(2010) trong nghiên cứu ‘’Hodn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH ITECCO*’ cho rằng tuyên dụng là một trong những kỹ năng thiết yếu của những người quản lý, và cũng là nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng và bên vững của tổ chức. Thành công của hầu hết các công ty ngày nay phụ thuộc vào tài sản của con người hơn là tài sản vật chất.
Nhà xưởng, thiết bị, máy móc, công nghé, cơ sở sản xuất có thé mua được nhưng bí quyết và tài năng của con người đề thực hiện công việc thì khó kiếm hơn nhiều va không phải lúc nào cũng có thé mua được bang tiền. Lê Thị Lan, Lê Quang Hiếu, Nguyễn Thị Huyền được đăng trên tạp chí Kinh tế & Phát triển, số 182 (II) thang 8 năm 2012, trang 86-90 với nội dung ‘’Giai pháp thu hút lao động đáp ứng nhu cầu của khu kinh tế Nghi Sơn đến năm 2020°’. Các tác giả nhận định chính sách thu hút lao động của khu kinh tế đầy tiềm năng này vẫn chưa thực sự hấp dẫn, những lao động cần thu hút vẫn chưa tiếp cận một cách đầy đủ được với những thông tin về chính sách lao động của khu kinh tế, cuộc sống của người lao động đang làm việc tại khu kinh tế còn nhiều khó khăn. Bài viết khang định khâu thông báo tuyên dụng trong công tác tuyên dụng là hết sức quan trọng, cần da dạng hóa các nguồn tuyên dung dé mọi người tìm việc tiếp cận được với thông tin.
'ˆ Nghiên cứu công tác tuyển dụng và dé xuất một số giải pháp thu hút lao động tại các doanh nghiệp trên địa bàn tại Bắc Ninh°' luận án tiễn sĩ của tác giả Lê Thị Mỹ hoàn thành năm 2009 tại Kinh tế Quốc dân đề cập trực tiếp đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại một khu vực là gợi ý để các nhà quản lý tham khảo trong việc xây dựng các cách thức tuyên dụng nguồn nhân sự và cũng là nguồn cung cấp thông tin dé các tổ chức đào tao, tư vấn thiết kế chương trình đào tạo, hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp vừa và nhỏ. “Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức“” của tác giả Nguyễn Chơn Trung trường đại học Đà Nẵng được đăng trên tạp chí khoa học trường Dai học Da Nẵng số 7, tháng 8 năm 2011, tác giả đã khang định công tác tuyên dụng nhân lực là một công tác quan trọng hàng đầu trong quản trị nhân lực, là điều kiện tiên quyết giúp bộ máy của tô chức hoạt động. Điểm nổi bật của bài viết là tác giả đã phân tích rất cụ thé vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tô chức, từ đó thấy được tầm quan trọng của công tác tuyên dụng và cần thiết để xây dựng một quy trình tuyển dung bai bản, phù hợp cho mỗi doanh nghiệp. Bài viết của tác giả nghiên cứu công tác tuyến dung của tổ chức nói chung, không phân loại từng loại hình doanh nghiệp khác nhau nên việc ứng dụng vao các doanh nghiệp cu thể chưa thực sự hiệu quả.
Luận án tiến sĩ của tác giả Lê Thị Mỹ Linh ngày 3 tháng 4 năm 2010 “Phat triển nguôn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh té’ đã chỉ ra những ưu nhược điểm của hoạt động quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp vừa và nhỏ, tìm ra các nguyên nhân của thực trạng đó và khuyến khích những giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Ngoài ra còn rất nhiều bài viết, báo cáo, tài liệu của tác giả danh tiếng đăng trên các tap chi uy tín về tuyển dụng nguồn nhân sự với các cách tiếp cận khác nhau song đều làm toát lên vai trò quan trọng của tuyển dụng nhân sự với mỗi công ty, tô chức trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay. Nhìn chung, những công trình trên đây đã góp phần làm sáng tỏ lý luận và thực tiễn quan trong của tuyên dụng nhân sự, đồng thời cũng khang định dé có nguồn nhân sự có chất lượng tốt, gan bó lâu đài với tô chức thì tổ chức phải có cái nhìn chính xác về thực trạng tuyên dụng nhân sự dé đưa ra các phương pháp tuyển dụng được nguồn nhân sự chất lượng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Tuy nhiên, thực tế chưa có công trình nào đi sâu vào việc luận chứng một cách toàn diện cơ sở lý luận thực tiễn, đánh giá một cách khách quan công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Thanh Phúc, xác định rõ quy trình và phương pháp tuyển dụng của công ty.
Vì vậy, dé tài nghiên cứu “’TUYEN DUNG NGUON NHÂN LUC CUA CÔNG TY TNHH THANH PHÚC"? sẽ đi sâu vào phương pháp luận và thực tiễn, góp phần vào việc hoàn thiện công tác tuyên dụng nhân sự nhằm đáp ứng yêu cầu nguồn nhân sự chất lượng cao của công ty Thanh Phúc trong giai đoạn hiện nay. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1. Các khái niệm về tuyên dụng nhân lực Nhân lực là gì? Nhân lực : Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tô chức hay xã hội (kế cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.