Luận văn tốt nghiệp tư vấn cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước tại công ty chứng khoán ngân hàng nông nghiệp việt nam

Luận văn phân tích quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước tại công ty chứng khoán ngân hàng nông nghiệp Việt Nam, cung cấp giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Vò Văn Hà
• Người hướng dẫn: PGS, TS Vương Tráng Nghĩa
• Trường học: Ngân hàng Tài chính
• Chuyên ngành: Tài chính
• Đề tài: Tư Vấn Cổ Phần Hóa Doanh Nghiệp Nhà Nước Tại Công Ty Chứng Khoán Agribank
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: Lý thuyết chung về tư vấn cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước của công ty chứng khoán
• 1.1. Khái quát chung về công ty chứng khoán
• 1.1.1. Khái niệm và phân loại công ty chứng khoán
• 1.1.2. Các nghiệp vụ của công ty chứng khoán
• 1.1.2.1. Nghiệp vụ môi giới chứng khoán
• 1.1.2.2. Nghiệp vụ tự doanh
• 1.1.2.3. Nghiệp vụ bảo lãnh phát hành
• 1.1.2.4. Nghiệp vụ quản lý danh mục đầu tư
• 1.1.2.5. Nghiệp vụ tư vấn
• 1.2. Nội dung hoạt động tư vấn cổ phần hóa ở các công ty chứng khoán
• 1.2.1. Tư vấn chuẩn bị nghiên cứu các nội dung liên quan đến chủ trương, chính sách và pháp luật về cổ phần hóa
• 1.2.2. Tư vấn xây dựng phương án cổ phần hóa và thực hiện phương án cổ phần hóa
• 1.2.3. Tư vấn thực hiện phương án cổ phần hóa được phê duyệt bởi cơ quan có thẩm quyền
• 1.2.4. Tư vấn xây dựng hệ thống quản trị công ty

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tư Vấn Cổ Phần Hóa Doanh Nghiệp Nhà Nước

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là một trong những chính sách quan trọng của Chính phủ Việt Nam nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp. Tại Công ty Chứng khoán Agribank, tư vấn cổ phần hóa không chỉ giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực tài chính mà còn tạo ra cơ hội cho các nhà đầu tư tham gia vào thị trường chứng khoán. Việc này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho nền kinh tế quốc dân.

1.1. Khái Niệm Cổ Phần Hóa Doanh Nghiệp Nhà Nước

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là quá trình chuyển đổi từ sở hữu nhà nước sang sở hữu tư nhân thông qua việc phát hành cổ phiếu. Điều này giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý doanh nghiệp.

1.2. Lợi Ích Của Cổ Phần Hóa Đối Với Doanh Nghiệp

Cổ phần hóa mang lại nhiều lợi ích như tăng cường nguồn vốn, nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện hiệu quả hoạt động. Doanh nghiệp có thể thu hút đầu tư từ bên ngoài, từ đó phát triển bền vững hơn.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Tư Vấn Cổ Phần Hóa

Mặc dù cổ phần hóa mang lại nhiều lợi ích, nhưng quá trình này cũng gặp phải nhiều thách thức. Tại Công ty Chứng khoán Agribank, việc tư vấn cổ phần hóa đối mặt với những khó khăn như thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ cao và sự chưa đồng bộ trong quy trình thực hiện.

2.1. Thách Thức Về Nguồn Nhân Lực

Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao là yếu tố quyết định trong quá trình tư vấn cổ phần hóa. Tuy nhiên, hiện nay, nhiều công ty chứng khoán vẫn thiếu hụt nhân lực có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.

2.2. Khó Khăn Trong Quy Trình Cổ Phần Hóa

Quy trình cổ phần hóa thường phức tạp và kéo dài, gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc thực hiện. Sự thiếu đồng bộ trong các quy định pháp lý cũng là một rào cản lớn.

III. Phương Pháp Tư Vấn Cổ Phần Hóa Hiệu Quả

Để tư vấn cổ phần hóa hiệu quả, Công ty Chứng khoán Agribank áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các phương pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa một cách nhanh chóng mà còn đảm bảo tính hiệu quả và bền vững.

3.1. Phương Pháp Nghiên Cứu Thị Trường

Nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên trong quá trình tư vấn cổ phần hóa. Việc phân tích thị trường giúp xác định nhu cầu và xu hướng đầu tư, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

3.2. Tư Vấn Chiến Lược Cổ Phần Hóa

Tư vấn chiến lược cổ phần hóa bao gồm việc xây dựng kế hoạch chi tiết cho quá trình cổ phần hóa, từ việc xác định tỷ lệ cổ phần phát hành đến việc lựa chọn nhà đầu tư phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tại Công Ty Chứng Khoán Agribank

Công ty Chứng khoán Agribank đã áp dụng thành công nhiều phương pháp tư vấn cổ phần hóa cho các doanh nghiệp nhà nước. Những ứng dụng này không chỉ giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra giá trị cho các nhà đầu tư.

4.1. Kết Quả Từ Các Dự Án Cổ Phần Hóa

Nhiều dự án cổ phần hóa đã được thực hiện thành công, mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp và nhà đầu tư. Các kết quả này chứng minh tính khả thi của việc cổ phần hóa trong bối cảnh hiện nay.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Tư Vấn

Đánh giá hiệu quả tư vấn cổ phần hóa là rất quan trọng. Công ty Chứng khoán Agribank thường xuyên thực hiện các cuộc khảo sát để thu thập ý kiến từ khách hàng và điều chỉnh chiến lược tư vấn cho phù hợp.

V. Kết Luận Về Tư Vấn Cổ Phần Hóa Doanh Nghiệp Nhà Nước

Tư vấn cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước tại Công ty Chứng khoán Agribank đã chứng minh được vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong tương lai, việc cải thiện quy trình và nâng cao chất lượng tư vấn sẽ là những yếu tố quyết định thành công.

5.1. Tương Lai Của Cổ Phần Hóa Tại Việt Nam

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước sẽ tiếp tục là một xu hướng quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Các công ty chứng khoán cần chuẩn bị tốt để đáp ứng nhu cầu này.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Để nâng cao hiệu quả tư vấn cổ phần hóa, cần có các giải pháp cải thiện quy trình và nâng cao năng lực nhân lực. Việc này sẽ giúp các doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa một cách hiệu quả hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp §Ò tµi : T vÊn cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc t¹i C«ng ty Chøng kho¸n Ng©n hµng N«ng nghiÖp ViÖt Nam. Gi¸o viªn híng dÈn : PGS, TS V¬ng Träng NghÜa Sinh viªn : Vò V¨n Hµ Líp : ThÞ Trêng Chøng kho¸n Kho¸ : 43 Khoa : Ng©n hµng Tµi chÝnh Vò V¨n Hµ - Líp ThÞ trêng tµi chÝnh - K43 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp phÇn më ®Çu Cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc lµ mét chñ ch¬ng lín cña ChÝnh phñ, nã ®· ®îc ®Ò cËp ®Õn tõ l©u trong c¸c chÝnh s¸ch cña ChÝnh phñ. Lµ yÕu tè gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp, t¨ng cao hiÖu qu¶ c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp nhÊt lµ trong t×nh h×nh héI nhËp kinh tÕ quèc tÕ hiÖn nay. MÆc dï vËy nhng trong th¬i gian qua t×nh h×nh cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp vÉn diÓn ra cßn chËm ch¹p cha hiÖu qu¶.

§iÒu nµy cã thÓ lµ do nhiÒu nguyªn nh©n chi phèi, trong ®ã cã thÓ nãi ®Õn lµ nguån nh©n lùc ®Ó thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ cßn cha cã tr×nh ®é cao. NhËn biÕt ®îc khã kh¨n nµy c¸c c«ng ty chøng kho¸n ®· ®a vµo ho¹t ®éng nghiÖp vô t vÊn cæ PhÇn ho¸, víi kh¶ n¨ng cña m×nh c¶ vÒ tµi chÝnh nguån nh©n lùc lªn c¸c c«ng ty chøng kho¸n cã thÓ gióp cho qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ t¹i c¸c c«ng ty diÓn ra nhanh chãng vµ hiÖu qu¶ h¬n C«ng ty chøng kho¸n ng©n hµng n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n viÖt nam lµ mét trong nh÷ng c«ng ty ®· ®a vµo thùc hiÖn nghiÖp vô nµy tõ l©u vµ còng lµ mét nghiÖp vô chñ ®¹o cña c«ng ty, trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty em xin phÐp ®îc nghiªn cøu vµ t×m hiÓu s©u h¬n vÒ nghiÖp vô nµy Vò V¨n Hµ - Líp ThÞ trêng tµi chÝnh - K43 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu vµ viÕt kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng sai sãt mong th©ú gi¸o gióp ®ì, s÷a ch÷a, ®Ó bµi viÕt hoµn thiÖn em xin ch©n thµnh c¶m ¬n. Vò V¨n Hµ - Líp ThÞ trêng tµi chÝnh - K43 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Ch¬ng 1 : Lý thuyÕt chung vÒ t vÊn cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc cña c«ng ty chøng kho¸n.1 Kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty chøng kho¸n 1.1 Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i c«ng ty chøng kho¸n. C«ng ty chøng kho¸n lµ mét ®Þnh chÕ tµi chÝnh trung gian thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô trªn thÞ trêng chøng kho¸n.

T¹i ViÖt Nam, theo quyÕt ®Þnh 04/1998/Q§-UBCK3 ngµy 13 th¸ng 10 n¨m 1998 cña UBCKNN, CTCK lµ c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n thµnh lËp hîp ph¸p t¹i ViÖt Nam, ®îc Uû ban chøng kho¸n nhµ níc cÊp giÊy phÐp thùc hiÖn mét hoÆc mét sè lo¹i h×nh kinh doanh chøng kho¸n. Do ®Æc ®iÓm mét CTCK cã thÓ kinh doanh trªn mét lÜnh vùc, lo¹i h×nh kinh doanh chøng kho¸n nhÊt ®Þnh do ®ã hiÖn nay, cã quan ®iÓm chia CTCK thµnh c¸c lo¹i sau : C«ng ty m«i giíi chøng kho¸n : lµ CTCK chØ thùc hiÖn viÖc trung gian mua, b¸n chøng kho¸n cho kh¸ch hµng ®Ó hëng hoa hång. C«ng ty b¶o l·nh ph¸t hµnh chøng kho¸n : lµ CTCK cã lÜnh vùc ho¹t ®éng chñ yÕu lµ thùc hiÖn nghiÖp vô b¶o l·nh ®Ó hëng phÝ hoÆc chªnh lÖch gi¸. C«ng ty kinh doanh chøng kho¸n : lµ CTCK chñ yÕu thùc hiÖn nghiÖp vô tù doanh, cã nghÜa lµ tù bá vèn vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ hËu qu¶ kinh doanh.

Vò V¨n Hµ - Líp ThÞ trêng tµi chÝnh - K43 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp C«ng ty tr¸i phiÕu : lµ CTCK chuyªn mua b¸n c¸c lo¹i tr¸i phiÕu. C«ng ty chøng kho¸n kh«ng tËp trung : lµ CTCK ho¹t ®éng chñ yÕu trªn thÞ trêng OTC vµ hä ®ãng vai trß lµ c¸c nhµ t¹o lËp thÞ trêng.2 C¸c nghiÖp vô cña c«ng ty chøng kho¸n : 1.1 NghiÖp vô m«i giíi chøng kho¸n M«i giíi Chøng kho¸n lµ ho¹t ®éng trung gian hoÆc lµ ®¹i diÖn mua, b¸n chøng kho¸n cho kh¸ch hµng ®Ó hëng hoa hång. Theo ®ã, C«ng ty Chøng kho¸n ®¹i diÖn cho kh¸ch hµng tiÕn hµnh giao dÞch th«ng qua c¬ chÕ giao dÞch t¹i SGDCK hoÆc thÞ trêng OTC mµ chÝnh kh¸ch hµng lµ ngêi ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi kÕt qu¶ giao dÞch cña m×nh. Th«ng qua ho¹t ®éng m«i giíi, C«ng ty Chøng kho¸n sÏ chuyÓn ®Õn kh¸ch hµng c¸c s¶n phÈm, dÞch vô t vÊn ®Çu t vµ kÕt nèi gi÷a nhµ ®Çu t b¸n Chøng kho¸n vµ nhµ ®Çu t mua Chøng kho¸n.

Vµ trong nh÷ng trêng hîp nhÊt ®Þnh, ho¹t ®éng m«i giíi sÏ trë thµnh ngêi b¹n, ngêi chia sÏ nh÷ng lo ©u, c¨ng th¼ng vµ ®a ra nh÷ng lêi ®éng viªn kÞp thêi cho nhµ ®Çu t, gióp nhµ ®Çu t cã nh÷ng quyÕt ®Þnh tØnh t¸o. XuÊt ph¸t tõ yªu cÇu trªn, nghÒ m«i giíi ®ßi hái ph¶i cã nh÷ng phÈm chÊt, t c¸ch ®¹o ®øc, kü n¨ng mÉn c¸n trong c«ng viÖc vµ víi th¸i ®é c«ng t©m, cung cÊp cho kh¸ch hµng mua, b¸n Vò V¨n Hµ - Líp ThÞ trêng tµi chÝnh - K43 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp nh÷ng dÞch vô tèt nhÊt. Nhµ m«i giíi kh«ng ®a ra lêi khuyªn hîp lý ®Ó h¹n chÕ ®Õn møc thÊp nhÊt vÒ thiÖt h¹i cho kh¸ch hµng.2 NghiÖp vô tù doanh. Tù doanh lµ viÖc C«ng ty Chøng kho¸n tù tiÕn hµnh c¸c giao dÞch mua, b¸n Chøng kho¸n cho chÝnh m×nh.

Ho¹t ®éng cña C«ng ty Chøng kho¸n ®îc thÓ hiÖn th«ng qua c¬ chÕ giao dÞch trªn SGDCK hoÆc thÞ trêng OTC. T¹i mét sè thÞ trêng vËn hµnh theo c¬ chÕ khíp gi¸ (quote driven) ho¹t ®éng tù doanh cña C«ng ty Chøng kho¸n ®îc thùc hiÖn th«ng qua ho¹t ®éng t¹o lËp thÞ tr- êng. Lóc nµy, C«ng ty Chøng kho¸n ®ãng vai trß lµ nhµ t¹o lËp thÞ trêng, n¾m gi÷a mét sè lîng Chøng kho¸n nhÊt ®Þnh cña mét sè lo¹i Chøng kho¸n vµ thùc hiÖn mua b¸n Chøng kho¸n víi c¸c kh¸ch hµng ®Ó hëng chªnh lÖch gi¸. Môc ®Þch cña ho¹t ®éng tù doanh Chøng kho¸n lµ nh»m thu lîi nhuËn cho chÝnh m×nh th«ng qua hµnh vi mua b¸n Chøng kho¸n víi kh¸ch hµng.

NghiÖp vô nµy ho¹t ®éng song hµnh víi nghiÖp vô m«i giíi, võa phôc vô lÖnh giao dÞch cho kh¸ch hµng ®ång thêi còng phôc vô cho chÝnh m×nh, v× vËy trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cã thÓ dÉn ®Õn sung ®ét lîi Ých gi÷a giao dÞch cho kh¸ch hµng vµ giao dÞch cho chÝnh C«ng ty. Do ®ã, luËt ph¸p cña c¸c níc ®Òu yªu cÇu t¸ch biÖt gi÷a c¸c nghiÖp vô m«i giíi vµ tù doanh, c«ng ty chøng kho¸n ph¶i u tiªn thùc hiÖn lÖnh cña kh¸ch hµng tríc khi thùc hiÖn lÖnh cña b¶n th©n m×nh. ThËm chÝ luËt Vò V¨n Hµ - Líp ThÞ trêng tµi chÝnh - K43 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp ph¸p cã níc cßn quy ®Þnh cã 2 lo¹i h×nh C«ng ty Chøng kho¸n lµ C«ng ty m«i giíi Chøng kho¸n chØ lµm chøc n¨ng m«i giíi vµ C«ng ty Chøng kho¸n cã chøc n¨ng tù doanh. Kh¸c víi nghiÖp vô m«i giíi, C«ng ty Chøng kho¸n chØ lµm trung gian thùc hiÖn cho kh¸ch hµng ®Ó hëng hoa hång, trong ho¹t ®éng tù doanh Chøng kho¸n C«ng ty chøng kho¸n kinh doanh b»ng chÝnh nguån vèn cña m×nh.

V× vËy, C«ng ty Chøng kho¸n ®ßi hái ph¶i cã nguån vèn lín vµ ®éi ngñ nh©n viªn cã tr×nh ®é chuyªn m«n, kh¶ n¨ng ph©n tÝch vµ ®a ra quyÕt ®inh ®Çu t hîp lý, ®Æc biÖt trong trêng hîp ®ãng vai trß lµ c¸c nhµ t¹o lËp thÞ trêng.3 NghiÖp vô b¶o l·nh ph¸t hµnh. §Ó thùc hiÖn thµnh c«ng c¸c ®ît chµo b¸n Chøng kho¸n ra C«ng chóng, ®ßi hái tæ chøc ph¸t ph¶i cÇn ®Õn c¸c C«ng ty chøng kho¸n t vÊn cho ®ît ph¸t hµnh vµ thùc hiÖn b¶o l·nh, ph©n phèi Chøng kho¸n ra C«ng chóng. §©y chÝnh lµ nghiÖp vô b¶o l·nh ph¸t hµnh cña c¸c C«ng ty Chøng kho¸n vµ lµ nghiÖp vô chiÕm tû lÖ doanh thu kh¸ cao trong tæng doanh thu cña c«ng ty Chøng kho¸n. Nh vËy, nghiÖp vô b¶o l·nh ph¸t hµnh lµ viÖc C«ng ty Chøng kho¸n cã chøc n¨ng b¶o l·nh (sau ®©y gäi t¾t lµ tæ chøc b¶o l·nh ph¸t hµnh-TCBL) gióp tæ chøc ph¸t hµnh Chøng kho¸n vµ gióp b×nh æn gi¸ Chøng kho¸n trong giai ®o¹n ®Çu sau khi ph¸t.

Trªn Vò V¨n Hµ - Líp ThÞ trêng tµi chÝnh - K43 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp thÞ trêng Chøng kho¸n, tæ chøc b¶o l·nh ph¸t hµnh kh«ng chØ cã C«ng ty Chøng kho¸n mµ cßn bao gåm c¸c ®Þnh chÕ tµi chÝnh nh Ng©n hµng ®Çu t, nhng th«ng qua viÖc C«ng ty chøng kho¸n nhËn b¶o l·nh ph¸t hµnh Chøng kho¸n thêng kiªm lu«n viÖc ph©n phèi Chøng kho¸n, cßn c¸c Ng©n hµng ®Çu t thêng ®øng ra nhËn b¶o l·nh ph¸t hµnh (hoÆc thµnh lËp tæ hîp b¶o l·nh ph¸t hµnh) sau ®ã chuyÓn ph©n phèi Chøng kho¸n cho c¸c C«ng ty Chøng kho¸n tù doanh hoÆc c¸c thµnh viªn kh¸c.4 NghiÖp vô qu¶n lý danh môc ®Çu t §©y lµ nghiÖp vô qu¶n lý vèn uû th¸c cña kh¸ch hµng ®Ó ®Çu t vµo Chøng kho¸n th«ng qua danh môc ®Çu t nh»m sinh lîi cho kh¸ch hµng trªn c¬ së t¨ng lîi nhuËn vµ b¶o toµn vèn ®Çu t nh»m sinh lîi cho kh¸ch hµng. Qu¶n lý danh môc ®Çu t lµ mét d¹ng nghiÖp vô t vÊn mang tÝnh chÊt tæng hîp cã kÌm theo ®Çu t, kh¸ch hµng uû th¸c tiÒn cho C«ng ty Chøng kho¸n thay mÆt m×nh quyÕt ®Þnh ®Çu t theo mét chݪn lîc hay nh÷ng nguyªn t¾c ®· ®îc kh¸ch hµng chÊp nhËn hoÆc yªu cÇu (møc lîi nhuËn kú väng ; rñi ro cã thÓ chÊp nhËn.5 NghiÖp vô t vÊn. C«ng ty sÏ ®a ra nh÷ng lêi khuyªn híng dÉn kh¸ch hµng gióp kh¸ch hµng thùc hiÖn c¸c môc tiªu mét c¸ch hîp lý nhÊt. C«ng ty Chøng kho¸n thêng t vÊn cho kh¸ch hµng c¸c lÜnh vùc sau : Vò V¨n Hµ - Líp ThÞ trêng tµi chÝnh - K43 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp T vÊn ®Çu t Chng kho¸n : Còng gièng nh c¸c lo¹i h×nh t vÊn kh¸c, t vÊn ®Çu t Chøng kho¸n lµ viÖc C«ng ty Chøng kho¸n th«ng qua ho¹t ®éng ph©n tÝch ®Ó ®a ra c¸c lêi khuyªn T vÊn c¬ cÊu l¹i tµi chÝnh cho kh¸ch hµng : Th«ng thêng kh¸ch hµng cña ho¹t ®éng nµy lµ c¸c C«ng ty, tæ chøc.

C«ng ty Chøng kho¸n sÏ t vÊn cho c¸c tæ chøc c¸c C«ng ty nµy cã mét c¬ cÊu tµi chÝnh hîp lý vµ hiÖu qu¶ nhÊt nh c¬ cÊu nî trªn vèn chñ së h÷u cña c¸c C«ng ty.vvv T vÊn Cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ níc : lµ viÖc C«ng ty Chøng kho¸n híng dÉn doanh nghiÖp nhµ níc thùc hiÖn Cæ phÇn ho¸, ®©y lµ nghiÖp vô phøc t¹p ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã nh÷ng ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt nh vÒ nguån nh©n lùc vèn c¬ së vËt chÊt. Ta cã thÓ thÊy ®©y lµ vÊn ®Ò quan träng vµ cÇn thiÕt hiÖn nµy ë níc ta.