Chuyên đề tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Cargotrans Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thị Hoài Thương
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hữu Tài
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp
• Đề tài: Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Cargotrans Việt Nam
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát về tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm về tài sản ngắn hạn
• 1.3. Đặc điểm tài sản ngắn hạn
• 1.4. Phân loại tài sản ngắn hạn
• 1.5. Vai trò của tài sản ngắn hạn đối với doanh nghiệp
• 1.6. Quản lý tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
• 1.6.1. Quản lý tiền của doanh nghiệp
• 1.6.2. Mô hình Baumol
• 1.6.3. Mô hình Miller — Orr
• 1.6.4. Mô hình Stone
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN VẬN TẢI CARGOTRANS
• 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Giao nhận vận tải Cargotrans
• 2.2. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
• 2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty TNHH Cargotrans
• 2.4. Phân tích hiệu quả trong việc sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty TNHH Cargotrans
• 2.5. So sánh hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn giữa Cargotrans với các doanh nghiệp trong ngành
• 2.6. Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty TNHH Cargotrans
• 2.7. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN VẬN TẢI CARGOTRANS
• 3.1. Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty TNHH Giao nhận vận tải Cargotrans
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH Giao nhận vận tải Cargotrans
• 3.2.1. Quản lý tiền và khoản tương đương tiền
• 3.2.2. Quản lý hàng tồn kho
• 3.2.3. Quản lý khoản phải thu
• 3.3. Kiến nghị với Công ty TNHH Giao nhận vận tải Cargotrans
• 3.4. Kiến nghị với Nhà nước
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tối ưu hóa tài sản ngắn hạn tại Cargotrans Việt Nam

Việc tối ưu hóa tài sản ngắn hạn tại Cargotrans Việt Nam là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp. Tài sản ngắn hạn bao gồm các khoản mục như tiền mặt, hàng tồn kho và khoản phải thu, có vai trò quyết định trong việc đảm bảo khả năng thanh toán và duy trì hoạt động kinh doanh liên tục. Để đạt được hiệu quả sử dụng tài sản cao, Cargotrans cần áp dụng các chiến lược quản lý tài sản hợp lý, từ đó tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng sinh lợi. Theo nghiên cứu, việc quản lý chặt chẽ các khoản mục tài sản ngắn hạn không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì dòng tiền ổn định mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô hoạt động trong tương lai.

1.1. Đặc điểm và vai trò của tài sản ngắn hạn

Tài sản ngắn hạn có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm tính thanh khoản cao và thời gian luân chuyển ngắn. Chúng thường được sử dụng trong vòng một năm và có thể chuyển đổi thành tiền mặt nhanh chóng. Vai trò của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp là rất quan trọng, vì chúng không chỉ đảm bảo khả năng thanh toán kịp thời mà còn hỗ trợ cho quá trình sản xuất và kinh doanh. Cargotrans cần nhận thức rõ về vai trò này để có những quyết định quản lý tài sản phù hợp, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và tối ưu hóa chi phí hoạt động.

1.2. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn

Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, Cargotrans cần sử dụng các chỉ tiêu tài chính như tỷ suất sinh lợi trên tài sản và vòng quay hàng tồn kho. Việc phân tích các chỉ tiêu này sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý tài sản. Cargotrans có thể áp dụng các phương pháp phân tích tài chính để so sánh hiệu quả sử dụng tài sản của mình với các doanh nghiệp khác trong ngành, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện. Việc tối ưu hóa quy trình quản lý tài sản ngắn hạn không chỉ giúp tăng cường khả năng thanh toán mà còn nâng cao hiệu quả tài chính tổng thể của doanh nghiệp.

II. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn

Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, Cargotrans cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc quản lý tiền và khoản tương đương tiền cần được thực hiện một cách chặt chẽ. Doanh nghiệp nên áp dụng các mô hình quản lý tiền mặt như mô hình Baumol và Miller-Orr để xác định mức tồn quỹ tối ưu, từ đó giảm thiểu chi phí cơ hội và chi phí giao dịch. Thứ hai, Cargotrans cần cải thiện quy trình quản lý hàng tồn kho, đảm bảo rằng hàng hóa luôn sẵn sàng để phục vụ nhu cầu khách hàng mà không gây ra tình trạng ứ đọng vốn. Cuối cùng, việc quản lý khoản phải thu cũng cần được chú trọng, doanh nghiệp nên thiết lập các chính sách thu hồi nợ hiệu quả để giảm thiểu rủi ro và tăng cường dòng tiền.

2.1. Quản lý tiền và khoản tương đương tiền

Quản lý tiền mặt là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc tối ưu hóa tài sản ngắn hạn. Cargotrans cần xác định lượng tiền mặt tối ưu để duy trì hoạt động kinh doanh mà không gây ra tình trạng ứ đọng vốn. Việc áp dụng mô hình Baumol giúp doanh nghiệp tính toán mức tồn quỹ cần thiết để đảm bảo khả năng thanh toán, đồng thời tối đa hóa khả năng sinh lợi từ các khoản đầu tư ngắn hạn. Điều này không chỉ giúp Cargotrans duy trì hoạt động kinh doanh ổn định mà còn tạo ra lợi nhuận từ việc đầu tư vào các tài sản có tính thanh khoản cao.

2.2. Cải thiện quy trình quản lý hàng tồn kho

Quản lý hàng tồn kho hiệu quả là một yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn. Cargotrans cần áp dụng các phương pháp quản lý hàng tồn kho hiện đại, như Just-In-Time (JIT), để giảm thiểu chi phí lưu kho và đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng phục vụ nhu cầu khách hàng. Việc tối ưu hóa quy trình này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Cargotrans cũng nên thường xuyên đánh giá và điều chỉnh mức tồn kho dựa trên nhu cầu thực tế để tránh tình trạng hàng hóa bị ứ đọng.