Tối ưu hóa hiệu quả đấu thầu tại công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ PMA

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Kết cấu của khóa luận

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CÁC CHỈ TIÊU VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Tổng quan về Đấu thầu

2.2. Khái niệm về Đấu thầu

2.3. Đặc điểm trong Đấu thầu

2.4. Một số khái niệm liên quan

2.5. Vai trò của đấu thầu với các bên liên quan

2.6. Các phương thức lựa chọn nhà thầu

2.7. Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu

2.8. Tổng quan về hiệu quả hoạt động đấu thầu

2.9. Khái niệm về hiệu quả

2.10. Khái niệm hiệu quả hoạt động đấu thầu

2.11. Các chỉ tiêu đánh giá về hiệu quả hoạt động đấu thầu

3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA GIAI ĐOẠN 2016 – 2020

3.1. Thông tin chung về công ty

3.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty

3.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Công ty

3.4. Chính sách đối với người lao động

3.5. Thực trạng công tác đấu thầu của công ty Cổ phần Thương mại và Phát triển Công nghệ PMA

3.6. Quy trình thực hiện nghiệp vụ đấu thầu tại Công ty PMA

3.7. Số dự án trúng thầu và giá trị trúng thầu

3.8. Năng lực nhân sự

3.9. Năng lực tài chính

3.10. Năng lực máy móc kỹ thuật

3.11. Khả năng đáp ứng tiến độ thi công

3.12. Trong việc lập hồ sơ dự thầu

3.13. Kết quả đạt được sau một thời gian hoạt động

3.14. Đánh giá hoạt động đấu thầu tại Công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ PMA

3.15. Phân tích cơ hội và thách thức của Công ty

3.16. Ưu điểm và hạn chế

3.17. Nguyên nhân khiến cho công tác đấu thầu của Công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ FDP chưa đạt hiệu quả cao

3.17.1. Nguyên nhân chủ quan

3.17.2. Nguyên nhân khách quan

4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA

4.1. Hoạt động đấu thầu tại nước ta

4.2. Bối cảnh và tình hình hoạt động đấu thầu trong nước

4.3. Định hướng phát triển công tác đấu thầu

4.4. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần thương mại và Phát triển công nghệ PMA giai đoạn 2020 – 2025

4.4.1. Phương hướng nhiệm vụ chung

4.4.2. Các kế hoạch cụ thể trong năm 2021

4.5. Định hướng hoạt động đấu thầu

4.6. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu

4.6.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.6.2. Nâng cao năng lực tài chính

4.6.3. Đầu tư nâng cao năng lực kỹ thuật của công ty

4.6.4. Nâng cao thương hiệu và uy tín của công ty

4.6.5. Nâng cao chất lượng công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu

4.6.6. Mở rộng quan hệ liên kết, liên danh khi tham gia đấu thầu

4.6.7. Chính sách linh hoạt về giá dự thầu

4.7. Kiến nghị đối với Chính phủ

4.8. Kiến nghị đối với công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tối ưu hóa hiệu quả đấu thầu

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc tối ưu hóa hiệu quả đấu thầu trở thành một yếu tố sống còn đối với các công ty, đặc biệt là Công ty Cổ phần Thương mại và Phát triển Công nghệ PMA. Để đạt được điều này, công ty cần phải cải thiện quy trình đấu thầu, từ việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu cho đến việc thực hiện hợp đồng. Việc áp dụng các công nghệ mới, như công nghệ thông tin, có thể giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu. Theo một nghiên cứu gần đây, các công ty áp dụng công nghệ thông tin trong đấu thầu có khả năng trúng thầu cao hơn 30% so với các công ty không sử dụng công nghệ. Điều này cho thấy rằng việc cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả đấu thầu.

1.1. Đánh giá hiện trạng đấu thầu

Đánh giá hiện trạng đấu thầu tại Công ty PMA cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Công ty đã có những thành công nhất định trong việc trúng thầu các dự án lớn, tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong quy trình đấu thầu. Một trong những vấn đề chính là thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng trong việc lập hồ sơ dự thầu. Nhiều hồ sơ không đáp ứng đủ yêu cầu kỹ thuật, dẫn đến việc bị loại ngay từ vòng đầu. Hơn nữa, việc quản lý đấu thầu chưa được thực hiện một cách đồng bộ, gây khó khăn trong việc theo dõi và đánh giá hiệu quả. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xây dựng một quy trình đấu thầu rõ ràng và hiệu quả hơn, đồng thời đào tạo nhân viên về các kỹ năng cần thiết trong đấu thầu.

1.2. Chiến lược nâng cao hiệu quả đấu thầu

Để nâng cao hiệu quả đấu thầu, Công ty PMA cần xây dựng một chiến lược đấu thầu toàn diện. Chiến lược này nên bao gồm việc xác định rõ các mục tiêu cụ thể, như tăng tỷ lệ trúng thầu lên 20% trong năm tới. Công ty cũng cần chú trọng đến việc phát triển năng lực nhân sự, đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên có đủ kiến thức và kỹ năng để thực hiện các dự án đấu thầu. Việc tổ chức các khóa đào tạo định kỳ sẽ giúp nâng cao năng lực cho nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu. Ngoài ra, công ty cũng nên xem xét việc hợp tác với các đối tác chiến lược để mở rộng mạng lưới và tăng cường khả năng cạnh tranh trong các dự án lớn.

II. Phân tích thị trường đấu thầu

Phân tích thị trường đấu thầu là một bước quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu quả đấu thầu. Công ty PMA cần thực hiện một phân tích thị trường chi tiết để hiểu rõ hơn về các đối thủ cạnh tranh, xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng. Việc nắm bắt thông tin về các dự án sắp tới và các nhà thầu tiềm năng sẽ giúp công ty có được lợi thế trong việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu. Theo một báo cáo, các công ty có chiến lược phân tích thị trường hiệu quả có khả năng trúng thầu cao hơn 25% so với các công ty không thực hiện phân tích này. Điều này cho thấy rằng việc đánh giá thị trường không chỉ giúp công ty hiểu rõ hơn về môi trường cạnh tranh mà còn giúp tối ưu hóa các quyết định đấu thầu.

2.1. Cạnh tranh trong đấu thầu

Cạnh tranh trong đấu thầu ngày càng trở nên khốc liệt, đặc biệt là trong các lĩnh vực như xây dựng và công nghệ. Công ty PMA cần nhận thức rõ về cạnh tranh trong đấu thầu để có thể đưa ra các chiến lược phù hợp. Việc phân tích các đối thủ cạnh tranh, từ năng lực tài chính đến kinh nghiệm thực hiện dự án, sẽ giúp công ty xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình. Hơn nữa, việc theo dõi các xu hướng mới trong ngành cũng rất quan trọng, giúp công ty điều chỉnh chiến lược đấu thầu kịp thời và hiệu quả.

2.2. Chi phí đấu thầu

Chi phí đấu thầu là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả của quá trình đấu thầu. Công ty PMA cần phải đánh giá chi phí đấu thầu một cách chi tiết để đảm bảo rằng các khoản chi phí này không vượt quá ngân sách dự kiến. Việc lập kế hoạch chi phí rõ ràng sẽ giúp công ty kiểm soát tốt hơn các khoản chi và tối ưu hóa lợi nhuận từ các dự án trúng thầu. Theo một nghiên cứu, các công ty có khả năng kiểm soát chi phí tốt thường có tỷ lệ trúng thầu cao hơn 15% so với các công ty không chú trọng đến vấn đề này.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu

Để nâng cao hiệu quả đấu thầu, Công ty PMA cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện quy trình đấu thầu. Việc áp dụng các phần mềm quản lý đấu thầu sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót trong quá trình lập hồ sơ. Thứ hai, công ty cần chú trọng đến việc phát triển năng lực nhân sự, đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên có đủ kiến thức và kỹ năng để thực hiện các dự án đấu thầu. Cuối cùng, việc xây dựng mối quan hệ tốt với các bên liên quan cũng rất quan trọng, giúp công ty có được thông tin và hỗ trợ cần thiết trong quá trình đấu thầu.

3.1. Đầu tư vào công nghệ

Đầu tư vào công nghệ là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả đấu thầu. Công ty PMA cần xem xét việc áp dụng các phần mềm quản lý đấu thầu hiện đại, giúp tự động hóa quy trình và giảm thiểu sai sót. Việc sử dụng công nghệ không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu. Theo một nghiên cứu, các công ty áp dụng công nghệ mới trong đấu thầu có khả năng trúng thầu cao hơn 30% so với các công ty không sử dụng công nghệ.

3.2. Phát triển năng lực nhân sự

Phát triển năng lực nhân sự là yếu tố quyết định đến thành công trong đấu thầu. Công ty PMA cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ cho nhân viên, giúp họ nâng cao kỹ năng và kiến thức về đấu thầu. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu mà còn tạo ra một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, sẵn sàng đối mặt với các thách thức trong quá trình đấu thầu. Hơn nữa, việc khuyến khích nhân viên tham gia các hội thảo và khóa học bên ngoài cũng sẽ giúp họ cập nhật các xu hướng mới trong ngành.

Luận văn tốt nghiệp: Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ PMA