Tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Khánh Vân

Chuyên khảo kinh tế phân tích Tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu ở công ty tnhh khánh vân 1, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Người hướng dẫn: Tiến Sỹ Ngô Thị Thu Hằng
• Trường học: Học Viện Tài Chính
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Tổ Chức Kế Toán Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty TNHH Khánh Vân
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Giang

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 1.1. Sự cần thiết phải tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu
• 1.2. Nhiệm vụ của kế toán nguyên vật liệu
• 1.3. Tổ chức phân loại và đánh giá nguyên vật liệu
• 1.4. Tổ chức kế toán chi tiết nguyên vật liệu
• 1.5. Kiểm kê nguyên vật liệu
• 1.6. Tổ chức hệ thống sổ kế toán và báo cáo kế toán
• 2. CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH THỰC TẾ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH KHÁNH VÂN
• 2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Khánh Vân
• 2.2. Tình hình thực tế về tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Khánh Vân
• 2.3. Giới thiệu chung về phần mềm kế toán mà Công ty đang áp dụng
• 2.4. Đặc điểm nguyên vật liệu của Công ty và yêu cầu quản lý nguyên vật liệu
• 2.5. Các đối tượng quản lý liên quan đến tổ chức kế toán nguyên vật liệu của Công ty
• 2.6. Phân loại và đánh giá nguyên vật liệu thực tế tại Công ty
• 2.7. Tổ chức sổ kế toán và báo cáo kế toán về nguyên vật liệu
• 2.8. Tổ chức kế toán nhập nguyên vật liệu
• 2.9. Tổ chức kế toán xuất nguyên vật liệu
• 2.10. Hạch toán chi tiết nguyên vật liệu
• 2.11. Kiểm kê nguyên vật liệu
• 3. CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH KHÁNH VÂN
• 3.1. Đánh giá thực trạng tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Khánh Vân
• 3.2. Phương hướng hoàn thiện tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Khánh Vân
• 4. KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng quan về tổ chức kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Khánh Vân

Công ty TNHH Khánh Vân là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, nơi mà việc quản lý nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất. Tổ chức kế toán nguyên vật liệu không chỉ giúp theo dõi tình hình sử dụng mà còn đảm bảo tính chính xác trong báo cáo tài chính. Việc tổ chức này cần được thực hiện một cách khoa học và hiệu quả để đáp ứng yêu cầu quản lý và phát triển bền vững.

1.1. Vai trò của kế toán nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

Kế toán nguyên vật liệu là một phần không thể thiếu trong hệ thống kế toán của doanh nghiệp. Nó giúp theo dõi và kiểm soát chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc quản lý tốt nguyên vật liệu sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.2. Các loại nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Khánh Vân

Công ty TNHH Khánh Vân sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, bao gồm vật liệu chính, vật liệu phụ và nhiên liệu. Mỗi loại nguyên vật liệu có vai trò và cách thức quản lý riêng, đòi hỏi sự phân loại và đánh giá chính xác để đảm bảo hiệu quả trong sản xuất.

II. Thách thức trong tổ chức kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Khánh Vân

Mặc dù Công ty TNHH Khánh Vân đã có những bước tiến trong việc tổ chức kế toán nguyên vật liệu, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và tình hình tài chính của công ty. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Khó khăn trong việc kiểm soát nguyên vật liệu

Một trong những khó khăn lớn nhất là việc kiểm soát lượng nguyên vật liệu nhập và xuất kho. Việc này đòi hỏi hệ thống kế toán phải chính xác và kịp thời để tránh tình trạng thiếu hụt hoặc lãng phí nguyên vật liệu.

2.2. Tình trạng biến động giá nguyên vật liệu

Giá nguyên vật liệu thường xuyên biến động, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Công ty cần có các biện pháp để dự đoán và ứng phó với những biến động này nhằm bảo vệ lợi nhuận.

III. Phương pháp tổ chức kế toán nguyên vật liệu hiệu quả tại Công ty TNHH Khánh Vân

Để nâng cao hiệu quả trong tổ chức kế toán nguyên vật liệu, Công ty TNHH Khánh Vân cần áp dụng các phương pháp khoa học và hiện đại. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn tăng cường khả năng kiểm soát và quản lý tài chính.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong kế toán

Việc sử dụng phần mềm kế toán hiện đại sẽ giúp tự động hóa nhiều quy trình, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Công ty cần đầu tư vào công nghệ để nâng cao hiệu quả công việc.

3.2. Đào tạo nhân viên kế toán

Đào tạo nhân viên về quy trình và phương pháp kế toán nguyên vật liệu là rất quan trọng. Nhân viên cần nắm vững kiến thức và kỹ năng để thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn của kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Khánh Vân

Việc tổ chức kế toán nguyên vật liệu không chỉ là lý thuyết mà còn cần được áp dụng thực tiễn. Công ty TNHH Khánh Vân đã có những ứng dụng thực tiễn hiệu quả, giúp nâng cao năng suất và giảm thiểu chi phí.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình kế toán

Sau khi cải tiến quy trình kế toán nguyên vật liệu, Công ty TNHH Khánh Vân đã ghi nhận sự giảm thiểu đáng kể trong chi phí sản xuất. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tổ chức kế toán hiệu quả.

4.2. Tác động đến báo cáo tài chính

Việc tổ chức kế toán nguyên vật liệu tốt sẽ giúp báo cáo tài chính của công ty trở nên minh bạch và chính xác hơn. Điều này không chỉ tạo niềm tin cho các nhà đầu tư mà còn giúp công ty dễ dàng hơn trong việc tiếp cận nguồn vốn.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Khánh Vân

Tổ chức kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Khánh Vân đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp mới trong quản lý nguyên vật liệu.

5.1. Định hướng phát triển kế toán nguyên vật liệu

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển kế toán nguyên vật liệu trong tương lai, từ đó xây dựng kế hoạch cụ thể để thực hiện.

5.2. Tăng cường hợp tác và chia sẻ kinh nghiệm

Việc hợp tác với các doanh nghiệp khác và chia sẻ kinh nghiệm trong tổ chức kế toán nguyên vật liệu sẽ giúp Công ty TNHH Khánh Vân học hỏi và áp dụng những phương pháp tốt nhất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LuËn v¨n tèt nghiÖp Bïi H¶i S¬n K36 Môc lôc Tran g PhÇn më ®Çu 3 Ch¬ng I Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ kÕ to¸n nguyªn 5 vËt liÖu trong doanh nghiÖp x©y dùng. Sù cÇn thiÕt ph¶i tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n 5 nguyªn vËt liÖu trong doanh nghiÖp x©y dùng. VÞ trÝ, vai trß cña nguyªn vËt liÖu trong qu¸ 5 tr×nh s¶n xuÊt. Yªu cÇu qu¶n lý nguyªn vËt liÖu 6 1.

NhiÖm vô cña kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu. Tæ chøc ph©n lo¹i vµ ®¸nh gi¸ nguyªn vËt liÖu. Tæ chøc kÕ to¸n chi tiÕt nguyªn vËt liÖu 15 1. KÕ to¸n tæng hîp nguyªn vËt liÖu.

KÕ to¸n tæng hîp nhËp – xuÊt nguyªn vËt liÖu 22 theo ph¬ng ph¸p KiÓm kª thêng xuyªn. KÕ to¸n tæng hîp nhËp – xuÊt theo ph¬ng 31 ph¸p KiÓm kª ®Þnh kú. Tæ chøc hÖ thèng sæ kÕ to¸n vµ b¸o c¸o kÕ to¸n 34 1. Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu trong 35 ®iÒu kiÖn sö dông m¸y vi tÝnh CH¦¥NG II T×nh h×nh thùc tÕ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n 40 nguyªn vËt liÖu C«ng ty TNHH Kh¸nh v©n.

§Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt vµ tæ chøc qu¶n lý 40 s¶n xuÊt ë C«ng ty TNHH Kh¸nh v©n. LÞch sö h×nh thµnh vµ qu¸ tr×nh ph¸t triÓn 40 cña C«ng ty TNHH Kh¸nh v©n. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt ë C«ng ty. §Æc ®iÓm tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt ë C«ng ty.

§Æc ®iÓm tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n ë C«ng ty 44 TNHH Kh¸nh v©n. T×nh h×nh thùc tÕ vÒ tæ chøc c«ng t¸c kÕ 46 to¸n ë C«ng ty TNHH Kh¸nh v©n. Giíi thiÖu chung vÒ phÇn mÒm kÕ to¸n mµ 46 C«ng ty ®ang ¸p dông. §Æc ®iÓm nguyªn vËt liÖu cña C«ng ty.

Yªu cÇu qu¶n lý nguyªn vËt liÖu. 50 Häc ViÖn Tµi ChÝnh 1 K36 LuËn v¨n tèt nghiÖp Bïi H¶i S¬n K36 2. C¸c ®èi tîng qu¶n lý liªn quan ®Õn tæ chøc 53 kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu cña C«ng ty. Ph©n lo¹i vµ ®¸nh gi¸ nguyªn vËt liÖu thùc tÕ 55 t¹i C«ng ty.

Tæ chøc sæ kÕ to¸n vµ b¸o c¸o kÕ to¸n vÒ 56 nguyªn vËt liÖu. Tæ chøc kÕ to¸n nhËp nguyªn vËt liÖu. Tæ chøc kÕ to¸n xuÊt nguyªn vËt liÖu. H¹ch to¸n chi tiÕt nguyªn vËt liÖu.

KiÓm kª nguyªn vËt liÖu. 73 Ch¬ng III Ph¬ng híng hoµn thiÖn tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n 74 nguyªn vËt liÖu ë C«ng ty TNHH Kh¸nh v©n. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng vÒ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n 74 nguyªn vËt liÖu ë C«ng ty TNHH kh¸nh v©n. Ph¬ng híng hoµn thiÖn tæ chøc c«ng t¸c kÕ 77 to¸n nguyªn vËt liÖu ë C«ng ty TNHH Kh¸nh v©n.

KÕt luËn 85 Häc ViÖn Tµi ChÝnh 2 K36 LuËn v¨n tèt nghiÖp Bïi H¶i S¬n K36 PhÇn më ®Çu Trong nh÷ng n¨m qua, nÒn kinh tÕ ViÖt nam cã nh÷ng thay ®æi mang tÝnh thêi ®¹i, víi nhiÒu th¸ch thøc trong qu¸ tr×nh héi nhËp. §èi víi c¸c nhµ Doanh nghiÖp ViÖt nam, ®©y lµ giai ®o¹n thö th¸ch quan träng, mét mÆt nã më ra nh÷ng c¬ héi, triÓn väng ®Çy høa hÑn mÆt kh¸c nã chøa ®ùng nh÷ng rñi ro khã l- êng cña quy luËt c¹nh tranh. Do ®ã, viÖc qu¶n lý, l·nh ®¹o khoa häc, cã hiÖu qu¶ c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®· trë thµnh yªu cÇu cÊp thiÕt cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ ngµnh x©y dùng c¬ b¶n ( XDCB )nãi riªng ®Ó duy tr× sù tån t¹i vµ sù ph¸t triÓn cña m×nh. X©y dùng c¬ b¶n ( XDCB )lµ ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt ®éc lËp cã chøc n¨ng t¸i s¶n xuÊt tµi s¶n cè ®Þnh cho tÊt c¶ c¸c ngµnh trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, nã t¹o ra c¬ së vËt chÊt cho x· héi, t¨ng tiÒm lùc kinh tÕ vµ quèc phßng cho ®Êt níc.

V× vËy, víi sù ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ nh»m ®¸p øng yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ héi nhËp buéc c¸c doanh nghiÖp nhÊt lµ c¸c ngµnh XDCB ph¶i t×m ra con ®êng ®óng ®¾n, ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh tèi u ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Thùc hiÖn môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh lµ ph¶i ®¸p øng tèt nhu cÇu thÞ trêng, giµnh lîi nhuËn tèi ®a c¸c doanh nghiÖp XDCB ph¶i trang tr¶i ®îc c¸c chi phÝ bá ra vµ cã l·i. §Æc biÖt, trong XDCB nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng lín (70-80%) trong tæng gi¸ trÞ c«ng tr×nh. Do ®ã, hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c qu¶n lý nguyªn vËt liÖu cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, mét sù biÕn ®æi nhá vÒ nguyªn vËt liÖu còng ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp.

§ßi hái c«ng t¸c tæ chøc kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu ë Doanh nghiÖp lu«n ®îc c¶i tiÕn vµ hoµn thiÖn. Lµ doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong ngµnh x©y dùng, Công ty TNHH Khánh Vân còng ®ang ®øng tríc vÊn ®Ò bøc xóc lµ lµm sao qu¶n lý cã hiÖu qu¶ nguyªn vËt liÖu. VÊn ®Ò khã kh¨n lµ ph¶i theo dâi chÆt chÏ sù biÕn ®éng nguyªn vËt liÖu ®Ó qu¶n lý, sö Häc ViÖn Tµi ChÝnh 3 K36 LuËn v¨n tèt nghiÖp Bïi H¶i S¬n K36 dông cã hiÖu qu¶ nhÊt vµ ®ång thêi t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó vËn dông lý luËn vµo thùc tiÔn mét c¸ch linh ho¹t s¸ng t¹o ®óng chÕ ®é, phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp. Thêi gian qua c«ng ty ®· cã nhiÒu ®æi míi trong tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n nãi chung, c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu nãi riªng ®· mang l¹i nh÷ng thµnh c«ng.

Tuy nhiªn, kh«ng ph¶i kh«ng cßn nh÷ng tån t¹i, cÇn cã sù nghiªn cøu s¸ng t¹o ®Ó t×m ra gi¶i ph¸p hoµn thiÖn. Víi kiÕn thøc tÝch luü ®îc trong thêi gian häc tËp ë trêng cïng víi sù híng dÉn ®Çy nhiÖt t×nh cña C« gi¸oTiến sỹ Ng« ThÞ Thu Hång, sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c ®ång chÝ trong ban l·nh ®¹o, ®Æc biÖt lµ c¸c ®ång chÝ trong phßng kÕ to¸n, em ®· lµm quen vµ t×m hiÓu c«ng t¸c kÕ to¸n thùc tÕ t¹i c«ng ty. Em nhËn thÊy kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu trong C«ng ty gi÷ mét vai trß quan träng vµ cã nhiÒu vÊn ®Ò cÇn ®îc quan t©m, em ®· ®i s©u t×m hiÓu vÒ phÇn hµnh kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu. V× vËy, trong ph¹m vi néi dung bµi viÕt nµy em xin tr×nh bµy vÒ vÊn ®Ò “ Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu ë c«ng ty TNHH Kh¸nh v©n”.

MÆc dï rÊt cè g¾ng t×m hiÓu vµ nhËn ®îc sù gióp ®ì tËn t×nh cña C« gi¸o còng nh c¸c ®ång chÝ l·nh ®¹o vµ phßng kÕ to¸n C«ng ty nhng do nhËn thøc, tr×nh ®é cña b¶n th©n nªn bµi viÕt nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt vµ h¹n chÕ. Em rÊt mong nhËn ®îc nh÷ng ý kiÕn tham gia cña C« gi¸o TiÕn sü Ng« ThÞ Thu Hång söa ch÷a, bæ sung cho em ®Ó bµi viÕt nµy ®îc hoµn thiÖn h¬n. Néi dung cña luËn v¨n gåm cã: PhÇn më ®Çu Ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu trong c¸c doanh nghiÖp x©y dùng. Ch¬ngII: T×nh h×nh thùc tÕ vÒ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu ë c«ng ty TNHH Kh¸nh v©n.

Häc ViÖn Tµi ChÝnh 4 K36 LuËn v¨n tèt nghiÖp Bïi H¶i S¬n K36 Ch¬ng III: Ph¬ng híng hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu ë c«ng ty TNHH Kh¸nh v©n. KÕt luËn Hµ giang, ngµy …. th¸ng ……n¨m 2010 Sinh viªn Bïi H¶i S¬n Ch¬ng I Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ kÕ to¸n Nguyªn vËt liÖu trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt 1. Sù cÇn thiÕt ph¶i tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu ( NVL ) trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt.

VÞ trÝ, vai trß cña nguyªn vËt liÖu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. VËt liÖu lµ nh÷ng ®èi tîng lao ®éng ®· ®îc thay ®æi do lao ®éng cã Ých cña con ngêi t¸c ®éng vµo. Theo M¸c, tÊt c¶ nh÷ng vËt thÓ thiªn nhiªn xung quanh ta mµ lao ®éng cã Ých cã thÓ t¸c ®éng vµo ®Ó t¹o ra cña c¶i vËt chÊt cho x· héi ®Òu lµ ®èi tîng lao ®éng nhng kh«ng ph¶i ®èi tîng lao ®éng nµo còng lµ nguyªn vËt liÖu. Nguyªn vËt liÖu lµ mét trong ba yÕu tè c¬ b¶n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt t¹o ra s¶n phÈm míi cã ®Æc ®iÓm: VËt liÖu chØ tham Häc ViÖn Tµi ChÝnh 5 K36 LuËn v¨n tèt nghiÖp Bïi H¶i S¬n K36 gia vµo mét chu kú s¶n xuÊt vÒ mÆt hiÖn vËt th× nguyªn vËt liÖu ®îc tiªu dïng hoµn toµn, kh«ng gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu.

VÒ mÆt gi¸ trÞ, gi¸ trÞ nguyªn vËt liÖu ®îc chuyÓn dÞch toµn bé mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm míi t¹o ra. Do vËy, ngêi ta nãi r»ng nguyªn vËt liÖu ®èi víi s¶n xuÊt vµ trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt nh c¬m ¨n níc uèng hµng ngµy cña con ngêi. Chi phÝ vÒ vËt liÖu lu«n chiÕm tØ träng lín trong gi¸ thµnh s¶n phÈm. V× vËy, nguyªn vËt liÖu kh«ng chØ quyÕt ®Þnh ®Õn mÆt sè lîng cña s¶n phÈm mµ cßn ¶nh hëng lín trùc tiÕp ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm.

Nguyªn vËt liÖu ®¶m b¶o chÊt lîng cao, ®óng quy c¸ch chñng lo¹i th× chÊt lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt míi ®¹t yªu cÇu, phôc vô ®¾c lùc h¬n cho nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi. Nhng bªn c¹nh ®ã, doanh nghiÖp cßn ph¶i quan t©m ®Õn sù tån t¹i cña chÝnh m×nh. §ã lµ ph¶i lµm sao ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm víi gi¸ thµnh h¹ nhÊt ®¹t ®îc møc lîi nhuËn cao nhÊt nghÜa lµ doanh nghiÖp ph¶i quan t©m ®Õn viÖc sö dông tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu tõ ®ã lµm cho chi phÝ h¹ thÊp vµ lµm t¨ng thªm s¶n phÈm cho x· héi. Yªu cÇu qu¶n lý nguyªn vËt liÖu.

Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp kh«ng n»m ngoµi quy luËt c¹nh tranh. ChÝnh quy luËt nµy ®ßi hái doanh nghiÖp kh«ng nh÷ng khai th¸c tèt ®a n¨ng lùc s¶n xuÊt vèn cã mµ cßn ph¶i ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng. Muèn cã s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng th× s¶n phÈm ph¶i ®¹t chÊt l- îng, mÉu m· ®a d¹ng, gi¸ c¶ hîp lý. Mét trong nh÷ng yÕu tè t¸c ®éng vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm ph¶i kÓ ®Õn c¸c yÕu tè ®Çu vµo Häc ViÖn Tµi ChÝnh 6 K36 LuËn v¨n tèt nghiÖp Bïi H¶i S¬n K36 mµ NVL lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng.

MÆt kh¸c, trong ngµnh x©y dùng chi phÝ NVL chiÕm tû träng lín (70-80%) trong gi¸ thµnh.V× vËy, qu¶n lý NVL trong doanh nghiÖp XDCB lµ yªu cÇu cÊp b¸ch ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu lîi nhuËn. Tuy nhiªn, do tr×nh ®é kh¸c nhau nªn ph¹m vi, møc ®é, ph¬ng ph¸p qu¶n lý NVL lµ kh¸c nhau, ngoµi ra nã cßn phô thuéc vµo kh¶ n¨ng cña ngêi qu¶n lý. X· héi cµng ph¸t triÓn, khèi lîng s¶n phÈm cµng nhiÒu, chñng lo¹i NVL ngµy cµng ®a d¹ng phong phó. ë níc ta, NVL ®îc s¶n xuÊt ë nhiÒu n¬i víi tr×nh ®é kü thuËt kh¸c nhau nªn chÊt lîng, sè lîng kÝch cì kh¸c nhau.