Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam

• Tác giả: Vũ Ngọc Ánh
• Người hướng dẫn: PGS. Vũ Đình Hòa
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất NCT Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm về nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nhân lực
• 1.1.2. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.2. Tuyển dụng nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 1.2.2. Mục tiêu của tuyển dụng nhân lực
• 1.2.3. Ý nghĩa công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.2.4. Nội dung của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2.4.1. Cơ sở của tuyển dụng nhân lực
• 1.2.4.2. Quy trình tuyển dụng
• 1.2.4.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.2.4.3.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.2.4.3.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NCT VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam
• 2.1.1. Thông tin tổng quan về công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam
• 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam
• 2.1.4. Tổ chức bộ máy của công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam
• 2.1.5. Sơ đồ quy trình sản xuất của công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam
• 2.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam
• 2.2. Thực trạng tuyển dụng tại công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam
• 2.2.1. Tổng quan về tình hình nhân lực của công ty
• 2.2.2. Nguồn tuyển dụng
• 2.2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 2.2.4. Chi phí tuyển dụng của Công ty qua các năm
• 2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 2.3.1. Mặt tích cực
• 2.3.2. Mặt hạn chế
• 2.3.3. Nguyên nhân gây ra hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NCT VIỆT NAM
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam
• 3.2. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực
• 3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam
• 3.3.1. Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty
• 3.3.2. Giải pháp đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng
• 3.3.3. Giải pháp đa dạng hóa phương pháp tuyển chọn
• 3.3.4. Giải pháp ứng dụng marketing trong tuyển dụng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tình hình tuyển dụng nhân lực tại NCT Việt Nam

Tình hình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Đầu tư và Sản xuất NCT Việt Nam phản ánh rõ nét những thách thức và cơ hội trong bối cảnh thị trường lao động Việt Nam đang có nhiều biến động. Doanh nghiệp NCT, hoạt động trong ngành may mặc, phải đối mặt với nhu cầu tuyển dụng cao do tính chất công việc yêu cầu nhiều nhân công. Nhân sự NCT không chỉ cần đáp ứng về số lượng mà còn phải đảm bảo chất lượng, phù hợp với yêu cầu công việc. Việc tìm kiếm nhân tài trở thành một nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược tuyển dụng hiệu quả. Theo thống kê, trong giai đoạn 2018-2020, công ty đã thực hiện nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau nhằm thu hút ứng viên chất lượng.

1.1. Xu hướng tuyển dụng hiện nay

Xu hướng tuyển dụng nhân lực hiện nay tại NCT Việt Nam cho thấy sự chuyển mình mạnh mẽ trong cách thức tìm kiếm và lựa chọn ứng viên. Doanh nghiệp đang dần chuyển từ các phương pháp truyền thống sang các hình thức hiện đại hơn như tuyển dụng trực tuyến và sử dụng mạng xã hội. Đào tạo nhân lực cũng được chú trọng, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng tuyển dụng để không bị tụt lại phía sau trong cuộc cạnh tranh khốc liệt. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao hiệu quả trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp.

1.2. Khó khăn trong tuyển dụng

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng khó khăn trong tuyển dụng vẫn là một thách thức lớn đối với NCT Việt Nam. Sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác, đặc biệt là các công ty nước ngoài, đã tạo ra áp lực lớn trong việc thu hút nhân tài. Chất lượng nguồn nhân lực hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân sự có kỹ năng. Hơn nữa, nhiều ứng viên không có đủ kinh nghiệm hoặc không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi NCT Việt Nam phải có những giải pháp cụ thể để cải thiện quy trình tuyển dụng, từ việc xác định nhu cầu đến việc lựa chọn ứng viên.

1.3. Chiến lược tuyển dụng hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả trong công tác tuyển dụng nhân lực, NCT Việt Nam cần xây dựng một chiến lược nhân sự rõ ràng. Việc xác định rõ ràng nhu cầu tuyển dụng, kết hợp với việc phân tích tình hình kinh tế Việt Nam, sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan hơn về thị trường lao động. Doanh nghiệp cũng cần đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng, từ việc sử dụng các trang web việc làm đến việc tổ chức các sự kiện tuyển dụng. Hơn nữa, việc áp dụng các phương pháp marketing trong tuyển dụng sẽ giúp NCT Việt Nam thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.