Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự tại Công ty Cổ phần 25 Fit

• Tác giả: Trần Thị Bích Loan
• Người hướng dẫn: TS. Đàm Sơn Toại
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Khoa học quản lý
• Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự tại Công ty Cổ phần 25 Fit
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC
• 1.1. Tổng quan tuyển mộ nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nhân lực
• 1.1.2. Khái niệm về tuyển mộ nhân lực
• 1.1.3. Vai trò của tuyển mộ nhân lực
• 1.1.4. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ
• 1.1.4.1. Nguồn bên trong và các phương pháp tiếp cận
• 1.1.4.2. Nguồn bên ngoài và các phương pháp tiếp cận
• 1.1.5. Quá trình tuyển mộ nhân lực
• 1.1.6. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
• 1.1.7. Xác định thời gian tuyển mộ và nơi tuyển mộ
• 1.1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển mộ nhân lực
• 1.1.8.1. Các yếu tố bên ngoài tổ chức
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN TẠI 25 FIT
• 2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần 25 FIT
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Sản phẩm, dịch vụ
• 2.4. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu
• 2.5. Cơ cấu tổ chức. Tình hình hoạt động kinh doanh
• 2.6. Thực trạng về công tác tuyển mộ nhân sự tại 25 FIT
• 2.6.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
• 2.6.2. Lập phiếu yêu cầu tuyển dụng
• 2.6.3. Tìm kiếm và thu hút hồ sơ ứng viên
• 2.7. Thực trạng về công tác tuyển chọn
• 2.7.1. Phần mềm hỗ trợ công tác tuyển chọn của 25 FIT
• 2.7.2. Quy trình tuyển chọn
• 2.7.3. Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ
• 2.7.4. Lập kế hoạch phỏng vấn
• 2.7.5. Tổ chức phỏng vấn
• 2.7.6. Xử lý kết quả sau phỏng vấn
• 2.7.7. Hướng dẫn ứng viên trong ngày nhận việc
• 2.7.8. Đánh giá chung công tác tuyển mộ và tuyển chọn tại công ty cổ phần 25 FIT
• 2.7.9. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển mộ và tuyển chọn
• 2.7.10. So sánh nhu cầu và kết quả tuyển dụng
• 2.7.11. Những ưu điểm công tác tuyển mộ và tuyển chọn
• 2.7.12. Những nhược điểm công tác tuyển mộ và tuyển chọn
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN TẠI 25 FIT
• 3.1. Mục tiêu chiến lược về phát triển đội ngũ nhân sự tại công ty cổ phần 25 FIT
• 3.2. Định hướng chung của Công ty Cổ phần 25 FIT
• 3.3. Phương hướng, chỉ tiêu tuyển dụng nhân lực của 25 FIT
• 3.4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển mộ tại 25 FIT
• 3.4.1. Hoàn thiện công tác phân tích công việc, mô tả công việc
• 3.4.2. Đẩy mạnh truyền thông, quảng cáo tuyển dụng
• 3.5. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển chọn tại 25 FIT
• 3.5.1. Nâng cao năng lực đội ngũ tuyển dụng trong việc sử dụng phần mềm hỗ trợ Base E-hiring
• 3.5.2. Đẩy mạnh công tác sàng lọc ứng viên qua các bài trắc nghiệm
• 3.5.3. Nâng cao năng lực đội ngũ tuyển dụng trong công tác hỗ trợ ứng viên sau phỏng vấn
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• LỜI MỞ ĐẦU

I. Tổng quan về tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự

Tuyển mộ nhân sự và tuyển chọn nhân sự là hai quá trình quan trọng trong công tác tuyển dụng của bất kỳ tổ chức nào. Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hút ứng viên phù hợp, trong khi tuyển chọn là quá trình đánh giá và lựa chọn ứng viên tốt nhất. Cả hai quá trình này đều nhằm mục đích xây dựng một nguồn nhân lực chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển của tổ chức. Công ty Cổ phần 25 Fit đã áp dụng các phương pháp tuyển mộ từ cả nguồn bên trong và bên ngoài, bao gồm quảng cáo, giới thiệu từ nhân viên, và sử dụng các phần mềm hỗ trợ tuyển dụng như Base E-hiring.

1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển mộ nhân sự

Tuyển mộ nhân sự được định nghĩa là quá trình tìm kiếm và thu hút ứng viên có năng lực phù hợp với yêu cầu công việc. Vai trò của tuyển mộ là đảm bảo tổ chức có đủ số lượng và chất lượng nhân sự cần thiết. Theo Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2007), tuyển mộ là bước đầu tiên trong quy trình tuyển dụng, giúp tổ chức xác định và thu hút ứng viên tiềm năng. Công ty Cổ phần 25 Fit đã sử dụng các phương pháp như quảng cáo trên các kênh truyền thông và giới thiệu từ nhân viên để thu hút ứng viên.

1.2. Quy trình tuyển chọn nhân sự

Quy trình tuyển chọn bao gồm các bước như tiếp nhận hồ sơ, sàng lọc, phỏng vấn, và đánh giá ứng viên. Công ty Cổ phần 25 Fit đã áp dụng quy trình này một cách bài bản, sử dụng các công cụ như phần mềm hỗ trợ tuyển dụng để tối ưu hóa quá trình. Việc đánh giá ứng viên được thực hiện thông qua các bài kiểm tra năng lực và phỏng vấn, nhằm đảm bảo lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất với văn hóa và yêu cầu công việc của công ty.

II. Thực trạng công tác tuyển mộ và tuyển chọn tại Công ty Cổ phần 25 Fit

Công ty Cổ phần 25 Fit đã đạt được nhiều thành tựu trong công tác tuyển dụng, tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Công ty đã xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết, sử dụng các phương pháp như quảng cáo và giới thiệu từ nhân viên để thu hút ứng viên. Tuy nhiên, quy trình tuyển chọn vẫn còn một số bất cập, đặc biệt là trong việc sàng lọc và đánh giá ứng viên. Phần mềm hỗ trợ tuyển dụng đã được sử dụng nhưng chưa phát huy hết hiệu quả, dẫn đến tỷ lệ sàng lọc ứng viên chưa cao.

2.1. Thực trạng tuyển mộ nhân sự

Công ty Cổ phần 25 Fit đã sử dụng đa dạng các phương pháp tuyển mộ, bao gồm quảng cáo trên các kênh truyền thông, giới thiệu từ nhân viên, và hợp tác với các trung tâm giới thiệu việc làm. Tuy nhiên, số lượng hồ sơ ứng viên thu được từ các phương pháp này chưa đồng đều, dẫn đến khó khăn trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp. Công ty cần tăng cường các biện pháp truyền thông và quảng cáo để thu hút nhiều ứng viên chất lượng hơn.

2.2. Thực trạng tuyển chọn nhân sự

Quy trình tuyển chọn tại Công ty Cổ phần 25 Fit bao gồm các bước như tiếp nhận hồ sơ, sàng lọc, phỏng vấn, và đánh giá ứng viên. Tuy nhiên, việc sàng lọc hồ sơ vẫn còn nhiều bất cập, dẫn đến tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu chưa cao. Công ty cần nâng cao năng lực của đội ngũ tuyển dụng trong việc sử dụng phần mềm hỗ trợ tuyển dụng và cải thiện quy trình đánh giá ứng viên để tăng hiệu quả tuyển chọn.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn tại Công ty Cổ phần 25 Fit

Để hoàn thiện công tác tuyển dụng, Công ty Cổ phần 25 Fit cần áp dụng các giải pháp tuyển dụng hiệu quả hơn. Công ty nên tăng cường sử dụng các công cụ công nghệ như phần mềm hỗ trợ tuyển dụng để tối ưu hóa quy trình tuyển chọn. Bên cạnh đó, công ty cần cải thiện các phương pháp tuyển mộ, đặc biệt là trong việc quảng cáo và truyền thông, để thu hút nhiều ứng viên chất lượng hơn. Việc đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ tuyển dụng cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả của quy trình tuyển chọn.

3.1. Giải pháp hoàn thiện tuyển mộ nhân sự

Công ty Cổ phần 25 Fit cần tăng cường các biện pháp truyền thông và quảng cáo để thu hút nhiều ứng viên chất lượng hơn. Công ty có thể sử dụng các kênh truyền thông đa dạng như mạng xã hội, website tuyển dụng, và các sự kiện tuyển dụng trực tiếp. Bên cạnh đó, công ty nên xây dựng chiến lược tuyển mộ dài hạn, tập trung vào việc phát triển mối quan hệ với các trường đại học và trung tâm đào tạo để tạo nguồn ứng viên tiềm năng.

3.2. Giải pháp hoàn thiện tuyển chọn nhân sự

Để nâng cao hiệu quả tuyển chọn, Công ty Cổ phần 25 Fit cần cải thiện quy trình đánh giá ứng viên. Công ty nên sử dụng các công cụ đánh giá năng lực như bài kiểm tra trắc nghiệm và phỏng vấn hành vi để đảm bảo lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất. Bên cạnh đó, công ty cần đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ tuyển dụng trong việc sử dụng phần mềm hỗ trợ tuyển dụng để tối ưu hóa quy trình tuyển chọn.