Thực trạng hoạt động bán hàng tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư Thương mại Hoàng Hà

• Tác giả: Bùi Thị Nga
• Người hướng dẫn: TS. Đàm Thị Hiền
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực Trạng Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Đầu Tư Thương Mại Hoàng Hà
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, vai trò hoạt động bán hàng
• 1.1.1. Khái niệm hoạt động bán hàng
• 1.1.2. Vai trò của hoạt động bán hàng
• 1.2. Các hình thức bán hàng
• 1.2.1. Bán hàng trực tiếp
• 1.2.2. Bán hàng online
• 1.3. Quy trình bán hàng
• 1.3.1. Khái niệm quy trình bán hàng
• 1.3.2. Các bước bán hàng trong quy trình bán hàng
• 1.3.2.1. Bán hàng trực tiếp
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của doanh nghiệp
• 1.4.1. Yếu tố môi trường khách quan
• 1.4.1.1. Môi trường nhân khẩu
• 1.4.1.2. Môi trường kinh tế
• 1.4.1.3. Môi trường văn hoá xã hội
• 1.4.1.4. Môi trường chính trị - pháp luật
• 1.4.1.5. Môi trường công nghệ
• 1.4.2. Yếu tố chủ quan
• 1.4.2.1. Bộ máy vận hành doanh nghiệp
• 1.4.2.2. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.2.3. Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp
• 1.4.2.4. Trình độ và kỹ năng của đội ngũ nhân viên bán hàng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI HOÀNG HÀ
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà
• 2.1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà
• 2.1.2. Lịch sử hình thành. Cơ cấu tổ chức nhân sự
• 2.1.3. Sản phẩm kinh doanh
• 2.1.4. Khái quát về kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022
• 2.2. Thực trạng hoạt động bán hàng tại Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà giai đoạn 2020-2022
• 2.2.1. Các hình thức và quy trình bán hàng tại công ty
• 2.2.1.1. Các hình thức bán hàng
• 2.2.1.2. Quy trình bán hàng tại công ty
• 2.2.1.3. Tổ chức nhân sự trong hoạt động bán hàng
• 2.2.2. Các chính sách hỗ trợ hoạt động bán hàng
• 2.2.2.1. Chính sách giá và các hình thức thanh toán
• 2.2.2.2. Các chính sách xúc tiến của công ty
• 2.2.2.3. Chính sách dịch vụ bảo hành, hậu mãi
• 2.2.3. Chương trình đánh giá quy trình bán hàng tại công ty
• 2.2.3.1. Tiêu chí chung dành cho tất cả nhân viên
• 2.2.3.2. Tiêu chí riêng dành cho từng bộ phận nhân viên
• 2.2.4. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động bán hàng tại Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà giai đoạn 2020-2022
• 2.2.4.1. Kết quả đạt được
• 2.2.4.2. Hạn chế trong hoạt động bán hàng tại công ty
• 2.2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI HOÀNG HÀ
• 3.1. Định hướng phát triển hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về thực trạng hoạt động bán hàng tại Công ty Hoàng Hà

Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư thương mại Hoàng Hà đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động bán hàng trong giai đoạn 2020-2022. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh. Việc phân tích thực trạng hoạt động bán hàng sẽ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

1.1. Giới thiệu về Công ty Hoàng Hà và hoạt động bán hàng

Công ty Hoàng Hà được thành lập với mục tiêu cung cấp các sản phẩm công nghệ chất lượng cao. Hoạt động bán hàng của công ty chủ yếu tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua các kênh bán hàng trực tiếp và online.

1.2. Kết quả hoạt động bán hàng giai đoạn 2020 2022

Trong giai đoạn này, doanh thu của Công ty Hoàng Hà đã có sự tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, vẫn cần cải thiện các phương thức bán hàng để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động bán hàng tại Công ty Hoàng Hà

Mặc dù Công ty Hoàng Hà đã đạt được một số thành công trong hoạt động bán hàng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến khả năng tăng trưởng và phát triển bền vững của công ty.

2.1. Hạn chế trong quy trình bán hàng

Quy trình bán hàng hiện tại của công ty còn thiếu sự đồng bộ và hiệu quả. Điều này dẫn đến việc khách hàng không nhận được dịch vụ tốt nhất, ảnh hưởng đến sự hài lòng và trung thành của họ.

2.2. Thiếu hụt trong chiến lược marketing

Công ty chưa có một chiến lược marketing rõ ràng để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Việc này làm giảm khả năng thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.

III. Phương pháp cải thiện hoạt động bán hàng tại Công ty Hoàng Hà

Để nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng, Công ty Hoàng Hà cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những giải pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình bán hàng và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình bán hàng

Công ty cần xây dựng một quy trình bán hàng rõ ràng và hiệu quả hơn. Việc này bao gồm việc đào tạo nhân viên bán hàng và cải thiện các công cụ hỗ trợ bán hàng.

3.2. Đẩy mạnh hoạt động marketing

Công ty nên phát triển một chiến lược marketing đa kênh để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn. Điều này bao gồm việc sử dụng mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và các chương trình khuyến mãi.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Hoàng Hà

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện hoạt động bán hàng đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Hoàng Hà. Những thay đổi này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi thực hiện các giải pháp cải thiện, doanh thu của công ty đã tăng lên đáng kể. Khách hàng cũng phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và sản phẩm.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Công ty đã học được rằng việc lắng nghe khách hàng và cải thiện quy trình bán hàng là rất quan trọng để duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động bán hàng tại Công ty Hoàng Hà

Hoạt động bán hàng tại Công ty Hoàng Hà đang trên đà phát triển, nhưng vẫn cần tiếp tục cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong hoạt động bán hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho hoạt động bán hàng

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ, với dịch vụ khách hàng xuất sắc và sản phẩm chất lượng.