Luận văn: Phát triển thẻ thanh toán tại Việt Nam trong giai đoạn hội nhập

Tổng quan thị trường thẻ thanh toán Việt Nam giai đoạn hội nhập. Phân tích thực trạng, khó khăn và đề xuất các giải pháp phát triển hiệu quả.

Chuyên ngành

Tài chính Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế

2007

135
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Toàn cảnh thị trường thẻ thanh toán Việt Nam qua các năm

Thị trường thẻ thanh toán Việt Nam đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng. Từ những bước đi đầu tiên, thị trường đã chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc về số lượng và chất lượng dịch vụ. Giai đoạn sơ khai từ 1996 đến 2006 đánh dấu sự ra đời của những sản phẩm thẻ đầu tiên, chủ yếu phục vụ nhóm khách hàng có thu nhập cao và khách du lịch quốc tế. Theo Luận văn Thạc sĩ "Phát triển thẻ thanh toán tại Việt Nam trong giai đoạn hội nhập" (2007), Vietcombank là đơn vị tiên phong với việc phát hành thẻ Connect 24 và triển khai hệ thống máy ATM. Sự kiện này đã mở đường cho hàng loạt ngân hàng thương mại khác tham gia, tạo ra một cuộc cạnh tranh sôi động. Hiện nay, thị trường đã trở nên đa dạng hơn bao giờ hết, với sự tham gia của các công ty fintech và sự bùng nổ của các phương thức thanh toán mới. Thanh toán không dùng tiền mặt không còn là khái niệm xa lạ mà đã trở thành một phần thiết yếu trong đời sống, thúc đẩy mạnh mẽ quá trình chuyển đổi số trong ngành ngân hàng và góp phần xây dựng nền kinh tế số.

1.1. Lịch sử hình thành và những bước đi đầu tiên

Giai đoạn 1996-2006 là nền móng cho thị trường thẻ thanh toán Việt Nam. Ban đầu, các sản phẩm thẻ quốc tế như Visa và MasterCard chủ yếu được sử dụng tại các khách sạn, nhà hàng lớn để phục vụ du khách. Báo cáo của Hội thẻ ngân hàng Việt Nam năm 2006 cho thấy, tổng số thẻ phát hành lúc bấy giờ xấp xỉ 3,5 triệu thẻ, trong đó thẻ ATM nội địa chiếm đa số. Tuy nhiên, chức năng của thẻ thời kỳ này còn hạn chế, chủ yếu là rút tiền mặt tại máy ATM. Các giao dịch thanh toán tại điểm bán hàng (POS) chưa phổ biến do hạ tầng thanh toán còn thưa thớt. Mặc dù vậy, sự ra đời của các liên minh thẻ như VNBC đã tạo tiền đề quan trọng cho việc kết nối hệ thống, giúp người dùng có thể giao dịch tại ATM của nhiều ngân hàng khác nhau. Đây là bước đi chiến lược, đặt nền tảng cho sự ra đời của Napas sau này.

1.2. Phân loại thẻ phổ biến thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ

Hai loại thẻ thanh toán chính tại Việt Nam là thẻ tín dụng (credit card) và thẻ ghi nợ (debit card). Thẻ ghi nợ, hay còn gọi là thẻ ATM nội địa, được liên kết trực tiếp với tài khoản ngân hàng của người dùng. Mọi chi tiêu sẽ được trừ ngay lập tức vào số dư tài khoản. Loại thẻ này phù hợp với đại đa số người dân vì thủ tục mở thẻ đơn giản và dễ kiểm soát chi tiêu. Ngược lại, thẻ tín dụng cho phép người dùng chi tiêu trước, trả tiền sau trong một hạn mức tín dụng được cấp. Đây là công cụ tài chính linh hoạt, mang lại nhiều tiện ích như trả góp, tích điểm, hoàn tiền. Tuy nhiên, việc phát hành thẻ tín dụng đòi hỏi quy trình thẩm định khắt khe hơn. Sự phát triển của cả hai loại thẻ này đã góp phần đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khác nhau của thói quen người tiêu dùng.

II. Thách thức lớn nhất của thẻ thanh toán tại Việt Nam là gì

Mặc dù đạt được những thành tựu đáng kể, thị trường thẻ thanh toán Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Rào cản lớn nhất chính là thói quen người tiêu dùng. Một bộ phận lớn người dân, đặc biệt ở khu vực nông thôn, vẫn ưa chuộng sử dụng tiền mặt trong giao dịch hàng ngày. Niềm tin vào các phương thức thanh toán điện tử chưa cao, đi kèm với lo ngại về an toàn thông tin và phí giao dịch thẻ. Bên cạnh đó, vấn đề an ninh bảo mật thẻ vẫn là một bài toán nhức nhối. Các vụ việc liên quan đến gian lận thẻ ngân hàng, đánh cắp thông tin PIN, skimming tại máy ATM đã gây ra tâm lý e ngại cho người sử dụng. Theo số liệu trong luận văn năm 2007 (Biểu 10 và 11), thiệt hại do gian lận thẻ đã là một vấn đề được ghi nhận từ sớm. Ngày nay, với sự phát triển của công nghệ, các hình thức lừa đảo ngày càng tinh vi hơn, đòi hỏi các ngân hàng và công ty fintech phải liên tục đầu tư vào công nghệ bảo mật tiên tiến để bảo vệ khách hàng.

2.1. Thay đổi thói quen người tiêu dùng và rào cản tâm lý

Thói quen người tiêu dùng sử dụng tiền mặt đã ăn sâu vào tiềm thức của nhiều thế hệ. Việc chuyển đổi sang thanh toán không dùng tiền mặt đòi hỏi một quá trình giáo dục và xây dựng lòng tin lâu dài. Nhiều người vẫn cảm thấy an tâm hơn khi cầm tiền mặt trong tay. Hơn nữa, tại các khu chợ truyền thống, cửa hàng nhỏ lẻ, việc chấp nhận thanh toán thẻ vẫn còn hạn chế do chủ cửa hàng e ngại phí giao dịch thẻ và quy trình lắp đặt phức tạp. Để vượt qua rào cản này, cần có sự phối hợp giữa Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, các ngân hàng thương mại và các đơn vị cung cấp dịch vụ để triển khai các chương trình ưu đãi, đơn giản hóa quy trình và tăng cường truyền thông về lợi ích của việc thanh toán thẻ.

2.2. Vấn đề an ninh bảo mật thẻ và rủi ro gian lận thẻ

An ninh bảo mật thẻ là yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của thị trường. Các hình thức gian lận thẻ ngân hàng ngày càng đa dạng, từ việc gắn thiết bị đánh cắp dữ liệu tại máy POS và ATM cho đến các cuộc tấn công lừa đảo qua mạng (phishing). Rủi ro mất mát tài chính và thông tin cá nhân khiến người dùng trở nên thận trọng hơn. Do đó, việc áp dụng các tiêu chuẩn bảo mật quốc tế như PCI DSS, công nghệ thẻ chip EMV, xác thực đa yếu tố (MFA) là yêu cầu bắt buộc. Các ngân hàng cần liên tục cập nhật hệ thống, đồng thời nâng cao nhận thức cho khách hàng về các biện pháp tự bảo vệ như che mã PIN, không chia sẻ thông tin thẻ và cảnh giác với các email, tin nhắn đáng ngờ.

III. Giải pháp hạ tầng thanh toán Nền tảng cho kinh tế số

Để phát triển thị trường thẻ thanh toán Việt Nam, việc xây dựng một hạ tầng thanh toán hiện đại, đồng bộ và an toàn là yếu tố tiên quyết. Trong những năm qua, Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc trong lĩnh vực này. Hệ thống máy POSmáy ATM đã được phủ sóng rộng khắp, không chỉ ở các thành phố lớn mà còn vươn tới các vùng nông thôn. Đặc biệt, sự ra đời và phát triển của Công ty Cổ phần Thanh toán Quốc gia Việt Nam (Napas) đã đóng vai trò là một cột mốc quan trọng. Napas đã thành công trong việc kết nối các hệ thống ATM và POS của hầu hết các ngân hàng, tạo ra một mạng lưới thanh toán thống nhất, giúp giảm chi phí và tăng tiện ích cho người dùng. Đây là nền tảng vững chắc để thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt và tạo đà cho sự phát triển của kinh tế số trong tương lai.

3.1. Vai trò của Ngân hàng Nhà nước và hệ thống Napas

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đóng vai trò định hướng và kiến tạo hành lang pháp lý. Các chính sách phát triển thanh toán do NHNN ban hành đã tạo điều kiện thuận lợi cho các ngân hàng và công ty fintech đổi mới và phát triển sản phẩm. Trong khi đó, Napas hoạt động như một trung tâm chuyển mạch tài chính quốc gia. Hệ thống này đảm bảo các giao dịch liên ngân hàng diễn ra thông suốt, nhanh chóng và an toàn. Việc tất cả các thẻ ATM nội địa đều có thể giao dịch trên cùng một mạng lưới là một thành công lớn, giúp tối ưu hóa nguồn lực đầu tư của toàn xã hội và mang lại trải nghiệm liền mạch cho khách hàng.

3.2. Hiện đại hóa mạng lưới máy POS và thanh toán QR code

Mạng lưới máy POS đã không ngừng được mở rộng, nhưng thách thức vẫn còn ở việc tích hợp các công nghệ mới. Việc chuyển đổi từ thẻ từ sang thẻ chip đã nâng cao đáng kể tính an ninh bảo mật thẻ. Song song với đó, sự bùng nổ của thanh toán QR code đã mở ra một hướng đi mới đầy tiềm năng. Với chi phí triển khai thấp và sự tiện lợi cho cả người bán và người mua, QR code đang dần thay thế máy POS tại nhiều điểm giao dịch nhỏ lẻ. Việc chuẩn hóa VietQR dưới sự chỉ đạo của Napas và NHNN đã tạo ra một tiêu chuẩn chung, giúp người dùng ví điện tử hoặc ứng dụng ngân hàng nào cũng có thể quét và thanh toán một cách dễ dàng.

IV. Cách thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt hiệu quả

Để thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt một cách toàn diện, cần có các giải pháp đồng bộ từ nhiều phía. Quá trình chuyển đổi số trong ngành ngân hàng là yếu tố cốt lõi. Các ngân hàng cần liên tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ, tập trung vào trải nghiệm người dùng và cá nhân hóa. Việc phát triển các ứng dụng thanh toán di động (mobile payment) và tích hợp ví điện tử vào hệ sinh thái dịch vụ là hướng đi tất yếu. Bên cạnh đó, vai trò của các công ty fintech là không thể thiếu. Họ mang đến sự linh hoạt, sáng tạo và khả năng tiếp cận các phân khúc khách hàng mới mà ngân hàng truyền thống có thể bỏ lỡ. Cuối cùng, một chính sách phát triển thanh toán rõ ràng từ chính phủ, bao gồm các cơ chế khuyến khích cho cả người dùng và đơn vị chấp nhận thanh toán, sẽ là đòn bẩy mạnh mẽ nhất để thay đổi thói quen người tiêu dùng và xây dựng một xã hội không tiền mặt.

4.1. Chuyển đổi số ngân hàng và sự trỗi dậy của công ty fintech

Chuyển đổi số trong ngành ngân hàng không chỉ là việc số hóa quy trình mà còn là sự thay đổi trong tư duy kinh doanh. Các ngân hàng đang tập trung xây dựng hệ sinh thái số toàn diện, từ mở tài khoản trực tuyến (eKYC) đến quản lý tài chính cá nhân. Trong bối cảnh này, các công ty fintech nổi lên như những đối tác chiến lược. Họ cung cấp các giải pháp sáng tạo về thanh toán di động, cho vay ngang hàng (P2P lending), và quản lý tài sản, giúp mở rộng danh mục sản phẩm của ngân hàng. Sự hợp tác giữa ngân hàng và fintech tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, mang lại lợi ích cuối cùng cho người tiêu dùng.

4.2. Xây dựng chính sách phát triển thanh toán đồng bộ

Một chính sách phát triển thanh toán hiệu quả cần bao gồm nhiều yếu tố. Thứ nhất, hoàn thiện hành lang pháp lý cho các hoạt động mới như ví điện tử, Mobile Money và các sản phẩm của công ty fintech. Thứ hai, triển khai các chương trình khuyến khích, ví dụ như giảm thuế, hỗ trợ chi phí lắp đặt máy POS cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Thứ ba, đẩy mạnh việc chi trả lương qua tài khoản và thanh toán các dịch vụ công (điện, nước, học phí, viện phí) bằng phương thức điện tử. Những chính sách này, khi được thực thi đồng bộ, sẽ tạo ra một cú hích lớn, thúc đẩy toàn xã hội hướng tới mục tiêu thanh toán không dùng tiền mặt.

V. Xu hướng thẻ thanh toán Việt Nam nổi bật nhất năm 2024

Thị trường thẻ thanh toán Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển mới với nhiều xu hướng định hình rõ nét. Xu hướng thanh toán 2024 cho thấy sự dịch chuyển mạnh mẽ từ thanh toán vật lý sang các nền tảng số. Thanh toán di động (mobile payment)ví điện tử tiếp tục là động lực tăng trưởng chính, được thúc đẩy bởi sự phổ biến của điện thoại thông minh và mạng internet. Công nghệ thanh toán không tiếp xúc (Contactless) đang ngày càng trở nên phổ biến trên các loại thẻ tín dụngthẻ ghi nợ mới. Người dùng chỉ cần chạm thẻ vào máy POS để hoàn tất giao dịch, mang lại sự nhanh chóng và tiện lợi. Hơn nữa, xu hướng cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ đang được các ngân hàng chú trọng. Các sản phẩm thẻ được thiết kế riêng cho từng phân khúc khách hàng, đi kèm với các chương trình ưu đãi độc quyền, nhằm nâng cao trải nghiệm và giữ chân người dùng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt.

5.1. Bùng nổ thanh toán di động và ví điện tử đa tiện ích

Thanh toán di động (mobile payment) không còn chỉ giới hạn ở việc chuyển tiền hay thanh toán hóa đơn. Các siêu ứng dụng và ví điện tử như MoMo, ZaloPay, ShopeePay đã xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ khép kín, cho phép người dùng đặt đồ ăn, gọi xe, mua vé xem phim, đầu tư tài chính... chỉ trên một nền tảng. Sự tiện lợi "tất cả trong một" này là lý do chính khiến ví điện tử thu hút hàng chục triệu người dùng. Sự cạnh tranh giữa các ví điện tử và ứng dụng ngân hàng số đang thúc đẩy sự sáng tạo, mang lại ngày càng nhiều lợi ích và trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

5.2. Tác động của thẻ thanh toán đến nền kinh tế số và hội nhập

Sự phát triển của thẻ thanh toán Việt Nam và các phương thức thanh toán điện tử có tác động sâu sắc đến nền kinh tế số. Nó thúc đẩy thương mại điện tử, minh bạch hóa các dòng tiền, giảm thiểu chi phí quản lý tiền mặt cho toàn xã hội và hỗ trợ công tác quản lý thuế của nhà nước. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, một hệ thống thanh toán hiện đại, tương thích với các chuẩn mực toàn cầu giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, thu hút đầu tư nước ngoài và tạo điều kiện thuận lợi cho du khách quốc tế khi đến Việt Nam. Việc chấp nhận rộng rãi các loại thẻ thanh toán quốc tế là một minh chứng cho sự cởi mở và phát triển của thị trường tài chính Việt Nam.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

04/10/2025
Phát triển thẻ thanh toán tại việt nam trong giai đoạn hội nhập

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ T. HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN THÒ CAÅM BÌNH PHAÙT TRIEÅN THEÛ THANH TOAÙN TAÏI VIEÄT NAM TRONG GIAI ÑOAÏN HOÄI NHAÄP Chuyeân ngaønh: Taøi chính Ngaân haøng Maõ soá: 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi Höôùng Daãn Khoa Hoïc: PGS. PHAÏM VAÊN NAÊNG T. HOÀ CHÍ MINH – Naêm 2007 ii DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT ACB : Ngaân haøng thöông maïi coå phaàn AÙ Chaâu.

ASEAN : Hieäp hoäi caùc Quoác gia Ñoâng Nam AÙ. ATM : Maùy ruùt tieàn töï ñoäng. GATS : Hieäp ñònh chung veà thöông maïi vaø dòch vuï. GATT : Hieäp ñònh chung veà thueá quan vaø dòch vuï.

IMF : Quyõ tieàn teä quoác teá. NH ÑT&PT :Ngaân haøng Ñaàu Tö vaø Phaùt Trieån. NHNN : Ngaân haøng Nhaø Nöôùc. NHTM : Ngaân haøng thöông maïi.

ÑVCNT : Ñôn vò chaáp nhaän theû. PIN : Maõ soá caù nhaân. TTKDTM : Thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët. VCB : Ngaân haøng ngoaïi thöông (Vietcombank).

VNBC : Lieân minh theû Vietnam Bank Card. WTO : Toå chöùc thöông maïi theá giôùi. iii MUÏC LUÏC Trang MÔÛ ÑAÀU .0 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ THEÛ THANH TOAÙN .1 TOÅNG QUAN VEÀ THANH TOAÙN KHOÂNG DUØNG TIEÀN MAËT .1 Khaùi nieäm thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët .2 Ñaëc ñieåm thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët .3 Cô sôû phaùp lyù cuûa heä thoáng thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët .4 YÙ nghóa cuûa thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët:.1 Lôïi ích ñoái vôùi khaùch haøng:.2 Lôïi ích ñoái vôùi ngaân haøng: .3 Lôïi ích ñoái vôùi neàn kinh teá: .2 TOÅNG QUAN VEÀ THEÛ THANH TOAÙN.1 Lòch söû ra ñôøi cuûa theû thanh toaùn.2 Söï phaùt trieån cuûa theû thanh toaùn.3 Phaân loaïi theû thanh toaùn .1 Phaân loaïi theo coâng ngheä saûn xuaát .2 Phaân loaïi theo chuû theå phaùt haønh theû.3 Phaân loaïi theo tính chaát thanh toaùn cuûa theû .4 Phaân loaïi theo phaïm vi laõnh thoå .4 Lôïi ích cuûa theû thanh toaùn: .1 Laø moät saûn phaåm hieän ñaïi ña tieän ích.2 Laø moät keânh phaân phoái chieán löôïc cuûa hoaït ñoäng kinh doanh ngaân haøng .3 Ñem laïi lôïi ích cho moïi chuû theû tham gia .3 KINH NGHIEÄM CUÛA MOÄT SOÁ THÒ TRÖÔØNG THEÛ TREÂN THEÁ GIÔÙI .1 Thò tröôøng theû cuûa Singapore:.2 Thò tröôøng theû Chaâu AÂu:.3 Thò tröôøng theû Myõ .25 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1 .26 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG THÒ TRÖÔØNG THEÛ THANH TOAÙN TAÏI VIEÄT NAM .1 CÔ SÔÛ PHAÙP LYÙ CUÛA VIEÄC PHAÙT HAØNH VAØ SÖÛ DUÏNG THEÛ TAÏI VIEÄT NAM .2 PHAÂN TÍCH QUAÙ TRÌNH PHAÙT TRIEÅN THÒ TRÖÔØNG THEÛ TAÏI VIEÄT NAM HIEÄN NAY.1 Toång quan veà 10 naêm phaùt trieån thò tröôøng theû Vieät Nam (1996-2006) .2 Thöïc traïng hoaït ñoäng phaùt haønh vaø söû duïng theû thanh toaùn.1 Ñoái vôùi theû quoác teá:.2 Ñoái vôùi theû noäi ñòa .3 Maïng löôùi caùc ñôn vò chaáp nhaän theû .4 Maïng löôùi maùy giao dòch töï ñoäng ATM.3 NHAÄN XEÙT VEÀ TÌNH HÌNH PHAÙT TRIEÅN THEÛ THANH TOAÙN TRONG THÔØI GIAN QUA .1 Nhöõng maët tích cöïc .1 Moâi tröôøng kinh teá xaõ hoäi thuaän lôïi .2 Coâng ngheä ngaân haøng ngaøy caøng hieän ñaïi.3 Caùc lieân minh theû ngaøy caøng maïnh .4 Caùc saûn phaåm theû ngaøy caøng ña naêng phong phuù vaø ña daïng:.2 Nhöõng khoù khaên, vöôùng maéc .1 Veà phía người sử dụng thẻ .2 Veà cô cheá chính saùch.3 Veà coâng ngheä ngaân haøng .4 Veà nguoàn nhaân löïc .5 Veà ruûi ro trong phaùt haønh vaø thanh toaùn theû.6 Veà coâng taùc phaùt trieån saûn phaåm dòch vuï .7 Veà coâng taùc marketing caùc saûn phaåm dòch vuï .59 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2 .61 CHÖÔNG 3: GIAÛI PHAÙP PHAÙT TRIEÅN THEÛ THANH TOAÙN VIEÄT NAM TRONG GIAI ÑOAÏN HOÄI NHAÄP .1 KHAÙI QUAÙT LOÄ TRÌNH HOÄI NHAÄP CUÛA NGAØNH NGAÂN HAØNG NOÙI CHUNG VAØ THEÛ THANH TOAÙN NOÙI RIEÂNG .1 Loä trình hoäi nhaäp ñoái vôùi toaøn ngaønh ngaân haøng .2 Ñoái vôùi theû thanh toaùn.2 MUÏC TIEÂU PHAÙT TRIEÅN THÒ TRÖÔØNG THEÛ THANH TOAÙN VIEÄT NAM TRONG GIAI ÑOAÏN HOÄI NHAÄP.3 CAÙC GIAÛI PHAÙP NHAÈM HOAØN THIEÄN VAØ PHAÙT TRIEÅN THEÛ THANH TOAÙN .1 Giaûi phaùp khaéc phuïc nhöõng toàn taïi .2 Giaûi phaùp haïn cheá nhöõng ruûi ro .3 Caùc giaûi phaùp phaùt trieån theû thanh toaùn .90 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3 .102 KEÁT LUAÄN CHUNG.103 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG, BIEÅU Trang Baûng 1: Tình hình phaùt trieån thò tröôøng theû ngaân haøng qua caùc naêm:…….… 29 Baûng 2: Doanh soá thanh toaùn theû quoác teá Visa vaø MasterCard taïi Vieät Nam:….37 Baûng 3: Möùc phí cuûa caùc ngaân haøng:………………………………………………………………………………….53 Bieåu 1: Tình hình phaùt haønh theû quoác teá taïi Vieät Nam naêm 2006:.34 Bieåu 2: Tình hình söû duïng theû quoác teá taïi Vieät Nam naêm 2006:….35 Bieåu 3: Tình hình thanh toaùn theû quoác teá taïi Vieät Nam naêm 2006:.………36 Bieåu 4: Tình hình phaùt haønh theû noäi ñòa taïi Vieät Nam:…….38 Bieåu 5: Tình hình phaùt haønh theû noäi ñòa taïi Vieät Nam naêm 2006:…………….40 Bieåu 6 : Doanh soá söû duïng theû noäi ñòa Vieät Nam:…………………………………………………….41 Bieåu 7: Soá löôïng ñôn vò chaáp nhaän theû taïi Vieät Nam qua caùc naêm:……….…42 Biểu 8: Số lượng máy ATM qua các năm:……………………………….43 Bieåu 9: Heä thoáng ATM taïi Vieät Nam:…………………………………………………………….………………44 Bieåu 10: Soá thieät haïi ñoái vôùi ngaân haøng phaùt haønh theû ôû Vieät Nam:.57 Bieåu 11: Soá thieät haïi ñoái vôùi ngaân haøng chaáp nhaän thanh toaùn theû ôû Vieät Nam:. TÍNH CAÁP THIEÁT CUÛA LUAÄN VAÊN Trong thôøi ñaïi ngaøy nay, khi Vieät Nam ñaõ gia nhaäp toå chöùc kinh teá theá giôùi WTO, vôùi cam keát seõ môû cöûa thò tröôøng treân nhieàu lónh vöïc quan troïng nhö thöông maïi, dòch vuï vaø taøi chính ngaân haøng, chuùng ta phaûi ñoái maët vôùi xu theá toaøn caàu hoùa moïi hoaït ñoäng dòch vuï.

Vaäy laøm theá naøo ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån trong moâi tröôøng caïnh tranh ngaøy caøng gay gaét vôùi nhöõng ñoái thuû ñaày tieàm löïc vaø giaøu kinh nghieäm ñang laø caâu hoûi lôùn ñaët ra cho caùc doanh nghieäp noùi chung vaø ngaân haøng thöông maïi noùi rieâng. Ñoái vôùi lónh vöïc theû thanh toaùn, caùc ngaân haøng Vieät Nam seõ gaëp phaûi thaùch thöùc lôùn khi coù söï tham gia cuûa ngaân haøng nöôùc ngoaøi vôùi theá maïnh veà voán, coâng ngheä vaø kinh nghieäm trong lónh vöïc kinh doanh theû khi hoäi nhaäp. Ñöùng tröôùc tình hình ñoù, caùc ngaân haøng thöông maïi caàn phaûi xaùc ñònh höôùng ñi ñuùng ñaén ñeå ñöùng vöõng trong moâi tröôøng caïnh tranh nay cam go khoác lieät. Moät trong nhöõng bieän phaùp ñeå taêng cöôøng vò theá cuûa ngaân haøng treân thò tröôøng laø phaùt trieån saûn phaåm, dòch vuï theû thanh toaùn.

Ngoaøi vieäc xaây döïng ñöôïc hình aûnh thaân thieän cuûa ngaân haøng ñoái vôùi töøng khaùch haøng caù nhaân, vieäc trieån khai dòch vuï theû thaønh coâng cuõng khaúng ñònh söï tieân tieán veà coâng ngheä cuûa moät ngaân haøng. Caùc saûn phaåm dòch vuï theû vôùi tính chuaån hoùa, quoác teá cao laø nhöõng saûn phaåm dòch vuï coù khaû naêng caïnh tranh quoác teá trong quaù trình hoäi nhaäp kinh teá theá giôùi vaø khu vöïc. Hôn nöõa, theo cam keát cuûa Vieät Nam vaø caùc thaønh vieân WTO, töø nay ñeán naêm 2010, caùc ngaân haøng nöôùc ngoaøi seõ ñöôïc pheùp thöïc hieän haàu heát caùc dòch vuï ngaân haøng nhö moät ngaân haøng trong nöôùc (tröø dòch vuï tö vaán vaø cung caáp thoâng tin ngaân haøng). Do ñoù ñaây laø giai ñoaïn toát nhaát ñeå ta “ñi taét, ñoùn ñaàu” trong lónh vöïc theû thanh toaùn.

Vì hieän nay, duø ñaõ môû cöûa trong lónh vöïc taøi chính – ngaân haøng nhöng 2 caùc ngaân haøng nöôùc ngoaøi vaãn phaûi chòu möùc khoáng cheá nhaát ñònh ( ví duï: toång taøi saûn toái thieåu 10 tyû USD, khoâng ñöôïc pheùp môû chi nhaùnh phuï, haïn cheá veà huy ñoäng tieàn gôûi baèng VNÑ…). Do ñoù ta caàn phaûi tìm caùch baønh tröôùng thò tröôøng theû trong nöôùc ñeå chieám giöõ thò phaàn tröôùc khi caùc ngaân haøng nöôùc ngoaøi vaøo cuoäc. Nhaän thöùc ñöôïc taàm quan troïng ñoù, taùc giaû ñaõ maïnh daïn choïn ñeà taøi “Phaùt trieån theû thanh toaùn taïi Vieät Nam trong giai ñoaïn hoäi nhaäp” vôùi mong muoán ñoùng goùp moät phaàn nhoû beù vaøo trong coâng cuoäc phaùt trieån heä thoáng theû thanh toaùn cuûa ñaát nöôùc. MUÏC ÑÍCH CUÛA LUAÄN VAÊN.

Nghieân cöùu nhöõng vaán ñeà cô baûn veà theû thanh toaùn, töø ñoù hieåu vaø naém baét ñöôïc taàm quan troïng cuûa vieäc söû duïng theû thanh toaùn laø moät boä phaän quan troïng trong thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët cuûa neàn kinh teá, nhöõng lôïi ích maø theû thanh toaùn mang laïi cho khaùch haøng, cho ngaân haøng vaø cho caû neàn kinh teá. Phaân tích tình hình phaùt haønh vaø söû duïng theû trong nhöõng naêm qua, ñöa ra caùc maët tích cöïc vaø nhöõng vaán ñeà coøn toàn taïi ñeå giuùp cho caùc nhaø nghieân cöùu coù caùi nhìn bao quaùt hôn veà thò tröôøng theû thanh toaùn taïi Vieät Nam. Töø ñoù coù nhöõng höôùng ñi ñuùng ñaén hôn nhaèm phaùt trieån coâng cuï thanh toaùn hieän ñaïi naøy. Ñeà xuaát moät soá bieän phaùp ñeå goùp phaàn phaùt trieån theû thanh toaùn taïi Vieät Nam trong quaù trình hoäi nhaäp kinh teá theá giôùi vaø khu vöïc.

ÑOÁI TÖÔÏNG VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU Nghieân cöùu veà theû thanh toaùn noùi chung vaø tình hình phaùt haønh, söû duïng theû thanh toaùn taïi Vieät Nam trong thôøi gian qua, nghieân cöùu nhöõng cam keát cuûa Vieät Nam trong lónh vöïc ngaân haøng töø ñoù tìm ra nhöõng giaûi phaùp thuùc ñaåy thò tröôøng theû thanh toaùn Vieät Nam phaùt trieån. 3 Phaïm vi nghieân cöùu goàm caùc lónh vöïc coù lieân quan ñeán hoaït ñoäng kinh doanh theû noùi chung vaø caùc hoaït ñoäng kinh doanh theû treân thò tröôøng theû Vieät Nam noùi rieâng. PHÖÔNG PHAÙP NGHIEÂN CÖÙU Phöông phaùp nghieân cöùu chuû yeáu laø tieáp caän thöïc teá, thu thaäp thoâng tin, phaân tích, ñaùnh giaù, ñoái chieáu ñoàng thôøi vaän duïng nhöõng kieán thöùc cuûa caùc moân hoïc veà taøi chính – ngaân haøng. Vaän duïng nhöõng kinh nghieäm thöïc teá laøm vieäc treân lónh vöïc kinh doanh theû ngaân haøng ñeå giaûi quyeát nhöõng vaán ñeà ñaët ra trong luaän vaên.

KEÁT CAÁU LUAÄN VAÊN Noäi dung luaän vaên ñöôïc boá cuïc thaønh ba chöông: ƒ Chöông 1: Cô sôû lyù luaän veà theû thanh toaùn. ƒ Chöông 2: Thöïc traïng thò tröôøng theû thanh toaùn taïi Vieät Nam. ƒ Chöông 3: Giaûi phaùp phaùt trieån theû thanh toaùn Vieät Nam trong giai ñoaïn hoäi nhaäp. Do thôøi gian nghieân cöùu, khaû naêng vaø löôïng thoâng tin thu thaäp ñöôïc coù haïn, luaän vaên khoâng traùnh khoûi nhöõng thieáu soùt.

Em raát mong nhaän ñöôïc söï goùp yù cuûa thaày coâ, caùc baïn vaø nhöõng ngöôøi quan taâm ñeán ñeà taøi. Em xin chaân thaønh caûm ôn. 4 CHÖÔNG 1 CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ THEÛ THANH TOAÙN -------[\------- 1.1 TOÅNG QUAN VEÀ THANH TOAÙN KHOÂNG DUØNG TIEÀN MAËT 1.1 Khaùi nieäm thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët Thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët laø toång hôïp taát caû caùc khoaûn thanh toaùn tieàn teä giöõa caùc ñôn vò, ñöôïc thöïc hieän baèng caùch trích chuyeån tieàn treân taøi khoaûn hoaëc buø tröø laãn nhau thoâng qua ngaân haøng maø khoâng tröïc tieáp söû duïng tieàn maët trong khoaûn thanh toaùn ñoù.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ