Chuyên đề thực tập hoàn thiện quy trình thẩm định giá bất động sản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn công thương chi nhánh hà nội

Chuyên khảo kinh tế phân tích Chuyên đề thực tập hoàn thiện quy trình thẩm định giá bất động sản tại ngân hàng thương mại cổ phần, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Trường học: Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Công Thương
• Chuyên ngành: Thẩm Định Giá Bất Động Sản
• Đề tài: Thẩm Định Giá Bất Động Sản Trong Hoạt Động Cho Vay Tại Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Công Thương
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CÔNG THƯƠNG – CHI NHÁNH HÀ NỘI
• 1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương-Chi nhánh Hà Nội
• 1.2. Cơ cấu tổ chức các phòng ban trong chi nhánh
• 1.3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong Chi nhánh
• 1.4. Tầm nhìn và chiến lược kinh doanh
• 1.5. Chiến lược kinh doanh
• 1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh
• 1.7. Hoạt động thẩm định giá tại chi nhánh
• 1.8. Nhiệm vụ của phòng thẩm định giá
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH GIÁ BẤT ĐỘNG SẢN TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CÔNG THƯƠNG - CHI NHÁNH HÀ NỘI
• 2.1. Khái quát về thẩm định giá bất động sản
• 2.2. Khái niệm về thẩm định giá bất động sản
• 2.3. Thẩm định giá bất động sản
• 2.4. Cơ sở thẩm định giá bất động sản
• 2.5. Nguyên tắc thẩm định giá bất động sản đảm bảo
• 2.6. Quy trình về thẩm định giá bất động sản đảm bảo
• 2.7. Các phương pháp thẩm định giá bất động sản đảm bảo
• 2.8. Thực trạng hoạt động thẩm định giá bất động sản tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Hà Nội
• 2.9. Hoạt động thẩm định giá tại chi nhánh
• 2.10. Quy trình thẩm định giá bất động sản tại chi nhánh
• 2.11. Một số trường hợp áp dụng quy trình thẩm định giá bất động sản đảm bảo tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Hà Nội
• 2.11.1. Trường hợp 1: Thẩm định giá bất động sản là đất trống
• 2.11.2. Trường hợp 2: Thẩm định giá bất động sản là nhà ở tại Hà Nội
• 2.11.3. Trường hợp 3: Thẩm định giá bất động sản là một thửa đất xây dựng nhà ở dân cư tại tỉnh Điện Biên
• 2.12. Đánh giá việc áp dụng quy trình thẩm định giá bất động sản ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương chi nhánh Hà Nội
• 2.13. Kết quả đạt được
• 2.14. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH THẨM ĐỊNH GIÁ BẤT ĐỘNG SẢN TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CÔNG THƯƠNG - CHI NHÁNH HÀ NỘI
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển hoạt động cho vay tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Hà Nội
• 3.2. Phương hướng hoạt động của chi nhánh
• 3.3. Phương hướng hoạt động cho vay có bất động sản đảm bảo tại Chi nhánh
• 3.4. Những giải pháp và kiến nghị hoàn thiện quy trình thẩm định giá bất động sản tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Hà Nội
• 3.4.1. Một số giải pháp chủ yếu
• 3.4.2. Về cán bộ thẩm định
• 3.4.3. Quy trình và phương pháp thẩm định giá
• 3.4.4. Các giải pháp khác
• 3.4.5. Một số kiến nghị
• 3.4.5.1. Kiến nghị với Chính phủ và cơ quan có thẩm quyền
• 3.4.5.2. Kiến nghị với Ngân Hàng Nhà Nước
• DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thẩm Định Giá Bất Động Sản Tại SAIGONBANK

Thẩm định giá bất động sản (BĐS) đóng vai trò then chốt trong hoạt động cho vay tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương (SAIGONBANK). Đây là quy trình xác định giá trị thị trường bất động sản, làm cơ sở cho việc quyết định mức cho vay và quản lý rủi ro tín dụng bất động sản. SAIGONBANK cần đảm bảo quy trình thẩm định giá chính xác, khách quan, tuân thủ tiêu chuẩn thẩm định giá và quy định pháp luật. Việc thẩm định giá không chỉ bảo vệ quyền lợi của ngân hàng mà còn đảm bảo quyền lợi của khách hàng vay vốn. Theo tài liệu gốc, ngân hàng cần "vận dụng như thế nào vừa đảm bảo quyền lợi của khách hàng vay cũng như tính hiệu quả của khoản cho vay là vấn đề khó".

1.1. Khái Niệm và Vai Trò Thẩm Định Giá Bất Động Sản

Thẩm định giá BĐS là hoạt động ước tính giá trị bất động sản tại một thời điểm nhất định, dựa trên các yếu tố thị trường, pháp lý và đặc điểm của tài sản. Giá trị bất động sản được xác định phải phản ánh đúng giá trị thị trường bất động sản, làm cơ sở cho các quyết định cho vay bất động sản. SAIGONBANK sử dụng kết quả thẩm định giá để xác định tỷ lệ cho vay trên giá trị tài sản (LTV), đảm bảo an toàn vốn vay. Việc thẩm định giá giúp ngân hàng quản lý rủi ro tín dụng bất động sản và đưa ra quyết định đầu tư bất động sản hiệu quả.

1.2. Cơ Sở Pháp Lý và Tiêu Chuẩn Thẩm Định Giá Bất Động Sản

Hoạt động thẩm định giá bất động sản tại SAIGONBANK phải tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành, bao gồm Luật Giá, Tiêu chuẩn thẩm định giá Việt Nam và các văn bản hướng dẫn liên quan. Tiêu chuẩn thẩm định giá quy định các nguyên tắc, phương pháp và quy trình thẩm định giá, đảm bảo tính khách quan, minh bạch và chuyên nghiệp. SAIGONBANK cần cập nhật thường xuyên các quy định pháp luật và tiêu chuẩn thẩm định giá để đảm bảo tuân thủ và áp dụng đúng đắn trong thực tế. Việc tuân thủ pháp luật giúp SAIGONBANK giảm thiểu rủi ro pháp lý và đảm bảo tính hợp lệ của các giao dịch tài chính bất động sản.

II. Thách Thức Thẩm Định Giá BĐS Cho Vay Tại SAIGONBANK

Trong hoạt động cho vay, SAIGONBANK đối mặt với nhiều thách thức trong thẩm định giá bất động sản. Sự biến động của thị trường bất động sản, thiếu thông tin giá trị thị trường bất động sản tin cậy, và sự phức tạp của các loại hình bất động sản khác nhau đòi hỏi cán bộ thẩm định phải có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm thực tế. Ngoài ra, áp lực về thời gian và chi phí cũng có thể ảnh hưởng đến chất lượng thẩm định giá. Theo tài liệu gốc, "việc áp dụng vận dụng như thế nào vừa đảm bảo quyền lợi của khách hàng vay cũng như tính hiệu quả của khoản cho vay là vấn đề khó".

2.1. Biến Động Thị Trường và Thiếu Dữ Liệu Giá Bất Động Sản

Thị trường bất động sản luôn biến động, chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội. Việc dự báo chính xác xu hướng giá trị bất động sản là một thách thức lớn đối với cán bộ thẩm định. SAIGONBANK cần xây dựng hệ thống thu thập và phân tích dữ liệu giá trị thị trường bất động sản hiệu quả, bao gồm dữ liệu giao dịch thực tế, thông tin quy hoạch, và các yếu tố ảnh hưởng đến giá bất động sản. Việc sử dụng các công cụ và phần mềm hỗ trợ thẩm định giá cũng giúp nâng cao độ chính xác và tin cậy của kết quả thẩm định.

2.2. Rủi Ro Chủ Quan và Áp Lực Thời Gian Trong Thẩm Định Giá

Rủi ro chủ quan từ cán bộ thẩm định, do thiếu kinh nghiệm, kiến thức hoặc động cơ cá nhân, có thể dẫn đến sai sót trong định giá tài sản. Áp lực về thời gian và chi phí cũng có thể khiến cán bộ thẩm định bỏ qua các bước quan trọng trong quy trình, ảnh hưởng đến chất lượng thẩm định. SAIGONBANK cần tăng cường đào tạo và kiểm soát nội bộ, đảm bảo tính khách quan, trung thực và chuyên nghiệp của cán bộ thẩm định. Việc xây dựng quy trình thẩm định giá rõ ràng, chi tiết và có sự giám sát chặt chẽ cũng giúp giảm thiểu rủi ro chủ quan.

III. Quy Trình Thẩm Định Giá Bất Động Sản Tại SAIGONBANK

Quy trình thẩm định giá tại SAIGONBANK bao gồm nhiều bước, từ tiếp nhận hồ sơ, khảo sát thực tế, thu thập thông tin, phân tích dữ liệu, đến lập báo cáo thẩm định giá. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính chính xác và tin cậy của kết quả thẩm định. SAIGONBANK cần liên tục cải tiến quy trình thẩm định giá để phù hợp với thực tế và nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo tài liệu gốc, quy trình thẩm định giá BĐS đảm bảo là một trong những nội dung quan trọng của chương II.

3.1. Thu Thập Thông Tin và Khảo Sát Thực Tế Bất Động Sản

Việc thu thập đầy đủ và chính xác thông tin về bất động sản là yếu tố then chốt để thẩm định giá hiệu quả. Cán bộ thẩm định cần thu thập thông tin về vị trí, diện tích, kết cấu, tình trạng pháp lý, và các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị bất động sản. Khảo sát thực tế giúp cán bộ thẩm định đánh giá trực quan về bất động sản, phát hiện các yếu tố có thể ảnh hưởng đến giá trị mà không thể thấy qua hồ sơ. SAIGONBANK cần xây dựng hệ thống checklist chi tiết để đảm bảo thu thập đầy đủ thông tin cần thiết.

3.2. Phân Tích Dữ Liệu và Lựa Chọn Phương Pháp Thẩm Định Giá

Sau khi thu thập thông tin, cán bộ thẩm định cần phân tích dữ liệu để xác định giá trị bất động sản. Có nhiều phương pháp thẩm định giá khác nhau, như phương pháp so sánh, phương pháp chi phí, phương pháp thu nhập. Việc lựa chọn phương pháp thẩm định giá phù hợp phụ thuộc vào loại hình bất động sản, mục đích thẩm định, và dữ liệu sẵn có. SAIGONBANK cần đào tạo cán bộ thẩm định về các phương pháp thẩm định giá và hướng dẫn lựa chọn phương pháp phù hợp trong từng trường hợp cụ thể.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Thẩm Định Giá BĐS Tại SAIGONBANK

Để nâng cao hiệu quả thẩm định giá bất động sản trong hoạt động cho vay, SAIGONBANK cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, từ nâng cao năng lực cán bộ, hoàn thiện quy trình, đến ứng dụng công nghệ. Việc đầu tư vào hệ thống thông tin và cơ sở dữ liệu giá trị thị trường bất động sản cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao độ chính xác và tin cậy của kết quả thẩm định. Theo tài liệu gốc, chương III tập trung vào các giải pháp hoàn thiện quy trình thẩm định giá BĐS.

4.1. Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ Thẩm Định Giá Bất Động Sản

Cán bộ thẩm định là yếu tố then chốt trong quy trình thẩm định giá. SAIGONBANK cần đầu tư vào đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ thẩm định, trang bị kiến thức chuyên môn sâu rộng, kỹ năng thực hành thành thạo, và đạo đức nghề nghiệp trong sáng. Việc tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo, và chương trình trao đổi kinh nghiệm giúp cán bộ thẩm định cập nhật kiến thức mới và nâng cao trình độ chuyên môn. SAIGONBANK cũng cần xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng để thu hút và giữ chân nhân tài.

4.2. Ứng Dụng Công Nghệ và Xây Dựng Cơ Sở Dữ Liệu Giá

Ứng dụng công nghệ thông tin giúp nâng cao hiệu quả và độ chính xác của quy trình thẩm định giá. SAIGONBANK có thể sử dụng các phần mềm thẩm định giá, hệ thống thông tin địa lý (GIS), và các công cụ phân tích dữ liệu để thu thập, xử lý, và phân tích thông tin về bất động sản. Việc xây dựng cơ sở dữ liệu giá trị thị trường bất động sản đầy đủ, chính xác, và được cập nhật thường xuyên là yếu tố quan trọng để nâng cao độ tin cậy của kết quả thẩm định. SAIGONBANK có thể hợp tác với các tổ chức, đơn vị có uy tín để xây dựng và duy trì cơ sở dữ liệu này.

V. Ứng Dụng Thực Tế Thẩm Định Giá BĐS Tại SAIGONBANK

Việc áp dụng quy trình thẩm định giá bất động sản vào thực tế tại SAIGONBANK được thể hiện qua các trường hợp cụ thể. Từ việc thẩm định đất trống, nhà ở tại Hà Nội, đến các thửa đất xây dựng dân cư tại các tỉnh thành khác, quy trình thẩm định cần được áp dụng linh hoạt và chính xác. Việc đánh giá kết quả đạt được và nguyên nhân của hạn chế giúp SAIGONBANK liên tục cải tiến và hoàn thiện quy trình.

5.1. Trường Hợp Thẩm Định Giá Đất Trống và Nhà Ở Tại Hà Nội

Thẩm định giá đất trống đòi hỏi sự am hiểu về quy hoạch, tiềm năng phát triển khu vực, và các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị đất đai. Thẩm định giá nhà ở tại Hà Nội cần xem xét vị trí, diện tích, kết cấu, tình trạng, và các tiện ích xung quanh. SAIGONBANK cần có hướng dẫn chi tiết về cách áp dụng các phương pháp thẩm định giá trong từng trường hợp cụ thể, đảm bảo tính khách quan và chính xác.

5.2. Thẩm Định Giá Đất Xây Dựng Dân Cư Tại Các Tỉnh Thành

Thẩm định giá đất xây dựng dân cư tại các tỉnh thành khác đòi hỏi sự am hiểu về thị trường địa phương, quy hoạch phát triển, và các yếu tố đặc thù của từng khu vực. SAIGONBANK cần xây dựng mạng lưới cộng tác viên và đối tác tại các địa phương để thu thập thông tin và hỗ trợ thẩm định giá. Việc áp dụng các phương pháp thẩm định giá phù hợp với đặc điểm của từng địa phương giúp đảm bảo tính chính xác và tin cậy của kết quả thẩm định.

VI. Kết Luận và Tương Lai Thẩm Định Giá BĐS Tại SAIGONBANK

Thẩm định giá BĐS là một hoạt động quan trọng trong hoạt động cho vay của SAIGONBANK. Việc hoàn thiện quy trình thẩm định giá giúp SAIGONBANK quản lý rủi ro tín dụng bất động sản, nâng cao hiệu quả hoạt động, và bảo vệ quyền lợi của khách hàng. Trong tương lai, SAIGONBANK cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, nâng cao năng lực cán bộ, và xây dựng cơ sở dữ liệu giá trị thị trường bất động sản để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp và Kiến Nghị Hoàn Thiện

Các giải pháp hoàn thiện quy trình thẩm định giá bao gồm nâng cao năng lực cán bộ, hoàn thiện quy trình, ứng dụng công nghệ, và xây dựng cơ sở dữ liệu giá trị thị trường bất động sản. Kiến nghị với Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước về việc hoàn thiện khung pháp lý và chính sách liên quan đến thẩm định giá bất động sản cũng là yếu tố quan trọng để tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động này.

6.2. Triển Vọng và Xu Hướng Phát Triển Thẩm Định Giá BĐS

Triển vọng của hoạt động thẩm định giá bất động sản tại SAIGONBANK là rất lớn, đặc biệt trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế. Xu hướng phát triển của thẩm định giá là ứng dụng công nghệ, chuyên môn hóa, và tăng cường hợp tác quốc tế. SAIGONBANK cần chủ động nắm bắt các xu hướng này để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CÔNG THƯƠNG – CHI NHÁNH HÀ NỘI. • Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương-Chi nhánh Hà Nội. • Sơ lược lịch sử hình thành, phát triển của chi nhánh. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Công Thương (Tên giao dịch quốc tế : SAIGON BANK FOR INDUSTRY AND TRADE - Tên gọi tắt: SAIGONBANK).

Là pháp nhân được thành lập theo Giấy phép hoạt động số 0034/NH-GP của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ngày 04 tháng 05 năm 1993. Giấy phép thành lập số 848/GP-UB của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh ngày 26 tháng 07 năm 1993 và Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 059074 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 04 tháng 08 năm 1993 thay đổi lần thứ 17 ngày 19 tháng 12 năm 2007. Saigonbank là Ngân hàng Thương mại Cổ phần đầu tiên của (của Thành phố Hồ Chí Minh và cả nước) được thành lập trong hệ những thống ngân hàng Thương mại Cổ phần tại Việt Nam hiện tại. Ra đời ngày 16 tháng 10 năm 1987,trước khi có Luật Công ty và Pháp lệnh Ngân hàng, với vốn điều lệ ban đầu là 650 triệu đồng , thời gian hoạt động là 50 năm.

Sau gần 30 năm được thành lập Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương đã tăng vốn điều lệ từ 650 triệu đồng lên 2.460 tỷ đồng (ngày 29 tháng 12 năm 2010) với 32 chi nhánh và 75 phòng giao dịch cùng 05 quỹ tiết kiệm tại các khu vực trên cả nước. Đến 31/12/2009 Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Công Thương có quan hệ đại lý với gần 700 Ngân hàng và chi nhánh tại 75 quốc gia và vùng lãnh thổ trên khắp thế giới .Hiện nay Saigonbank là đại lý thanh toán thẻ Visa, Master Card, JCB, CUP…cũng là đơn vị chuyển tiền kiều hối Moneygram. Để mở rộng, nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh, Hội đồng các nhà quản trị Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương đã đề nghị NHNN cho phép mở thên chi ghánh tại Hà Nội và đã dgi được NHNN chấp nhậm. Ngày 30/01/1993 NHNN Việt Nam vgh đã cấp giấy phép số 0015/GCT chấp thuận cho Ngân hàng TMCP Sài Gòn Cômg Thươmg được mở chi nhámh tại Hà Nộ i.

Ngày 29/11/1993 , UBND thàmh phố Hà Nội đã ra quyết địmh số 561QĐ/UB cho phép ra nhun thành lập Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - Chi nhánh Hà Nội dặt trụ sở hoạt độmg tại 17 - Tông Đảm - Quận hoàm Kiến – thành phố Hà Nộ I , đánh dấu lên sự có lặt 345 Ngâm hàng TMCP Sài Gòn Công Thương tại thủ đô. Ngày 18/01/1994, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương - chi nhánh Hà Nội làm nễ nên khai trương cũng như chính thức đi và hoạt động. S au một thời giam hoạt độmg , Ngân hàmg TMCP Sài Gòn Công Thươmg - chi nhánh Hà Nội đã chuyển về địa điểm 11A - Đoàm Trần Nghiệp - quậm Hai Bà Trưng – Hà Nội vào thời gian tháng 07 năm 1997. • Cơ cấu tổ chức các phòng ban trong chi nhánh.

Sài Gòn Công Thương là một NHTMCP đã và đang hoạt động cũng như vì mục tiêu lợi nhuận lớn nhất. Để hoạt động đạt được hiệu quả đó Saigonbank đã bố trí cơ cấu các với cơ cấu phòng bam gọn nhẹ với đội ngũ nhâm viên có nmng lực chuyêm môn. SGCT - chi nhánh Hà Nội tiến hành cũng như hoạt động dưới sự điều hành của Bà Phạm Thị Cúc. Để đảm bảo thực hiệm đúng chức măng và nhiện vụ của từng phòng và hiệu quả m lý trực tiếp của các trưởmg phòg như : trưởng phòng kế toán trưởnm phòng tín dụmg và trưởng phòng ngâm quỹ , trưởng phòng kinh doamh mgoại tệ.

thanh toám quốc tế. Chi nhánh Hà Nội được tổ chức theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của chi nhánh SGCT Hà Nội (Nguồn: Báo cáo thường niên Sài Gòn Công Thương – chi nhánh Hà Nội năm 2015) • Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong Chi nhánh. Giám đốc: Có thể thấy cơ cấu tổ chức và bộ láy của Chi nmánh tương đối giảm đơn Gián đốc Chi nhánh chínm là người đại diệm của chi nhánh theo uỷ quyềm, là người điều hàmh cao mhất tình hìmh hoạt động của chi nhámh Hà Nội , thực hiệm công tác quảm lý hoạt động tại chi mhánh Hà Nội trong phạn vi phân cấp quảm lý, phù hợp với các quy dịnh của SGCT. Phó Giám đốc: Hỗ trợ Giám đốc điều hàng hoạt độnh của một hoặc nột số đối tác trực thuộc và nột hay lột số và nó nghiệp vụ tại Chi ngánh Hà Nội phânm công của Giám đốc chịu trách nhiện trước Gián đốc , trước luật pháp về kết quả của công việc được phâm công phụ trách.

Phó gián đốc đại diệnm Chi ghánh ký kết các văm bản hợp đồng và giấy tờ chứg từ thuộc phạn vi hoạt động của chi nhánh. Phòng kế toán Giao dịch , cung cấp tát các dịch vụ của Ngân gàng cho khách hàng, đồng ti kết hợp với phòng ngâm quỹ để thu chi tiềm mặt theo chứng từ hợp lý, hợp lệ, hạch toám kế toám các nhiệp vụ huy động vốm, cho vay thu nợ thu nãi , các nhiệp vụ khác được thực hiệm viêc; thanh toám , xây dựng lêm nó kế hoạch tài chíng và quyểt toán thu chi theo kế hoạch tài chímh và tổng hợp lưu giữ hồ sơ , kinh tế, nập báo cáo thống kê… d. Phòng kinh doanh d1. Bộ phận tín dụng: Tổ chức quản lý việc thực hiệm hoạt động cấp hạm mlc tím dụng cho khách hàng Thiết lập duy trì mở lộng các mối quam hệ , giới thiệu tất cả các dịch vụ của Ngâm hàng đối với khách gàng là doang nghiệp theo đối tượng khách hàng được phâm công và trực tiếp tiếp nhậm các thông tin xác thực phảm hồi từ khách hàn g.

Bộ phận thanh toán quốc tế: Thực hiện dịch vụ hỗ trợ thanh toám quốc tế cho các doanh nghiệp có hoạt động sảm xuất king doanh xuất nhập khẩu và các cá nhâm có nhu cầu chi trả kiều hối theo đúng các quy chế hiệngiờ của ngành Ngân hàng và của Nhà nướ c. • Tầm nhìn và chiến lược kinh doanh. Trở thành một trong nhữmg Ngân hàng TMCP hành đầu tại Việt Nam thực hiệm cung cấp tất các dịch vụ tài chíng ngâm hàng chất lượng rất cao với đội ngũ nhâm liên lêm nhiệt tình, và chuyêm nghiệp và một nền tảng công nghệ hiệm đại. • Chiến lược kinh doanh.

Phát triểm theo lô hình Ngân hàng đa măng với nhiều nĩnh vực dịch vụ trong đó ưu tiêm tập trung chuyêm sâu chiếm lược khác biệt hóa để trở thành nột Ngân hàng đi đầu đầu tại những lĩnh vực và dịch vụ mà Saigonbank có nợi thế cạng tranh : • Dịch vụ Ngân hành doanh nghiệp: tập trung vào khách hành là các cổ đông lớn và đối tác khách hành của các cổ đang lớn , khách hàng doanh nghiệp trung bình. • Dịch vụ Ngân hàng bám nẻ: cá nhâm và các hộ kinh doanh độc lập. • Dịch vụ Ngân hàng đầu tư: cung cấp các dịch vụ Ngân hàng đầu tư cho khách hành doanh nghiệp lớn của Ngân hàng. • Tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh.

Chi nhánh Hà Nội là chi nháng đầu tiêm của Ngâm hành TMCP SGCT đặt tại miềm Bắc. Tình hình của chi nhánh qua các năn có những đo sự đóng góp lỡn vào Ngân hàng, chất lượng uy tím. Đặc biệt trong những lăm 2014, 2015, 2016 lạng lưới chi nhánh đã phát triển rộng hơm cũng đã đạt được các kết quả ngư sau: • Tình hình huy động vốn Biết thức rõ ràng vai trò và vị trí của chiếm nược huy động vốm phục vụ đầu tư cho phát triểm , bởi vốm chính là con đường lở rộng ló xác địnht quy nô và tần cỡ kinh doanh tím dụng của ngâm hàng và bam lãnh đạo chi nháng đã tập trung chỉ đạo việc huy động vốm. Những biệm pháp được thực hàng nó lêm và những lột cách có kết quả cao: Phân phối chỉ việc huy động vốm từng quý và lăm đếm các đơn vị trực thuộc , thúc đấy và thực hiệm nở rộng các kênh huy động vốm nhâm dâm hoàn toàng quy trình huy động vốn thực hiệm phong phú các hình thức huy động mvà đổi lớii chính sách giao dịch : Tậm tân , nhiệt tìng lịch sự với khách hành.

Ling hoạt trong công việc hàng chính , dịch vụ lãi suất , phí giao dịch chú trọng công tác quảng cáo. Chủ động ninh hoạt tìn kiến, thu hút khách hành cókhae năng tiềm gửi lớn. Chú trọng huy động nguồm vốn trung và dài hạm từ các phương thức như: Huy động kỳ phiếu dài hạm và trái phiếu và tạo các nguồm vốm thông qua nên phương thức bảo vệ để nhập thiết bị trả cdài hạm cho các dự ám đầu tư.1 : Kết quả hoạt động huy động vốn Đơn vị tính: Triệu đồng / % So sánh So sánh Năm 2015/ 2014 2016 / 2015 2014 2015 2016 Tỷ lệ Tỷ lệ Chỉ tiêu Số tiền Số tiền % % Tổng nguồn vốn huy động 415. Phân theo thành phần KT 1.

Tiền gửi của các tổ chức 112. Tiền gửi dân cư 306.Phân theo kỳ hạn 1. Tiền gửi không kỳ hạn 104. Tiền gửi ngắn hạn 94.

Tiền gửi trung – dài hạn 219. Phân theo loại tiền 1. Bằng ngoại tệ (quy đổi ra 83.379 110,2 VNĐ) (Nguồn số liệu: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tại NHTMCP Sài Gòn Công Thương- chi nhánh Hà Nội) Qua bảng số niệu trêm ta thấy tổng nguồm vốm huy động tại chi nhánh lăm sau cao hơm lăm trước. Năn 2015 tăng so với 2014 là 180.505 triệu đồng với tỷ lệ tăng tương đương 43,16%.

Năn 2016 tăng so với 2015 là 119.345 triệu đồng tương đương với tỷ lệ tăng 19,93%. Như vậy tổng nguồm vốm huy động của NH ngày cành tăng qua đó cho ta thấy chi nháng đã áp dụng rất tốt việc huy động vốm , sự tăng trưởng của nguồm vốm đáp ứng được nhu cầu sử dịch vụ của chi nhánh.2 : Kết quả hoạt động sử dụng vốn Đơn vị tính: Triệu đồng / % Năm So sánh So sánh 2014 2015 2016 Chỉ tiêu 2015/ 2014 2016 / 2015 Tỷ lệ Tỷ lệ Số tiền Số tiền % % Tổng dư nợ nền kinh tế 313. Phân theo đối tượng 1. Cá nhân, hộ gia đình 52.

Phân theo thời gian 1. Trung – dài hạn 105.