Luận văn về tăng cường hoạt động tài chính và vai trò của nó trong doanh nghiệp

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp hoạt động tài chính và tăng cường hoạt động tài chính của doanh nghiệp, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp
• Đề tài: Tăng Cường Hoạt Động Tài Chính Cho Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
• 1.1. Hoạt động tài chính trong doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm chung về tài chính doanh nghiệp
• 1.3. Các quan hệ tài chính doanh nghiệp
• 1.4. Nội dung hoạt động tài chính doanh nghiệp
• 1.5. Phân tích hoạt động tài chính doanh nghiệp
• 1.6. Phân tích, đánh giá cấu cầu tài sản và nguồn hình thành tài sản
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH Ở VÙNG THỦ ĐÔ HÀ NỘI
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI VÙNG THỦ ĐÔ HÀ NỘI

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động tài chính cho doanh nghiệp

Hoạt động tài chính là một phần thiết yếu trong quản lý doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động mà còn tạo ra giá trị gia tăng. Để tăng cường hoạt động tài chính, doanh nghiệp cần hiểu rõ các khía cạnh của quản lý tài chính, từ việc huy động vốn đến phân bổ nguồn lực. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1.1. Khái niệm về hoạt động tài chính trong doanh nghiệp

Hoạt động tài chính trong doanh nghiệp bao gồm các hoạt động liên quan đến việc huy động và sử dụng vốn. Điều này bao gồm việc quản lý dòng tiền, đầu tư và phân phối lợi nhuận. Hiểu rõ khái niệm này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát về tài chính.

1.2. Vai trò của hoạt động tài chính trong phát triển doanh nghiệp

Hoạt động tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp duy trì khả năng thanh toán, tối ưu hóa chi phí và tăng trưởng doanh thu. Một chiến lược tài chính hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trong môi trường cạnh tranh.

II. Thách thức trong việc tăng cường hoạt động tài chính

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc tăng cường hoạt động tài chính. Các yếu tố như biến động thị trường, áp lực cạnh tranh và thay đổi chính sách pháp luật đều ảnh hưởng đến khả năng tài chính của doanh nghiệp. Do đó, việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Biến động thị trường và ảnh hưởng đến tài chính

Biến động thị trường có thể gây ra những rủi ro lớn cho doanh nghiệp. Việc không dự đoán được các thay đổi này có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt vốn hoặc lãng phí tài nguyên. Doanh nghiệp cần có các biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro tài chính.

2.2. Áp lực cạnh tranh và yêu cầu tối ưu hóa chi phí

Áp lực cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tối ưu hóa chi phí để duy trì lợi nhuận. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược tài chính rõ ràng và hiệu quả. Tối ưu hóa chi phí không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh.

III. Phương pháp tăng cường hoạt động tài chính hiệu quả

Để tăng cường hoạt động tài chính, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản lý tài chính hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính cũng là một yếu tố quan trọng.

3.1. Quản lý dòng tiền hiệu quả

Quản lý dòng tiền là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động tài chính. Doanh nghiệp cần theo dõi và điều chỉnh dòng tiền để đảm bảo khả năng thanh toán và đầu tư. Việc này giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định và phát triển bền vững.

3.2. Tối ưu hóa chi phí sản xuất

Tối ưu hóa chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả. Doanh nghiệp cần phân tích chi phí và tìm ra các biện pháp cắt giảm hợp lý. Việc này không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn trong quản lý tài chính

Việc áp dụng các phương pháp quản lý tài chính vào thực tiễn là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần có các kế hoạch cụ thể để triển khai các phương pháp này. Các nghiên cứu cho thấy rằng những doanh nghiệp áp dụng quản lý tài chính hiệu quả thường có khả năng phát triển bền vững hơn.

4.1. Kết quả nghiên cứu về quản lý tài chính

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp có chiến lược tài chính rõ ràng thường đạt được kết quả tốt hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện lợi nhuận.

4.2. Các mô hình thành công trong quản lý tài chính

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các mô hình quản lý tài chính hiện đại. Những mô hình này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả. Việc học hỏi từ các mô hình thành công sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

V. Kết luận về tương lai của hoạt động tài chính doanh nghiệp

Tương lai của hoạt động tài chính doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các thay đổi của thị trường. Doanh nghiệp cần liên tục cải tiến và áp dụng các phương pháp quản lý tài chính mới để duy trì sự cạnh tranh. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.1. Xu hướng phát triển trong quản lý tài chính

Xu hướng phát triển trong quản lý tài chính hiện nay là áp dụng công nghệ thông tin và tự động hóa. Việc này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý.

5.2. Tầm quan trọng của đổi mới trong tài chính

Đổi mới trong quản lý tài chính là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược tài chính để phù hợp với xu hướng thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Lêi nãi ®Çu §Ó x©y dùng mét ®Êt níc ph¸t triÓn trªn mäi ph¬ng diÖn ®iÒu ®Çu tiªn lµ ph¶i x©y dùng mét nÒn kinh tÕ v÷ng ch¾c vµ ph¸t triÓn. Mét trong nh÷ng nh©n tè ®ãng gãp vµo sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®è chÝnh lµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ mét trong nh÷ng néi dung c¬ b¶n cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ ho¹t ®éng xuyªn suèt qua tÊt c¶ c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tõ kh©u huy ®éng vèn cho tíi kh©u cuèi cïng lµ kh©u ph©n phèi l·i thu ®îc tõ ho¹t ®éng ®ã.

Do ®ã ho¹t ®éng tµi chÝnh cã vai trß rÊt quan träng ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ®ång thêi nã lµ chØ tiªu chñ yÕu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo. Trong c¬ chÕ thÞ trêng cã sù c¹nh tranh gay g¾t c¸c chñ thÓ kinh tÕ, ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ biÕt huy ®éng vèn ®Ó ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh mµ ®iÒu quan träng h¬n lµ ph¶i biÕt ph©n phèi vµ sö dông sè vèn hiÖn cã mét c¸ch hîp lý, cã hiÖu qu¶ cao nhÊt trªn c¬ së chÊp hµnh c¸c chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña ph¸p luËt hiÖn hµnh. ChÝnh v× vËy cÇn ph¶i th- êng xuyªn ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Ph©n tÝch tµi chÝnh sÏ gióp c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp thÊy râ thùc tr¹ng ho¹t ®éng tµi chÝnh x¸c ®Þnh ®Çy ®ñ vµ ®óng ®¾n nguyªn nh©n møc ®é ¶nh hëng cña c¸c nh©n tè ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh.

Kh«ng chØ nh÷ng nhµ qu¶n lý mµ bªn c¹nh ®ã Phïng Thóy Liªn 1 Líp Tµi chÝnh doanh nghiÖp Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cßn cã c¸c nhµ ®Çu t, c¸c nhµ cung cÊp nh×n nhËn vÒ doanh nghiÖp. XuÊt ph¸t tõ tÇm quan träng cña ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh em ®· lùa chän chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cña m×nh lµ “Ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ t¨ng cêng ho¹t ®éng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp” Chuyªn ®Ò bao gåm nh÷ng néi dung sau: Ch¬ng I: Ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp. Ch¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng tµi chÝnh ë vên thó Hµ Néi. Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng cêng ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i vên thó Hµ Néi.

Phïng Thóy Liªn 2 Líp Tµi chÝnh doanh nghiÖp Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Ch¬ng i Ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp i. ho¹t ®éng tµi chÝnh trong doanh nghiÖp 1. Kh¸i niÖm vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh 1. Doanh nghiÖp vµ c¬ së ho¹t ®éng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp Doanh nghiÖp lµ nh÷ng tæ chøc kinh tÕ ®éc lËp cã t c¸ch ph¸p nh©n, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trªn thÞ trêng nh»m môc ®Ých thu lîi nhuËn ®Ó ph¸t triÓn doanh nghiÖp.

Tuú theo c¸c ngµnh kinh doanh kh¸c nhau cã c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp kh¸c nhau nh ph©n lo¹i theo ngµnh nghÒ kinh doanh, ph©n lo¹i theo h×nh thøc së h÷u. Mçi lo¹i h×nh doanh nghiÖp cã nh÷ng c¸ch thøc tæ chøc qu¶n lý kh¸c nhau. Sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµy chÞu ¶nh hëng cña lo¹i h×nh doanh nghiÖp kia vµ gi÷a chóng cã mèi quan hÖ t¸c ®éng qua l¹i, hç trî cho nhau. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× doanh nghiÖp ®Òu ph¶i tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo nh÷ng ngµnh nghÒ cña m×nh.

Muèn tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã mét lîng vèn b»ng tiÒn nhÊt ®Þnh. Doanh nghiÖp dïng sè vèn cã thÓ mua c¸c yÕu tè ®Çu vµo: bao Phïng Thóy Liªn 3 Líp Tµi chÝnh doanh nghiÖp Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp gåm tµi s¶n cè ®Þnh, nguyªn vËt liÖu vµ c¸c vËt t hµng ho¸… Doanh nghiÖp dïng c¸c yÕu tè ®Çu vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt díi sù t¸c ®éng cña søc lao ®éng t¹o ra c¸c s¶n phÈm, hµng ho¸ vËt chÊt kh¸c ®Ó b¸n ra thÞ trêng t¬ng øng víi c¸c ho¹t ®éng ®ã lµ doanh thu b¸n hµng. Phïng Thóy Liªn 4 Líp Tµi chÝnh doanh nghiÖp Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Toµn bé qu¸ tr×nh chuyÓn ho¸ ®ã ®îc kh¸i qu¸t qua s¬ ®å: Dßng vËt Dßng tiÒn chÊt ®i vµo tÖ ®i ra (xuÊt quü) S¶n xuÊt chuyÓn ho¸ Dßng vËt Dßng tiÒn tÖ chÊt ®i ra ®i vµo(nhËp quü) Qua s¬ ®å, thÊy r»ng t¬ng øng víi dßng vËt chÊt ®i vµo (hµng ho¸, dÞch vô ®Çu vµo) lµ dßng tiÒn tÖ ®i ra vµ ngîc l¹i t- ¬ng øng víi dßng vËt chÊt ®i ra lµ tiÒn tÖ ®i vµo doanh nghiÖp thùc hiÖn ho¹t ®éng trao ®æi hoÆc víi thÞ trêng ®Çu vµo hoÆc víi thÞ trêng ph©n phèi tiªu thô s¶n phÈm s¶n xuÊt ra vµ tuú thuéc vµo tÝnh chÊt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµm thay ®æi c¬ cÊu vèn cña doanh nghiÖp. Dßng tµi chÝnh chØ xuÊt hiÖn trªn c¬ së tÝch luü ban ®Çu nh÷ng hµng ho¸, dÞch vô hoÆc tiÒn tÖ trong mçi doanh nghiÖp, nã sÏ lµm thay ®æi khèi lîng tµi s¶n tÝch luü cña doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng.

C¸c quan hÖ tµi chÝnh doanh nghiÖp 2. Kh¸i niÖm chung vÒ tµi chÝnh doanh nghiÖp Tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ mét ph¹m trï kinh tÕ kh¸ch quan g¾n liÒn víi sù ra ®êi vµ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ. TÝnh chÊt, møc ®é ph¸t triÓn cña tµi chÝnh doanh nghiÖp phô thuéc vµo tÝnh chÊt tr×nh ®é ph¸t triÓn cña nÒn Phïng Thóy Liªn 5 Líp Tµi chÝnh doanh nghiÖp Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp kinh tÕ hµng ho¸. NÒn kinh tÕ tËp trung ®· s¶n sinh ra c¬ chÕ qu¶n lý tµi chÝnh tËp trung, cßn nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®· lµm xuÊt hiÖn hµng lo¹t c¸c quan hÖ tµi chÝnh míi.

Do ®ã, tÝnh chÊt va ph¹m vi ho¹t ®éng cña tµi chÝnh doanh nghiÖp còng cã nh÷ng thay ®æi ®¸ng kÓ. Ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ mét trong nh÷ng néi dung c¬ b¶n cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp cã néi dung lµ gi¶i quyÕt c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®îc biÓu hiÖn díi h×nh th¸i tiÒn tÖ. Nãi c¸ch kh¸c, tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ hÖ thèng chØ tiªu kinh tÕ díi h×nh thøc gi¸ trÞ n¶y sinh trong qu¸ tr×nh ph©n phèi cña x· héi, g¾n liÒn víi viÖc t¹o lËo vµ sö dông c¸c quü tiÒn tÖ cña doanh nghiÖp ®Ó phôc vô cho yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ yªu cÇu chung cña x· héi.

C¸c quan hÖ tµi chÝnh cña doanh nghiÖp C¸c quan hÖ tµi chÝnh cña doanh nghiÖp rÊt phong phó vµ ®a d¹ng. Nh÷ng quan hÖ ®ã tuy chøa ®ùng nh÷ng néi dung kinh tÕ kh¸c nhau nhng chóng cã ®Æc trng gièng nhau, nªn cã thÓ chia lµm 4 nhãm quan hÖ: 2. Nhãm quan hÖ tµi chÝnh gi÷a doanh nghiÖp víi Nhµ níc Quan hÖ nµy ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh ph©n phèi vµ t¸i ph©n phèi tæng s¶n phÈm x· héi, thu nhËp quèc d©n gi÷a Nhµ níc víi doanh nghiÖp. §èi víi doanh nghiÖp Nhµ níc quan hÖ nµy Phïng Thóy Liªn 6 Líp Tµi chÝnh doanh nghiÖp Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cã tÝnh chÊt hai chiÒu: Nhµ níc cÊp vèn ®Ó doanh nghiÖp ho¹t ®éng, doanh nghiÖp cã tr¸ch nhiÖm sö dông vèn cã hiÖu qu¶ vµ trÝch nép ®Çy ®ñ c¸c kho¶n thuÕ theo quy ®Þnh cña Nhµ n- íc.

§èi víi doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh th× quan hÖ nµy chØ thÓ hiÖn qua kho¶n thuÕ ph¶i nép. Nhãm quan hÖ gi÷a doanh nghiÖp víi thÞ trêng tµi chÝnh Doanh nghiÖp thùc hiÖn qu¸ tr×nh trao ®æi, mua b¸n c¸c s¶n phÈm cña m×nh, nh»m tho¶ m·n nhu cÇu vÒ vèn cña doanh nghiÖp. + §èi víi thÞ trêng tiÒn tÖ: Th«ng qua thÞ trêng tiÒn tÖ, hÖ thèng ng©n hµng, doanh nghiÖp cã thÓ t¹o ®îc nguån vèn phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. + §èi víi thÞ trêng t¹o vèn: Doanh nghiÖp cã thÓ t¹o ra ®îc nguån vèn b»ng c¸ch ph¸t hµnh chøng kho¸n nh cæ phiÕu, tr¸i phiÕu nh»m tho¶ m·n thªm nhu cÇu vÒ vèn cho kinh doanh.

Nhãm quan hÖ gi÷a doanh nghiÖp víi c¸c thÞ trêng kh¸c Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, doanh nghiÖp cã rÊt nhiÒu quan hÖ trao ®æi, quan hÖ víi c¸c thÞ trêng kh¸c nh thÞ trêng hµng ho¸, dÞch vô, søc lao ®éng… trong qu¸ tr×nh thu mua c¸c yÕu tè s¶n xuÊt, ®ång thêi mua b¸n hµng ho¸, dÞch vô. Qua mèi quan hÖ víi thÞ trêng ®ã, doanh nghiÖp cã thÓ x¸c ®Þnh ®îc nhu cÇu s¶n phÈm vµ dÞch vô cung øng, tõ ®ã Phïng Thóy Liªn 7 Líp Tµi chÝnh doanh nghiÖp Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp ®Ò ra c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ng¾n h¹n, dµi h¹n ®Ó ®ñ søc m¹ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng. Nhãm quan hÖ tµi chÝnh diÔn ra trong néi bé doanh nghiÖp Quan hÖ nµy ®îc thÓ hiÖn trong doanh nghiÖp: Thanh to¸n tiÒn l¬ng, tiÒn c«ng vµ thùc hiÖn c¸c kho¶n tiÒn thëng vµ tiÒn ph¹t víi c«ng nh©n viªn cña doanh nghiÖp. Quan hÖ thanh to¸n gi÷a c¸c bé phËn trong doanh nghiÖp, trong viÖc ph©n phèi lîi nhuËn sau thuÕ cña doanh nghiÖp, viÖc ph©n chia cæ tøc cho c¸c cæ ®«ng, viÖc h×nh thµnh c¸c quü cña doanh nghiÖp.

C¸c quan hÖ kinh tÕ ph¸t sinh g¾n liÒn víi viÖc t¹o lËp, ph©n phèi vµ sö dông c¸c quü tiÒn tÖ cña doanh nghiÖp hîp thµnh c¸c quan hÖ tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. C¸c quan hÖ tµi chÝnh ®- îc tæ chøc tèt còng nh»m ®¹t tíi c¸c môc tiªu ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Néi dung ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp Ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp nh»m thùc hiÖn c¸c môc tiªu cña doanh nghiÖp lµ cã lîi nhuËn, t¨ng trëng kinh tÕ vµ tån t¹i ph¸t triÓn doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp bao gåm c¸c néi dung c¬ b¶n sau: + Doanh nghiÖp nªn ®Çu t vµo ®©u vµ nh thÕ nµo cho phï hîp víi h×nh thøc kinh doanh ®· lùa chän.

+ Nguån vèn cña doanh nghiÖp huy ®éng ë ®©u, c¬ cÊu vèn vµ chi phÝ thÊp nhÊt. Phïng Thóy Liªn 8 Líp Tµi chÝnh doanh nghiÖp Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp + Lîi nhËn cña doanh nghiÖp ®îc sö dông nh thÕ nµo ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. + Doanh nghiÖp ph¶i thêng xuyªn ®¸nh gi¸, ph©n tÝch c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh nh thÕ nµo ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. + Qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh nh thÕ nµo ®Ó ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t cho phï hîp.

ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp §Ó cã c¬ së híng kinh doanh cho kú tíi, c¸c nhµ qu¶n lý ph¶i biÕt ®îc t×nh h×nh biÕn ®éng tµi s¶n, møc thõa thiÕu vèn trong kinh doanh, møc ®¶m b¶o nhu cÇu cho vèn lu ®éng t×nh h×nh thanh to¸n, kh¶ n¨ng thanh to¸n trong nh÷ng kú võa qua.