Tăng cường hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1.1. HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.1.1. Khái niệm hiệu quả

1.1.2. Khái niệm hiệu quả kinh doanh

1.1.3. Phân loại hiệu quả

1.1.3.1. Hiệu quả cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân

1.1.3.2. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận

1.1.3.3. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh

1.2. CÁC NGUYÊN TẮC VÀ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.2.1. Nguyên tắc đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1.1. Đảm bảo sự thống nhất biện chứng về mặt thời gian và không gian

1.2.1.2. Xét trên cả hai mặt định lượng và định tính

1.2.1.3. Đánh giá hiệu quả kinh doanh phải căn cứ cả mặt hiện vật và mặt giá trị của hàng hóa

1.2.1.4. Đảm bảo tính chính xác của các số liệu tính toán

1.2.1.5. Đánh giá hiệu quả phải sử dụng tổng hợp các chỉ tiêu hiệu quả khác nhau

1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2.1. Lợi nhuận và doanh lợi của hoạt động

1.2.2.2. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản và vốn của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

2.1.3. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy

2.1.4. Một số đặc điểm nguồn lực của công ty

2.1.4.1. Đặc điểm về nguồn nhân lực

2.1.4.2. Đặc điểm mặt hàng và thị trường

2.1.4.3. Năng lực về tài chính (TÍNH ĐẾN THÁNG 12/2008)

2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG

2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

2.2.1.1. Về doanh thu

2.2.1.2. Về lợi nhuận

2.2.1.3. Về nộp ngân sách

2.2.1.4. Về tổng tài sản

2.2.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty

2.2.2.1. Nhóm chỉ tiêu kết quả sinh lợi của vốn

2.2.2.2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

2.2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần may Sông Hồng

2.2.3.1. Các nhân tố bên trong

2.2.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA

2.3.1. Kết quả đã đạt được

2.3.2. Công tác nghiên cứu thị trường và lựa chọn đối tác

2.3.3. Công tác đàm phán ký kết hợp đồng

2.3.4. Thực hiện hợp đồng

2.3.5. Về tổ chức

2.3.5.1. Về tổ chức kinh doanh và quản lý

2.3.6. Những tồn tại cần khắc phục

2.3.6.1. Về công tác nghiên cứu thị trường

2.3.6.2. Về công tác lựa chọn bạn hàng

2.3.6.3. Về công tác đàm phán ký kết hợp đồng

2.3.6.4. Về tổ chức và nhân sự

2.3.7. Những nguyên nhân chủ yếu

2.3.7.1. Nguyên nhân chủ quan

2.3.7.2. Nguyên nhân khách quan

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

3.1.1. Chiến lược phát triển của ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015 định hướng đến năm 2020

3.1.2. Định hướng phát triển công ty cổ phần may sông Hồng

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG

3.2.1. Hoàn thiện huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty

3.2.2. Hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty

3.2.3. Hoàn thiện công tác nhân sự

3.2.4. Nâng cao chất lượng quản lý tài chính

3.2.5. Nâng cao chất lượng công tác thị trường

3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC

3.3.1. Kiến nghị về cải cách thủ tục hành chính

3.3.2. Về quản lý thị trường và quản lý hoạt động nhập khẩu

3.3.3. Về tín dụng, quản lý ngoại tệ và ổn định tỷ giá

3.3.4. Về khoa học công nghệ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tăng cường hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng

Công ty Cổ phần May Sông Hồng đã và đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tăng cường hiệu quả kinh doanh. Để đạt được mục tiêu này, công ty cần áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả, từ việc tối ưu hóa hiệu suất đến việc phát triển doanh nghiệp bền vững. Việc quản lý hiệu quả không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường may mặc ngày càng cạnh tranh, việc tăng cường marketing và phân tích thị trường là rất cần thiết để nắm bắt nhu cầu của khách hàng mục tiêu.

1.1. Chiến lược nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty Cổ phần May Sông Hồng cần xây dựng một chiến lược kinh doanh rõ ràng. Điều này bao gồm việc cải tiến quy trình sản xuất, giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc đổi mới sáng tạo trong thiết kế và sản xuất cũng là một yếu tố quan trọng giúp công ty tạo ra những sản phẩm độc đáo, đáp ứng nhu cầu của thị trường. Hơn nữa, công ty cần chú trọng đến việc phát triển bền vững, đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn có lợi cho cộng đồng và môi trường.

1.2. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh

Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần May Sông Hồng cho thấy rằng công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định trong việc tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục, như việc quản lý chi phí chưa hiệu quả và khả năng cạnh tranh còn hạn chế. Việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty Cổ phần May Sông Hồng cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên hoàn thiện bộ máy quản lý, đảm bảo rằng các quyết định được đưa ra dựa trên dữ liệu chính xác và kịp thời. Thứ hai, việc đầu tư công nghệ mới và đào tạo nhân lực là rất quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu suất làm việc. Cuối cùng, công ty cần tăng cường hoạt động marketing để thu hút khách hàng và mở rộng thị trường tiêu thụ.

Luận văn thạc sĩ về nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng