Luận văn: Tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam - Đại học Kinh tế

Luận văn thạc sĩ: Tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn Việt Nam. Nghiên cứu chuyên sâu về giải pháp và định hướng phát triển Agribank.

Chuyên ngành

Tài chính ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

94
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

1. . Tình hình nghiên cứu

2. . Cơ sở lý luận về tái cơ cấu ngân hàng thƣơng mại

1. Tổng quan ngân hàng thƣơng mại

1. Khái niệm ngân hàng thƣơng mại
2. Hoạt động cơ bản của Ngân hàng thƣơng mại

2. Tái cơ cấu ngân hàng thƣơng mại

1. Khái niệm tái cơ cấu ngân hàng thƣơng mại

2. CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG TÁI CƠ CẤU TẠI AGRIBANK

4. CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÁI CƠ CẤU AGRIBANK.

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tái Cơ Cấu Agribank Vai Trò và Mục Tiêu

Hệ thống ngân hàng Việt Nam đang phát triển nhanh chóng về số lượng, quy mô tài chính và phạm vi hoạt động. Theo Ngân hàng Nhà nước (NHNN), hệ thống ngân hàng đóng góp trên 15% tổng mức tăng trưởng kinh tế, với dư nợ cho vay xấp xỉ GDP. Sự an toàn và hiệu quả của hệ thống ngân hàng là yếu tố quan trọng đối với sự ổn định tài chính quốc gia và kinh tế vĩ mô. Tuy nhiên, hệ thống ngân hàng Việt Nam còn yếu kém, tiềm ẩn nhiều rủi ro. Tín dụng tăng nhanh nhưng chất lượng tín dụng thấp, năng lực quản lý còn bất cập so với quy mô và tốc độ tăng trưởng. Thị trường dịch vụ ngân hàng phát triển dưới mức tiềm năng, hạ tầng công nghệ chưa đáp ứng được yêu cầu của ngân hàng hiện đại. Những yếu kém này có thể dẫn đến khủng hoảng ngân hàng, đe dọa sự ổn định tài chính và kinh tế vĩ mô. Việc chậm trễ trong củng cố và tái cơ cấu hệ thống ngân hàng làm gia tăng chi phí cải cách và làm trầm trọng thêm khó khăn của các ngân hàng Việt Nam. Chính vì thế, tái cơ cấu bộ máy tổ chức, hoạt động kinh doanh và lành mạnh hóa hệ thống ngân hàng là một đòi hỏi tất yếu. Agribank, được thành lập năm 1988, là NHTM hàng đầu giữ vai trò chủ đạo trong đầu tư vốn phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn. Agribank cũng đang tồn tại những bất cập, yếu kém chung của hệ thống NHTM Việt Nam. Do đó, Agribank tái cơ cấu là không nằm ngoài lộ trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng theo chủ trương của Đảng, Chính phủ. Sau khủng hoảng tài chính toàn cầu, nền kinh tế đi xuống và những khó khăn nội tại của Agribank như tỷ lệ nợ xấu tăng cao, bộ máy tổ chức còn nhiều bất cập, nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế, mạng lưới hoạt động chưa hiệu quả, kết quả hoạt động kinh doanh yếu kém. So với các NHTM khác, hiện nay Agribank có vị thế và sức cạnh tranh ngày càng giảm, tốc độ tăng trưởng về tài sản, lợi nhuận chậm hơn, khả năng thay đổi để thích ứng với thị trường không linh hoạt nên một giải pháp tái cơ cấu là cần thiết và cấp bách đối với Agribank hiện nay. Nghiên cứu thực trạng hoạt động và tìm ra giải pháp hữu hiệu để thực hiện tái cơ cấu bộ máy tổ chức hoạt động kinh doanh tại Agribank nhằm giúp Agribank đáp ứng tốt hơn các yêu cầu trong giai đoạn phát triển và hội nhập quốc tế ở trình độ cao hơn, vừa đảm bảo mục tiêu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh gay gắt vừa đảm bảo thực hiện thành công các nhiệm vụ chính trị được Đảng và Chính phủ giao phó.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Tái Cơ Cấu Agribank Trong Bối Cảnh Hiện Nay

Tái cơ cấu Agribank là một nhiệm vụ cấp bách đặt ra để tận dụng tối đa các cơ hội cũng như khắc phục kịp thời những bất cập trong giai đoạn hội nhập. Điều này đòi hỏi việc đổi mới hệ thống NHTM, trong đó Agribank đóng vai trò then chốt. Việc thực hiện tái cơ cấu Agribank không chỉ giúp ngân hàng đáp ứng tốt hơn các yêu cầu trong giai đoạn phát triển và hội nhập quốc tế ở trình độ cao hơn, vừa đảm bảo mục tiêu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh gay gắt, mà còn đảm bảo thực hiện thành công các nhiệm vụ chính trị được Đảng và Chính phủ giao phó. Theo tài liệu gốc, Agribank được thành lập từ năm 1988, là NHTM hàng đầu giữ vai trò chủ đạo và chủ lực trong đầu tư vốn phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn cũng như đối với các lĩnh vực khác của nền kinh tế Việt Nam. Tái cơ cấu Agribank mang đến một cái nhìn mới mẻ trong tiến trình đổi mới và phát triển hệ thống tài chính ngân hàng.

1.2. Mục Tiêu Của Đề Án Tái Cơ Cấu Agribank Hướng Tới 2020

Mục tiêu chính của việc tái cơ cấu Agribank bao gồm việc phân tích và đánh giá thực trạng tái cơ cấu tại Agribank, từ đó tìm ra những hạn chế và nguyên nhân của tình hình trên. Đồng thời, đề xuất giải pháp và đưa ra kiến nghị nhằm hoàn thiện tái cơ cấu Agribank trong giai đoạn phát triển tiếp theo đến năm 2020. Luận văn hướng đến trả lời những câu hỏi nghiên cứu chính sau: Thực trạng tái cơ cấu tại Agribank trong những năm vừa qua như thế nào? Cần có những giải pháp gì để hoàn thiện tái cơ cấu Agribank trong thời gian sắp tới? Đối tượng nghiên cứu của đề tài là tái cơ cấu Agribank. Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đề tài phân tích, đánh giá thực trạng tái cơ cấu Agribank trong khoảng thời gian từ năm 2009 đến hết năm 2013. Tiếp theo đề tài sẽ tập trung nghiên cứu tái cơ cấu Agribank ở các lĩnh vực: Sở hữu, tài chính, hoạt động, tổ chức, nhân lực.

II. Thách Thức Của Agribank Nợ Xấu Hiệu Quả Hoạt Động

Agribank, giống như nhiều NHTM khác ở Việt Nam, đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình hoạt động và phát triển. Một trong những vấn đề lớn nhất là tỷ lệ nợ xấu Agribank, tăng cao. Điều này ảnh hưởng đến khả năng sinh lời và sự ổn định tài chính của ngân hàng. Bên cạnh đó, bộ máy tổ chức còn nhiều bất cập, nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế, mạng lưới hoạt động chưa hiệu quả, kết quả hoạt động kinh doanh yếu kém. So với các NHTM khác, hiện nay Agribank có vị thế và sức cạnh tranh ngày càng giảm, tốc độ tăng trưởng về tài sản, lợi nhuận chậm hơn, khả năng thay đổi để thích ứng với thị trường không linh hoạt. Theo báo cáo thường niên của Agribank và NHNN, tỷ lệ nợ xấu của Agribank có xu hướng tăng trong giai đoạn 2009-2013. Điều này đòi hỏi ngân hàng phải có các biện pháp xử lý nợ hiệu quả và tăng cường quản lý rủi ro tín dụng. Ngoài ra, Agribank cần phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, cải thiện bộ máy tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.

2.1. Phân Tích Thực Trạng Nợ Xấu Agribank và Ảnh Hưởng Đến Tái Cơ Cấu

Việc gia tăng nợ xấu tạo ra áp lực lớn lên quá trình tái cơ cấu, làm giảm khả năng huy động vốn và hạn chế các hoạt động kinh doanh. Theo số liệu nghiên cứu, tỷ lệ nợ xấu Agribank tăng liên tục trong giai đoạn 2009-2013, điều này đòi hỏi phải có các giải pháp hiệu quả và kịp thời để giải quyết vấn đề. Tình hình nợ xấu không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mà còn làm giảm lòng tin của các nhà đầu tư và khách hàng. Giải quyết dứt điểm vấn đề nợ xấu là một trong những nhiệm vụ hàng đầu trong quá trình tái cơ cấu Agribank. Tái cơ cấu tài chính của Agribank đòi hỏi phải có những biện pháp xử lý nợ tồn đọng và tăng vốn để có thể tăng khả năng tài chính cho ngân hàng, giúp NHTM có thể tự tin và chủ động trong những biện pháp cũng như hoạt động của ngân hàng mình.

2.2. Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh và Sức Cạnh Tranh Của Agribank

So với các NHTM khác, hiện nay Agribank có vị thế và sức cạnh tranh ngày càng giảm, tốc độ tăng trưởng về tài sản, lợi nhuận chậm hơn, khả năng thay đổi để thích ứng với thị trường không linh hoạt. Điều này đòi hỏi Agribank phải có các giải pháp tái cơ cấu toàn diện để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và sức cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời, Agribank cần phải cải thiện bộ máy tổ chức, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các giải pháp tái cơ cấu phải tập trung vào việc tăng cường quản lý rủi ro, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và cải thiện chất lượng tín dụng.

III. Giải Pháp Tái Cơ Cấu Tổ Chức Tài Chính và Quản Lý Rủi Ro

Để giải quyết những thách thức và nâng cao hiệu quả hoạt động, Agribank cần thực hiện đồng bộ các giải pháp tái cơ cấu về tổ chức, tài chính và quản lý rủi ro. Về tổ chức, cần rà soát và sắp xếp lại bộ máy, tinh giản biên chế, nâng cao năng lực cán bộ. Về tài chính, cần xử lý nợ xấu, tăng vốn điều lệ, nâng cao năng lực tài chính. Về quản lý rủi ro, cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, kiểm soát chặt chẽ rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động. Bên cạnh đó, Agribank cần tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Theo các chuyên gia tài chính, việc tái cơ cấu Agribank cần có sự hỗ trợ của Nhà nước và NHNN, đồng thời phải có sự tham gia của các nhà đầu tư chiến lược.

3.1. Tái Cơ Cấu Tổ Chức Agribank Tinh Gọn Bộ Máy Nâng Cao Năng Lực

Tái cơ cấu mô hình tổ chức và bộ máy quản lý với các nội dung cơ bản sau: Tổ chức bộ máy và cơ cấu điều hành: Nguyên tắc cơ bản là sự phân tách giữa chức năng điều hành và chức năng giám sát để đảm bảo sự kiểm tra toàn diện và cân bằng về nguồn lực. Mô hình tổ chức và mạng lƣới hoạt động: Tổ chức theo mô hình hiện đại, hƣớng theo khối khách hàng và sản phẩm. Mô hình này cho phép các NHTM có thể theo sát với nhu cầu của khách hàng, nhanh chóng nhận ra động thái của đối thủ cạnh tranh để có thể đƣa ra giải pháp đối phó kịp thời khi gặp rủi ro. Ngoài ra, cần phân định rõ các chức năng kinh doanh - điều hành - giám sát. Theo luận văn thạc sỹ “ Tái cơ cấu bộ máy tổ chức Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam” của Hoàng Kim Ngọc, năm 2011, việc tái cơ cấu tổ chức cần chú trọng nghiên cứu bộ máy tổ chức nhân sự, vấn đề tuyển chọn, quản lý, đào tạo nhân sự của Agribank.

3.2. Tái Cơ Cấu Tài Chính Agribank Xử Lý Nợ Xấu Tăng Vốn Điều Lệ

Nội dung trọng tâm của tái cơ cấu tài chính của một NHTM thông thƣờng là xử lý nợ tồn đọng và tăng vốn. Một trong những đòi hỏi cần thiết trong tiến trình tái cơ cấu tài chính NHTM là phải xác định chính xác số nợ tồn đọng đƣợc tái cơ cấu để có các bƣớc xử lý hiệu quả. Thông thƣờng, xử lý nợ tồn đọng đƣợc chia làm 2 giai đoạn: Giai đoạn 1: Xử lý dứt điểm đối với các khoản nợ tồn đọng khoá sổ đến trƣớc thời điểm bắt đầu tái cơ cấu. Giai đoạn 2: Xử lý nợ xấu phát sinh trong giai đoạn sau thời điểm bắt đầu lộ trình tái cơ cấu. Song song với giải quyết nợ tồn đọng, lành mạnh hóa tài chính NHTM là việc tăng cƣờng khả năng về vốn tự có để phù hợp với chuẩn mực quốc tế.

3.3. Tăng Cường Quản Lý Rủi Ro Trong Hoạt Động Của Agribank

Tái cơ cấu hoạt động trong phạm vi tái cơ cấu NHTM là nói đến tái cơ cấu mô hình các hoạt động NHTM nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của NHTM và đáp ứng các chuẩn mực theo thông lệ quốc tế. Đồng thời tăng cƣờng sự kiểm tra, kiểm soát các hoạt động NHTM với mục tiêu tăng cƣờng chất lƣợng tín dụng, dịch vụ ngân hàng nhƣng vẫn đảm bảo quyền tự chủ của ngân hàng trong việc ra quyết định kinh doanh. Tái cơ cấu mô hình hoạt động của các NHTM bao gồm các nội dung chính: Mô hình quản lý vốn; Mô hình quản lý tín dụng; Mô hình quản lý rủi ro; Hệ thống kế toán, kiểm toán.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ và Phát Triển Sản Phẩm Dịch Vụ Mới

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc ứng dụng công nghệ và phát triển sản phẩm dịch vụ mới là yếu tố quan trọng để Agribank nâng cao sức cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Agribank cần đầu tư vào các hệ thống công nghệ hiện đại, phát triển các kênh phân phối trực tuyến, cung cấp các sản phẩm dịch vụ tiện ích, phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Bên cạnh đó, Agribank cần chú trọng đào tạo nguồn nhân lực công nghệ, nâng cao năng lực quản lý và vận hành hệ thống công nghệ. Theo các chuyên gia ngân hàng, việc ứng dụng công nghệ và phát triển sản phẩm dịch vụ mới không chỉ giúp Agribank tăng doanh thu và lợi nhuận, mà còn giúp ngân hàng nâng cao uy tín và thương hiệu trên thị trường.

4.1. Đẩy Mạnh Ứng Dụng Công Nghệ Số Trong Hoạt Động Agribank

Việc ứng dụng công nghệ số mang lại nhiều lợi ích cho Agribank, như tăng hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Agribank cần đầu tư vào các hệ thống công nghệ hiện đại, như hệ thống ngân hàng lõi, hệ thống thanh toán điện tử, hệ thống quản lý rủi ro, hệ thống CRM. Đồng thời, Agribank cần phát triển các kênh phân phối trực tuyến, như internet banking, mobile banking, ATM, POS. Bên cạnh đó, Agribank cần chú trọng đào tạo nguồn nhân lực công nghệ, nâng cao năng lực quản lý và vận hành hệ thống công nghệ.

4.2. Phát Triển Các Sản Phẩm Dịch Vụ Ngân Hàng Số Tiện Ích Cho Khách Hàng

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, Agribank cần phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, tiện ích, phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Các sản phẩm dịch vụ mới có thể bao gồm các sản phẩm tín dụng, sản phẩm thanh toán, sản phẩm tiết kiệm, sản phẩm bảo hiểm, sản phẩm đầu tư. Bên cạnh đó, Agribank cần chú trọng phát triển các dịch vụ tư vấn tài chính, dịch vụ quản lý tài sản, dịch vụ ngân hàng điện tử. Các sản phẩm dịch vụ mới cần được thiết kế theo hướng đơn giản, dễ sử dụng, an toàn và bảo mật.

V. Bài Học Kinh Nghiệm Tái Cơ Cấu Quốc Tế Vietinbank

Việc nghiên cứu kinh nghiệm tái cơ cấu của các ngân hàng trên thế giới và trong nước, như Vietinbank, sẽ giúp Agribank có thêm những bài học quý giá để áp dụng vào thực tiễn. Kinh nghiệm của Mỹ cho thấy vai trò quan trọng của Chính phủ và NHNN trong việc hỗ trợ các ngân hàng gặp khó khăn. Kinh nghiệm của Thụy Sỹ cho thấy việc thành lập ngân hàng tốt và ngân hàng xấu có thể giúp giải quyết vấn đề nợ xấu. Kinh nghiệm của Trung Quốc cho thấy việc cổ phần hóa có thể giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Kinh nghiệm của Vietinbank cho thấy việc tái cơ cấu thành công cần có sự quyết tâm cao, sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận và sự tham gia của các nhà đầu tư chiến lược.

5.1. Kinh Nghiệm Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Thành Công Trên Thế Giới

Tham khảo kinh nghiệm của các quốc gia như Mỹ, Thụy Sỹ, Trung Quốc giúp Agribank có cái nhìn tổng quan về các mô hình tái cơ cấu hiệu quả, từ đó lựa chọn phương án phù hợp với điều kiện thực tế của mình. Kinh nghiệm quốc tế còn giúp Agribank nhận diện các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình tái cơ cấu và có biện pháp phòng ngừa hiệu quả. Ví dụ, kinh nghiệm tái cấu trúc hệ thống ngân hàng có vấn đề, các bài học từ kinh nghiệm toàn cầu” tại Hội thảo quốc tế “Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng” ngày 21 tháng 11 năm 2011, đề cập đến: (i) Động cơ tái cấu trúc; (ii) Mục tiêu tái cấu trúc (duy trì sự ổn định của hệ thống ngân hàng, ngăn ngừa sự lây lan, khôi phục niềm tin vào hệ thống ngân hàng); (ii) Những thách thức đối với ngành ngân hàng Việt Nam, dẫn chứng những bất ổn của hệ thống ngân hàng Việt Nam và (iii) Gợi ý giải pháp tái cấu trúc.

5.2. Bài Học Từ Vietinbank Đổi Mới Mô Hình và Quản Trị Nhân Sự

Vietinbank là một trong những ngân hàng tiên phong trong việc tái cơ cấu thành công tại Việt Nam. Việc nghiên cứu kinh nghiệm tái cơ cấu của Vietinbank sẽ giúp Agribank có thêm những bài học quý giá về việc đổi mới mô hình tổ chức, quản trị nhân sự, quản lý rủi ro. Vietinbank đã thực hiện thanh lọc lại đội ngũ cán bộ. Với những cán bộ nhiều tuổi không có khả năng phát triển, Vietinbank thực hiện cho nghỉ hƣu sớm, chuyển sang các bộ phận yêu cấu trình độ thấp hơn. Các vị trí lãnh đạo cũng đƣợc thay thế, bổ sung, sắp xếp lại sao cho phù hợp. Nhân sự mới tuyển vào phải là ngƣời trẻ, có trình độ, năng động và phải trải qua các vòng thi rất nghiêm ngặt, minh bạch và công tâm.

VI. Kết Luận Triển Vọng Tái Cơ Cấu Agribank Hướng Đến Tương Lai

Tái cơ cấu Agribank là một quá trình phức tạp và đòi hỏi sự quyết tâm cao, sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận và sự hỗ trợ của Nhà nước và NHNN. Tuy nhiên, nếu thực hiện thành công, quá trình tái cơ cấu sẽ giúp Agribank trở thành một ngân hàng mạnh, hiệu quả, có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng và đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Triển vọng của Agribank sau tái cơ cấu là trở thành một tập đoàn tài chính ngân hàng hàng đầu Việt Nam, có uy tín và thương hiệu trên thị trường quốc tế, có khả năng cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng hiện đại, tiện ích, đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng.

6.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Chính Để Tái Cơ Cấu Agribank Thành Công

Các giải pháp chính bao gồm tái cơ cấu tổ chức, tái cơ cấu tài chính, tăng cường quản lý rủi ro, ứng dụng công nghệ, phát triển sản phẩm dịch vụ mới, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Bên cạnh đó, cần có sự hỗ trợ của Nhà nước và NHNN, sự tham gia của các nhà đầu tư chiến lược và sự đồng thuận của toàn thể cán bộ nhân viên Agribank. Các giải pháp tái cơ cấu cần được thực hiện đồng bộ, có lộ trình cụ thể và được giám sát chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả.

6.2. Tái Cơ Cấu Agribank Hướng Đến Phát Triển Bền Vững và Hiệu Quả

Mục tiêu cuối cùng của việc tái cơ cấu Agribank là hướng đến phát triển bền vững và hiệu quả, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Agribank cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro, bảo vệ môi trường, phát triển cộng đồng. Đồng thời, Agribank cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, tạo môi trường làm việc tốt cho cán bộ nhân viên. Việc tái cơ cấu thành công Agribank sẽ tạo động lực cho sự phát triển của toàn ngành ngân hàng Việt Nam.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

24/09/2025
Luận văn thạc sĩ tái cơ cấu ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận, nội dung nghiên cứu của luận văn đƣợc trình bày trong bốn chƣơng: 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - Chƣơng 1: Tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tái cơ cấu NHTM - Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu - Chƣơng 3: Thực trạng tái cơ cấu tại Agribank - Chƣơng 4: Một số giải pháp hoàn thiện tái cơ cấu Agribank. 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1. Tình hình nghiên cứu Đề tài về tái cơ cấu Agribank, hiện tại có rất ít có công trình nghiên cứu mang tính chất chuyên sâu và toàn diện. Ở đây tác giả xin đƣa ra một số công trình nghiên cứu mà tác giả đƣợc tiếp cận, tham khảo về tái cơ cấu ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam nói riêng cũng nhƣ về tái cơ cấu hệ thống ngân hàng thƣơng mại nói chung.

- Tác giả Lê Huyền Trang: “ Tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam sau khủng hoảng”, luận văn thạc sỹ. Luận văn đề cập đến những vấn đề sau: (i) đối tƣợng nghiên cứu là tái cơ cấu tài chính, hoạt động kinh doanh của Agribank Việt Nam; (ii): phạm vi nghiên cứu là các vấn đề về tài chính, hoạt động kinh doanh của Agribank Việt Nam trong khoảng thời gian từ năm 2008- 2012. Luận văn đã đề cập đến những tồn tại, khó khăn của hệ thống NHTM nói chung và Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn nói riêng sau khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008. Từ đó tác giả đƣa ra các giải pháp tái cơ cấu tài chính, hoạt động kinh doanh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam giai đoạn 2008-2012.

Luận văn chỉ nghiên cứu những khó khăn về vấn đề tài chính của Agribank Việt Nam sau khủng hoảng từ đó đƣa ra các giải pháp tái cơ cấu về tài chính, hoạt động kinh doanh trong ngắn hạn. Luận văn cũng chƣa đƣa ra các giải pháp tái cơ cấu Agribank mang tính dài hạn và toàn diện để giúp Agribank Việt Nam phát triển bền vững. - Luận án tiến sỹ “ Cơ cấu lại các ngân hàng thƣơng mại Nhà nƣớc Việt Nam trong giai đoạn hiện nay”, của tác giả Cao Thị Ý Nhi. Luận án đã đánh giá thực trạng và tìm ra những nguyên nhân dẫn đến việc cơ cấu lại các 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com NHTM Nhà nƣớc kém hiệu quả trong giai đoạn 2000-2005, từ đó xây dựng các định hƣớng và đề xuất các giải pháp hữu hiệu nhằm cơ cấu lại NHTM Nhà nƣớc Việt Nam đến năm 2010.

Luận án đƣợc giới hạn trong việc cơ cấu lại ở 4 NHTM Nhà nƣớc trong giai đoạn 2000-2005. Phạm vi nghiên cứu chỉ dừng lại ở 4 NHTM Nhà nƣớc nên vẫn mang tính bao quát chung mà chƣa đi vào hoàn cảnh cụ thể, đặc điểm riêng có của Agribank. Hơn thế luận án nghiên cứu vấn đề tái cấu trúc chung mà không nghiên cứu cụ thể vấn đề tái cấu trúc hoạt động kinh doanh của Agribank. - Luận văn thạc sỹ “Hai mô hình cải cách hệ thống Ngân hàng thƣơng mại ở các nền kinh tế đang chuyển đổi và hội nhập và gợi ý chính sách cho Việt Nam” của tác giả Ngô Thị Ngọc Mai.

Luận văn tập trung nghiên cứu các mô hình cải cách hệ thống NHTM của hai nền kinh tế đang chuyển đổi là Trung Quốc và Nga. Đồng thời luận văn cũng đƣa ra các gợi ý chính sách cho việc cải cách hệ thống NHTM ở Việt Nam. Luận văn chƣa đi sâu nghiên cứu bộ máy hoạt động, cơ cấu tổ chức của các NHTM Việt Nam để từ đó đƣa ra các giải pháp tái cơ cấu cho các NHTM Việt Nam. - Luận văn thạc sỹ “ Tái cơ cấu bộ máy tổ chức Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam” của Hoàng Kim Ngọc, năm 2011.

Luận văn chú trọng nghiên cứu bộ máy tổ chức nhân sự, vấn đề tuyển chọn, quản lý, đào tạo nhân sự của Agribank trong giai đoạn 2007-2010, từ đó đƣa ra giải pháp cải cách mô hình tổ chức, bộ máy nhân sự trong giai đoạn 2011- 2015. Tuy nhiên, luận văn chƣa đề cập đến thực trạng và những giải pháp tái cơ cấu bộ máy hoạt động kinh doanh của Agribank. - Luận văn thạc sỹ “ Tái cơ cấu ngân hàng thƣơng mại Việt Nam” của tác giả Phan Thị Hồng Lê đánh giá đƣợc một số vấn đề tồn tại trong quá trình tái cơ cấu các NHTM Việt Nam và đề xuất những giải pháp nhằm tái cơ cấu các NHTM Việt Nam đến năm 2015. Tuy nhiên trong khuôn khổ luận văn 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com thạc sỹ nên nội dung còn có những hạn chế nhất định về nội dung và tính thực tiễn.

- Tác giả Nguyễn Hồng Sơn, bài viết “ Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng: kinh nghiệm quốc tế và một số hàm ý cho Việt Nam” tại Hội thảo quốc tế “ Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng” ngày 21 tháng 11 năm 2011, trình bày các vấn đề sau: (i) lý do tái cấu trúc hệ thống ngân hàng là vì hệ thống ngân hàng rơi vào khủng hoảng hoặc một ngân hàng lớn bị rơi vào khủng hoảng; (ii) vì sao cần thực hiện tái cấu trúc hệ thống ngân hàng; (iii) Những nguyên tắc cần đảm bảo trong quá trình tái cấu trúc; (iv) NHTW độc lập và tăng cƣờng năng lực. Nhƣ vậy bài viết trên chỉ trình bày đƣợc lý do tái cấu trúc ngân hàng chủ yếu là do khủng hoảng kinh tế, mà chƣa coi tái cấu trúc hệ thống ngân hàng là công việc cần thực hiện thƣờng xuyên, liên tục để duy trì sự ổn định và phát triển. - Tác giả Sameer Goyal , bài viết “Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng có vấn đề, các bài học từ kinh nghiệm toàn cầu” tại Hội thảo quốc tế “Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng” ngày 21 tháng 11 năm 2011, đề cập đến: (i) Động cơ tái cấu trúc; (ii) Mục tiêu tái cấu trúc (duy trì sự ổn định của hệ thống ngân hàng, ngăn ngừa sự lây lan, khôi phục niềm tin vào hệ thống ngân hàng); (ii) Những thách thức đối với ngành ngân hàng Việt Nam, dẫn chứng những bất ổn của hệ thống ngân hàng Việt Nam và (iii) Gợi ý giải pháp tái cấu trúc. Bài viết trên nhấn mạnh những dấu hiệu cho thấy bất ổn của ngành ngân hàng Việt Nam và chỉ dẫn những kinh nghiệm tái cấu trúc ngân hàng.

Tuy nhiên bài viết cũng chỉ nêu đƣợc những vấn đề tổng quát và các giải pháp chỉ dừng lại ở kinh nghiệm. Nhìn chung tất cả các nghiên cứu mà tác giả có điều kiện tham khảo về các nội dung liên quan đến tái cấu trúc NHTM Việt Nam, cho tới thời điểm hiện nay chƣa có một công trình khoa học nào nghiên cứu chuyên sâu và toàn 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com diện về tái cấu trúc ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Vì vậy trong luận văn, tác giả đi sâu nghiên cứu cơ sở lý luận, nội dung tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam giai đoạn 2009-2013. Trong luận văn, tác giả đƣa ra các giải pháp tái cơ cấu Agribank xác thực và có tính thực tiễn cao, không trùng lặp với các công trình đã đƣợc nghiên cứu và công bố trƣớc đây.

Những đóng góp của luận văn: Thứ nhất, trong phần cơ sở lý luận, luận văn đã xác định đƣợc tầm quan trọng của việc tái cơ cấu Agribank đồng thời luận văn cũng chỉ rõ những biện pháp cần phải thực hiện trong quá trình tái cơ cấu; Thứ hai, rút ra những bài học kinh nghiệm trong quá trình tái cơ cấu NHTM của một số nƣớc trên thế giới để vận dụng vào việc tái cơ cấu Agribank; Thứ ba, phân tích và đánh giá thực trạng tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và phát triên nông thôn Việt Nam trong giai đoạn 2009-2013, từ đó tổng hợp những thành tựu, những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong quá trình tái cơ cấu Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam; Phân tích rõ những lý do cho thấy sự cần thiết phải tái cơ cấu Agribank. 9 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Cơ sở lý luận về tái cơ cấu ngân hàng thƣơng mại 1. Tổng quan ngân hàng thƣơng mại 1.

Khái niệm ngân hàng thƣơng mại Tập quán luật pháp của mỗi quốc gia, mỗi vùng lãnh thổ khác nhau nên những quan niệm về NHTM không đồng nhất giữa các khu vực trên thế giới. Vì vậy, trong quá trình hình thành và phát triển từ thế kỷ 15 đến nay, đã có rất nhiều khái niệm về NHTM nhƣ sau: Tại Pháp: “NHTM là những xí nghiệp hay cơ sở thường xuyên nhận của công chúng dưới hình thức khác các số tiền mà họ dùng cho chính họ vào nghiệp vụ chiết khấu, tín dụng hay dịch vụ tài chính” [17, tr13]. Tại Mỹ: “Bất kỳ một tổ chức nào cung cấp tài khoản tiền gửi cho phép khách hàng rút tiền theo yêu cầu (như bằng cách viết séc hay bằng việc rút tiền điện tử) và cho vay đối với tổ chức kinh doanh hay cho vay thương mại sẽ được xem là một ngân hàng” [15, tr14]. Tại Việt Nam: “Ngân hàng là loại hình tổ chức tín dụng được thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng.

Theo tính chất và mục tiêu hoạt động, các loại hình ngân hàng bao gồm NHTM, ngân hàng chính sách và ngân hàng hợp tác xã”. “NHTM là loại hình ngân hàng được thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác nhằm mục tiêu lợi nhuận” [16, tr2]. Trong đó, hoạt động ngân hàng đƣợc quy định là việc kinh doanh cung ứng thƣờng xuyên một hoặc một số các nghiệp vụ: nhận tiền gửi, cấp tín dụng và cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản. Nhƣ vậy, NHTM là tổ chức tín dụng vay tiền của ngƣời gửi và cho các công ty, cá nhân vay lại và có cùng mục tiêu lợi nhuận nhƣ các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế.

Hoạt động kinh doanh của NHTM gắn liền với các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, các tổ chức và các chủ thể kinh 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Trong quá trình đó, NHTM thực hiện vai trò tham gia điều tiết vĩ mô đối với nền kinh tế thông qua các hoạt động của mình.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ