Tác động của thù lao đến động lực làm việc tại Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.1.1. Nguồn dữ liệu thứ cấp

1.4.1.2. Nguồn dữ liệu sơ cấp

1.4.2. Phương pháp phân tích, xử lý số liệu

1.5. Bố cục của đề tài

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO VÀ TÁC ĐỘNG CỦA THÙ LAO ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TỔNG CÔNG TY 15 - CHI NHÁNH 79

2.1. Tổng quan về Công Ty TNHH Một Thành Viên Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty TNHH Một Thành viên Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79

2.1.2. Tổ chức bộ máy tại công ty

2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức Công ty

2.2. Chức năng và nhiệm vụ

2.3. Tình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Một Thành Viên Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79

2.4. Cơ cấu lao động Công Ty TNHH Một Thành Viên Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79 giai đoạn 2018-2020

2.5. Tình hình chính sách thù lao tại Công Ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79

2.5.1. Chính sách tiền lương của Công Ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79

2.5.2. Chế độ phụ cấp Công ty TNHH Một Thành Viên Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79

2.5.3. Chính sách khuyến khích Công ty TNHH Một Thành Viên Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79

2.5.4. Chế độ phúc lợi của Công Ty TNHH Một Thành Viên Tổng Công Ty 15 – Binh Đoàn 79

2.6. Bản chất công việc

2.6.1. Điều kiện làm việc

2.7. Tác động của thù lao đến động lực làm việc của người lao động trực tiếp tại Công Ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79

2.7.1. Đặc trưng mẫu khảo sát

2.7.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo

2.7.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.7.3.1. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho thang đo thù lao lao động

2.7.3.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho thang đo động lực làm việc

2.7.4. Phân tích mô hình hồi quy

2.7.4.1. Xây dựng mô hình hồi quy

2.7.4.2. Kiểm định tương quan Pearson

2.7.5. Đánh giá độ phù hợp của mô hình

2.7.5.1. Kiểm định sự phù hợp của mô hình

2.7.5.2. Kiểm định hệ số tương tự tương quan và đa cộng tuyến

2.7.6. Mô hình hồi quy tuyến tính

2.7.7. Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa Histogram

2.7.8. Phân tích One Way Anova

2.7.8.1. Theo thu nhập

2.7.8.2. Về vị trí, tính chất công việc

2.7.9. Đánh giá chung về chính sách thù lao của Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH THÙ LAO NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH MTV TỔNG CÔNG TY 15–CHI NHÁNH 79

3.1. Định hướng của Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79 đối với chính sách thù lao nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động trực tiếp

3.2. Giải pháp về thù lao và nâng cao động lực làm việc của người lao động trực tiếp tại Công Ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15 – Chi Nhánh 79

3.2.1. Giải pháp về chế độ tiền lương, tiền thưởng

3.2.2. Giải pháp về chế độ phúc lợi

3.2.3. Giải pháp về phụ cấp

3.2.4. Giải pháp về các khuyến khích tài chính

3.2.5. Giải pháp về điều kiện, đặc điểm công việc

3.2.6. Giải pháp về đào tạo, cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

III.1. Đối với UBND tỉnh Quảng Bình

III.2. Đối với Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15- Chi Nhánh 79

TÀI LIỆU THAM KHẢO

KẾT QUẢ CHẠY SPSS

I. Tổng quan về tác động của thù lao đến động lực làm việc

Tác động của thù lao đến động lực làm việc là một chủ đề quan trọng trong quản trị nhân sự. Tại Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15, việc hiểu rõ mối quan hệ này giúp cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng thù lao không chỉ đơn thuần là tiền lương mà còn bao gồm các yếu tố khác như phúc lợi, khen thưởng và điều kiện làm việc. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến động lực làm việc của nhân viên, từ đó quyết định sự thành công của công ty.

1.1. Khái niệm về thù lao và động lực làm việc

Thù lao được định nghĩa là tổng hợp các khoản chi trả mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động. Động lực làm việc là yếu tố thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Sự kết hợp giữa hai yếu tố này tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

1.2. Vai trò của thù lao trong việc tạo động lực

Thù lao đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên. Một chính sách thù lao hợp lý không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn giữ chân những nhân viên có năng lực. Các nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên có động lực làm việc cao thường có hiệu suất làm việc tốt hơn.

II. Thách thức trong việc áp dụng chính sách thù lao tại Công ty TNHH MTV

Mặc dù thù lao có tác động tích cực đến động lực làm việc, nhưng việc áp dụng chính sách này tại Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15 gặp nhiều thách thức. Các vấn đề như sự không công bằng trong mức lương, thiếu minh bạch trong quy trình đánh giá và phúc lợi chưa đầy đủ là những yếu tố cần được giải quyết. Những thách thức này có thể dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc của nhân viên.

2.1. Vấn đề công bằng trong thù lao

Công bằng trong thù lao là một yếu tố quan trọng để duy trì động lực làm việc. Nếu nhân viên cảm thấy mình bị trả lương thấp hơn so với đồng nghiệp có cùng năng lực, họ có thể mất động lực và giảm hiệu suất làm việc.

2.2. Thiếu minh bạch trong quy trình đánh giá

Thiếu minh bạch trong quy trình đánh giá thù lao có thể dẫn đến sự nghi ngờ và không hài lòng trong đội ngũ nhân viên. Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

III. Phương pháp cải thiện chính sách thù lao tại Công ty TNHH MTV

Để nâng cao động lực làm việc, Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15 cần cải thiện chính sách thù lao của mình. Việc áp dụng các phương pháp như tăng cường phúc lợi, cải thiện điều kiện làm việc và thiết lập quy trình đánh giá công bằng sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn. Những cải tiến này không chỉ giúp tăng cường động lực làm việc mà còn nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.

3.1. Tăng cường phúc lợi cho nhân viên

Cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, chế độ nghỉ phép và các hoạt động giải trí sẽ giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và nâng cao động lực làm việc.

3.2. Cải thiện điều kiện làm việc

Điều kiện làm việc tốt hơn, bao gồm môi trường làm việc an toàn và thoải mái, sẽ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình, từ đó nâng cao động lực làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu về thù lao và động lực làm việc

Nghiên cứu về thù lao và động lực làm việc tại Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15 đã chỉ ra rằng việc áp dụng các chính sách thù lao hợp lý có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong hiệu suất làm việc của nhân viên. Các công ty có chính sách thù lao tốt thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và hiệu suất làm việc tốt hơn. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào thù lao là một chiến lược cần thiết cho sự phát triển bền vững của công ty.

4.1. Kết quả từ khảo sát nhân viên

Khảo sát cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc khi họ nhận được thù lao công bằng và hợp lý. Điều này dẫn đến việc tăng cường động lực làm việc và hiệu suất làm việc cao hơn.

4.2. Tác động đến hiệu suất làm việc

Các công ty áp dụng chính sách thù lao tốt thường có hiệu suất làm việc cao hơn. Nhân viên có động lực làm việc cao thường hoàn thành công việc hiệu quả hơn và đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho chính sách thù lao

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng thù lao có tác động lớn đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15. Để duy trì và nâng cao động lực làm việc, công ty cần tiếp tục cải thiện chính sách thù lao của mình. Định hướng tương lai nên tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được đánh giá và công nhận.

5.1. Định hướng cải thiện chính sách thù lao

Công ty cần xem xét lại chính sách thù lao hiện tại và đưa ra các cải tiến cần thiết để đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Việc này sẽ giúp nâng cao động lực làm việc và giữ chân nhân tài.

5.2. Tương lai của động lực làm việc tại công ty

Tương lai của động lực làm việc tại Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15 phụ thuộc vào khả năng của công ty trong việc áp dụng các chính sách thù lao hiệu quả. Sự phát triển bền vững của công ty sẽ được đảm bảo nếu nhân viên cảm thấy hài lòng và có động lực làm việc.

Tác động của thù lao đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH MTV Tổng Công Ty 15