Nghiên Cứu Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy Thái Bình

• Tác giả: Đào Thị Thư
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Diệu Linh
• Trường học: Trường Đại Học Lâm Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Công Tác Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy - Thái Bình
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm động lực và tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.2. Khái niệm động lực làm việc của người lao động
• 1.3. Khái niệm tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.4. Vai trò của việc tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.4.1. Đối với cá nhân người lao động
• 1.4.2. Đối với doanh nghiệp
• 1.4.3. Đối với xã hội
• 1.5. Một số học thuyết về tạo động lực lao động
• 1.5.1. Học thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow
• 1.5.2. Học thuyết hai nhóm yếu tố của Frederick Herzberg
• 1.5.3. Học thuyết công bằng của J.
• 1.5.4. Học thuyết về sự kỳ vọng của Victor Vroom
• 1.6. Nội dung công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
• 1.6.1. Xác định mục tiêu tạo động lực lao động
• 1.6.2. Xác định nhu cầu của người lao động
• 1.6.3. Thiết kế và thực hiện các biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động
• 1.6.4. Đánh giá và tăng cường các biện pháp tạo động lực lao động
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động
• 1.7.1. Đặc điểm công việc
• 1.7.2. Chế độ phúc lợi
• 1.7.3. Môi trường và điều kiện làm việc
• 1.7.4. Chính sách khen thưởng và sự ghi nhận thành tích
• 1.7.5. Cơ hội đào tạo, phát triển và thăng tiến trong công việc
• 1.8. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.8.1. Kết quả thực hiện công việc
• 1.8.2. Mức độ gắn bó của người lao động với tổ chức
• 1.8.3. Sự hài lòng của người lao động
• 2. CHƯƠNG II: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN VỀ CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU ĐỨC HUY THÁI BÌNH
• 2.1. Những đặc điểm cơ bản của công ty TNHH May Xuất khẩu Đức Huy
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng từng bộ phận của công ty
• 2.4. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty
• 2.5. Đặc điểm lao động của Công ty
• 2.6. Đặc điểm về nguồn vốn của Công ty
• 2.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH May Xuất khẩu Đức Huy (2018-2020)
• 2.8. Những thuận lợi, khó khăn của Công ty
• 2.9. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 3. CHƯƠNG III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Xác định nhu cầu của người lao động
• 3.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH May Xuất khẩu Đức Huy
• 3.3. Tạo động lực làm việc cho lao động thông qua các kích thích vật chất
• 3.4. Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua các kích thích phi vật chất
• 3.5. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH May Xuất khẩu Đức Huy
• 3.5.1. Kết quả thực hiện công việc của người lao động
• 3.5.2. Mức độ gắn bó của người lao động với công ty
• 3.5.3. Sự hài lòng của người lao động
• 3.5.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH May Xuất khẩu Đức Huy
• 3.6. Hạn chế và nguyên nhân
• 3.7. Định hướng phát triển nguồn nhân lực cho Công ty trong thời gian tới
• 3.8. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH May Xuất khẩu Đức Huy
• 3.8.1. Bố trí và sắp xếp lại công việc cho hợp lý
• 3.8.2. Giải pháp về chính sách tiền lương
• 3.8.3. Giải pháp về chính sách phúc lợi
• 3.8.4. Giải pháp cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
• 3.8.5. Cải thiện nâng cao mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên
• 3.8.6. Cải thiện nâng cao mối quan hệ giữa đồng nghiệp
• 3.8.7. Hoàn thiện chính sách khen thưởng và ghi nhận thành tích
• 3.8.8. Hoàn thiện chính sách đào tạo phát triển và lộ trình thăng tiến trong công việc
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Làm Việc Tại Công Ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy Thái Bình

Công ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy Thái Bình là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành may mặc tại Việt Nam. Việc tạo động lực làm việc cho người lao động là một yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và phát triển bền vững. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn quyết định sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công việc tại công ty.

1.1. Khái Niệm Động Lực Làm Việc Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc được hiểu là sự thúc đẩy từ bên trong hoặc bên ngoài khiến người lao động sẵn sàng nỗ lực để đạt được mục tiêu công việc. Theo PGS. TS Nguyễn Văn Điềm, động lực làm việc là sự khao khát và tự nguyện của người lao động nhằm tăng cường nỗ lực hướng tới mục tiêu.

1.2. Vai Trò Của Tạo Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Tạo động lực làm việc có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp người lao động cảm thấy thoải mái và hứng thú hơn với công việc của mình.

II. Những Thách Thức Trong Công Tác Tạo Động Lực Tại Công Ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy

Mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho người lao động, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề như chế độ đãi ngộ chưa hợp lý, môi trường làm việc chưa thật sự thoải mái, và sự thiếu hụt trong chính sách khen thưởng đã ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.

2.1. Chế Độ Đãi Ngộ Chưa Hợp Lý

Chế độ đãi ngộ hiện tại chưa đáp ứng được mong đợi của người lao động. Mức lương và phúc lợi chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân viên tài năng.

2.2. Môi Trường Làm Việc Chưa Thoải Mái

Môi trường làm việc tại công ty còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến tâm lý và hiệu suất làm việc của nhân viên. Cần cải thiện không gian làm việc để tạo cảm giác thoải mái hơn.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Hiệu Quả Tại Công Ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy

Để nâng cao động lực làm việc, công ty cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc thiết lập các chính sách khen thưởng, cải thiện môi trường làm việc và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp là những giải pháp cần thiết.

3.1. Chính Sách Khen Thưởng Hấp Dẫn

Công ty cần xây dựng một chính sách khen thưởng rõ ràng và công bằng để khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình cho công việc.

3.2. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Cải thiện điều kiện làm việc, từ cơ sở vật chất đến không khí làm việc, sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hứng thú hơn với công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp Tạo Động Lực Tại Công Ty

Việc áp dụng các giải pháp tạo động lực không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng, khi nhân viên cảm thấy được động viên, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và gắn bó lâu dài với công ty.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Năng Suất Lao Động

Sau khi áp dụng các giải pháp tạo động lực, năng suất lao động tại công ty đã có sự cải thiện rõ rệt. Nhân viên làm việc hiệu quả hơn và đạt được nhiều thành tích cao.

4.2. Sự Hài Lòng Của Nhân Viên Tăng Cao

Sự hài lòng của nhân viên cũng tăng lên đáng kể. Họ cảm thấy được trân trọng và có động lực hơn trong công việc.

V. Kết Luận Về Tạo Động Lực Làm Việc Tại Công Ty TNHH May Xuất Khẩu Đức Huy

Tạo động lực làm việc cho người lao động là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của công ty. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và cải tiến các phương pháp tạo động lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động.

5.2. Định Hướng Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Định hướng phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng, nhằm tạo ra một đội ngũ nhân viên chất lượng và gắn bó lâu dài với công ty.