Tác động của năng lực lãnh đạo cấp cao đến quản lý chất lượng công trình xây dựng

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Bối cảnh nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Mục tiêu tổng quát

1.5. Mục tiêu cụ thể

1.6. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.7. Đối tượng nghiên cứu

1.8. Phạm vi nghiên cứu

1.9. Phương pháp nghiên cứu

1.10. Cấu trúc dự kiến của đề tài

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1. Một số khái niệm, định nghĩa

2.2. Vai trò của công tác quản lý chất lượng CTXD và áp dụng TQM trong thực hiện quản lý chất lượng CTXD

2.3. Năng lực lãnh đạo, vai trò năng lực lãnh đạo và tác động của nó đến kết quả thực hiện TQM

2.4. Các nghiên cứu đã được thực hiện có liên quan

2.5. Đề xuất giả thuyết, lập luận giả thuyết và mô hình nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình thiết kế nghiên cứu

3.2. Nghiên cứu định tính

3.3. Nghiên cứu định lượng

3.4. Chọn mẫu, thang đo, bảng hỏi điều tra và phương pháp thu thập số liệu

3.5. Bảng hỏi điều tra khảo sát chính thức

3.6. Phương pháp thu thập số liệu

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Mô tả mẫu nghiên cứu

4.2. Đánh giá độ tin cậy của các thang đo thông qua phân tích Cronbach’s Alpha

4.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA

4.4. Phân tích tương quan các biến

4.5. Tiến hành phân tích hồi quy

4.6. Đánh giá và kiểm định mức độ phù hợp của mô hình

4.7. Kết quả chạy mô hình hồi quy

4.8. Kiểm định tự tương quan

4.9. Kiểm định phân phối chuẩn của phần dư

4.10. Tổng hợp kết quả phân tích các giả thuyết

4.11. Phân tích ảnh hưởng của các biến định tính đến chất lượng CTXD bằng T – Test và ANOVA

4.12. Kiểm định Giới tính

4.13. Kiểm định Độ tuổi

4.14. Kiểm định Học vấn

4.15. Kiểm định Vị trí công tác

4.16. Kiểm định Thâm niên công tác

4.17. Một số thực trạng liên quan đến năng lực lãnh đạo cấp cao ảnh hưởng đến việc thực hiện TQM tại các BQLDA từ đó ảnh hưởng đến chất lượng các CTXD tại Bình Định

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Một số kiến nghị

5.2. Các kiến nghị đến lãnh đạo cấp cao tại các tổ chức sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước trong việc thực hiện đầu tư các CTXD

5.3. Các kiến nghị đối với tổ chức sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước trong việc thực hiện đầu tư các CTXD

5.4. Các kiến nghị đối với các cán bộ, công nhân viên thuộc các tổ chức sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước trong việc thực hiện đầu tư các CTXD

5.5. Các kiến nghị đối các cơ quan quản lý nhà nước, các cơ quan chủ quản, các tổ chức chính trị, chính trị - xã hội trong công tác QLCL CTXD trên địa bàn

5.6. Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo

5.7. Ý nghĩa của nghiên cứu về mặt học thuật

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về năng lực lãnh đạo cấp cao

Năng lực lãnh đạo cấp cao đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chất lượng công trình xây dựng. Theo nghiên cứu của Ganapathy (2015), các công ty có năng lực lãnh đạo cao hơn thường thực hiện tốt hơn các nguyên tắc của TQM (Quản lý chất lượng toàn diện). Lãnh đạo không chỉ xác định tầm nhìn và mục tiêu chất lượng mà còn cần có khả năng tổ chức và chỉ đạo các hoạt động triển khai. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình cải tiến chất lượng. Năng lực lãnh đạo không chỉ là việc quản lý mà còn là khả năng truyền đạt, thuyết phục và khích lệ nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng công trình.

1.1. Tác động của lãnh đạo đến quản lý chất lượng

Lãnh đạo cấp cao có ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện các quy trình quản lý chất lượng. Họ cần nắm rõ các phương pháp và công cụ hỗ trợ để áp dụng hiệu quả trong tổ chức. Việc lãnh đạo có tầm nhìn rõ ràng và khả năng định hướng cho tổ chức sẽ giúp nâng cao chất lượng công trình xây dựng. Theo nghiên cứu của Das (2011), các công ty có năng lực lãnh đạo tốt hơn có khả năng sản xuất các sản phẩm đạt chất lượng cao hơn. Điều này cho thấy rằng năng lực lãnh đạo không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn đến chất lượng sản phẩm cuối cùng.

II. Quản lý chất lượng công trình xây dựng

Quản lý chất lượng công trình xây dựng là một yếu tố quan trọng trong ngành xây dựng. Chất lượng công trình không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn liên quan đến sự bền vững và an toàn trong sử dụng. Các vấn đề về chất lượng thường xuất phát từ việc thiếu sót trong quy trình thiết kế, thi công và giám sát. Theo báo cáo của Sở Xây dựng Bình Định, nhiều công trình gặp phải sự cố về chất lượng, điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện quy trình quản lý chất lượng. Việc áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng như TQM có thể giúp nâng cao chất lượng công trình và giảm thiểu rủi ro.

2.1. Quy trình quản lý chất lượng

Quy trình quản lý chất lượng trong xây dựng bao gồm nhiều bước từ lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh. Mỗi bước đều cần sự tham gia của lãnh đạo cấp cao để đảm bảo rằng các tiêu chuẩn chất lượng được thực hiện đúng cách. Lãnh đạo cần thiết lập các tiêu chí đánh giá chất lượng và đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều hiểu rõ và tuân thủ các tiêu chí này. Việc đánh giá chất lượng công trình cần được thực hiện thường xuyên để phát hiện sớm các vấn đề và có biện pháp khắc phục kịp thời.

III. Đánh giá tác động của năng lực lãnh đạo đến chất lượng công trình

Đánh giá tác động của năng lực lãnh đạo đến chất lượng công trình xây dựng là một nhiệm vụ quan trọng. Nghiên cứu cho thấy rằng năng lực lãnh đạo có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lý chất lượng. Các nhà lãnh đạo có khả năng tổ chức và quản lý tốt sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình cải tiến chất lượng. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng công trình mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng. Việc đánh giá này cần được thực hiện định kỳ để xác định các yếu tố ảnh hưởng và có biện pháp cải thiện kịp thời.

3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình

Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình bao gồm năng lực lãnh đạo, quy trình quản lý chất lượng, và sự tham gia của nhân viên. Năng lực lãnh đạo cấp cao có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong việc thực hiện các quy trình quản lý chất lượng. Theo nghiên cứu của Hedre (2010), trách nhiệm của các bên liên quan trong việc đảm bảo chất lượng không chỉ gói gọn trong nhà thầu mà còn là vấn đề quốc gia. Do đó, việc nâng cao năng lực lãnh đạo và cải thiện quy trình quản lý chất lượng là cần thiết để nâng cao chất lượng công trình xây dựng.

Năng lực lãnh đạo cấp cao và ảnh hưởng đến quản lý chất lượng công trình xây dựng