Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Bối cảnh thực tiễn và lý do chọn đề tài

Già hóa dân số đang trở thành một trong những biến đổi nhân khẩu học lớn trên phạm vi toàn cầu trong thế kỷ XXI. Tại Việt Nam, theo dữ liệu từ Quỹ Dân số Liên Hợp Quốc (UNFPA), tỷ lệ người từ 60 tuổi trở lên chiếm 11,9% tổng dân số vào năm 2019 và dự kiến sẽ vượt mức 25% vào năm 2050. Đến năm 2036, Việt Nam được dự báo sẽ chính thức bước vào thời kỳ dân số già. Quy mô người cao tuổi (từ 65 tuổi trở lên) hiện ước tính đạt khoảng 14 triệu người trên tổng dân số 100 triệu dân.

Cùng với xu hướng này, nhu cầu chăm sóc y tế tại nhà gia tăng. Thị trường chăm sóc sức khỏe tại nhà toàn cầu được dự báo tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 8,46% giai đoạn 2024–2029 (theo Mordor Intelligence). Tại Việt Nam, chi tiêu cho y tế và chăm sóc sức khỏe duy trì mức CAGR 11% giai đoạn 2011–2021 (theo VIRAC).

Thực tế điều trị y tế cho thấy nhóm người cao tuổi, người mắc bệnh mãn tính và trẻ em thường gặp nhiều trở ngại trong việc tuân thủ lịch dùng thuốc, bao gồm: tình trạng quên liều, uống sai liều lượng, thiếu sự giám sát từ xa của người chăm sóc và không có giải pháp liên lạc khẩn cấp khi xảy ra sự cố bất ngờ. Xuất phát từ thực trạng trên, tác giả Bùi Thị Bích Đào đã thực hiện đồ án khởi sự kinh doanh nhằm nghiên cứu, sản xuất và thương mại hóa sản phẩm "Hộp thuốc thông minh DASH" tích hợp công nghệ Internet of Things (IoT).

Mục tiêu nghiên cứu và phát triển dự án

Đồ án xác định hệ thống các mục tiêu cụ thể gồm:

  1. Mục tiêu sản phẩm: Nghiên cứu thiết kế và chế tạo hộp thuốc thông minh có khả năng tự động nhắc lịch uống thuốc bằng âm thanh và ánh sáng, kết nối ứng dụng di động qua Wi-Fi và tích hợp nút gọi khẩn cấp.
  2. Mục tiêu thương mại hóa: Xây dựng mô hình kinh doanh, hoàn thiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiếp thị đa kênh và hệ thống phân phối để đưa sản phẩm ra thị trường.
  3. Mục tiêu vận hành và tài chính: Dự toán chi phí đầu tư, phân tích điểm hòa vốn, tính toán dòng tiền và chứng minh tính khả thi tài chính của dự án khởi nghiệp trong 4 năm đầu hoạt động.
  4. Mục tiêu xã hội: Cung cấp giải pháp hỗ trợ số hóa việc chăm sóc sức khỏe cá nhân, giảm bớt áp lực theo dõi bệnh nhân cho gia đình và nhân viên y tế.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • Đối tượng nghiên cứu: Quy trình sản xuất, mô hình kinh doanh và giải pháp công nghệ nhúng IoT cho sản phẩm hộp thuốc thông minh DASH.
  • Đối tượng khách hàng: Người trực tiếp sử dụng (người cao tuổi từ 65 tuổi trở lên, người mắc bệnh mãn tính, trẻ em) và khách hàng mục tiêu chi trả (người chăm sóc, người thân trong độ tuổi 40–60, có mức thu nhập từ 15 triệu đồng/tháng trở lên tại các khu vực đô thị).
  • Phạm vi không gian: Cơ sở sản xuất và thử nghiệm đặt tại Dân Tiến, Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên; phân phối tập trung ban đầu tại các thành phố lớn và mở rộng ra toàn quốc.
  • Phạm vi thời gian: Số liệu nghiên cứu và lập kế hoạch tài chính được thực hiện vào tháng 11/2024, xây dựng lộ trình triển khai từ năm 2024 đến năm 2028.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp tiếp cận

Khung lý thuyết và mô hình ứng dụng

Đồ án ứng dụng các mô hình và lý thuyết quản trị kinh doanh khởi nghiệp chuẩn mực:

  • Mô hình Canvas (Business Model Canvas - BMC): Thiết lập cấu trúc tổng thể cho 9 trụ cột vận hành của doanh nghiệp khởi nghiệp (Đối tác chính, Hoạt động chính, Giải pháp giá trị, Quan hệ khách hàng, Phân khúc khách hàng, Nguồn lực chính, Kênh phân phối, Cơ cấu chi phí và Dòng doanh thu).
  • Mô hình phân tích ma trận SWOT: Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu nội tại và cơ hội, thách thức từ môi trường vĩ mô ngành y tế số hóa.
  • Khung lý thuyết tài chính doanh nghiệp: Ứng dụng các chỉ tiêu thẩm định dự án đầu tư gồm Giá trị hiện tại thuần (NPV), Thời gian hoàn vốn (Payback Period) và Điểm hòa vốn (Break-even Point).
  • Mô hình tiếp thị hỗn hợp (Marketing Mix): Xây dựng chiến lược giá theo giá trị và chi phí, đa dạng hóa kênh bán hàng trực tiếp và gián tiếp.

Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu

  • Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Tác giả tiến hành điều tra, khảo sát thực tế thông qua phiếu khảo sát gửi tới $N = 200$ người nhằm đánh giá nhu cầu sử dụng hộp thuốc thông minh và khả năng chi trả của người tiêu dùng.
  • Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Kế thừa số liệu thống kê dân số từ UNFPA, báo cáo ngành y tế từ VIRAC, dữ liệu thị trường từ Mordor Intelligence và thông tin sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
  • Phương pháp thực nghiệm kỹ thuật: Thiết kế mạch phần cứng, tích hợp vi điều khiển Arduino Uno, các mô-đun chức năng và lập trình ứng dụng điều khiển di động.
  • Phương pháp dự báo nhu cầu chủ động: Dự báo sản lượng tiêu thụ dựa trên tốc độ tăng trưởng chi phí y tế và kế hoạch mở rộng thị trường qua từng năm.

Thiết kế kỹ thuật và giải pháp công nghệ

Đồ án xây dựng một giải pháp phần cứng kết hợp ứng dụng điều khiển di động, tối ưu hóa cho mục đích quản lý y tế tại gia đình:

[Khối Nguồn Cấp (5VDC / Adapter / Pin)]
       [Khối Xử Lý Trung Tâm (Arduino Uno)]
[Khối Thời Gian] [Khối Hiển Thị] [Khối Báo Động] [Khối Liên Lạc]
   (RTC Module)     (Màn LCD)     (Buzzer, LED)    (SIM900A)

Cấu tạo và thông số kỹ thuật của thiết bị

  • Kích thước và vật liệu: Thiết bị có kích thước $30 \times 14 \times 20$ cm, làm bằng chất liệu Mica có độ bền cơ học cao, trọng lượng nhẹ, chống cháy, dễ gia công và thân thiện với môi trường.
  • Giao diện điều khiển phần cứng: Gồm 5 nút nhấn chức năng (2 nút gọi khẩn cấp CALL, 1 nút OK, 1 nút UP, 1 nút DOWN) và màn hình hiển thị LCD thể hiện đồng hồ thời gian thực (ngày, tháng, năm, giờ, phút, giây).
  • Khối xử lý trung tâm: Sử dụng vi điều khiển Arduino Uno nhận tín hiệu, tính toán và điều phối hoạt động toàn bộ hệ thống.
  • Khối truyền thông và cảnh báo: Mô-đun SIM900A thực hiện cuộc gọi khẩn cấp tới số điện thoại người thân khi người dùng bấm nút CALL; mô-đun phát âm thanh MP3 kết hợp còi buzzer và hệ thống đèn LED nhấp nháy phát tín hiệu báo giờ uống thuốc.
  • Nguồn cấp: Sử dụng nguồn điện kép linh hoạt gồm nguồn điện lưới thông qua Adapter 5VDC hoặc pin tích hợp bên trong.

Ứng dụng di động (Mobile App)

Ứng dụng di động kết nối với thiết bị thông qua mạng Wi-Fi. Người dùng hoặc người chăm sóc có thể:

  1. Nhận dữ liệu lịch trình điều trị đã cài đặt từ thiết bị.
  2. Thiết lập cấu hình giờ uống thuốc, số lượng thuốc cho từng ngăn chứa và gửi dữ liệu cập nhật về hộp thuốc.
  3. Quản lý tài khoản bảo mật bằng mã QR riêng biệt cho từng thiết bị.

Nội dung chính theo từng phần của đồ án

1. Tổng quan dự án và Mô hình kinh doanh Canvas

Dự án được sáng lập bởi nhóm sinh viên liên ngành Kinh tế và Điện - Điện tử thuộc Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên, lấy tên thương hiệu là DASH với slogan "Sức khoẻ số hoá". Bốn giá trị cốt lõi của thương hiệu được định vị gồm: Hiện đại, Đa năng, Chính xác, Bảo mật.

Mô hình Canvas của DASH xác định rõ:

  • Đối tác cung ứng: Công ty TNHH Nhựa Bình Thuận (cung cấp và gia công khuôn nhựa), Hitech Group (gia công mạch PCB), Công ty TNHH TM Hoa Sao (đề can vân gỗ), Công ty FlexHouse (phụ kiện tay nắm inox, núm kéo), Công ty TNHH Genesistek Vina (linh kiện điện tử, chip xử lý).
  • Quan hệ khách hàng: Tư vấn kỹ thuật 24/7, cung cấp chương trình dùng thử 7 ngày và hỗ trợ kỹ thuật qua ứng dụng.
  • Dòng doanh thu: Bán thiết bị phần cứng, phí bảo dưỡng định kỳ và nâng cấp phần mềm.

2. Phân tích thị trường và Đối thủ cạnh tranh

Khảo sát thực tế trên mẫu $N = 200$ cho kết quả:

  • 89,1% người được hỏi sẵn sàng chi trả và sử dụng hộp thuốc thông minh.
  • 10,9% từ chối do không có nhu cầu dùng thuốc thường xuyên hoặc tự ghi nhớ bằng các công cụ thông thường (ghi chú, báo thức điện thoại).

Bảng so sánh năng lực cạnh tranh của sản phẩm DASH với các sản phẩm hiện hành:

Tiêu chí Hộp thuốc Tashuan Hộp thuốc Xiaomi Hộp thuốc Takaio Hộp thuốc DASH
Giá bán 70.000 VNĐ 540.000 VNĐ 250.000 VNĐ 900.000 VNĐ
Tính năng thông minh Không có (hộp nhựa 7 ngày) Kết nối ứng dụng di động, cảm biến liều Báo thức tối đa 5 lần/ngày Nhắc nhở âm thanh/LED, App Wi-Fi, Nút gọi khẩn cấp SIM900A
Nguồn điện Không dùng điện Pin sạc Pin thông thường Nguồn Adapter 5V kết hợp Pin tích hợp
Hạn chế chính Dễ vỡ, dễ nhầm lẫn thuốc Yêu cầu kết nối điện thoại liên tục Ít ngăn, chế độ hẹn giờ hạn chế Giá thành ban đầu cao hơn đối thủ truyền thống

3. Phân tích ma trận SWOT của dự án

Yếu tố Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses)
Môi trường bên trong - Đội ngũ kỹ thuật và kinh doanh được đào tạo bài bản.
- Chủ động hoàn toàn về công nghệ nhúng và ứng dụng.
- Nguồn vốn bước đầu từ sáng lập viên và gia đình.		 - Thiếu kinh nghiệm thực tế trong quản lý sản xuất quy mô lớn.
- Mối quan hệ đối tác ban đầu còn hạn chế.
- Thủ tục đăng ký sở hữu trí tuệ đang trong quá trình hoàn thiện.
Yếu tố Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats)
Môi trường bên ngoài - Tốc độ già hóa dân số tại Việt Nam diễn ra nhanh chóng.
- Nhận thức về chăm sóc sức khỏe gia tăng sau dịch COVID-19.
- Xu hướng chuyển đổi số y tế và IoT phát triển mạnh.		 - Nguy cơ xuất hiện các đối thủ sao chép công nghệ.
- Vòng đời công nghệ ngắn, yêu cầu cải tiến liên tục.
- Khách hàng đòi hỏi khắt khe về tính ổn định của thiết bị y tế.

4. Quy trình sản xuất và Kế hoạch vận hành

Quy trình chế tạo sản phẩm được thiết kế theo tiêu chuẩn 6 bước kiểm soát chất lượng:

  1. Chuẩn bị nguyên liệu: Tiếp nhận hạt nhựa, tấm mica, bo mạch điện tử, linh kiện bán dẫn, phụ liệu cơ khí.
  2. Kiểm tra nguyên liệu đầu vào: Kiểm tra thông số kỹ thuật; nguyên liệu không đạt chuẩn được hoàn trả nhà cung ứng.
  3. Gia công chi tiết: Đổ khuôn tạo khung vỏ mica/nhựa, đi dây và hàn mạch điện tử PCB.
  4. Lắp ráp hoàn thiện: Tích hợp màn hình LCD, các phím bấm, loa, còi, mô-đun SIM và vi điều khiển vào khung hộp.
  5. Kiểm định chất lượng (QA/QC): Kiểm tra chức năng báo giờ, độ nhạy nút bấm, khả năng thu phát Wi-Fi và cuộc gọi khẩn cấp.
  6. Đóng gói sản phẩm: Đóng thùng xốp, kèm theo củ sạc Adapter, hướng dẫn sử dụng và mã QR kích hoạt ứng dụng.

5. Kế hoạch Marketing và Kênh phân phối

  • Kênh trực tiếp: Cửa hàng trưng bày sản phẩm tại Hưng Yên, Website chính thức của dự án, Fanpage Facebook và gian hàng trên sàn thương mại điện tử Shopee.
  • Kênh gián tiếp: Hợp tác phân phối qua chuỗi nhà thuốc, phòng khám tư nhân và đại lý thiết bị y tế.
  • Giải pháp truyền thông: Tích hợp trợ lý ảo AI Chatbot (DASD) giải đáp thắc mắc của khách hàng, kết hợp mạng lưới KOL y tế, cung cấp gói trải nghiệm dùng thử 7 ngày miễn phí và chương trình tặng sản phẩm mẫu cho các bệnh viện lớn (Bạch Mai, Bệnh viện 108, Bệnh viện Ung bướu).

Dự toán tài chính và đánh giá hiệu quả kinh tế

Cơ cấu vốn đầu tư ban đầu

Tổng vốn đầu tư ban đầu của dự án là 350.000.000 VNĐ, bao gồm:

  • Vốn góp chủ sở hữu: 100.000.000 VNĐ (tỷ lệ 29%).
  • Vốn huy động bạn bè, gia đình: 150.000.000 VNĐ.
  • Vốn vay ngân hàng: 100.000.000 VNĐ (lãi suất vay 12%/năm, chi phí lãi vay 12.000.000 VNĐ/năm).

Phân bổ nguồn vốn đầu tư:

  • Vốn cố định (154.000.000 VNĐ): Dụng cụ cơ khí/điện (10 tr), thiết bị văn phòng (69 tr), nghiên cứu thị trường (3 tr), chế tạo sản phẩm mẫu (10 tr), thiết kế khuôn hộp (30 tr), thủ tục thành lập và sở hữu trí tuệ (6 tr), sửa chữa nhà xưởng 100m² (25 tr), đồng phục (1 tr).
  • Vốn lưu động (174.000.000 VNĐ): Nguyên vật liệu tháng đầu (113 tr cho 167 sản phẩm), chi phí nhân sự tháng đầu (31 tr gồm 4 vị trí: Lập trình, Lắp ráp, Bán hàng, Marketing), thuê xưởng (10 tr/tháng), điện nước và phần mềm (7 tr), chi phí marketing (10 tr), chi phí khác (3 tr).
  • Vốn dự phòng: 10.000.000 VNĐ.

Giá thành và Kế hoạch doanh thu

Chi phí cấu thành cho 01 đơn vị sản phẩm:

  • Chi phí nguyên vật liệu: 489.000 VNĐ (Khuôn vỏ 100.000 VNĐ, Mạch Arduino + SIM + RTC + MP3 200.000 VNĐ, Màn hình LCD 26.000 VNĐ, Nam châm và linh kiện khác 163.000 VNĐ).
  • Chi phí nhân công trực tiếp: 100.000 VNĐ.
  • Chi phí sản xuất chung: 50.000 VNĐ.
  • Chi phí bán hàng: 20.000 VNĐ.
  • Chi phí quản lý doanh nghiệp: 20.000 VNĐ.
  • Tổng giá thành sản phẩm: 679.000 VNĐ/hộp.
  • Giá bán niêm yết dự kiến: 900.000 VNĐ/hộp.

Kế hoạch tiêu thụ và doanh thu qua các năm:

Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4
Sản lượng tiêu thụ (Hộp) 3.000 3.500 4.000 4.500
Doanh thu thuần dự kiến (VNĐ) 2.700.000.000 3.150.000.000 3.600.000.000 4.050.000.000

Đánh giá hiệu quả kinh tế và Điểm hòa vốn

Các chỉ số tài chính cơ bản trong năm thứ nhất của dự án:

  • Tổng doanh thu: 2.700.000.000 VNĐ.
  • Lợi nhuận trước thuế: 632.400.000 VNĐ.
  • Lợi nhuận sau thuế: 505.320.000 VNĐ.
  • Dòng tiền thuần vận hành: 536.920.000 VNĐ.
  • Thời gian hoàn vốn (Payback Period): $$\text{Thời gian thu hồi vốn} = \frac{329.000.000}{536.920.000 / 12} \approx 7,4 \text{ tháng (khoảng 8 tháng)}.$$
  • Giá trị hiện tại thuần (NPV): Với tỷ suất chiết khấu $r = 12%/\text{năm}$, chỉ số $\text{NPV} > 0$, chứng minh dự án có khả năng sinh lời và an toàn về vốn.
  • Phân tích điểm hòa vốn: $$\text{Sản lượng hòa vốn} = \frac{\text{Tổng định phí}}{\text{Giá bán} - \text{Biến phí đơn vị}} = \frac{154.000.000}{900.000 - 609.000} \approx 532 \text{ sản phẩm}.$$ $$\text{Doanh thu hòa vốn} = 532 \times 900.000 = 478.800.000 \text{ VNĐ}.$$

Kết quả và đóng góp của đề án

Kết quả nghiên cứu thực nghiệm

  • Chế tạo thành công nguyên mẫu (prototype) hộp thuốc thông minh DASH hoạt động ổn định trên nền tảng vi điều khiển Arduino Uno và mô-đun SIM900A, có khả năng kích hoạt chuông cảnh báo đúng giờ và phát cuộc gọi khẩn cấp khi người dùng thao tác.
  • Xây dựng hoàn chỉnh giao diện ứng dụng di động cho phép thiết lập và truyền dữ liệu liệu trình uống thuốc qua mạng Wi-Fi.
  • Thiết lập thỏa thuận hợp tác bước đầu với đối tác sản xuất khuôn nhựa (Công ty TNHH Nhựa Bình Thuận).

Đóng góp thực tiễn của đề án

  • Về mặt xã hội: Đề xuất một giải pháp y tế số có tính thực tiễn cao, hỗ trợ kiểm soát bệnh tật cho người cao tuổi và giảm tải gánh nặng chăm sóc cho gia đình và cơ sở y tế.
  • Về mặt đào tạo và khởi nghiệp: Đồ án là minh chứng cho việc kết hợp kiến thức liên ngành giữa Quản trị Kinh doanh (lập kế hoạch tài chính, nghiên cứu thị trường, tiếp thị) và Kỹ thuật Điện tử (thiết kế mạch nhúng, IoT) tại Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên.

Hạn chế và hướng phát triển tiếp theo

Hạn chế của đề án

  • Quy mô sản xuất thử nghiệm ban đầu còn nhỏ khiến chi phí thu mua linh kiện đơn lẻ ở mức cao (chi phí nguyên vật liệu chiếm tới 72% giá thành sản xuất).
  • Thiết kế sản phẩm sử dụng vỏ mica lắp ghép thủ công, chưa tối ưu hóa độ thẩm mỹ công nghiệp so với sản phẩm ép nhựa nguyên khối hàng loạt.
  • Nhóm khởi nghiệp là sinh viên mới tốt nghiệp nên kinh nghiệm quản trị chuỗi cung ứng và quan hệ đối tác còn hạn chế.
  • Thủ tục pháp lý về tiêu chuẩn thiết bị y tế và bảo hộ độc quyền kiểu dáng công nghiệp cần thêm thời gian để hoàn thiện đầy đủ.

Hướng phát triển

  • Tối ưu hóa dây chuyền ép nhựa công nghiệp khi có thêm vốn đầu tư nhằm hạ giá thành nguyên vật liệu xuống dưới 50% giá bán.
  • Phát triển thêm các dòng sản phẩm đa dạng về kích thước (loại mini mang theo khi đi làm/du lịch và loại kích thước lớn dùng tại bệnh viện).
  • Tích hợp thêm cảm biến đo nồng độ oxy trong máu ($SpO_2$) hoặc cảm biến nhịp tim để mở rộng hệ sinh thái giám sát sức khỏe toàn diện.

Giá trị tham khảo của đồ án

Đồ án có giá trị tham khảo thực tế cho các nhóm đối tượng:

  • Sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị Kinh doanh: Tham khảo phương pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết từ ý tưởng đến dự toán tài chính, bảng tính chi phí đơn vị, điểm hòa vốn và dòng tiền dự án khởi nghiệp.
  • Sinh viên khối ngành Kỹ thuật, Điện tử - Viễn thông, Công nghệ Thông tin: Tham khảo mô hình tích hợp hệ thống nhúng Arduino, mô-đun truyền thông SIM900A, mạng Wi-Fi và giao tiếp ứng dụng di động trong các đề tài ứng dụng y tế.
  • Các nhóm khởi nghiệp đổi mới sáng tạo (Startup): Cung cấp tài liệu thực tế về phương pháp phân tích thị trường thiết bị chăm sóc sức khỏe tại gia đình, ma trận SWOT và cách lập chiến lược tiếp thị đa kênh cho sản phẩm phần cứng kết hợp phần mềm.

Câu hỏi thường gặp

1. Sản phẩm DASH giải quyết tình trạng khẩn cấp của bệnh nhân bằng cơ chế nào?

Hộp thuốc DASH được tích hợp mô-đun SIM900A và 2 nút bấm khẩn cấp CALL trên thân máy. Khi người dùng gặp sự cố sức khỏe hoặc tai nạn tại nhà, chỉ cần nhấn nút CALL, hệ thống xử lý trung tâm Arduino Uno sẽ lập tức kích hoạt lệnh gửi tín hiệu và thực hiện cuộc gọi trực tiếp đến số điện thoại người thân đã được lập trình sẵn.

2. Sự khác biệt cốt lõi giữa hộp thuốc DASH và sản phẩm của Xiaomi hay Takaio là gì?

Hộp thuốc Xiaomi yêu cầu duy trì kết nối liên tục với điện thoại thông minh để nhận nhắc nhở và có dung tích nhỏ; hộp thuốc Takaio chỉ hỗ trợ tối đa 5 lần hẹn giờ/ngày và thiếu tính năng kết nối mạng. DASH khắc phục các điểm này bằng cách kết hợp đồng hồ hiển thị thời gian thực độc lập, phát tín hiệu âm thanh/đèn LED tại chỗ, kết nối App qua Wi-Fi và có nút bấm gọi điện thoại khẩn cấp.

3. Vốn đầu tư ban đầu 350 triệu đồng của dự án được huy động từ những nguồn nào?

Cơ cấu nguồn vốn 350 triệu đồng gồm: 100 triệu đồng (29%) vốn tự có của chủ dự án, 150 triệu đồng từ sự hỗ trợ của gia đình, bạn bè và 100 triệu đồng huy động từ vốn vay ngân hàng với lãi suất 12%/năm.

4. Dự án dự kiến đạt điểm hòa vốn ở mức sản lượng và doanh thu là bao nhiêu?

Với chi phí định phí một năm là 154 triệu đồng, giá bán 900.000 VNĐ/sản phẩm và biến phí 609.000 VNĐ/sản phẩm, điểm hòa vốn của dự án đạt được khi sản xuất và tiêu thụ 532 sản phẩm, tương đương mức doanh thu hòa vốn là 478.800.000 VNĐ.

5. Khách hàng mục tiêu mà dự án DASH hướng tới để chi trả mua hàng là ai?

Khách hàng mục tiêu là nhóm người thân, người chăm sóc trong độ tuổi từ 40 đến 60 tuổi, có thu nhập ổn định từ 15 triệu đồng/tháng trở lên, sinh sống tại các khu vực đô thị và thành phố lớn, có nhu cầu mua thiết bị để quản lý việc dùng thuốc cho cha mẹ già hoặc con nhỏ.

Kết luận

Đồ án khởi sự kinh doanh "Sản xuất và kinh doanh Hộp thuốc thông minh DASH" của tác giả Bùi Thị Bích Đào đã giải quyết trọn vẹn từ khâu nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm mẫu ứng dụng IoT đến xây dựng phương án tài chính và thương mại hóa. Với mức vốn đầu tư ban đầu 350 triệu đồng, sản phẩm có tính khả thi cao nhờ thời gian thu hồi vốn ngắn (khoảng 8 tháng) và điểm hòa vốn ở mức 532 sản phẩm. Đề tài thể hiện sự kết hợp chặt chẽ giữa năng lực quản trị kinh doanh và kỹ thuật ứng dụng, đóng góp một giải pháp thiết thực cho vấn đề chăm sóc sức khỏe trong bối cảnh già hóa dân số tại Việt Nam.