Quy Trình Giao Hàng Xuất Khẩu Bằng Đường Biển Tại Công Ty TNHH DB Schenker Việt Nam

Khám phá quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại chi nhánh công ty TNHH Schenker Việt Nam ở Hà Nội, đảm bảo hiệu quả và an toàn.

Chuyên ngành

Kinh tế quốc tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

77
6
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUY TRÌNH GIAO HÀNG HOÁ XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Nội dung quản trị giao hàng xuất khẩu bằng đường biển

1.3. Lập kế hoạch giao hàng xuất khẩu

1.4. Chứng từ sử dụng trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại doanh nghiệp logistics

1.5. Chứng từ hải quan

1.6. Chứng từ hàng hóa

1.7. Chứng từ vận tải

1.8. Chứng từ khác

1.9. Vai trò của quản trị quy trình giao hàng giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại DN

1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển

1.10.1. Các nhân tố bên ngoài

1.10.2. Các yếu tố bên trong

1.11. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY SCHENKER VIỆT NAM TẠI HÀ NỘI

2.1. Tổng quan về chi nhánh công ty TNHH Schenker Việt Nam tại Hà Nội

2.1.1. Khái quát về chi nhánh công ty TNHH Schenker Việt Nam tại Hà Nội

2.1.2. Các dịch vụ tại chi nhánh Công ty Schenker Việt Nam tại Hà Nội

2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh tại Hà Nội

2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh chung của chi nhánh

2.2.2. Kết quả kinh doanh của hoạt động xuất khẩu hàng khóa bằng đường biển tại chi nhánh giai đoạn 2017-2020

2.3. Thực trạng quản trị quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại chi nhánh công ty TNHH Schenker Việt Nam tại Hà Nội

2.4. Lập kế hoạch quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Chi nhánh Công ty Schenker Việt Nam tại Hà Nội

2.5. Tổ chức quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Chi nhánh Công ty Schenker Việt Nam tại Hà Nội

2.6. Giám sát quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Chi nhánh Công ty Schenker Việt Nam tại Hà Nội

2.7. Điều hành quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Chi nhánh Công ty Schenker Việt Nam tại Hà Nội

2.8. Đánh giá thực trạng quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty TNHH Schenker Việt Nam tại Hà Nội

2.9. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH SCHENKER VIỆT NAM TẠI HÀ NỘI

3.1. Triển vọng ngành giao nhận vận tải đường biển tại Việt Nam

3.2. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại chi nhánh Schenker tại Hà Nội

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Về phía nhà nước

3.3.2. Kiến nghị đối với công ty TNHH Schenker chi nhánh Hà Nội

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quy Trình Giao Hàng Xuất Khẩu Đường Biển DB Schenker

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, hoạt động ngoại thương và xuất nhập khẩu ngày càng đóng vai trò quan trọng. Vận tải đường biển, với ưu thế về khối lượng và chi phí, chiếm tỷ trọng lớn trong các phương thức vận tải quốc tế. Do đó, việc quản trị quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển hiệu quả là yếu tố then chốt cho sự phát triển của các doanh nghiệp logistics như DB Schenker tại Việt Nam. Quản trị quy trình này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Theo Luật Thương mại Việt Nam 2005, người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa là thương nhân có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa.

1.1. Vai Trò Của Giao Hàng Xuất Khẩu Đường Biển Trong Thương Mại

Vận tải đường biển đóng vai trò then chốt trong hoạt động thương mại quốc tế, đặc biệt là xuất nhập khẩu. Khả năng vận chuyển khối lượng hàng hóa lớn với chi phí tương đối thấp so với các phương thức khác như đường hàng không khiến nó trở thành lựa chọn hàng đầu cho nhiều doanh nghiệp. Việc tối ưu hóa quy trình này giúp giảm thiểu chi phí logistics, tăng tính cạnh tranh cho hàng hóa xuất khẩu và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. DB Schenker, với mạng lưới toàn cầu, đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối doanh nghiệp Việt Nam với thị trường quốc tế thông qua dịch vụ giao hàng xuất khẩu đường biển.

1.2. Tầm Quan Trọng Quản Trị Quy Trình Giao Nhận Tại DB Schenker

Quản trị quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại DB Schenker không chỉ là việc vận chuyển hàng hóa từ điểm A đến điểm B. Nó bao gồm một loạt các hoạt động như lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các nguồn lực để đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn, nhanh chóng và hiệu quả. Một quy trình quản trị tốt giúp DB Schenker giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng uy tín với khách hàng. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường logistics.

II. Thách Thức Trong Giao Hàng Xuất Khẩu Đường Biển Tại Việt Nam

Mặc dù có nhiều ưu điểm, giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại Việt Nam cũng đối mặt với không ít thách thức. Các vấn đề như thủ tục hải quan phức tạp, hạ tầng cảng biển chưa đồng bộ, biến động giá cước vận tải, và rủi ro về an ninh hàng hóa có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của quy trình. Hơn nữa, sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp logistics trong và ngoài nước đòi hỏi DB Schenker phải liên tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế trên thị trường. Các nhân tố bên ngoài như chính sách thương mại và biến động kinh tế toàn cầu cũng tác động không nhỏ đến hoạt động giao nhận.

2.1. Thủ Tục Hải Quan Phức Tạp Gây Chậm Trễ Giao Hàng Xuất Khẩu

Thủ tục hải quan phức tạp và kéo dài là một trong những rào cản lớn đối với hoạt động giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại Việt Nam. Các quy định và quy trình kiểm tra, giám sát hải quan đôi khi còn rườm rà, gây tốn kém thời gian và chi phí cho doanh nghiệp. Việc phối hợp giữa các cơ quan chức năng liên quan cũng chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng chậm trễ trong việc thông quan hàng hóa. DB Schenker cần có giải pháp để tối ưu hóa quy trình này, chẳng hạn như sử dụng công nghệ thông tin để giảm thiểu thời gian làm thủ tục.

2.2. Cơ Sở Hạ Tầng Cảng Biển Chưa Đáp Ứng Nhu Cầu Xuất Khẩu

Hạ tầng cảng biển tại Việt Nam còn nhiều hạn chế so với các nước trong khu vực. Các cảng biển lớn thường xuyên bị quá tải, thiếu trang thiết bị hiện đại và kết nối giao thông chưa đồng bộ. Điều này gây khó khăn cho việc tiếp nhận và xử lý hàng hóa, làm tăng chi phí và thời gian vận chuyển. DB Schenker cần hợp tác với các đối tác vận tải và cảng biển để tìm kiếm các giải pháp hiệu quả hơn, chẳng hạn như sử dụng các cảng biển vệ tinh hoặc đầu tư vào nâng cấp cơ sở hạ tầng.

2.3. Biến Động Giá Cước Vận Tải Ảnh Hưởng Chi Phí Xuất Khẩu

Giá cước vận tải đường biển thường xuyên biến động do nhiều yếu tố như cung cầu thị trường, giá nhiên liệu, và các yếu tố địa chính trị. Sự biến động này gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc dự báo chi phí và lập kế hoạch kinh doanh. DB Schenker cần có chiến lược quản lý rủi ro giá cước vận tải, chẳng hạn như ký kết hợp đồng dài hạn với các hãng tàu hoặc sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro tài chính.

III. Cách Lập Kế Hoạch Giao Hàng Xuất Khẩu Đường Biển DB Schenker

Lập kế hoạch giao hàng xuất khẩu là bước quan trọng trong quy trình quản trị tại DB Schenker. Bước này bao gồm xác định nhu cầu của khách hàng, lựa chọn phương thức vận chuyển, lên lịch trình vận chuyển, chuẩn bị chứng từ và thủ tục hải quan, và dự trù các rủi ro có thể xảy ra. Một kế hoạch chi tiết và khoa học giúp DB Schenker đảm bảo hàng hóa được vận chuyển đúng thời gian, địa điểm, và với chi phí hợp lý. Theo tài liệu nghiên cứu, lập kế hoạch giao hàng xuất khẩu cần chú trọng đến chứng từ hải quan, chứng từ hàng hóachứng từ vận tải.

3.1. Xác Định Nhu Cầu Khách Hàng Về Giao Hàng Xuất Khẩu

Bước đầu tiên trong lập kế hoạch là xác định rõ nhu cầu của khách hàng. Điều này bao gồm xác định loại hàng hóa, số lượng, điểm đến, thời gian giao hàng mong muốn, và các yêu cầu đặc biệt khác. Việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng giúp DB Schenker đưa ra phương án vận chuyển phù hợp nhất, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. CM/CS (Customer Management/ Customer Service) đóng vai trò quan trọng trong việc thu thập và phân tích thông tin về nhu cầu của khách hàng.

3.2. Lựa Chọn Tuyến Đường Và Phương Thức Vận Chuyển Phù Hợp

Sau khi xác định nhu cầu của khách hàng, DB Schenker cần lựa chọn tuyến đường và phương thức vận chuyển phù hợp. Việc này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như khoảng cách, thời gian, chi phí, và tính chất của hàng hóa. DB Schenker có thể sử dụng các phương thức vận chuyển khác nhau như vận tải đường biển trực tiếp, vận tải đường biển kết hợp với đường bộ hoặc đường hàng không. Việc lựa chọn đúng phương thức vận chuyển giúp DB Schenker tối ưu hóa chi phí và thời gian vận chuyển. FIATA có các quy định về vận tải đa phương thức mà DB Schenker cần tuân thủ.

3.3. Chuẩn Bị Chứng Từ Và Thủ Tục Hải Quan Cho Giao Hàng

Chuẩn bị đầy đủ và chính xác các chứng từ và thủ tục hải quan là yếu tố quan trọng để đảm bảo hàng hóa được thông quan nhanh chóng và thuận lợi. DB Schenker cần chuẩn bị các chứng từ như hóa đơn thương mại, phiếu đóng gói, vận đơn, giấy chứng nhận xuất xứ, và các giấy phép cần thiết khác. DB Schenker cũng cần tuân thủ các quy định và thủ tục hải quan của nước xuất khẩu và nhập khẩu. Sử dụng dịch vụ môi giới khai thuê hải quan có thể giúp DB Schenker tiết kiệm thời gian và chi phí.

IV. Tổ Chức Thực Hiện Quy Trình Giao Hàng Xuất Khẩu Tại DB Schenker

Tổ chức thực hiện quy trình giao hàng xuất khẩu bao gồm các hoạt động như chuẩn bị hàng hóa, đóng gói, kiểm tra hàng hóa, thuê tàu, làm thủ tục hải quan, vận chuyển hàng hóa đến cảng, và bốc xếp hàng hóa lên tàu. DB Schenker cần có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và hệ thống quản lý hiệu quả để đảm bảo các hoạt động này được thực hiện một cách suôn sẻ và đúng tiến độ. Quản trị quy trình đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và đối tác liên quan.

4.1. Chuẩn Bị Hàng Hóa Và Đóng Gói Đảm Bảo An Toàn

Việc chuẩn bị hàng hóa và đóng gói đúng cách là yếu tố quan trọng để bảo vệ hàng hóa khỏi bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển. DB Schenker cần kiểm tra kỹ lưỡng hàng hóa, đảm bảo hàng hóa đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng và an toàn. DB Schenker cũng cần lựa chọn vật liệu đóng gói phù hợp và đóng gói hàng hóa theo đúng quy trình. Việc sử dụng các dịch vụ lưu kho và bảo quản hàng hóa có thể giúp DB Schenker đảm bảo chất lượng hàng hóa.

4.2. Thuê Tàu Và Làm Thủ Tục Vận Chuyển Đường Biển

Sau khi hàng hóa đã được chuẩn bị và đóng gói, DB Schenker cần thuê tàu và làm thủ tục vận chuyển đường biển. DB Schenker cần lựa chọn hãng tàu uy tín và ký kết hợp đồng vận chuyển với các điều khoản rõ ràng về trách nhiệm và nghĩa vụ của các bên. DB Schenker cũng cần làm thủ tục hải quan và các thủ tục khác liên quan đến vận chuyển hàng hóa. Việc sử dụng dịch vụ đại lý có thể giúp DB Schenker đơn giản hóa quy trình này.

4.3. Vận Chuyển Hàng Đến Cảng Và Bốc Xếp Lên Tàu

Vận chuyển hàng hóa đến cảng và bốc xếp lên tàu là khâu cuối cùng trong quá trình tổ chức thực hiện quy trình giao hàng xuất khẩu. DB Schenker cần phối hợp chặt chẽ với các đối tác vận tải và cảng biển để đảm bảo hàng hóa được vận chuyển đến cảng đúng thời gian và được bốc xếp lên tàu một cách an toàn và hiệu quả. Việc sử dụng dịch vụ lo liệu chuyển tải và gửi tiếp hàng hóa có thể giúp DB Schenker xử lý các tình huống phát sinh trong quá trình vận chuyển.

V. Giám Sát Và Điều Hành Giao Hàng Xuất Khẩu Của DB Schenker

Giám sát và điều hành quy trình giao hàng xuất khẩu là việc theo dõi tiến độ vận chuyển, xử lý các vấn đề phát sinh, và đảm bảo hàng hóa được giao đến tay người nhận đúng thời gian và địa điểm. DB Schenker cần có hệ thống theo dõi và báo cáo hiệu quả để cập nhật thông tin về tình trạng hàng hóa và tiến độ vận chuyển. Việc sử dụng công nghệ thông tin giúp DB Schenker giám sát quy trình một cách hiệu quả.

5.1. Theo Dõi Tiến Độ Vận Chuyển Và Cập Nhật Thông Tin

Việc theo dõi tiến độ vận chuyển và cập nhật thông tin về tình trạng hàng hóa là rất quan trọng để đảm bảo quy trình giao hàng diễn ra suôn sẻ. DB Schenker cần sử dụng các công cụ theo dõi như hệ thống GPS, hệ thống thông tin liên lạc, và hệ thống quản lý vận tải để theo dõi vị trí và tình trạng của hàng hóa. DB Schenker cũng cần cập nhật thông tin cho khách hàng về tiến độ vận chuyển và các vấn đề phát sinh.

5.2. Xử Lý Các Vấn Đề Phát Sinh Trong Quá Trình Vận Chuyển

Trong quá trình vận chuyển, có thể xảy ra các vấn đề phát sinh như chậm trễ, mất mát, hư hỏng hàng hóa, hoặc các vấn đề liên quan đến thủ tục hải quan. DB Schenker cần có quy trình xử lý các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả để giảm thiểu thiệt hại cho khách hàng. DB Schenker cũng cần có đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và kỹ năng giải quyết vấn đề tốt.

5.3. Đảm Bảo Hàng Hóa Giao Đúng Thời Gian Và Địa Điểm

Mục tiêu cuối cùng của quy trình giao hàng xuất khẩu là đảm bảo hàng hóa được giao đến tay người nhận đúng thời gian và địa điểm. DB Schenker cần phối hợp chặt chẽ với các đối tác vận tải và cảng biển để đảm bảo hàng hóa được vận chuyển đến điểm đến đúng theo kế hoạch. DB Schenker cũng cần thông báo cho người nhận về thời gian giao hàng dự kiến và các thông tin liên quan.

VI. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Trình DB Schenker Việt Nam

Để hoàn thiện quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển, DB Schenker cần tập trung vào việc cải thiện cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, áp dụng công nghệ thông tin, và tăng cường hợp tác với các đối tác. Đồng thời, DB Schenker cần chủ động đối phó với các thách thức và tận dụng các cơ hội để phát triển bền vững. Cần xem xét các kiến nghị đối với công ty TNHH Schenker chi nhánh Hà Nội để nâng cao hiệu quả hoạt động.

6.1. Đầu Tư Vào Cơ Sở Hạ Tầng Và Nâng Cấp Trang Thiết Bị

Việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng và nâng cấp trang thiết bị là rất quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của DB Schenker. DB Schenker cần đầu tư vào các kho bãi hiện đại, các phương tiện vận tải tiên tiến, và các hệ thống thông tin liên lạc hiệu quả. DB Schenker cũng cần nâng cấp trang thiết bị tại các cảng biển để tăng tốc độ xử lý hàng hóa.

6.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Của DB Schenker

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của DB Schenker. DB Schenker cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng nghiệp vụ. DB Schenker cũng cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và tạo động lực cho nhân viên.

6.3. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Giao Hàng Xuất Khẩu

Việc ứng dụng công nghệ thông tin giúp DB Schenker nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí. DB Schenker cần sử dụng các phần mềm quản lý vận tải, phần mềm quản lý kho bãi, và các hệ thống thông tin liên lạc để tự động hóa các quy trình và theo dõi tình trạng hàng hóa. DB Schenker cũng cần sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt.

04/06/2025
Luận văn quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển tại chi nhánh công ty tnhh schenker việt nam tại hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUY TRÌNH GIAO HÀNG HOÁ XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 1.1 Một số khái niệm cơ bản Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra” Giao hàng xuất khẩu là một hoạt động thương mại theo đó người làm dịch vụ giao nhận sẽ thay mặt người xuất khẩu đứng ra thực hiện các nghiệp vụ nhận hàng ,gom hàng , lưu kho , tổ chức giao hàng cho đơn vị vận tải ,làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan nhằm đảm bảo hàng hóa được giao cho người vận tải chuyển đến địa điểm quy định cụ thể theo thỏa thuận với chủ hàng gửi để hưởng thù lao. Quản trị quy trình giao hàng xuất khẩu là hoạt động có chức năng quản trị chung nhằm điều tiết dòng vận chuyển của hàng hóa từ nơi giao hàng đến nơi nhận hàng thông qua các hoạt động: lập kế hoạch, tổ chức, giám sát và điều hành quy trình giao hàng xuất khẩu. Khái niệm, vai trò, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận trong hoạt động thương mại quốc tế. • Khái niệm người giao nhận: - Theo Luật Thương mại Việt Nam 2005: người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa là thương nhân có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa.- Theo Liên đoàn quốc tế các Hiệp hội giao nhận FIATA: “ Người giao nhận là người lo toan để hàng hóa được chuyên chở theo hợp đồng ủy thác và hành động vì lợi ích của người ủy thác mà bản thân anh ta không phải là người chuyên chở.

Người giao nhận cũng đảm nhận thực hiện mọi công việc liên quan đến hợp đồng giao nhận như bảo quản, lưu kho trung chuyển, làm thủ tục hải quan, kiểm hóa…” • Vai trò của người giao nhận trong hoạt động thương mại quốc tế: Ngày nay do sự phát triển của vận tải container, vận tải đa phương thức, người giao nhận có thể đảm nhận những vai trò với chức năng và công việc khác nhau như: Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm 5 thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thoả thuận với khách hàng để hưởng thù lao. Dịch vụ logistics được phiên âm theo tiếng Việt là dịch vụ lô-gi-stíc. (Theo điều 233 Luật Thương Mại 2005) Dịch vụ môi giới khai thuê hải quan: Các nhà xuất nhập khẩu sẽ đi thuê ngoài các hoạt động về thủ tục hải quan, thông quan, ủy thác cho các hãng hay người giao nhận thay họ làm các thủ tục hợp pháp để vận chuyển hàng hóa, nguyên liệu nội địa hoặc xuyên biên giới, vừa rẻ vừa hiệu quả lại không mất quá nhiều thời gian. Lúc này, các hãng hay người giao nhận sẽ như một nhà môi giới khai thuê hải quan.

Đại lý: Trước đây người giao nhận không giám nhận trách nhiệm của người chuyển chở. Người giao nhận chỉ hoạ động như một cầu nối giữa người gửi hàng và người chuyên chở như một đại lý của người chuyên chở hoặc người gửi hàng. Lo liệu chuyển tải và gửi tiếp hàng hóa: Khi vận chuyển hàng hóa quốc tế, việc quá cảnh tại một nước thứ ba hay thứ tư là điều thường xuyên xảy ra. Ở mỗi trạm dừng như vậy, có thể là để tiếp nhiên liệu cho phương tiện, khắc phục sự cố hay đổi phương tiện hoặc phương thức vận chuyển.

Như vậy, để thuận tiện, dễ dàng và thông suốt trong quá trình lưu thông hàng hóa thì người giao nhận sẽ đảm nhiệm việc chuyển tiếp hàng hóa từ phương tiện vận tải này sang phương tiện vận tải khác và từ địa điểm này sang địa điểm khác. Lưu kho và bảo quản hàng hóa: Trong trường hợp khách hàng yêu cầu lưu kho hàng hoá trước khi xuất khẩu và sau khi nhập khẩu, người Giao nhận sẽ bố trí phương tiện nội bộ mình có và phân phối hàng theo yêu cầu. Gom hàng và thông báo biểu cước: Dịch vụ này đã xuất hiện sớm hơn ở Châu Âu chủ yếu phục vụ cho đường sắt. Đặc biệt trong vận tải hàng hoá bằng Container, dịch vụ gom hàng là không thể thiếu được nhằm biến hàng lẻ (LCL) thành hàng nguyên (LCL) để tận dụng sức chứa, sức chở của container và giảm cước phí vận chuyển.

Khi là người gom hàng, người giao nhận có thể đóng vai trò là người vận tải hoặc chỉ là đại lý. Người chuyên chở: Hiện nay trong nhiều trường hợp Giao nhận đóng vai trò là người chuyên chở, tức là người Giao nhận trực tiếp ký kết hợp đồng giao vận chuyển với chủ hàng và chịu trách nhiệm chuyên chở hàng hoá từ nơi này đến nơi khác. Người Giao nhận đóng vai trò là người thầu chuyên chở theo hợp đồng (Contracting Carrier), nếu người Giao nhận ký hợp đồng chuyên chở thì họ là người chuyên chở thực tế (Performing Carrier). 6 * Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận trong hoạt động thương mại quốc tế *Quyền hạn: Theo điều 235 Luật Thương 2005 mại quy định, thương nhân kinh doanh hoạt động logicstic có những quyền và nghĩa vụ sau đây: a) Được hưởng thù lao dịch vụ và các chi phí hợp lý khác; b) Trong quá trình thực hiện hợp đồng, nếu có lý do chính đáng vì lợi ích của khách hàng thì thương nhân kinh doanh dịch vụ logistics có thể thực hiện khác với chỉ dẫn của khách hàng, nhưng phải thông báo ngay cho khách hàng; c) Khi xảy ra trường hợp có thể dẫn đến việc không thực hiện được một phần hoặc toàn bộ những chỉ dẫn của khách hàng thì phải thông báo ngay cho khách hàng để xin chỉ dẫn; d) Trường hợp không có thoả thuận về thời hạn cụ thể thực hiện nghĩa vụ với khách hàng thì phải thực hiện các nghĩa vụ của mình trong thời hạn hợp lý.

Khi thực hiện việc vận chuyển hàng hóa, thương nhân kinh doanh dịch vụ logistics phải tuân thủ các quy định của pháp luật và tập quán vận tải. *Trách nhiệm của người giao nhận - Khi là đại lý của chủ hàng Tùy theo chức năng của người giao nhận, người giao nhận phải thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ của mình theo hợp đồng đã ký kết và phải chịu trách nhiệm về: + Giao hàng không đúng chỉ dẫn + Thiếu sót trong việc mua bảo hiểm cho hàng hoá mặc dù đã có hướng dẫn. + Thiếu sót trong khi làm thủ tục hải quan + Chở hàng đến sai nơi quy định + Giao hàng cho người không phải là người nhận + Giao hàng mà không thu tiền từ người nhận hàng + Tái xuất không theo những thủ tục cần thiết hoặc không hoàn lại thuế + Những thiệt hại về tài sản và người của người thứ ba mà họ gây nên. Tuy nhiên, chúng ta cũng cần chú ý người giao nhận không chịu trách nhiệm về hành vi lỗi lầm của người thứ ba như người chuyên chở hoặc người giao nhận khác… nếu anh ta chứng minh được là đã lựa chọn cần thiết.

Khi làm đại lý người giao nhận phải tuân thủ “điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn (Standard Trading Conditions) của mình. 7 - Khi là người chuyên chở (principal) Khi là một người chuyên chở, người giao nhận đóng vai trò là một nhà thầu độc lập, nhân danh mình chịu trách nhiệm cung cấp các dịch vụ mà khách hàng yêu cầu. Chị trách nhiệm về những hành vi và lỗi lầm của người chuyên chở, của người giao nhận khác mà họ thuê để thực hiện hợp đồng vận tải. Quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận do luật lệ của các phương thức vận tải quy định.

Khi đóng vai trò là người chuyên chở, các điều kiện kinh doanh áp dụng các công ước quốc tế hoặc các quy tắc do Phòng thương mại quốc tế ban hành. Tuy nhiên, người giao nhận không chịu trách nhiệm về những mất mát, hư hỏng của hàng hoá phát sinh từ những trường hợp sau đây: + Do lỗi của khách hàng hoặc của người được khách hàng uỷ thác; + Khách hàng đóng gói và ghi ký mã hiệu không phù hợp; + Do nội tý hoặc bản chất của hàng hoá; + Do chiến tranh, đình công + Do các trường hợp bất khả kháng Ngoài ra, người giao nhận không chịu trách nhiệm về mất khoản lợi đáng lẽ khách hàng được hưởng về sự chậm trễ hoặc giao nhận sai địa chỉ mà không phải do lỗi của mình. Nội dung quản trị giao hàng xuất khẩu bằng đường biển 1. Lập kế hoạch giao hàng xuất khẩu Quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển là một tập hợp các nghiệp vụ mang tính phức tạp nên người XK thường thuê người giao nhận thay mặt họ thực hiện quy trình này.

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn mong muốn mang lại cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất nhằm tạo ra các khách hàng trung thành với doanh nghiệp mình. Muốn vậy, trước hết nhà quản trị phải xây dựng được một kế hoạch giao hàng hiệu quả, hoàn thành tốt các yêu cầu được ủy thác bằng cách tận dụng tối đa nguồn lực của doanh nghiệp, sẵn sàng đối phó với những thay đổi của môi trường, sẵn sàng thay đổi để phù hợp vói nhu cầu của thị trường. Căn cứ lập kế hoạch - Đặc điểm các lô hàng giao: + Tính chất lô hàng: giá trị, phân loại hàng hóa, đặc trưng của hàng hóa. 8 + Thông tin cần thiết về lô hàng: cân, kiện, khối.

+ Điều kiện vận chuyển yêu cầu của lô hàng. - Địa điểm nhận hàng gửi: + Tại kho của người gửi + Tại kho của người giao nhận + Tại cảng - Phương thức giao – vận chuyển hàng hóa + Giao – vận chuyển thẳng: hàng hóa không phải lưu tại kho, bãi của cảng mà có thể giao trực tiếp cho tàu. + Giao – vận chuyển qua kho: hàng hóa phải lưu tại kho, bãi của cảng + Giao – vận chuyển hàng hóa bằng cont - Phương tiện vận tải nội địa + Doanh nghiệp xuất khẩu tự vận chuyển + Doanh nghiệp xuất khẩu thuê doanh nghiệp giao nhận vận tải nội địa - Phương tiện vận tải quốc tế: + Thuê tàu chợ + Thuê tàu chuyến - Vai trò của các bên có liên quan: Người XK, người chuyên chở, hải quan, cảng biển, các tổ chức, cơ quan, ban ngành có liên quan 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quy Trình Giao Hàng Xuất Khẩu Bằng Đường Biển Tại Công Ty TNHH DB Schenker Việt Nam" cung cấp cái nhìn tổng quan về quy trình giao hàng xuất khẩu qua đường biển, từ khâu chuẩn bị hàng hóa cho đến khi hàng được giao đến tay khách hàng. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình này để giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả trong hoạt động logistics. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng quy trình này, bao gồm việc cải thiện sự hài lòng của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về quy trình xuất khẩu và logistics, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện quy trình xuất khẩu hàng hóa tại công ty tnhh pefso, nơi cung cấp những giải pháp hoàn thiện quy trình xuất khẩu hàng hóa. Bên cạnh đó, tài liệu Chuyên đề thực tập hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hoá xuất khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần logistics ui miền bắc sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu. Cuối cùng, tài liệu Giải pháp nâng cao quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu nguyên container fcl bằng đường biển tại công ty tnhh dịch vụ giao nhận hdlinks sẽ cung cấp những giải pháp nâng cao quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu nguyên container. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về lĩnh vực logistics và xuất khẩu.