QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ THÁI SƠN

• Tác giả: Trần Hồ Thùy Trang
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Vi Lê
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Kinh tế & Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Quản trị Rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu trang thiết bị y tế bằng đường biển của Công ty TNHH Thiết bị y tế Thái Sơn
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.3.1. Mục tiêu chung
• 1.3.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.6.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.6.2. Phương pháp phân tích, xử lí dữ liệu
• 1.6.3. Phương pháp so sánh
• 1.6.4. Phương pháp tổng hợp
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG TRANG THIẾT BỊ Y TẾ NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ THÁI SƠN - THAISONMED
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG TRANG THIẾT BỊ Y TẾ NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ THÁI SƠN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Quản Trị Rủi Ro Nhập Khẩu TBYT Đường Biển

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, hoạt động nhập khẩu trang thiết bị y tế đường biển đóng vai trò quan trọng. Tuy nhiên, đi kèm với đó là những rủi ro tiềm ẩn. Theo Bộ Công Thương Việt Nam, kim ngạch nhập khẩu TBYT năm 2023 đạt hơn 1,4 tỷ USD, cho thấy sự phụ thuộc vào nguồn cung từ nước ngoài. Các rủi ro trong nhập khẩu trang thiết bị y tế có thể gây ảnh hưởng lớn đến chi phí, thời gian và uy tín của doanh nghiệp. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích và đề xuất giải pháp quản trị rủi ro hiệu quả cho các doanh nghiệp, đặc biệt là Thái Sơn Med, nhằm đảm bảo hoạt động nhập khẩu diễn ra suôn sẻ và đạt hiệu quả cao.

1.1. Tính cấp thiết của Quản trị Rủi ro Nhập khẩu TBYT

Việc quản trị rủi ro trong nhập khẩu TBYT đường biển trở nên vô cùng cần thiết khi tắc nghẽn thủ tục, thời gian vận chuyển kéo dài, các chi phí phát sinh và rủi ro về chất lượng sản phẩm luôn rình rập. Các rủi ro này ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và uy tín của công ty. Bên cạnh đó, nguồn cung 100% nhập khẩu chịu sự chi phối của thời gian nhập hàng và vận chuyển. Ngoài ra, vì đặc thù các thiết bị y tế thường yêu cầu kiểm định chất lượng và giấy phép đặc biệt, xảy ra sự bất cập về tình trạng hàng hóa không cân đối, tồn kho nhiều, hàng sắp hết hạn thì không thể giải phóng một cách nhanh chóng.

1.2. Tổng quan nghiên cứu Quản trị Rủi ro Nhập khẩu TBYT

Nhiều nghiên cứu trước đây đã đề cập đến quản trị rủi ro trong nhập khẩu. Tuy nhiên, bối cảnh kinh tế và thương mại quốc tế liên tục thay đổi, đòi hỏi các giải pháp quản trị rủi ro phải được cập nhật và điều chỉnh. Nghiên cứu này sẽ kế thừa những kết quả nghiên cứu trước đây, đồng thời xem xét các yếu tố mới phát sinh để đưa ra những giải pháp phù hợp với tình hình hiện tại. Ví dụ, tác giả Đàm Nguyễn Thùy Trang (2023) đã hệ thống hóa được lý thuyết tổng quan về quản trị rủi ro cũng như quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển, tuy nhiên, phần phân tích thực trạng còn khá sơ sài, từ đó, các giải pháp đưa ra cũng chưa được sát với thực tế công ty áp dụng.

II. Cơ Sở Lý Luận Về Quản Trị Rủi Ro Đường Biển TBYT

Để quản trị rủi ro hiệu quả, cần nắm vững cơ sở lý luận về hoạt động nhập khẩu trang thiết bị y tế đường biển. Điều này bao gồm quy trình nhập khẩu, các loại rủi ro có thể xảy ra và các biện pháp kiểm soát rủi ro. Ngoài ra, cũng cần xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến quá trình quản trị rủi ro. Các khái niệm cơ bản như rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý và rủi ro vận hành cần được định nghĩa rõ ràng và đo lường một cách chính xác.

2.1. Tổng quan quy trình Nhận Hàng Nhập Khẩu Đường Biển

Quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển bao gồm nhiều bước, từ đặt lịch tàu đến nhận hàng và vận chuyển về kho. Mỗi bước đều tiềm ẩn những rủi ro khác nhau. Các bước cụ thể bao gồm: Đặt lịch tàu (Booking tàu), Kiểm tra và xác nhận booking, Nhận chứng từ và kiểm tra chứng từ, Theo dõi tiến trình hàng về, Nhận giấy báo hàng đến (Arrival Note - AN), Khai báo hải quan, Lấy lệnh giao hàng (DO), Nhận hàng và vận chuyển về kho, Lưu trữ hồ sơ và chứng từ. Việc hiểu rõ quy trình giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc nhận diện và kiểm soát rủi ro.

2.2. Nội dung Quản trị Rủi ro trong Nhập khẩu Trang Thiết Bị Y Tế

Quản trị rủi ro bao gồm nhận dạng rủi ro, phân tích và đo lường rủi ro, kiểm soát rủi ro và tài trợ rủi ro. Nhận dạng rủi ro là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Phân tích và đo lường rủi ro giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng loại rủi ro. Kiểm soát rủi ro bao gồm các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Tài trợ rủi ro liên quan đến việc chuẩn bị nguồn lực để đối phó với các rủi ro xảy ra. Do đó doanh nghiệp cần kiểm soát rủi ro thông qua các biện pháp như giảm thiểu, né tránh, chấp nhận, hoặc chuyển giao.

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến Quản trị Rủi ro Nhập khẩu

Các yếu tố bên ngoài như chính sách nhập khẩu, biến động tỷ giá hối đoái và tình hình kinh tế thế giới có thể ảnh hưởng đến quá trình quản trị rủi ro. Các yếu tố bên trong như năng lực quản lý, trình độ nhân viên và hệ thống thông tin cũng đóng vai trò quan trọng. Do đó cần xem xét cả các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong. Các yếu tố môi trường bên ngoài bao gồm: yếu tố về chính trị, yếu tố về kinh tế, yếu tố về văn hóa – xã hội và yếu tố về khoa học – công nghệ. Các yếu tố môi trường bên trong gồm: Nguồn lực tài chính, Nguồn nhân lực, Cơ sở vật chất – kỹ thuật, Uy tín và thương hiệu của công ty.

III. Thực Trạng Quản Trị Rủi Ro Nhập Khẩu TBYT tại Thái Sơn Med

Phân tích thực trạng quy trình nhận hàng nhập khẩu trang thiết bị y tế bằng đường biển của Thái Sơn Med là bước quan trọng. Điều này bao gồm xem xét quy trình thực tế, các rủi ro thường gặp và các biện pháp kiểm soát rủi ro hiện đang được áp dụng. Đồng thời, đánh giá hiệu quả của các biện pháp này và xác định những điểm cần cải thiện. Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2021 - Quý I/2024 để có cái nhìn toàn diện về hoạt động quản trị rủi ro của công ty trong thời gian gần đây. Cần khảo sát, thu thập thông tin, phân tích và đánh giá các số liệu.

3.1. Giới thiệu Công ty TNHH Thiết bị Y tế Thái Sơn

Giới thiệu tổng quan về Thái Sơn Med, bao gồm lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức và kết quả kinh doanh. Điều này giúp hiểu rõ hơn về vị thế của công ty trong ngành và những thách thức mà công ty đang phải đối mặt. Cần nêu rõ về các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2021 – Quý I/2024.

3.2. Thực trạng Quy trình Nhận Hàng Nhập Khẩu tại Thái Sơn Med

Mô tả chi tiết quy trình nhận hàng nhập khẩu trang thiết bị y tế bằng đường biển của Thái Sơn Med, từ khâu xin giấy phép nhập khẩu đến khiếu nại và giải quyết khiếu nại (nếu có). Quy trình cụ thể sẽ là Xin giấy phép nhập khẩu, Thực hiện bước đầu khâu thanh toán, Thuê PTVT, mua bảo hiểm (nếu có), Làm thủ tục hải quan, Nhận hàng hóa nhập khẩu, Kiểm tra hàng hóa nhập khẩu, Khiếu nại và giải quyết khiếu nại (nếu có). Cần chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình này.

3.3. Thực trạng Quản trị Rủi ro tại Thái Sơn Med

Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị rủi ro tại Thái Sơn Med, bao gồm cách công ty nhận dạng, phân tích, đo lường, kiểm soát và tài trợ rủi ro. Cần xác định những rủi ro thường gặp, mức độ ảnh hưởng và tần suất xuất hiện của chúng. Cần phân tích các biện pháp đối phó rủi ro mà công ty đang áp dụng, bao gồm: Giảm thiểu rủi ro, Né tránh rủi ro, Chấp nhận rủi ro, Chuyển giao rủi ro, Tự tài trợ và Chuyển giao tài trợ.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Quản Trị Rủi Ro Nhập Khẩu TBYT

Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro nhập khẩu trang thiết bị y tế cho Thái Sơn Med. Các giải pháp này cần dựa trên phân tích thực trạng và cơ sở lý luận đã trình bày ở trên. Cần xem xét cả các giải pháp ngắn hạn và dài hạn, cũng như các kiến nghị đối với Nhà nước và cơ quan Hải quan. Định hướng phát triển cần phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2027.

4.1. Định hướng phát triển Quản trị Rủi ro Nhập khẩu TBYT

Xác định các mục tiêu và định hướng phát triển về quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Thái Sơn Med trong tương lai. Định hướng này cần phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty. Cần dựa vào định hướng chiến lược kinh doanh của công ty đến 2027.

4.2. Đề xuất giải pháp Cải thiện Quản trị Rủi ro tại Thái Sơn Med

Đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện và nâng cao năng lực nghiên cứu, nhận dạng, dự báo rủi ro, quy trình nghiệp vụ phân tích và đo lường rủi ro, nghiệp vụ kiểm soát rủi ro, công tác tài trợ rủi ro. Các giải pháp này cần khả thi và phù hợp với nguồn lực của công ty.

4.3. Kiến nghị để Hỗ trợ Quản trị Rủi ro Nhập khẩu TBYT

Đưa ra các kiến nghị đối với Nhà nước và cơ quan Hải quan nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động nhập khẩu trang thiết bị y tế đường biển. Các kiến nghị này có thể liên quan đến chính sách, thủ tục hải quan, quy định về kiểm định chất lượng và an toàn sản phẩm. Các kiến nghị với Nhà nước và cơ quan Hải quan cần cụ thể và thiết thực.