Quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển tại công ty tnhh giao nhận vận chuyển đường sắt hà nội ratraco

Nghiên cứu quản trị rủi ro trong quy trình nhập khẩu đường biển tại Ratraco Hà Nội. Giải pháp tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu rủi ro, tăng hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa Luận Tốt Nghiệp

2024

65
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.2.1. Nghiên cứu nước ngoài

1.2.2. Nghiên cứu trong nước

1.3. Mục đích nghiên cứu

1.4. Đối tượng nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.6.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

1.7. Kết cấu của khóa luận

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.1. Khái niệm nguy cơ, rủi ro, tổn thất

2.1.2. Khái niệm quản trị rủi ro

2.1.3. Khái niệm quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển

2.1.4. Khái niệm về quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển

2.2. Quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển

2.3. Nội dung quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển

2.3.1. Nhận dạng rủi ro

2.3.2. Phân tích và đo lường rủi ro

2.3.3. Kiểm soát rủi ro

2.3.4. Tài trợ rủi ro

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN VẬN CHUYỂN ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI RATRACO

3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Giao nhận vận chuyển Đường sắt Hà Nội Ratraco

3.1.1. Sơ lược về công ty

3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty

3.1.3. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2021 – 2023

3.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2021 - 2023

3.1.5. Tình hình hoạt động giao nhận quốc tế bằng đường biển của công ty giai đoạn 2021 - 2023

3.2. Thực trạng hoạt động quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH Giao nhận vận chuyển Đường sắt Hà Nội Ratraco giai đoạn 2021 - 2023

3.2.1. Thực trạng quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của công ty

3.2.2. Thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của công ty

3.2.2.1. Nhận dạng rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của công ty
3.2.2.2. Phân tích và đo lường rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của công ty
3.2.2.3. Kiểm soát rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của công ty
3.2.2.4. Hoạt động tài trợ rủi ro của công ty đối với những rủi ro gặp phải trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển

3.2.3. Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH Giao nhận vận chuyển Đường sắt Hà Nội Ratraco

3.2.3.1. Nguyên nhân của hạn chế
3.2.3.1.1. Nguyên nhân khách quan
3.2.3.1.2. Nguyên nhân chủ quan

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

4.1. Định hướng phát triển quy trình quản trị rủi ro khi nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH Giao nhận vận chuyển Đường sắt Hà Nội Ratraco

4.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH Giao nhận vận chuyển Đường sắt Hà Nội Ratraco

4.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả quá trình nhận dạng rủi ro

4.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả trong quá trình phân tích và đo lường rủi ro

4.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả trong quá trình kiểm soát rủi ro

4.2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả trong quá trình tài trợ rủi ro

4.3. Một số kiến nghị

4.3.1. Kiến nghị với Tổng cục Hải quan

4.3.2. Kiến nghị với cơ quan Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Rủi Ro Nhập Khẩu Đường Biển Tại Ratraco

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, hoạt động thương mại quốc tế ngày càng phát triển, kéo theo sự gia tăng của hoạt động nhập khẩu đường biển. Tuy nhiên, quá trình này tiềm ẩn nhiều rủi ro nhập khẩu ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp giao nhận vận tải biển đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng, đặc biệt với Việt Nam có bờ biển dài. Các rủi ro có thể phát sinh trong bất cứ khâu nào. Ratraco Hà Nội, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực logistics, đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị rủi ro trong quá trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển. Các mặt hàng chính như thực phẩm, thiết bị y tế, đòi hỏi quy trình nghiêm ngặt. Bài toán đặt ra là làm sao để Ratraco có thể tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu chi phí nhập khẩu và nâng cao lợi nhuận nhập khẩu, đồng thời đảm bảo an toàn và tuân thủ các quy định pháp luật. Việc nghiên cứu và đưa ra các giải pháp quản trị rủi ro hiệu quả là vô cùng cấp thiết.

1.1. Vai trò của vận tải đường biển trong chuỗi cung ứng

Vận tải đường biển đóng vai trò then chốt trong quản lý chuỗi cung ứng, đặc biệt đối với các doanh nghiệp có hoạt động thương mại quốc tế. Với khả năng vận chuyển khối lượng hàng hóa lớn và chi phí tương đối thấp so với các hình thức vận tải khác, đường biển là lựa chọn tối ưu cho việc nhập khẩu hàng hóa. Tuy nhiên, vận tải đường biển cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, từ rủi ro tài chính do biến động tỷ giá hối đoái đến rủi ro hoạt động liên quan đến thủ tục hải quan và vận chuyển hàng hóa. Vì vậy, việc quản trị rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo tính liên tục và hiệu quả của chuỗi cung ứng.

1.2. Tính cấp thiết của quản trị rủi ro tại Ratraco Hà Nội

Đối với Ratraco Hà Nội, việc quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Với các mặt hàng đặc thù như thực phẩm và thiết bị y tế, các yêu cầu về bảo quản và vận chuyển rất khắt khe. Bất kỳ sai sót nào trong quá trình này đều có thể dẫn đến thiệt hại về tài chính và uy tín của công ty. Theo tài liệu gốc, những nhà quản trị tại doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH Giao nhận vận chuyển Đường sắt Hà Nội Ratraco nói riêng vẫn đang gặp khó trong việc áp dụng biện pháp quản trị và giảm thiểu rủi ro, làm cho không những không tránh được rủi ro mà hoạt động kinh doanh lại phải chịu tổn thất.

II. Cách Nhận Diện Rủi Ro Nhập Khẩu Đường Biển 5 Bước

Nhận diện rủi ro là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình quản trị rủi ro. Quá trình này bao gồm việc xác định các yếu tố có thể gây ra thiệt hại hoặc ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động nhập khẩu đường biển của Ratraco Hà Nội. Các rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý, rủi ro hoạt động, rủi ro môi trườngrủi ro chính trị. Việc nhận diện rủi ro một cách đầy đủ và chính xác sẽ giúp Ratraco có thể xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hiệu quả hơn. Các phương pháp phổ biến để nhận diện rủi ro bao gồm phân tích dữ liệu lịch sử, phỏng vấn chuyên gia, và sử dụng các công cụ như phân tích SWOTmô hình quản trị rủi ro.

2.1. Các yếu tố gây rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu

Quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển bao gồm nhiều công đoạn, từ ký kết hợp đồng ngoại thương đến thủ tục hải quan và vận chuyển hàng hóa đến kho. Mỗi công đoạn đều tiềm ẩn những rủi ro riêng biệt. Ví dụ, sự chậm trễ trong quá trình làm thủ tục hải quan có thể dẫn đến chi phí lưu kho tăng cao. Hàng hóa có thể bị hư hỏng do điều kiện thời tiết khắc nghiệt hoặc bảo quản không đúng cách trong quá trình vận chuyển. Các vấn đề về thanh toán quốc tế và biến động tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận nhập khẩu.

2.2. Sử dụng phân tích SWOT để nhận diện rủi ro tiềm ẩn

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức liên quan đến hoạt động nhập khẩu đường biển của Ratraco Hà Nội. Bằng cách phân tích các yếu tố nội bộ và bên ngoài, Ratraco có thể xác định các rủi ro tiềm ẩn và xây dựng các chiến lược ứng phó phù hợp. Ví dụ, điểm yếu về kinh nghiệm quản trị rủi ro có thể được khắc phục bằng cách đào tạo nhân viên và thuê chuyên gia tư vấn. Cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do có thể bị bỏ lỡ nếu Ratraco không chuẩn bị kỹ lưỡng về thủ tục hải quan và các quy định pháp luật liên quan.

III. Đánh Giá Rủi Ro Nhập Khẩu Đường Biển Phương Pháp Chi Tiết

Sau khi nhận diện được các rủi ro tiềm ẩn, bước tiếp theo là đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro. Mục tiêu của quá trình đánh giá rủi ro là xác định các rủi ro nào cần được ưu tiên xử lý. Các phương pháp đánh giá rủi ro có thể định tính hoặc định lượng. Đánh giá định tính thường dựa trên kinh nghiệm và ý kiến chuyên gia, trong khi đánh giá định lượng sử dụng các công cụ thống kê và mô hình toán học để ước tính mức độ thiệt hại và xác suất xảy ra rủi ro. Kết quả của quá trình đánh giá rủi ro sẽ được sử dụng để xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro.

3.1. Phương pháp định tính Phân tích tần suất và mức độ nghiêm trọng

Phương pháp định tính thường sử dụng ma trận rủi ro để đánh giá tần suất xảy ra và mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro. Các rủi ro có tần suất xảy ra cao và mức độ nghiêm trọng lớn sẽ được ưu tiên xử lý. Phương pháp này đơn giản và dễ thực hiện, nhưng có thể mang tính chủ quan và thiếu chính xác. Ví dụ, các rủi ro liên quan đến thủ tục hải quan thường có tần suất xảy ra cao, nhưng mức độ nghiêm trọng có thể khác nhau tùy thuộc vào loại hàng hóa và quy định pháp luật.

3.2. Phương pháp định lượng Sử dụng thống kê và mô hình toán học

Phương pháp định lượng sử dụng các công cụ thống kê và mô hình toán học để ước tính mức độ thiệt hại và xác suất xảy ra rủi ro. Các phương pháp này đòi hỏi nhiều dữ liệu và kỹ năng phân tích phức tạp, nhưng có thể cung cấp kết quả chính xác hơn. Ví dụ, mô hình Monte Carlo có thể được sử dụng để mô phỏng các kịch bản khác nhau và ước tính mức độ thiệt hại trung bình trong trường hợp xảy ra rủi ro. Các mô hình quản trị rủi ro hiện đại khuyến khích kết hợp cả phương pháp định tính và định lượng để có cái nhìn toàn diện về rủi ro.

IV. Biện Pháp Giảm Thiểu Rủi Ro Nhập Khẩu Đường Biển Hiệu Quả

Sau khi đánh giá rủi ro, bước tiếp theo là xây dựng và triển khai các biện pháp giảm thiểu rủi ro. Mục tiêu của quá trình này là giảm thiểu khả năng xảy ra và mức độ nghiêm trọng của các rủi ro đã được xác định. Các biện pháp giảm thiểu rủi ro có thể bao gồm phòng ngừa, kiểm soát, chuyển giao và chấp nhận rủi ro. Ratraco Hà Nội cần lựa chọn các biện pháp phù hợp với đặc điểm của từng rủi ro và nguồn lực của công ty. Việc triển khai các biện pháp giảm thiểu rủi ro cần được thực hiện một cách có hệ thống và theo dõi chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả.

4.1. Phòng ngừa rủi ro Nâng cao năng lực và tuân thủ pháp luật

Phòng ngừa rủi ro là biện pháp chủ động để giảm thiểu khả năng xảy ra rủi ro. Biện pháp này bao gồm nâng cao năng lực của nhân viên, tuân thủ các quy định pháp luật, và xây dựng quy trình làm việc chặt chẽ. Ví dụ, Ratraco có thể đào tạo nhân viên về thủ tục hải quan, thanh toán quốc tế và các quy định về an toàn hàng hóa. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn ISO 31000 cũng giúp Ratraco xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả.

4.2. Chuyển giao rủi ro Sử dụng bảo hiểm và hợp đồng

Chuyển giao rủi ro là biện pháp chuyển rủi ro sang một bên thứ ba, thường là công ty bảo hiểm. Bằng cách mua bảo hiểm hàng hóa, Ratraco có thể giảm thiểu thiệt hại tài chính trong trường hợp xảy ra rủi ro như mất mát hoặc hư hỏng hàng hóa. Việc sử dụng các điều khoản hợp đồng có lợi cũng giúp Ratraco chuyển giao một số rủi ro sang đối tác. Chẳng hạn, điều khoản Incoterms quy định rõ trách nhiệm và rủi ro giữa người mua và người bán trong quá trình vận chuyển hàng hóa.

V. Ứng Dụng Quản Trị Rủi Ro Nghiên Cứu Tại Ratraco Hà Nội

Nghiên cứu tại Ratraco Hà Nội cho thấy rằng việc áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro một cách hệ thống có thể mang lại những lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp. Bằng cách nhận diện, đánh giá và giảm thiểu rủi ro, Ratraco có thể giảm thiểu chi phí nhập khẩu, nâng cao lợi nhuận nhập khẩu, và tăng cường uy tín với đối tác và khách hàng. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng Ratraco vẫn còn nhiều hạn chế trong việc áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro hiện đại. Việc đào tạo nhân viên, đầu tư vào công nghệ thông tin, và xây dựng văn hóa quản trị rủi ro là những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tại Ratraco.

5.1. Phân tích thực trạng quản trị rủi ro tại Ratraco Hà Nội

Theo tài liệu gốc, Ratraco đang sử dụng một số biện pháp nhằm hạn chế rủi ro như tham gia bảo hiểm, tự lập quỹ bảo hiểm riêng, đào tạo và huấn luyện nhân viên. Những biện pháp này đã giúp doanh nghiệp hạn chế phần nào rủi ro nhưng nhìn chung vẫn còn khá nhiều hạn chế, khi hằng năm công ty vẫn phải dùng một phần doanh thu để bù đắp rủi ro. Cần có những giải pháp cụ thể và chi tiết hơn.

5.2. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, Ratraco cần tập trung vào các giải pháp như: Nâng cao năng lực nhận diện và đánh giá rủi ro cho nhân viên. Đầu tư vào công nghệ thông tin để tự động hóa quy trình quản trị rủi ro. Xây dựng văn hóa quản trị rủi ro trong toàn công ty. Tăng cường hợp tác với các đối tác và cơ quan quản lý để chia sẻ thông tin và kinh nghiệm về quản trị rủi ro.

VI. Tương Lai Quản Trị Rủi Ro Nhập Khẩu Xu Hướng Mới Nhất

Trong bối cảnh thị trường toàn cầu ngày càng biến động và phức tạp, quản trị rủi ro sẽ trở thành một yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu đường biển. Các xu hướng mới trong quản trị rủi ro bao gồm sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) để dự đoán và phòng ngừa rủi ro, áp dụng các tiêu chuẩn ISO 31000ERM để xây dựng hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, và tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp và cơ quan quản lý để chia sẻ thông tin và kinh nghiệm về quản trị rủi ro. Ratraco Hà Nội cần chủ động nắm bắt các xu hướng mới này để nâng cao năng lực quản trị rủi ro và duy trì lợi thế cạnh tranh.

6.1. Ứng dụng AI và Machine Learning trong dự đoán rủi ro

Trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) có thể được sử dụng để phân tích dữ liệu lớn và dự đoán các rủi ro tiềm ẩn trong quy trình nhập khẩu đường biển. Ví dụ, AI có thể phân tích dữ liệu về thời tiết, tình hình giao thông, và các sự kiện chính trị để dự đoán khả năng chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa. Machine Learning có thể học từ dữ liệu lịch sử về các vụ việc rủi ro và xác định các yếu tố có khả năng gây ra rủi ro.

6.2. Tầm quan trọng của hợp tác và chia sẻ thông tin

Hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các doanh nghiệp và cơ quan quản lý là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong lĩnh vực nhập khẩu đường biển. Các doanh nghiệp có thể chia sẻ thông tin về các vụ việc rủi ro đã xảy ra và các biện pháp phòng ngừa hiệu quả. Các cơ quan quản lý có thể cung cấp thông tin về các quy định pháp luật mới và các cảnh báo về các rủi ro tiềm ẩn.

24/04/2025
Quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển tại công ty tnhh giao nhận vận chuyển đường sắt hà nội ratraco

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. TS Phạm Công Đoàn, Giáo trình quản trị học, trang 12). Khái niệm về quản trị rủi ro "Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện, liên tục và có hệ thống nhắm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro, đồng thời tìm cách biển rủi ro thành những cơ hội thành công” (Đoàn Thị Hồng Vân và ctg, 2013). “Quản trị rủi ro là quá trình nhân dạng, phân tích (bao gồm cả đo lường và đánh giá) rủi ro, xây dựng và triển khai kế hoạch kiểm soát, tài trợ để khắc phục các hậu quả rủi ro” (PGS.

TS Trần Văn Hùng, 2017, Giáo trình quản trị rủi ro, Trang 28). “Quản trị rủi ro trong tác nghiệp thương mại quốc tế là hệ thống các nghiệp vụ nhăm nhân dạng, đánh giá, đối phó với những nguyên nhân và hậu quả của rủi ro trong quá trình tiến hành các tác nghiệp thương mại quốc tế” (PGS TS Doãn Kế Bôn, 2010, Giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, Trang 375). Khái niệm quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển Vận chuyển hàng hóa quốc tế bằng đường biển là quá trình sử dụng tàu biển để vận chuyển hàng hóa theo tuyến đường có định hoặc không có định từ nước này tới nước khác. Theo nghĩa rộng văn chuyển hàng hóa quốc tế là sự tập hợp các yếu tổ kinh tế kỹ thuật nhằm khai thác, chuyên chở bằng tàu biển một cách có hiệu quả hàng hóa.

Vận chuyển hàng hóa quốc tế bằng đường biển thường được tiến hành thông qua các doanh nghiệp, tổ chức chuyên ngành thực hiện. Nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển là một phần trong quy trình vận chuyển hàng hóa quốc tế bằng đường biển, là quá trình mà hàng hóa từ nước ngoài được vận chuyển qua đường biển và sau đó được đưa vào cảng để thông quan và bàn giao cho 9 người nhận hàng. Quá trình này thường bao gồm các bước như vận chuyển, làm thủ tục hải quan, và giao nhận tại cảng. Khái niệm về quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển Quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển là hệ thống các nghiệp vụ nhằm nhận dạng, phân tích, đánh giá, đối phó với những nguyên nhân và hậu quả của rủi ro trong quá trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển.

Quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bảng đường biên không chỉ đơn thuần là nhân dạng rủi ro mà quan trọng hơn là phải đánh giá được mức độ nguy hiểm và đưa ra các biện pháp hạn chế tới mức thấp nhất những tổn thất do rủi ro mang đến trong từng nghiệp vụ từ lúc tiếp nhận yêu cầu của khách hàng đến khi giao hàng cho khách hàng. Quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển Quá trình người giao nhận theo sự ủy thác của chủ hàng lo liệu việc nhập khẩu hàng hóa quốc tế bằng đường biển được diễn ra qua các bước sau: Bước 1: Nắm tình hình hàng hóa và phương tiện vận tải Người giao nhận cần phối hợp người nhận hàng (người nhập khẩu) nắm tình hình phương tiện vận tải hoặc tiến hành lưu cước, đăng ký chuyến phương tiện vận tải + Trường hợp đã có hợp đồng với người chuyên chở thực tế, người giao nhận cần liên lạc với hãng vận chuyển để biết lịch trình của phương tiện vận chuyển có thay đổi gì không. + Trường hợp cần lưu cước (Booking note) với hãng tàu chợ do người nhập khẩu là người chịu trách nhiệm vận chuyển quốc tế (Incoterms nhóm E và F), người giao nhận sẽ nhận thông tin về nhu cầu vận chuyển của khách hàng, sau đó sắp xếp và báo giá phương án vận chuyển phù hợp với nhu cầu của người nhập (khách hàng) để từ đó đi tới thống nhất và ký hợp đồng vận chuyển. Sau khi ký hợp đồng vận tải, chủ hàng tự mình hoặc thông qua người giao nhận để đăng ký lưu khoang (booking note) với hãng tàu.

Bước 2: Chuẩn bị chứng từ nhận hàng nhập khẩu 10 Người giao nhận nhận pre-alert và bản chụp chứng từ từ đại lý nước ngoài, in chứng từ ra, Kiểm tra đối chiếu MBL và HBL các chi tiết có khớp nhau không (POL, POD, Container/Seal, Shipping mark, Description of goods, G. Nếu có khác biệt giữa MBL và HBL thì viết mail báo ngay cho đại lý, yêu cầu họ kiểm tra xem chi tiết trên MBL đúng hay HBL đúng và chỉnh sửa bill để nộp Manifest. Luu ý Place of Delivery có thể khác nhau giữa HBL & MBL, khi đó công ty giao nhận sẽ phụ trách chuyển hàng từ Place of Delivery trên MBL đến Place of Delivery trên HBL. Trước ngày tàu đến hãng tàu hoặc Co-loader sẽ gửi giấy báo hàng đến (Arrival notice), Trên A/N mà hãng tàu hay Co-loader gửi thường có thông báo số cước và các Local charges phải nộp.

Kiểm tra xem tiền cước Collect có khớp với Pre-alert của đại lý không. Dựa trên A/N của hãng vận chuyển để gửi A/N cho khách hàng. Nắm tình hình hoặc thay mặt chủ hàng mang vận đơn gốc và giấy giới thiệu đến hãng vận chuyển để lấy lệnh giao hàng (D/O) và đóng lệ phí. Người nhập khẩu chuẩn bị các chứng từ phục vụ cho việc khai báo và thông quan hải quan như hợp đồng, hóa đơn, phiếu đóng gói, vận đơn gốc, chứng nhận hun trùng, chứng nhận kiểm dịch, chứng nhận xuất xứ.

Trường hợp thanh toán bằng hình hình thức chuyển khoản thì bộ chứng từ hàng hóa, gồm vận đơn được gửi trực tiếp từ người xuất khẩu sang người nhập khẩu. Trường hợp thanh toán bằng hình thức nhờ thu hoặc thư tín dụng, bộ chứng từ được gửi về qua ngân hàng. Người nhập khẩu cần hoàn thành các nghĩa vụ thanh toán tiền để được giải phóng bộ chứng từ. Lưu ý, với vận đơn theo lệnh cần yêu cầu ngân hàng ký hậu vào vận đơn mới lấy được hàng hóa.

Bước 3: Nhận hàng hóa tại địa điểm quy định Người giao nhận phối hợp cùng với người nhận hàng/người nhập khẩu để thực hiện các công việc sau: + Khai báo và thông quan hàng hóa xuất khẩu: Người giao nhận có thể khai báo dưới tên của chủ hàng hoặc dưới tên chính mình (đại lý khai báo hải quan). Nếu hàng hóa bị phân vào luồng đỏ cần phối hợp với cán bộ hải quan để kiểm tra thực tế hàng hóa; 11 + Tiến hành kiểm nghiệm, giám định nếu cần và lấy giấy chứng nhận hay biên bản thích hợp; + Nhận hàng nhập khẩu từ người vận chuyển thực tế. Đối với hàng đóng trong container, gửi hàng nguyên (FCL/FCL): + Mang D/O cùng bộ chứng từ nhận hàng đến Văn phòng quản lý tại cảng để xác nhận D/O đồng thời mang 1 bản D/O đến Hải quan giám sát cũng để đối chiếu với Manifest. + Đến bãi và tìm vị trí container + Đến phòng Điều độ của cảng nộp phí lưu kho, phí xếp dỡ container, nộp biên lai thanh toán các phí này cùng với D/O để đổi lấy phiếu xuất kho cho phép hàng rời khỏi cảng.

+ Trường hợp mang container về kho riêng để kiểm hóa và rút hàng thì cần làm đơn gửi hãng tàu để mượn container về kho riêng, yêu cầu xếp container lên phương tiện vận tải. Sau khi rút hàng xong, người giao nhận bố trí mang container về trả tại cảng. + Trường hợp dỡ hàng trong container ngay tại cảng thì phải có lệnh điều động công nhân để đỡ hàng khỏi container và xếp hàng lên phương tiện vận chuyển. + Hoàn tất việc nhận hàng nếu trong quá trình kiểm hóa không có vấn đề gì về hàng hóa và hồ sơ khai báo hải quan.

Vận chuyển hàng hóa bằng container có tính chuyên dụng cao nên khi giao nhận nhận container cũng tiến hành đơn giản hơn nhưng vẫn cần lưu ý kiểm tra: số hiệu của container phải rõ ràng; niêm phong kẹp chỉ phải còn nguyên vẹn và phù hợp với bảng kê khai hàng hóa (manifest); tình trạng của vỏ container phải trong điều kiện bình thường, không bẹp, méo, không thùng, cong vênh. Khi phát hiện những tình trạng hư hỏng cần lập biên bản tại chỗ và có chữ ký xác nhận của người chuyên chở hoặc đại diện người chuyên chở. Đối với hàng đóng trong container, gửi hàng lẻ (LCL/LCL): + Mang vận đơn gốc hoặc vận đơn gom hàng đến hãng tàu hoặc đại lý của người gom hàng lấy D/O. Sau khi xác nhận, đối chiếu D/O thì mang đến thủ kho để nhận phiếu xuất kho.

Sau đó mang chứng tử đến kho CFS để nhận hàng. Bước 4: Quyết toán chi phí 12 Sau khi nhận hàng hóa, người giao nhận quyết toán chi phí với các nhà cung cấp và người nhập khẩu các chi phí như cước vận chuyển (nếu có), local charge tại đầu nhập khẩu, phí hoa hồng cho đại lý nước ngoài và các chi phí khác. Thời hạn thanh toán, phương thức thanh toán và việc thống nhất gửi hóa đơn gốc tùy thuộc vào thống nhất giữa người giao nhận với các nhà cung cấp và người nhập khẩu. Nội dung quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển 2.

Nhận dạng rủi ro “Nhận dạng rủi ro là quá trình xác nhận một cách liên tục và có hệ thống các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp” (Chương 2, PGS. Bìa Hữu Đức, Giáo trình quản trị rủi ro, trang 37, trường Đại học Thương Mại). Nhận dạng rủi ro nhằm tìm kiếm các thông tin về: + Các loại rủi ro có thể xuất hiện + Các mối nguy (hay mỗi nguy hại, mỗi nguy hiểm) + Thời điểm xuất hiện rủi ro Nhận dạng rủi ro là giai đoạn đầu tiên trong quy trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp, vì vậy nó có vai trò quan trọng, là cơ sở, tiền đề để triển khai có hiệu quá các bước tiếp theo trong quy trình quản trị rủi ro. Các phương pháp nhận dạng rủi ro bao gồm: Phân tích báo cáo tài chính: Phân tích bàng tổng kết tài sản, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, phân tích từng tài khoản chi tiết các khoản chi phí và lợi nhuận và đổi chiều với kế hoạch tài chính được thiết lập đầu năm tài chính để có được những số liệu, nhân đình về rủi ro.

Trên cơ sở đó có thể xác định mời nguy cơ rủi ro của tổ chức về tài sản, nguồn nhân lực và trách nhiệm pháp lý. Đây là phương pháp khách quan có độ tin cậy nhưng khó áp dụng tại nhiều doanh nghiệp đòi hỏi nhân sự quản trị rủi ro phải có năng lực và kỹ năng tốt về rủi ro, tổn thất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Quản Trị Rủi Ro Nhập Khẩu Đường Biển: Nghiên Cứu Tại Ratraco Hà Nội" tập trung phân tích và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình nhập khẩu đường bằng đường biển tại Ratraco Hà Nội, từ đó đề xuất các giải pháp quản trị rủi ro hiệu quả. Nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu tổn thất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Để hiểu rõ hơn về bức tranh toàn cảnh của ngành logistics đường biển và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics đường biển tại công ty tnnh savino del bene việt nam. Tài liệu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc hoàn thiện dịch vụ logistics đường biển, từ đó bạn có thể liên hệ với các giải pháp được đề xuất trong việc quản trị rủi ro nhập khẩu đường. Việc nghiên cứu thêm các khía cạnh khác của logistics đường biển sẽ giúp bạn có một cái nhìn toàn diện và đưa ra các quyết định quản trị rủi ro sáng suốt hơn.