Quản Trị Rủi Ro Trong Quy Trình Nhận Hàng Thiết Bị Y Tế Nhập Khẩu Bằng Đường Hàng Không Tại Công Ty Cổ Phần Airseaglobal

• Tác giả: Trần Thị Thu Trang
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thu Trang
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Trong Nhận Hàng Thiết Bị Y Tế Nhập Khẩu Bằng Đường Hàng Không
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp phân tích, xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG
• 2.1. Một số khái niệm
• 2.1.1. Khái niệm: Nguy cơ, rủi ro, tổn thất
• 2.1.1.1. Khái niệm về nguy cơ
• 2.1.1.2. Khái niệm về rủi ro
• 2.1.1.3. Khái niệm tổn thất
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG TRANG THIẾT BỊ Y TẾ NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN AIRSEAGLOBAL
• 3.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Airseaglobal
• 3.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Airseaglobal
• 3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 3.1.4. Năng lực tài chính của công ty
• 3.1.5. Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 3.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 3.1.7. Hoạt động thương mại quốc tế theo dịch vụ của công ty Cổ phần Airseaglobal
• 3.2. Thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng trang thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không của Công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 3.2.1. Nhận dạng rủi ro trong quy trình nhận hàng trang thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 3.2.2. Phân tích và đo lường rủi ro trong quy trình nhận hàng trang thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 3.2.3. Kiểm soát rủi ro trong quy trình nhận hàng trang thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 3.2.4. Tài trợ rủi ro trong quy trình nhận hàng trang thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 3.2.5. Đánh giá thực trạng về quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng trang thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 3.2.6. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỚI VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Định hướng phát triển quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng trang thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 4.1.1. Định hướng chung về chiến lược kinh doanh của công ty
• 4.1.2. Định hướng phát triển về quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng trang thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 4.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng trang thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty cổ phần tập đoàn Airseaglobal
• 4.3. Kiến nghị đối với nhà nước và các cơ quan có thẩm quyền
• 4.3.1. Kiến nghị đối với nhà nước
• 4.3.2. Kiến nghị đối với hiệp hội doanh nghiệp Logistics Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị rủi ro trong nhận hàng thiết bị y tế

Quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không là một vấn đề quan trọng trong ngành y tế. Ngành này yêu cầu sự chính xác và an toàn cao nhất, do đó việc quản lý rủi ro là cần thiết để đảm bảo chất lượng và an toàn cho hàng hóa. Việc nhận hàng thiết bị y tế không chỉ đơn thuần là một quy trình logistics mà còn liên quan đến nhiều yếu tố như quy định hải quan, chất lượng hàng hóa và sự an toàn trong vận chuyển.

1.1. Khái niệm quản trị rủi ro trong logistics

Quản trị rủi ro trong logistics là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình vận chuyển hàng hóa. Điều này bao gồm việc phân tích các yếu tố có thể gây ra tổn thất và tìm kiếm các biện pháp để giảm thiểu rủi ro.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong ngành y tế

Trong ngành y tế, việc quản trị rủi ro không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn đảm bảo an toàn cho bệnh nhân. Các thiết bị y tế cần được vận chuyển và nhận hàng một cách an toàn để tránh những hậu quả nghiêm trọng có thể xảy ra.

II. Các thách thức trong quản trị rủi ro nhận hàng thiết bị y tế

Quá trình nhận hàng thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này có thể đến từ quy trình hải quan phức tạp, sự thay đổi trong quy định pháp lý, và các yếu tố bên ngoài như thời tiết hay tình hình chính trị. Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến thời gian giao hàng và chất lượng hàng hóa.

2.1. Rủi ro từ quy trình hải quan

Quy trình hải quan có thể gây ra nhiều rủi ro như chậm trễ trong việc thông quan, dẫn đến việc hàng hóa không được giao đúng thời hạn. Điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động của bệnh viện và cơ sở y tế.

2.2. Rủi ro từ sự thay đổi quy định pháp lý

Sự thay đổi trong quy định pháp lý có thể tạo ra những khó khăn trong việc tuân thủ các yêu cầu nhập khẩu. Điều này có thể dẫn đến việc hàng hóa bị từ chối hoặc phải chịu thêm chi phí.

III. Phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả trong nhận hàng thiết bị y tế

Để quản trị rủi ro hiệu quả trong quy trình nhận hàng thiết bị y tế, các công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro toàn diện. Điều này bao gồm việc nhận diện rủi ro, đánh giá mức độ nghiêm trọng và xây dựng các kế hoạch ứng phó phù hợp.

3.1. Nhận diện và đánh giá rủi ro

Nhận diện rủi ro là bước đầu tiên trong quản trị rủi ro. Các công ty cần xác định các yếu tố có thể gây ra tổn thất và đánh giá mức độ nghiêm trọng của chúng để có biện pháp ứng phó kịp thời.

3.2. Xây dựng kế hoạch ứng phó

Kế hoạch ứng phó cần được xây dựng dựa trên các rủi ro đã được nhận diện. Các biện pháp cụ thể cần được đề ra để giảm thiểu tác động của rủi ro đến quy trình nhận hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn trong quản trị rủi ro tại Airseaglobal

Công ty Cổ phần Tập đoàn Airseaglobal đã áp dụng nhiều phương pháp quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng thiết bị y tế nhập khẩu. Việc này không chỉ giúp công ty giảm thiểu tổn thất mà còn nâng cao uy tín và sự tin cậy trong mắt khách hàng.

4.1. Thực trạng quản trị rủi ro tại Airseaglobal

Airseaglobal đã thực hiện nhiều biện pháp để quản lý rủi ro, bao gồm việc đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình làm việc. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết.

4.2. Kết quả đạt được từ quản trị rủi ro

Nhờ vào việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro, Airseaglobal đã giảm thiểu được các sự cố trong quá trình nhận hàng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết luận và định hướng tương lai trong quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng thiết bị y tế nhập khẩu bằng đường hàng không là một yếu tố quan trọng để đảm bảo an toàn và chất lượng hàng hóa. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro.

5.1. Định hướng phát triển quản trị rủi ro

Cần xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin và các phần mềm quản lý rủi ro hiện đại.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp

Các doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và cập nhật quy trình quản trị rủi ro để đáp ứng kịp thời với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và pháp lý.