Quản Trị Rủi Ro Trong Quy Trình Giao Hàng Xuất Khẩu Bằng Đường Hàng Không Tại Công Ty TNHH Hải Bằng

• Tác giả: Nguyễn Thúy Hoa
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thu Trang
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Trong Quy Trình Giao Hàng Xuất Khẩu Bằng Đường Hàng Không Tại Chi Nhánh Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Giao Nhận Vận Tải Hải Bằng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI HẢI BẰNG
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp phân tích, xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI HẢI BẰNG
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm về nguy cơ, tổn thất, rủi ro
• 2.1.2. Khái niệm về giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không
• 2.1.3. Khái niệm về quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không
• 2.2. Một số lý thuyết về quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không
• 2.3. Quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không
• 2.4. Nội dung quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI HẢI BẰNG
• 3.1. Giới thiệu về Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.1.1. Khái quát về Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 3.1.4. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.3. Tình hình hoạt động giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.4. Thực trạng quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Haba Logistics
• 3.5. Thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.5.1. Nhận dạng rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.5.2. Phân tích và đo lường rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Chi nhánh Công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.5.3. Kiểm soát rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.5.4. Tài trợ rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.5.5. Đánh giá thực trạng về quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 3.5.6. Nguyên nhân của hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI HẢI BẰNG
• 4.1. Định hướng phát triển quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 4.2. Định hướng chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2025
• 4.3. Định hướng phát triển về quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 4.4. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không của Chi nhánh công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng
• 4.4.1. Hoàn thiện và nâng cao năng lực nghiên cứu và nhận dạng rủi ro, dự báo rủi ro
• 4.4.2. Hoàn thiện các quy trình và nghiệp vụ phân tích, đo lường rủi ro
• 4.4.3. Hoàn thiện quá trình kiểm soát rủi ro
• 4.4.4. Hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro
• 4.5. Một số khuyến nghị
• 4.5.1. Kiến nghị với tổng cục hải quan
• 4.5.2. Kiến nghị với cơ quan Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị rủi ro giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không

Quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không là một yếu tố quan trọng trong hoạt động logistics. Việc nhận diện và quản lý các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình này không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc tối ưu hóa quy trình giao hàng là cần thiết để cạnh tranh và phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm về quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu

Quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu bao gồm các hoạt động nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình vận chuyển hàng hóa. Điều này giúp doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong logistics

Quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an toàn cho hàng hóa và tối ưu hóa chi phí vận chuyển. Việc áp dụng các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp duy trì uy tín và sự tin tưởng từ khách hàng.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro giao hàng xuất khẩu

Quá trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không đối mặt với nhiều thách thức, từ việc chậm tiến độ đến các vấn đề về thủ tục hải quan. Những rủi ro này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn có thể gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp.

2.1. Rủi ro về thời gian giao hàng

Chậm tiến độ giao hàng là một trong những rủi ro phổ biến nhất trong quy trình giao hàng xuất khẩu. Điều này có thể xảy ra do nhiều nguyên nhân như thời tiết xấu, sự cố kỹ thuật hoặc vấn đề về thủ tục hải quan.

2.2. Rủi ro về mất mát và hư hỏng hàng hóa

Mất mát hoặc hư hỏng hàng hóa trong quá trình vận chuyển có thể gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp. Việc không kiểm soát tốt các yếu tố này có thể dẫn đến sự mất lòng tin từ phía khách hàng.

III. Phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả trong giao hàng xuất khẩu

Để quản trị rủi ro hiệu quả trong quy trình giao hàng xuất khẩu, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp và công cụ phù hợp. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động logistics.

3.1. Nhận diện và đánh giá rủi ro

Nhận diện và đánh giá rủi ro là bước đầu tiên trong quy trình quản trị rủi ro. Doanh nghiệp cần xác định các rủi ro tiềm ẩn và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng đến hoạt động kinh doanh.

3.2. Kiểm soát và giảm thiểu rủi ro

Sau khi nhận diện và đánh giá, doanh nghiệp cần triển khai các biện pháp kiểm soát và giảm thiểu rủi ro. Điều này có thể bao gồm việc thiết lập quy trình kiểm tra chất lượng hàng hóa và đào tạo nhân viên về an toàn vận chuyển.

IV. Ứng dụng thực tiễn quản trị rủi ro tại Chi nhánh Hải Bằng

Chi nhánh Công ty TNHH thương mại và dịch vụ giao nhận vận tải Hải Bằng đã áp dụng nhiều biện pháp quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu. Những ứng dụng này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Thực trạng quản trị rủi ro tại Hải Bằng

Chi nhánh Hải Bằng đã thực hiện nhiều biện pháp để quản lý rủi ro trong quy trình giao hàng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả.

4.2. Kết quả đạt được từ quản trị rủi ro

Việc áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro đã giúp Chi nhánh Hải Bằng giảm thiểu tổn thất và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Điều này góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

V. Kết luận và định hướng tương lai trong quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường hàng không là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động hiệu quả. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải thiện quy trình và áp dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro.

5.1. Định hướng phát triển quản trị rủi ro

Doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên để nâng cao nhận thức về rủi ro.

5.2. Khuyến nghị cho doanh nghiệp

Các doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và cập nhật quy trình quản trị rủi ro để đảm bảo tính hiệu quả. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.