Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Quản Trị Quan Hệ Nhà Cung Cấp Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm

• Tác giả: Hoàng Ngọc Linh
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Văn Kiệm
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Quản Trị Quan Hệ Nhà Cung Cấp Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ NHÀ CUNG CẤP CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản về nhà cung cấp, quan hệ nhà cung cấp tại doanh nghiệp
• 2.2. Khái niệm nhà cung cấp và quản trị quan hệ nhà cung cấp
• 2.3. Mục tiêu và tầm quan trọng của quản trị quan hệ nhà cung cấp tại một doanh nghiệp
• 2.4. Đặc điểm và phân loại quan hệ nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng
• 2.5. Nội dung cơ bản của quản trị quan hệ với các nhà cung cấp tại doanh nghiệp
• 2.6. Xác định mục tiêu quản trị quan hệ với nhà cung cấp
• 2.7. Xây dựng hệ thống quản trị quan hệ với nhà cung cấp
• 2.8. Tổ chức triển khai việc quản trị quan hệ với nhà cung cấp. Đánh giá việc quản trị quan hệ với nhà cung cấp
• 2.9. Các yếu tố tác động đến hoạt động quản trị quan hệ nhà cung cấp
• 2.9.1. Các yếu tố chủ quan
• 2.9.2. Các yếu tố khách quan
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÀ CUNG CẤP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM
• 3.1. Giới thiệu về khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng Lâm Phạm
• 3.1.1. Giới thiệu sơ bộ về công ty
• 3.1.2. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty TNHH Xây dựng Lâm Phạm
• 3.1.3. Các nguồn lực của công ty
• 3.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 3.1.5. Một số kết quả kinh doanh chủ yếu
• 3.2. Phân tích các yếu tố tác động đến quản trị quan hệ nhà cung cấp của Công ty TNHH Xây dựng Lâm Phạm
• 3.3. Phân tích thực trạng về quản trị nhà cung cấp của Công ty TNHH Xây dựng Lâm Phạm
• 3.3.1. Thực trạng về xác định phạm vi và thiết lập mục tiêu dài hạn trong quan hệ với nhà cung cấp tại Công ty TNHH Xây dựng Lâm Phạm
• 3.3.2. Thực trạng về tìm kiếm nhà cung cấp tiềm năng tại Công ty TNHH Xây dựng Lâm Phạm
• 3.3.3. Thực trạng về hoạt động duy trì, phát triển quan hệ chiến lược nhà cung cấp tại Công ty TNHH Xây dựng Lâm Phạm
• 3.3.4. Công tác đánh giá và phát triển quan hệ với nhà cung cấp tại Công ty TNHH Xây dựng Lâm Phạm
• 3.4. Kết luận về hoạt động quản trị nhà cung cấp của Công ty TNHH Xây dựng Lâm Phạm
• 3.4.1. Nguyên nhân của các hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÀ CUNG CẤP CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM
• 4.1. Dự báo xu hướng và chiến lược, mục tiêu kinh doanh của công ty
• 4.1.1. Dự báo xu hướng quản trị nhà cung cấp của các doanh nghiệp
• 4.1.2. Chiến lược và mục tiêu kinh doanh của công ty trong thời gian tới
• 4.2. Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nhà cung cấp của Công ty TNHH Xây dựng Lâm Phạm
• 4.2.1. Hoàn thiện việc tìm kiếm nhà cung cấp
• 4.2.2. Hoàn thiện việc lựa chọn nhà cung cấp
• 4.2.3. Hoàn thiện việc duy trì và phát triển quan hệ với nhà cung cấp
• 4.2.4. Phát triển nguồn nhân lực quản trị quan hệ nhà cung cấp

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Trị Quan Hệ Nhà Cung Cấp Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm

Quản trị quan hệ nhà cung cấp (SRM) là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm. Hoạt động này không chỉ giúp công ty duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp mà còn đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đầu vào cho các dự án xây dựng. Việc quản lý hiệu quả các mối quan hệ này sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí sản xuất.

1.1. Khái niệm và vai trò của Quản Trị Quan Hệ Nhà Cung Cấp

Quản trị quan hệ nhà cung cấp là quá trình xây dựng và duy trì mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp. Điều này không chỉ giúp công ty có được nguồn cung ứng ổn định mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho cả hai bên thông qua việc chia sẻ thông tin và hợp tác trong phát triển sản phẩm.

1.2. Tầm quan trọng của SRM trong ngành xây dựng

Trong ngành xây dựng, việc quản lý quan hệ với nhà cung cấp là rất quan trọng. Chất lượng nguyên vật liệu và tiến độ giao hàng ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và chất lượng công trình. Do đó, một hệ thống SRM hiệu quả sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu suất làm việc.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Quan Hệ Nhà Cung Cấp Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm

Công ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị quan hệ nhà cung cấp. Những khó khăn này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của công ty. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Khó khăn trong việc lựa chọn nhà cung cấp

Việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp là một trong những thách thức lớn nhất. Công ty cần đánh giá kỹ lưỡng các tiêu chí như chất lượng, giá cả và khả năng cung ứng để đảm bảo lựa chọn đúng đắn.

2.2. Vấn đề trong đàm phán hợp đồng

Đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp cũng gặp nhiều khó khăn. Các bên thường có những yêu cầu khác nhau, dẫn đến việc không đạt được thỏa thuận hợp lý. Điều này có thể gây ra sự chậm trễ trong việc cung cấp nguyên vật liệu.

III. Phương Pháp Quản Trị Quan Hệ Nhà Cung Cấp Hiệu Quả Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm

Để cải thiện hoạt động quản trị quan hệ nhà cung cấp, Công ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Xây dựng hệ thống đánh giá nhà cung cấp

Công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí cụ thể như chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và dịch vụ hậu mãi. Hệ thống này sẽ giúp công ty lựa chọn được những nhà cung cấp tốt nhất.

3.2. Tăng cường giao tiếp và hợp tác

Giao tiếp thường xuyên và hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp sẽ giúp công ty nắm bắt kịp thời thông tin và giải quyết các vấn đề phát sinh. Điều này cũng tạo ra sự tin tưởng và gắn bó giữa hai bên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Quan Hệ Nhà Cung Cấp Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm

Việc áp dụng quản trị quan hệ nhà cung cấp tại Công ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu suất làm việc mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Nhờ vào việc quản lý tốt quan hệ với nhà cung cấp, công ty đã cải thiện đáng kể chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. Điều này góp phần nâng cao chất lượng công trình xây dựng.

4.2. Tăng cường hiệu suất làm việc

Quản trị quan hệ nhà cung cấp hiệu quả giúp công ty giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng cường hiệu suất làm việc. Nhờ đó, công ty có thể hoàn thành các dự án đúng tiến độ và đạt được sự hài lòng từ khách hàng.

V. Kết Luận Về Quản Trị Quan Hệ Nhà Cung Cấp Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm

Quản trị quan hệ nhà cung cấp là một yếu tố không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây Dựng Lâm Phạm. Việc cải thiện hoạt động này sẽ giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Đánh giá tổng quan về hoạt động quản trị

Hoạt động quản trị quan hệ nhà cung cấp tại công ty đã đạt được những kết quả nhất định. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục cải thiện hệ thống quản trị quan hệ nhà cung cấp, áp dụng các công nghệ mới và nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.