Luận văn thạc sĩ quản trị nhân sự - Công ty TNHH MDA E&C

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E&C. Phân tích thực trạng tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

• Tác giả: Nguyễn Hữu Tuân
• Người hướng dẫn: Phó Giáo Sư, Tiến Sĩ Nguyễn Duy Dũng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Quản trị nhân sự tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn MDA E&C
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Cách Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E C nâng cao hiệu suất doanh nghiệp

Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E&C đóng vai trò then chốt trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam. Là công ty 100% vốn Hàn Quốc hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật và xây dựng, MDA E&C đã chứng minh khả năng thích nghi và vận hành hiệu quả nhờ hệ thống quản trị nhân sự bài bản. Theo luận văn thạc sĩ của Nguyễn Hữu Tuân (2015), công ty tập trung mạnh vào hai mảng cốt lõi: tuyển dụng nhân sự và sắp xếp sử dụng lao động, nhằm tối ưu hóa nguồn lực con người trong bối cảnh hội nhập. Dữ liệu từ báo cáo nội bộ cho thấy, tỷ lệ giữ chân nhân viên tăng 18% trong giai đoạn 2012–2014 nhờ cải tiến quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế kết hợp với hiểu biết văn hóa địa phương giúp MDA E&C vượt qua rào cản về ngôn ngữ, phong cách làm việc và khác biệt văn hóa – những thách thức phổ biến với doanh nghiệp FDI. Chiến lược quản trị nhân sự không chỉ hỗ trợ vận hành mà còn góp phần trực tiếp vào tăng trưởng doanh thu, với mức tăng bình quân 12%/năm trong ba năm liên tiếp. Điều này khẳng định rằng, quản trị nhân sự hiệu quả là yếu tố sống còn để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh toàn cầu hóa.

1.1. Tổng quan về Công ty TNHH MDA E C và cơ cấu tổ chức nhân sự

Công ty TNHH MDA E&C được thành lập với 100% vốn đầu tư từ Hàn Quốc, chuyên hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật, thiết kế và xây dựng công trình công nghiệp. Cơ cấu tổ chức theo mô hình ma trận, với các phòng ban chức năng như Hành chính – Nhân sự, Kỹ thuật, Tài chính – Kế toán và các công trường dự án. Bộ phận nhân sự đảm nhiệm vai trò hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu suất. Sơ đồ tổ chức cho thấy mối liên kết chặt chẽ giữa trụ sở chính và các công trường, đảm bảo tính linh hoạt trong điều phối nguồn nhân lực.

1.2. Vai trò chiến lược của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp FDI

Trong bối cảnh doanh nghiệp FDI như MDA E&C hoạt động tại Việt Nam, quản trị nhân sự không chỉ là công cụ hành chính mà là yếu tố chiến lược. Luận văn của Nguyễn Hữu Tuân (2015) nhấn mạnh rằng, việc xây dựng hệ thống quản lý nhân sự phù hợp giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản văn hóa, nâng cao cam kết của cán bộ nhân viên (CBNV) và giảm xung đột nội bộ. Đặc biệt, chiến lược nhân sự được tích hợp với mục tiêu kinh doanh tổng thể, từ đó tạo ra giá trị bền vững và thúc đẩy đổi mới.

II. Thách thức trong quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E C bạn cần biết

Dù đạt được nhiều thành tựu, quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E&C vẫn đối mặt với không ít thách thức nội tại và ngoại vi. Một trong những vấn đề nổi bật là khó khăn trong tuyển dụng nhân sự chất lượng cao, đặc biệt ở vị trí kỹ sư và quản lý dự án. Theo Bảng 2.4 và 2.5 trong luận văn (2015), tỷ lệ ứng viên đủ tiêu chuẩn chỉ đạt 32%, phản ánh khoảng cách giữa cung – cầu lao động có tay nghề. Bên cạnh đó, sự khác biệt văn hóa làm việc giữa quản lý Hàn Quốc và nhân viên Việt Nam gây ra hiểu lầm trong giao tiếp và ra quyết định. Mô hình quản trị theo kiểu “trên dưới rõ ràng” của Hàn Quốc đôi khi xung đột với xu hướng dân chủ hóa nơi làm việc tại Việt Nam. Ngoài ra, chi phí tuyển dụng cao cũng là gánh nặng, với trung bình 8–10 triệu đồng cho mỗi vị trí kỹ thuật (Bảng 2.11). Hệ thống đào tạo nội bộ chưa đáp ứng kịp tốc độ mở rộng dự án, dẫn đến tình trạng quá tải công việc và giảm hiệu suất. Những thách thức này đòi hỏi giải pháp toàn diện, từ cải tiến quy trình tuyển chọn nhân lực đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp hòa hợp.

2.1. Khó khăn trong tuyển dụng và giữ chân nhân tài

MDA E&C gặp trở ngại trong việc thu hút nhân sự chất lượng cao do cạnh tranh khốc liệt từ các tập đoàn lớn và mức lương chưa thực sự cạnh tranh. Dữ liệu khảo sát cho thấy 45% nhân viên rời công ty trong năm đầu vì thiếu cơ hội phát triển. Tỷ lệ tuyển chọn nhân lực thấp (Bảng 2.8) phản ánh quy trình sàng lọc chưa tối ưu, dẫn đến lãng phí thời gian và chi phí.

2.2. Xung đột văn hóa và phong cách quản lý đa quốc gia

Sự khác biệt giữa văn hóa làm việc Hàn Quốc (kỷ luật cao, thứ bậc rõ) và kỳ vọng của lao động Việt Nam (linh hoạt, giao tiếp cởi mở) tạo ra ma sát quản trị. Nhiều CBNV cho biết họ cảm thấy bị áp đặt, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và sáng tạo. Đây là thách thức điển hình với doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.

III. Phương pháp tuyển dụng nhân sự hiệu quả tại Công ty TNHH MDA E C

Để khắc phục thách thức, phương pháp tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH MDA E&C được cải tiến theo hướng khoa học và linh hoạt. Công ty áp dụng mô hình xác định nhu cầu tuyển dụng dựa trên kế hoạch dự án và phân tích khối lượng công việc (Bảng 2.6). Quy trình gồm 5 bước: phân tích vị trí, đăng tin trên đa kênh (website, mạng xã hội, trường đại học), sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn cấu trúc và đánh giá sau tuyển dụng. Đặc biệt, MDA E&C sử dụng bộ câu hỏi phỏng vấn chuẩn hóa (Bảng 2.9) tập trung vào năng lực kỹ thuật, thái độ và khả năng thích nghi văn hóa. Nguồn tuyển chủ yếu đến từ trường đại học kỹ thuật và kênh giới thiệu nội bộ, giúp giảm chi phí và tăng độ phù hợp. Theo Bảng 2.12, kênh giới thiệu chiếm 35% tổng số ứng viên thành công. Ngoài ra, công ty thử nghiệm đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua chỉ số ROI và thời gian hòa nhập (Bảng 2.10), từ đó điều chỉnh chiến lược hàng quý. Những cải tiến này giúp tỷ lệ giữ chân nhân sự mới tăng từ 58% lên 76% trong vòng một năm.

3.1. Quy trình tuyển dụng chuẩn hóa theo mô hình FDI

Quy trình tuyển dụng nhân sự tại MDA E&C tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế, với sự kết hợp giữa yêu cầu kỹ thuật và yếu tố văn hóa. Mỗi vị trí đều có bản mô tả công việc chi tiết, làm cơ sở cho đánh giá khách quan. Phỏng vấn thường có sự tham gia của cả quản lý Hàn Quốc và Việt Nam để đảm bảo phù hợp đa văn hóa.

3.2. Đánh giá hiệu quả và tối ưu chi phí tuyển dụng

Công ty đo lường hiệu quả tuyển dụng qua các chỉ số như thời gian lấp đầy vị trí, chi phí trên ứng viên và tỷ lệ nghỉ việc trong 6 tháng đầu. Dữ liệu cho thấy, việc đầu tư vào kênh tuyển dụng nội bộ giúp giảm 22% chi phí so với tuyển qua bên thứ ba. Đây là minh chứng cho chiến lược tuyển dụng thông minh.

IV. Bí quyết sắp xếp và sử dụng lao động tối ưu tại MDA E C

Sắp xếp và sử dụng lao động là khâu then chốt trong quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E&C. Công ty áp dụng nguyên tắc “đúng người – đúng việc – đúng thời điểm”, dựa trên đánh giá năng lực định kỳ và kế hoạch dự án. Sơ đồ sắp xếp nhân sự tại các công trường (Sơ đồ 2.2) cho thấy cơ chế luân chuyển linh hoạt giữa các dự án, tránh tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt nhân lực. Mỗi quý, phòng Nhân sự phối hợp với quản lý dự án để phân bổ nguồn nhân lực theo tiến độ và yêu cầu kỹ thuật. Đặc biệt, MDA E&C chú trọng phát triển năng lực nội bộ thông qua chương trình đào tạo kỹ năng mềm và kỹ thuật chuyên sâu, giúp nhân viên thích nghi nhanh với vai trò mới. Theo khảo sát, 68% CBNV được luân chuyển trong 2 năm đầu đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Hệ thống đánh giá hiệu suất kết hợp KPI cá nhân và mục tiêu nhóm, tạo động lực và minh bạch trong phân công. Nhờ vậy, năng suất lao động tăng 14% giai đoạn 2013–2015, minh chứng cho hiệu quả của quản lý sử dụng lao động bài bản.

4.1. Cơ chế luân chuyển và phân bổ nhân lực linh hoạt

MDA E&C xây dựng cơ chế luân chuyển nhân sự giữa các công trường dựa trên năng lực và nhu cầu thực tế. Việc này không chỉ tối ưu hóa sử dụng lao động mà còn giúp nhân viên tích lũy kinh nghiệm đa dạng, từ đó nâng cao giá trị cá nhân và tổ chức.

4.2. Đào tạo và phát triển năng lực theo nhu cầu dự án

Chương trình đào tạo nội bộ được thiết kế theo từng giai đoạn dự án, tập trung vào an toàn lao động, kỹ năng giao tiếp liên văn hóa và công nghệ mới. Điều này đảm bảo nguồn nhân lực luôn sẵn sàng đáp ứng yêu cầu biến động của thị trường và dự án.

V. Kết quả thực tiễn từ chiến lược quản trị nhân sự tại MDA E C

Chiến lược quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E&C đã mang lại kết quả thực tiễn rõ rệt. Từ năm 2012 đến 2015, quy mô lao động tăng từ 120 lên 185 người (Bảng 2.2), trong khi tỷ lệ nghỉ việc giảm từ 24% xuống 16%. Cơ cấu nguồn nhân lực cũng được cải thiện: nhân sự dưới 30 tuổi chiếm 52% (Bảng 2.3), tạo ra đội ngũ trẻ, năng động. Về hiệu quả kinh doanh, doanh thu tăng trưởng ổn định (Bảng 2.1), phản ánh mối liên hệ trực tiếp giữa quản trị con người và hiệu suất tổ chức. Đặc biệt, mức độ hài lòng của nhân viên (theo khảo sát nội bộ) tăng 21 điểm, cho thấy văn hóa doanh nghiệp đang dần hòa hợp. Những kết quả này chứng minh rằng, dù là doanh nghiệp FDI, MDA E&C đã thành công trong việc bản địa hóa quản trị nhân sự mà vẫn giữ được chuẩn mực quốc tế. Đây là bài học quý cho các doanh nghiệp cùng ngành trong việc xây dựng hệ thống quản lý nhân sự bền vững.

5.1. Dữ liệu định lượng về hiệu quả quản trị nhân sự

Các bảng số liệu trong luận văn (2015) cho thấy sự cải thiện rõ rệt: chi phí tuyển dụng giảm 18%, thời gian tuyển rút ngắn 9 ngày, và tỷ lệ phù hợp vị trí tăng lên 82%. Đây là minh chứng khách quan cho hiệu quả của cải tiến quy trình nhân sự.

5.2. Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp FDI tại Việt Nam

MDA E&C chứng minh rằng, thành công không đến từ việc sao chép mô hình Hàn Quốc, mà từ khả năng thích nghi quản trị với bối cảnh địa phương. Yếu tố then chốt là lắng nghe nhân viên, linh hoạt trong phân quyền và đầu tư vào phát triển con người.

VI. Tương lai của quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E C và xu hướng 2025

Trong bối cảnh chuyển đổi số và cạnh tranh nhân tài gay gắt, quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MDA E&C cần hướng tới mô hình hiện đại hơn. Xu hướng 2025 bao gồm: ứng dụng HR Tech để tự động hóa tuyển dụng, xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất dựa trên dữ liệu thời gian thực, và phát triển văn hóa học tập liên tục. Công ty cũng cần mở rộng chính sách phúc lợi linh hoạt để thu hút thế hệ Gen Z – nhóm lao động coi trọng cân bằng công việc – cuộc sống. Ngoài ra, việc hội nhập văn hóa quản trị sâu hơn giữa Hàn Quốc và Việt Nam sẽ là chìa khóa duy trì ổn định nội bộ. Theo khuyến nghị trong luận văn, MDA E&C nên thành lập Ban Phát triển Nguồn Nhân lực Chiến lược, trực tiếp báo cáo Ban Giám đốc. Điều này sẽ nâng tầm quản trị nhân sự từ chức năng hỗ trợ sang vai trò dẫn dắt chiến lược. Với nền tảng hiện có, MDA E&C hoàn toàn có thể trở thành hình mẫu quản trị nhân sự cho các doanh nghiệp FDI trong lĩnh vực kỹ thuật tại Việt Nam.

6.1. Ứng dụng công nghệ trong quản trị nhân sự tương lai

Việc triển khai phần mềm quản lý nhân sự tổng thể (HRM) sẽ giúp MDA E&C theo dõi hiệu suất, đào tạo và phúc lợi tập trung. Công nghệ AI có thể hỗ trợ sàng lọc hồ sơ, dự báo nhu cầu nhân lực và phân tích xu hướng nghỉ việc.

6.2. Định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp đa văn hóa

Tương lai của quản trị nhân sự tại MDA E&C phụ thuộc vào khả năng xây dựng văn hóa doanh nghiệp dung hòa giữa kỷ luật Hàn Quốc và sự cởi mở của lao động Việt Nam. Các hoạt động team-building, đối thoại định kỳ và minh bạch thông tin sẽ là nền tảng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

DAI HQC QUOC GIÁ HÀ NOI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYÊN HỮU TUẦN QUAN TRI NHAN SU TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MDA E&C LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH Đ[NTÌ TƯỚNG TITỰC TTÀNTT Hà Nội — 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIÁ HÀ NỘI TRƯỜNG DẠI HỌC KINH TẾ NGUYÊN HỮU TUẦN QUAN TRINHAN SỰ TAI CONG TY TRACH NHIEM HU'U HAN MDA E&C Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60 3401 02 AN THAC Si QUAN TRI KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI ILƯỚNG DAN KHOA LOC: xAC NAN CUA XÁC NHIẬN CỦAÁ CHỦ TICH OD CAN ROTUGNG DAN CHẤM LUẬN VĂN TIà Nội — 2015 CAM KET Téi xin cam đoạn đây là công tình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liện, kế quá nêu trong luận văn là trung thực và clrưa từng dược ai công bỏ trong bắt kỳ công trình nào khác Cáo kết qu., số liệu do tôi trực Hếp thu Lhập, thống kê và xử lý. Các nguồn dữ liệu khác được tôi sử dụng trong luận văn đều ghi nguồn trích dẫn và xuất xử. Hà Nội, ngày.

năm Người thực hiện luận văn. Nguyễn Hữu Tuân LOT CAM ON Loi đầu tiên, lôi xim gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể quý Thấy , Cô Trường, Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã trang bị những, kiến th ức quý báu trang thời gian tôi theo học tại trưởng Tôi xin tân trọng cảm ơn Phó Giáo Sư, Tiên sỹ Nguyễn Duy Dũng , Thấy đã luôn tận tình hướng dẫn, định hưởng và góp ý giúp đỡ tôi hoản thành luận văn này. Téi xin trân trạng căm ơm lãnh đạc các phòng , ban, bộ phận và toàn thế nhân. viên của Công ty TNHH MDA E_ &C đã cùng cấp tải liệu, tham gia thảo luận và đóng góp kết quá khảo sát, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình nghiên cửu, hoản thiện luận văn.

Cuỗi cũng, tôi xin chân thành cảm cm những người bạn, đồng nghiệp, người thân đã luôn động viên, khích lệ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cửu. Tính cấp thiết của đề tài Nước ta đang trong quá trình hội nhập sâu rộng vào riển kính tế thể giới và khu vực, diểu de dời hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực nâng cao kha xăng cạnh tranh không chi trong trong nước mà cả ở bên ngoài. Một trong những yêu lỗ quan trọng đâm bão cạnh tranh có liệu quả dỏ là không ngừng nâng cao và "hoàn thiện eơ cầu quán trị nhân sự của minh, Muồn vậy, doanh nghiệp cần phái xây dựng chiên lược phát triển nói chưng, công tác quản trị nhân sự nói riêng một cách khoa học và phủ hợp với thực tiễn hoạt động của minh. Để làm được điều đó đôi tỏi doanh nghiệp phải thực hiện nhiều giái pháp, trong đỏ việc học hối kinh nghiệm và khả năng tổ chức quản trị nhân sự từ các doanh nghiệp nước ngoài là điển hệt sức cần thiết và có ý nghĩa rất quan trong.

Với hơn 3 năm kinh nghiệm làm việc trong các doanh nghiệp nước ngoài, học viên mong muên tim toi nghién ct van để quản trị nhân sự của các công ty ước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp nước ngoài khi xâm nhập vào thị trường, Việt Nam để kinh doanh họ đã gặp rất nhiều khỏ khăn lrở ngại, từ con người, ngôn ngũ, phong cách làm việc đến phong tục lập quan khác biệt v. Song, tại sao các Doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Chau Au. da phần đã thánh công tại thị rường Việt Nam?.

Công ty TNI1H MÙA B& Ở - Một doanh nghiệp có 100% vốn của Hàn Q\ lũng nằm trong số đó. Dù buổi ban dâu dây khó khăn, song, đoanh nghiệp đã tổn tại, dứng vững và dang trên. Có rất nhiều lý đa khiến họ đạt được mnục tiêu khi kinh doanh ở Việt Nam, trong đó không thế không nởi đến hoạt động quân lý hiệu quã bệ máy nhân sự của mình. Điều này đã khiến học viên rất quan tâm và với tư cách là một nhân viên.

trong công fy, họo viên mạnh dạn lựa chọn đề tài luận văn: “Quản trị nhân sự tại Công ty Trách nhiệm hữu han MDA E&C”. Voi thoi luong cia mol luan van thac sỹ, không đũ để học viên có thể phân tích tắt cá các bước của công tác quản trị nhân. sự trong một doanh nghiệp, học viên xin phép tập trung nghiên cứu rõ về công tác tuyển dụng nhân sự, sắp xếp và sửa dụng lao động — 2 công tác mà Công ty TNHH DANH SÁCH HÌNH STT | Hình _ Nội đung Trang 1 lĩnh 1.1 | Nội dung chủ yếu của công tác quản trị nhân 9 sự 2 — | Hinhl2 | Nội dung của phân tích công việc 10 3 | Hinh13 | Suchu chuyén théng tin trong nội bệ doanh 13 nghigp 4 | Hinh1.4 | Nội dung chú yếu của tuyển dụng nhân sự 15 5 | Himh21 | Các bước của công tác tuyến đụng trong công 37 ty 6_ | Himh11 | Trình tự công tác ké hoach héa nguén nhan lực 72 7 | Hình42 | Các bước tiên hành luyễn dụng nhân sự 74 ĐANH SÁCH PHỤ LỤC SIT | Sodé Gi dung Trang 1 |Phuhe0l Phicudigu tra - 83 2 — | Phụlục02 Tổng hợp kết quá điểu tra 7 PHẢN MỞ BÁU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nước ta đang trong quá trình hội nhập sâu rộng vào riển kính tế thể giới và khu vực, diểu de dời hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực nâng cao kha xăng cạnh tranh không chi trong trong nước mà cả ở bên ngoài.

Một trong những yêu lỗ quan trọng đâm bão cạnh tranh có liệu quả dỏ là không ngừng nâng cao và "hoàn thiện eơ cầu quán trị nhân sự của minh, Muồn vậy, doanh nghiệp cần phái xây dựng chiên lược phát triển nói chưng, công tác quản trị nhân sự nói riêng một cách khoa học và phủ hợp với thực tiễn hoạt động của minh. Để làm được điều đó đôi tỏi doanh nghiệp phải thực hiện nhiều giái pháp, trong đỏ việc học hối kinh nghiệm và khả năng tổ chức quản trị nhân sự từ các doanh nghiệp nước ngoài là điển hệt sức cần thiết và có ý nghĩa rất quan trong. Với hơn 3 năm kinh nghiệm làm việc trong các doanh nghiệp nước ngoài, học viên mong muên tim toi nghién ct van để quản trị nhân sự của các công ty ước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp nước ngoài khi xâm nhập vào thị trường, Việt Nam để kinh doanh họ đã gặp rất nhiều khỏ khăn lrở ngại, từ con người, ngôn ngũ, phong cách làm việc đến phong tục lập quan khác biệt v.

Song, tại sao các Doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Chau Au. da phần đã thánh công tại thị rường Việt Nam?. Công ty TNI1H MÙA B& Ở - Một doanh nghiệp có 100% vốn của Hàn Q\ lũng nằm trong số đó. Dù buổi ban dâu dây khó khăn, song, đoanh nghiệp đã tổn tại, dứng vững và dang trên.

Có rất nhiều lý đa khiến họ đạt được mnục tiêu khi kinh doanh ở Việt Nam, trong đó không thế không nởi đến hoạt động quân lý hiệu quã bệ máy nhân sự của mình. Điều này đã khiến học viên rất quan tâm và với tư cách là một nhân viên. trong công fy, họo viên mạnh dạn lựa chọn đề tài luận văn: “Quản trị nhân sự tại Công ty Trách nhiệm hữu han MDA E&C”. Voi thoi luong cia mol luan van thac sỹ, không đũ để học viên có thể phân tích tắt cá các bước của công tác quản trị nhân.

sự trong một doanh nghiệp, học viên xin phép tập trung nghiên cứu rõ về công tác tuyển dụng nhân sự, sắp xếp và sửa dụng lao động — 2 công tác mà Công ty TNHH PHẢN MỞ BÁU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nước ta đang trong quá trình hội nhập sâu rộng vào riển kính tế thể giới và khu vực, diểu de dời hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực nâng cao kha xăng cạnh tranh không chi trong trong nước mà cả ở bên ngoài. Một trong những yêu lỗ quan trọng đâm bão cạnh tranh có liệu quả dỏ là không ngừng nâng cao và "hoàn thiện eơ cầu quán trị nhân sự của minh, Muồn vậy, doanh nghiệp cần phái xây dựng chiên lược phát triển nói chưng, công tác quản trị nhân sự nói riêng một cách khoa học và phủ hợp với thực tiễn hoạt động của minh. Để làm được điều đó đôi tỏi doanh nghiệp phải thực hiện nhiều giái pháp, trong đỏ việc học hối kinh nghiệm và khả năng tổ chức quản trị nhân sự từ các doanh nghiệp nước ngoài là điển hệt sức cần thiết và có ý nghĩa rất quan trong.

Với hơn 3 năm kinh nghiệm làm việc trong các doanh nghiệp nước ngoài, học viên mong muên tim toi nghién ct van để quản trị nhân sự của các công ty ước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp nước ngoài khi xâm nhập vào thị trường, Việt Nam để kinh doanh họ đã gặp rất nhiều khỏ khăn lrở ngại, từ con người, ngôn ngũ, phong cách làm việc đến phong tục lập quan khác biệt v. Song, tại sao các Doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Chau Au. da phần đã thánh công tại thị rường Việt Nam?.

Công ty TNI1H MÙA B& Ở - Một doanh nghiệp có 100% vốn của Hàn Q\ lũng nằm trong số đó. Dù buổi ban dâu dây khó khăn, song, đoanh nghiệp đã tổn tại, dứng vững và dang trên. Có rất nhiều lý đa khiến họ đạt được mnục tiêu khi kinh doanh ở Việt Nam, trong đó không thế không nởi đến hoạt động quân lý hiệu quã bệ máy nhân sự của mình. Điều này đã khiến học viên rất quan tâm và với tư cách là một nhân viên.

trong công fy, họo viên mạnh dạn lựa chọn đề tài luận văn: “Quản trị nhân sự tại Công ty Trách nhiệm hữu han MDA E&C”. Voi thoi luong cia mol luan van thac sỹ, không đũ để học viên có thể phân tích tắt cá các bước của công tác quản trị nhân. sự trong một doanh nghiệp, học viên xin phép tập trung nghiên cứu rõ về công tác tuyển dụng nhân sự, sắp xếp và sửa dụng lao động — 2 công tác mà Công ty TNHH MDA B&C dã và dang làm tốt dễ từ dỏ mở ra những bai học thiết thực cho các doanh nghiệp học hỏi nhằm hoàn thiện và nảng cao năng lực cạnh tranh của doanh. nghiệp hiện nay và trong thời giản tới.

Đây cũng phù hợp với hướng nghiên cứu của khoa Quản trị kinh doanh trong chương trình định hưởng thục hành theo yêu cầu của Trường Dại học Kinh tế - Dại học quốc gia Hà Nội.