Luận văn tốt nghiệp về quản trị nhân lực và tiền lương tại công ty xây lắp và xuất nhập khẩu số 1

Luận văn tốt nghiệp về quản trị nhân lực và tiền lương tại công ty xây lắp và xuất nhập khẩu số 1, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Hoàng Ngọc Đăng
• Người hướng dẫn: GVC Đoàn Quốc Tuấn
• Trường học: Đại học kinh tế quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Quản trị nhân lực và tiền lương tại công ty xây lắp số 1
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XÂY LẮP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SỐ 1
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý công ty
• 1.2.1. Các phòng ban trong công ty
• 1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
• 1.2.2.1. Phòng Giám đốc
• 1.2.2.2. Phòng Tổ chức hành chính
• 1.2.2.3. Phòng Kế toán tài vụ
• 1.2.2.4. Phòng Kỹ thuật thi công
• 1.2.2.5. Phòng Dự án kế hoạch
• 1.2.2.6. Phòng Vật tư
• 1.2.2.7. Phòng Xuất nhập khẩu
• 1.3. Quyền và nghĩa vụ của công ty
• 1.3.1. Quyền của công ty
• 1.3.2. Nghĩa vụ của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG
• LỜI MỞ ĐẦU
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị nhân lực và tiền lương tại công ty xây lắp số 1

Quản trị nhân lực và tiền lương là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong lĩnh vực xây lắp. Công ty xây lắp số 1, với vai trò là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành, đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý hiện đại để tối ưu hóa quy trình này. Việc xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

1.1. Định nghĩa và vai trò của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực là quá trình thu hút, phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong tổ chức. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng mà còn bao gồm đào tạo, phát triển và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

1.2. Tầm quan trọng của chính sách tiền lương

Chính sách tiền lương là yếu tố then chốt trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Một chính sách tiền lương hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn và giảm thiểu tình trạng nghỉ việc.

II. Những thách thức trong quản lý nhân sự tại công ty xây lắp số 1

Mặc dù công ty xây lắp số 1 đã có nhiều thành công trong việc quản lý nhân lực, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức lớn. Các vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng, sự cạnh tranh gay gắt trong ngành và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố cần được giải quyết. Đặc biệt, việc duy trì sự hài lòng của nhân viên trong bối cảnh áp lực công việc cao là một thách thức không nhỏ.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng

Ngành xây lắp đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực có tay nghề cao. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và chất lượng công trình.

2.2. Cạnh tranh trong ngành xây lắp

Sự cạnh tranh giữa các công ty xây lắp ngày càng gia tăng, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược nhân sự hiệu quả để giữ chân nhân tài.

III. Phương pháp quản lý nhân lực hiệu quả tại công ty xây lắp số 1

Để đối phó với những thách thức trên, công ty xây lắp số 1 đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý nhân lực hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự, xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên là những giải pháp chính được triển khai.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công ty đã triển khai hệ thống phần mềm quản lý nhân sự giúp theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên một cách hiệu quả.

3.2. Chương trình đào tạo và phát triển

Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện năng suất lao động.

IV. Kết quả đạt được từ việc quản lý nhân lực tại công ty xây lắp số 1

Nhờ vào những phương pháp quản lý nhân lực hiệu quả, công ty xây lắp số 1 đã đạt được nhiều kết quả tích cực. Năng suất lao động tăng cao, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc giảm và sự hài lòng của nhân viên được cải thiện rõ rệt. Điều này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

4.1. Tăng năng suất lao động

Năng suất lao động của công ty đã tăng lên đáng kể nhờ vào việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

4.2. Giảm tỷ lệ nghỉ việc

Chính sách tiền lương và phúc lợi hợp lý đã giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, giữ chân được nhiều nhân tài cho công ty.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quản trị nhân lực tại công ty xây lắp số 1

Quản trị nhân lực và tiền lương tại công ty xây lắp số 1 đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến các chính sách và quy trình quản lý. Việc đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

5.2. Cải tiến chính sách tiền lương

Chính sách tiền lương sẽ được điều chỉnh để phù hợp hơn với nhu cầu và mong muốn của nhân viên, từ đó tạo động lực làm việc tốt hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ó thùc tËp SV:Hoµng Ngäc 3 §¶ng Lêi nãi ®Çu Ngµy nay cïng víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt nãi chung chóng ta ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh c«ng to lín trong lÜnh vùc c«ng nghÖ th«ng tin ®¸p øng phÇn nµo trong viÖc giao lu v¨n ho¸ khoa häc kü thuËt gi÷a c¸c níc, c¸c khu vùc còng nh trªn toµn thÕ giíi .Sù øng dông tin häc ho¸ vµo c¸c lÜnh ngµy cµng réng r·i vµ phæ biÕn ®Æc biÖt trong lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh, qu¶n lý vµ c¸c ho¹t ®éng th¬ng m¹i C¸c øng dông tin häc x©m nhËp vµo hÇu hÕt c¸c lÜnh vùc v¨n ho¸ ,gi¸o dôc ,y tÕ ,khoa häc kü thuËt…mang l¹i cho con ngêi nh÷ng thµnh c«ng vît bËc trong c«ng viÖc còng nh gi¶m thiÓu ®¸ng kÓ c«ng søc cña ngêi lao ®éng trong mäi lÜnh vùc. Tin häc ho¸ ngµy cµng cã ý nghÜa quan träng trong cuéc sèng vµ cã vai trß quan träng trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp, nã mang l¹i hiÖu qu¶ to lín vµ vai trß sèng cßn trong sù tån t¹i vµ ph¸t triÓncña c¸c doanh nghiÖp. Ngµy nay trong c«ng t¸c qu¶n lý sù ¸p dông tin häc ®îc ¸p dông mét c¸ch réng r·i vµ linh ho¹t, th«ng qua c¸c ch¬ng tr×nh ng- êi qu¶n lý dÔ dµng kiÓm so¸t vµ ®iÒu hµnh tiÕn ®é c«ng viÖc Khoa tin häc kinh tÕ Líp tin häc 41a Chuyªn ®Ó thùc tËp SV:Hoµng Ngäc 4 §¶ng theo yªu cÇu vµ dù tÝnh ®Ó hoµn thµnh nhiÖm vô vµ môc tiªu cña m×nh còng nh môc tiªu cña ®¬n vÞ ®ång thêi cã thÓ dÔ dµng ®iÒu chØnh c«ng viÖc cho phï hîp víi yªu cÇu thùc tÕ do ¶nh hëng cña c¸c yÕu tè chñ quan,kh¸ch quan trong vµ ngoµi ®¬n vÞ m×nh. Sau bèn th¸ng thùc tËp t¹i c«ng ty X©y l¾p vµ xuÊt nhËp khÈu sè 1 –constrexim holdings Bé x©y dùng ®îc sù gióp ®ì híng dÉn tËn t×nh cña tËp thÓ c¸n bé nh©n viªn c«ng ty, ®Æc biÖt lµ c¸n bé híng dÉn anh Ph¹m Th¸i S¬n –nh©n viªn kÕ to¸n tæng hîp phßng kÕ to¸n vµ qua qu¸ tr×nh t×m hiÒu thu thËp em ®· mét phÇn hiÓu ®îc m«i trêng lµm viÖc cña c«ng ty, c¬ cÊu tæ chøc ,c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty .Em nhËn thÊy r»ng sù t¨ng c- êng øng dông tin häc h¬n n÷a trong c«ng t¸c qu¶n lý cña c«ng ty lµ v« cïng cÇn thiÕt vµ cÊp b¸ch .§îc sù chØ b¶o híng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o híng dÉn :GVC §oµn Quèc TuÊn trong viÖc lùa chän vµ ®Þnh híng ®Ò tµi em ®· lùa chon ®Ò tµi “Qu¶n trÞ nh©n lùc vµ tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty x©y l¾p vµ xuÊt nhËp khÈu sè 1”víi mong muèn gãp søc lùc nhá bÐ cña m×nh gióp c«ng t¸c qu¶n lý con ng- êi vµ tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty ®îc thuËn lîi h¬n.

B¸o c¸o thùc tËp bao gåm 3 ch¬ng : Ch¬ng I Giíi thiÖu tæng quan vÒ c¬ së thùc tËp Ch¬ng nµy giíi thiÖu tæng quan vÒ c«ng ty x©y l¾p vµ xuÊt nhËp khÈu sè 1 ,hÖ thèng tÝnh l¬ng cho c¸c doanh nghiÖp vµ c¸ch Khoa tin häc kinh tÕ Líp tin häc 41a Chuyªn ®Ó thùc tËp SV:Hoµng Ngäc 5 §¶ng qu¶n lý vµ tÝnh l¬ng cña doanh nghiÖp. Lý do lùa chon vµ sù cÇn thiÕt cña ®Ò tµi Ch¬ng II Ph¬ng ph¸p luËn ph©n tÝch vµ thiÕt kÕ hÖ thèng th«ng tin cña ®Ò tµi Ch¬ng nµy giíi thiÖu c¸c vÊn ®Ò vÒ hÖ thèng th«ng tin qu¶n lý Ch¬ng III Ph©n tÝch vµ thiÕt kÕ hÖ thèng ®Ò tµi Ch¬ng nµy x¸c ®Þnh yªu cÇu cña hÖ thèng ph©n tÝch vµ thiÕt kÕ hÖ thèng cña ch¬ng tr×nh KÕt luËn : nªu ra nh÷ng vÊn ®Ò mµ ®Ò tµi gi¶i quyÕt vµ ®Ò nghÞ ®Ó ®Ò tµi tiÕp tôc ®îc ph¸t triÓn Phô lôc ch¬ng tr×nh bao gåm m· nguån cña ch¬ng tr×nh §Ó ®Ò tµi ®îc hoµn thµnh em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa tin häc kinh tÕ trêng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n ®· tËn t×nh dËy dç vµ truyÒn thô cho chóng em nh÷ng kiÕn thøc lý luËn c¬ b¶n lµm nÒn t¶ng cho viÖc h×nh thµnh ®Ò tµi .§Æc biÖt em xin c¶m ¬n thÇy gi¸o híng dÉn : GVC §oµn Quèc TuÊn ®· tËn t×nh híng dÉn chØ b¶o trong ®ît thùc tËp tèt nghiÖp cïng toµn bé tËp thÓ c¸n bé nh©n viªn c«ng ty X©y l¾p vµ xuÊt nhËp khÈu sè 1-constrexim holdings ®Æc biªt lµ c¸n bé híng dÉn anh Ph¹m Th¸i S¬n nh©n viªn kÕ to¸n tæng hîp cña c«ng ty ®· t¹o ®iÒu kiÖn vµ gióp ®ì trong qu¸ trinh thùc tËp vµ nghiªn cøu nghiÖp vô chuyªn m«n trong qu¸ tr×nh thùc tËp vµ hoµn thµnh ®Ò tµi. Khoa tin häc kinh tÕ Líp tin häc 41a Chuyªn ®Ó thùc tËp SV:Hoµng Ngäc 6 §¶ng Ngµy 20 th¸ng 4 n¨m 2003 Sinh viªn :Hoµng Ngäc §¶ng Ch¬ng I Khoa tin häc kinh tÕ Líp tin häc 41a Chuyªn ®Ó thùc tËp SV:Hoµng Ngäc 7 §¶ng Giíi thiÖu tæng quan vÒ c¬ së thùc tËp I Giíi thiÖu vÒ c«ng ty X©y l¾p vµ xuÊt nhËp khÈu sè1 vµ hÖ thèng tÝnh l¬ng 1Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty X©y l¾p vµ XNK sè 1 lµ ®¬n vÞ nhµ níc trùc thuéc cña c«ng ty §Çu t x©y dùng vµ xuÊt khÈu ViÖt Nam (CONSTREXIM HOLDINGS) trong m« h×nh tæ chøc “C«ng ty mÑ – C«ng ty con” cña tæ hîp CONSTREXIM ®îc Thñ tíng ChÝnh phñ phª duyÖt t¹i quyÕt ®Þnh sè 929/Q§-TTg ngµy 30/07/2001 vµ QuyÕt ®Þnh sè 11/2002/Q§-BXD ngµy 18/04/2002 cña Bé trëng Bé X©y dùng vÒ viÖc tæ chøc l¹i c«ng ty CONSTREXIM. C«ng ty X©y l¾p vµ XNK sè 1 cã tiÒn th©n lµ XÝ nghiÖp x©y dùng sè 1, thuéc C«ng ty X©y l¾p vµ XuÊt NhËp KhÈu vËt liÖu kü thuËt x©y dùng nay lµ C«ng ty §Çu t X©y dùng vµ XuÊt NhËp KhÈu ViÖt Nam, thµnh lËp ngµy 23/09/1996.

Sau bÈy n¨m x©y dùng vµ trëng thµnh trªn lÜnh vùc x©y l¾p, xÝ nghiÖp x©y dùng sè 1 ®· ®ñ tiÒm lùc ph¸t triÓn thµnh c«ng ty víi bé m¸y tæ chøc s¶n xuÊt quy cñ, chÆt chÏ. C«ng ty ®· thùc hiÖn nhiÒu c«ng tr×nh x©y dùng lín nhá trªn toµn quèc vµ ®îc sù ®¸nh gi¸ cao cña chñ ®Çu t nh C«ng tr×nh Nhµ kh¸ch UBND tØnh B¾c Ninh, Khu chung c cao tÇng §Òn Lõ 1, C«ng tr×nh HÇm bé hµnh Ng· T Väng, C«ng tr×nh BÖnh viÖn ®a khoa tØnh Th¸i B×nh, C«ng tr×nh ®êng Khoa tin häc kinh tÕ Líp tin häc 41a Chuyªn ®Ó thùc tËp SV:Hoµng Ngäc 8 §¶ng néi bé Phè Nèi, C«ng tr×nh khu c«ng nghiÖp chÝnh x¸c VPIC, C«ng tr×nh NISSIN, C«ng tr×nh cÇu v¸t Sãc S¬n … Trô së chÝnh ®Æt t¹i : Sè 537 Kim M· - Ba §×nh – Hµ Néi. Tªn giao dÞch : C«ng ty X©y l¾p vµ XuÊt nhËp khÈu sè 1 Tªn viÕt t¾t : CONSTREXIM No 1. §iÖn tho¹i : [phone] Fax : [phone] Email : [e-mail] C«ng ty X©y l¾p vµ XNK Sè 1 chÞu sù ®iÒu chØnh cña LuËt doanh nghiÖp nhµ níc, ®îc tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo §iÒu lÖ cña CONSTREXIM HOLDINGS.

Cã thÓ nãi C«ng ty X©y L¾p vµ XNK sè 1 thuéc tæ hîp Constrexim Holdings sau 7 n¨m x©y dùng vµ trëng thµnh ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn kh«ng ngõng. C«ng ty cã ®éi ngò c¸n bé, kü s giái chuyªn m«n, giµu kinh nghiÖm, cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao vµ tÝch cùc lµm viÖc lµ nh©n tè quan träng thóc ®Èy c«ng ty ph¸t triÓn æn ®Þnh, bÒn v÷ng. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty : S¬ ®å tæ chøc cña c«ng ty Ban gi¸m ®èc P.tæ chøc P KTthi c«ng P.Kdoanh X-N khÈu Khoa tin häc kinh tÕ Líp tin häc 41a B B B B B B B B B Q Q Chuyªn ®Ó thùc tËp SV:Hoµng Ngäc 9 §¶ng 2.1 C¸c phßng ban trong c«ng ty : Víi sè c¸n bé c«ng nh©n viªn thêng xuyªn lµ 56 ngêi, c«ng ty ®- îc tæ chøc thµnh c¸c phßng ban gåm : + Phßng Gi¸m ®èc. + Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh.

+ Phßng KÕ to¸n tµi vô. + Phßng Kü thuËt thi c«ng. + Phßng Dù ¸n kÕ ho¹ch. + Phßng VËt t.

+ Phßng XuÊt nhËp khÈu.2 Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban : 2.1 Gi¸m ®èc vµ bé m¸y gióp viÖc - Gi¸m ®èc C«ng ty do Tæng gi¸m ®èc bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt. Gi¸m ®èc c«ng ty lµ ngêi chÞu tr¸ch Khoa tin häc kinh tÕ Líp tin häc 41a Chuyªn ®Ó thùc tËp SV:Hoµng Ngäc 1 0§¶ng nhiÖm cao nhÊt tríc c«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Tæng gi¸m ®èc, tríc Bé trëng Bé X©y Dùng vµ tríc ph¸p luËt vÒ ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña c«ng ty. - C¸c Phã Gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng do Tæng gi¸m ®èc bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng, kû luËt. §©y lµ ngêi gióp Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mét hoÆc mét sè lÜnh vùc cña c«ng ty theo ph©n c«ng cña Tæng gi¸m ®èc, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Tæng Gi¸m ®èc vÒ nhiÖm vô ®îc giao.

KÕ to¸n trëng gióp Gi¸m ®èc tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª trong c«ng ty. - C¸c phßng ban chuyªn m«n cã chøc n¨ng tham mu, gióp viÖc Gi¸m ®èc trong qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng viÖc.2 Phßng tæ chøc hµnh chÝnh : - Theo dâi vµ thùc hiÖn c¸c thñ tôc, tr×nh tù ký kÕt c¸c hîp ®ång lao ®éng. So¹n th¶o c¸c quyÕt ®Þnh liªn quan ®Õn nh©n sù. - Theo dâi t×nh h×nh t¨ng gi¶m lao ®éng trong toµn c«ng ty, ®Þnh kú b¸o c¸o cho Gi¸m ®èc vµ C«ng ty mÑ ®Ó cã th«ng tin trong c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng.

- N¾m b¾t kÞp thêi c¸c chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña Nhµ níc ®Ó ®iÒu chØnh tiÒn l¬ng vµ phô cÊp cho ngêi lao ®éng ¸p dông vµo c«ng ty nh»m ®¶m b¶o quyÒn lîi cho CBCNV c«ng ty. - KÕt hîp víi c¸c phßng ban kh¸c so¹n th¶o Hå s¬ thÇu( phÇn th«ng tin chung). Khoa tin häc kinh tÕ Líp tin häc 41a Chuyªn ®Ó thùc tËp SV:Hoµng Ngäc 1 1§¶ng - KÕt hîp c¸c phßng ban kh¸c tæ chøc thi tay nghÒ cho c«ng nh©n. -Dù kiÕn ký thªm, gia h¹n hîp ®ång hoÆc kh«ng gia h¹n thªm hîp ®ång.

- §«n ®èc kiÓm tra viÖc thùc hµnh kû luËt giê giÊc lµm viÖc , viÖc chÊp hµnh c¸c néi quy , quy chÕ t¹i c«ng ty. §Ò ra c¸c quy ®Þnh vÒ giê giÊc lµm viÖc , c¸c quy ®Þnh vÒ qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n t¹i c«ng ty. Phèi hîp víi c¸c phßng ban kh¸c nghiªn cøu c¶i tiÕn tæ chøc qu¶n lý, x©y dùng c¸c chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña bé phËn, x©y dùng c¸c quy chÕ vµ lÒ lèi lµm viÖc hîp lý.3 Phßng KÕ to¸n tµi vô : - X©y dùng vµ lËp c¸c b¸o c¸o vÒ c«ng nî c¸c ®éi, vÒ c«ng t¸c thanh quyÕt to¸n khèi lîng hoµn thµnh hoÆc dë dang cña ®éi. LËp c¸c b¸o c¸o thu chi tµi chÝnh 10 ngµy mét lÇn cña c¸c c«ng tr×nh thuéc quyÒn qu¶n lý cña c«ng ty.