Quản Trị Nhân Lực Tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Bắc Giang

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu nhân lực tại bệnh viện đa khoa tỉnh bắc giang, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh vực kinh tế.

• Tác giả: Hoàng Đức Giản
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quốc Chỉnh
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản Trị Nhân Lực Tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Bắc Giang
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH MỤC BẢNG
• 4. DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• 5. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 6. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 7. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 7.1. Mục tiêu chung
• 7.2. Mục tiêu cụ thể
• 8. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 8.1. Đối tượng nghiên cứu
• 8.2. Phạm vi nghiên cứu
• 8.2.1. Phạm vi nội dung
• 8.2.2. Phạm vi không gian
• 8.2.3. Phạm vi thời gian
• 9. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 9.1. Một số khái niệm cơ bản
• 9.1.1. Nhân lực

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Nhân Lực Tại Bệnh Viện Bắc Giang

Quản trị nhân lực (QTNL) tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Đây là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động liên quan đến nguồn nhân lực của bệnh viện. Từ tuyển dụng, đào tạo đến đánh giá và đãi ngộ, tất cả đều nhằm mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên y tế Bắc Giang chuyên nghiệp, tận tâm, đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng cao của người dân. Việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực giúp bệnh viện tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng suất và tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên. Theo tài liệu nghiên cứu, nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả hoạt động của tổ chức, đặc biệt trong lĩnh vực y tế.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực y tế

Quản trị nhân lực y tế là quá trình quản lý toàn diện các hoạt động liên quan đến nhân viên y tế, bao gồm lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả công việc và xây dựng chính sách đãi ngộ. Vai trò của QTNL trong bệnh viện là đảm bảo có đủ số lượng và chất lượng nhân viên y tế đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh, đồng thời tạo động lực làm việc và phát triển nghề nghiệp cho họ. Việc này góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và sự hài lòng của người bệnh.

1.2. Mục tiêu và ý nghĩa của quản trị nhân lực bệnh viện

Mục tiêu chính của QTNL trong bệnh viện là xây dựng đội ngũ nhân viên y tế có trình độ chuyên môn cao, đạo đức nghề nghiệp tốt và tinh thần trách nhiệm cao. Ý nghĩa của QTNL không chỉ giới hạn ở việc nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành y tế Bắc Giang. Việc quản lý tốt nguồn nhân lực giúp bệnh viện thu hút và giữ chân nhân tài, tạo lợi thế cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu chăm sóc sức khỏe của cộng đồng.

II. Thách Thức Quản Lý Nhân Sự Tại Bệnh Viện Bắc Giang

Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý nhân sự. Tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là bác sĩ chuyên khoa sâu, điều dưỡng có kinh nghiệm, gây áp lực lớn lên đội ngũ hiện tại. Bên cạnh đó, việc giữ chân nhân viên y tế giỏi cũng là một bài toán khó, khi các bệnh viện tư nhân và thành phố lớn có chính sách đãi ngộ hấp dẫn hơn. Ngoài ra, công tác đào tạo và phát triển nhân lực còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu đổi mới của ngành y tế. Theo nghiên cứu, một trong những lý do cơ bản là cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế, dịch vụ y tế chưa đáp ứng yêu cầu, đặc biệt là trình độ đội ngũ nhân viên y tế, thái độ phục vụ người bệnh chưa cao.

2.1. Tình trạng thiếu hụt nhân lực y tế chất lượng cao

Tình trạng thiếu hụt nhân lực y tế chất lượng cao, đặc biệt là bác sĩ chuyên khoa sâu và điều dưỡng có kinh nghiệm, là một vấn đề nan giải của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang. Điều này gây ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cung cấp dịch vụ y tế chuyên sâu và chất lượng cao cho người bệnh. Nguyên nhân của tình trạng này có thể kể đến là sự cạnh tranh từ các bệnh viện tư nhân và các thành phố lớn, cũng như hạn chế trong công tác đào tạo và thu hút nhân tài.

2.2. Khó khăn trong việc giữ chân nhân viên y tế giỏi

Việc giữ chân nhân viên y tế giỏi là một thách thức lớn đối với Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang. Các bệnh viện tư nhân và các thành phố lớn thường có chính sách đãi ngộ hấp dẫn hơn, bao gồm mức lương cao hơn, cơ hội phát triển nghề nghiệp tốt hơn và môi trường làm việc hiện đại hơn. Để giải quyết vấn đề này, bệnh viện cần có các giải pháp đồng bộ, bao gồm cải thiện chế độ đãi ngộ, tạo cơ hội phát triển cho nhân viên và xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp.

2.3. Hạn chế trong đào tạo và phát triển nhân lực y tế

Công tác đào tạo và phát triển nhân lực y tế tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu đổi mới của ngành y tế. Chương trình đào tạo chưa thực sự gắn liền với thực tế công việc, thiếu các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng mềm và quản lý. Bệnh viện cần đầu tư hơn nữa vào công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên, đồng thời tạo điều kiện để họ tiếp cận với các kiến thức và công nghệ mới.

III. Giải Pháp Tuyển Dụng Nhân Viên Y Tế Tại Bắc Giang

Để giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân lực, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang cần có các giải pháp tuyển dụng hiệu quả. Việc xây dựng quy trình tuyển dụng minh bạch, công bằng, thu hút ứng viên tiềm năng là rất quan trọng. Bên cạnh đó, bệnh viện cần chủ động tìm kiếm nhân tài thông qua các kênh tuyển dụng đa dạng, như hợp tác với các trường đại học, cao đẳng y tế, tham gia các hội chợ việc làm và sử dụng mạng xã hội. Ngoài ra, việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn cũng giúp bệnh viện thu hút được nhiều ứng viên chất lượng.

3.1. Xây dựng quy trình tuyển dụng minh bạch và công bằng

Quy trình tuyển dụng minh bạch và công bằng là yếu tố then chốt để thu hút ứng viên tiềm năng. Bệnh viện cần công khai thông tin về vị trí tuyển dụng, tiêu chí tuyển chọn và quy trình xét tuyển. Đồng thời, cần đảm bảo rằng tất cả các ứng viên đều được đánh giá một cách khách quan và công bằng, dựa trên năng lực và kinh nghiệm của họ. Việc này giúp tạo dựng niềm tin cho ứng viên và nâng cao uy tín của bệnh viện.

3.2. Đa dạng hóa kênh tuyển dụng nhân viên y tế

Để tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng, bệnh viện cần đa dạng hóa các kênh tuyển dụng. Ngoài các kênh truyền thống như đăng tin trên báo chí và website của bệnh viện, cần chủ động hợp tác với các trường đại học, cao đẳng y tế, tham gia các hội chợ việc làm và sử dụng mạng xã hội. Việc này giúp bệnh viện tiếp cận được với nhiều đối tượng ứng viên khác nhau và tìm kiếm được những nhân tài phù hợp.

3.3. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn

Thương hiệu nhà tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên chất lượng. Bệnh viện cần xây dựng hình ảnh một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, có cơ hội phát triển và chế độ đãi ngộ tốt. Việc này có thể thực hiện thông qua các hoạt động truyền thông, quảng bá trên các kênh thông tin khác nhau, cũng như thông qua trải nghiệm thực tế của nhân viên đang làm việc tại bệnh viện.

IV. Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Y Tế Bắc Giang

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang cần chú trọng xây dựng chương trình đào tạo bài bản, cập nhật kiến thức chuyên môn và kỹ năng mềm cho nhân viên. Việc tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn, hội thảo khoa học trong và ngoài nước giúp họ nâng cao trình độ và đáp ứng yêu cầu công việc. Ngoài ra, việc xây dựng môi trường học tập liên tục, khuyến khích nhân viên tự học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm cũng rất quan trọng.

4.1. Xây dựng chương trình đào tạo bài bản và cập nhật

Chương trình đào tạo cần được xây dựng bài bản, dựa trên nhu cầu thực tế của bệnh viện và xu hướng phát triển của ngành y tế. Nội dung đào tạo cần cập nhật kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm và các quy trình, quy định mới. Đồng thời, cần có các hình thức đào tạo đa dạng, phù hợp với từng đối tượng nhân viên, như đào tạo tại chỗ, đào tạo trực tuyến, đào tạo tập trung.

4.2. Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo

Bệnh viện cần tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn, hội thảo khoa học trong và ngoài nước. Việc này có thể thực hiện thông qua việc hỗ trợ kinh phí, thời gian và các điều kiện khác. Đồng thời, cần khuyến khích nhân viên chủ động tìm kiếm và tham gia các khóa đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển của bản thân.

4.3. Xây dựng môi trường học tập liên tục và chia sẻ kinh nghiệm

Môi trường học tập liên tục và chia sẻ kinh nghiệm là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực của nhân viên. Bệnh viện cần khuyến khích nhân viên tự học hỏi, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với đồng nghiệp. Việc này có thể thực hiện thông qua các hoạt động như tổ chức các buổi sinh hoạt khoa học, các câu lạc bộ chuyên môn, các diễn đàn trực tuyến.

V. Chính Sách Đãi Ngộ Hợp Lý Tại Bệnh Viện Bắc Giang

Chính sách đãi ngộ đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên y tế. Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang cần xây dựng chính sách lương, thưởng, phúc lợi cạnh tranh, phù hợp với năng lực và đóng góp của nhân viên. Bên cạnh đó, việc tạo cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp và ghi nhận, khen thưởng kịp thời cũng giúp tăng động lực làm việc cho nhân viên. Ngoài ra, việc xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, tạo sự gắn kết giữa nhân viên và bệnh viện cũng rất quan trọng.

5.1. Xây dựng chính sách lương thưởng phúc lợi cạnh tranh

Chính sách lương, thưởng, phúc lợi cần được xây dựng dựa trên nguyên tắc công bằng, minh bạch và cạnh tranh. Mức lương cần tương xứng với năng lực và kinh nghiệm của nhân viên, đồng thời đảm bảo tính cạnh tranh so với các bệnh viện khác trong khu vực. Chế độ thưởng cần khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu quả công việc và đóng góp vào sự phát triển của bệnh viện. Các phúc lợi cần đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên, như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, nhà ở, phương tiện đi lại.

5.2. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi. Bệnh viện cần xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý. Đồng thời, cần có các chương trình đào tạo, bồi dưỡng để nhân viên có thể phát triển nghề nghiệp theo mong muốn.

5.3. Ghi nhận và khen thưởng kịp thời những đóng góp

Việc ghi nhận và khen thưởng kịp thời những đóng góp của nhân viên giúp tăng động lực làm việc và tạo sự gắn kết giữa nhân viên và bệnh viện. Bệnh viện cần có các hình thức khen thưởng đa dạng, như khen thưởng bằng tiền, bằng hiện vật, bằng danh hiệu, bằng cơ hội đào tạo. Đồng thời, cần có quy trình đánh giá công bằng, minh bạch để đảm bảo rằng những đóng góp của nhân viên được ghi nhận một cách chính xác.

VI. Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị Nhân Lực Tại Bắc Giang

Đánh giá hiệu quả QTNL là bước quan trọng để cải thiện và hoàn thiện công tác này. Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang cần xây dựng hệ thống chỉ số đánh giá khách quan, định kỳ, dựa trên các tiêu chí cụ thể. Việc thu thập phản hồi từ nhân viên, người bệnh và các bên liên quan giúp đánh giá toàn diện hiệu quả QTNL. Kết quả đánh giá là cơ sở để điều chỉnh chính sách, quy trình và hoạt động QTNL, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và sự hài lòng của nhân viên.

6.1. Xây dựng hệ thống chỉ số đánh giá khách quan và định kỳ

Hệ thống chỉ số đánh giá cần được xây dựng dựa trên các tiêu chí cụ thể, đo lường được và liên quan đến mục tiêu của bệnh viện. Các chỉ số có thể bao gồm tỷ lệ tuyển dụng thành công, tỷ lệ giữ chân nhân viên, mức độ hài lòng của nhân viên, hiệu quả đào tạo, năng suất làm việc. Việc đánh giá cần được thực hiện định kỳ, ví dụ hàng quý, hàng năm, để theo dõi sự thay đổi và có biện pháp điều chỉnh kịp thời.

6.2. Thu thập phản hồi từ nhân viên người bệnh và bên liên quan

Phản hồi từ nhân viên, người bệnh và các bên liên quan là nguồn thông tin quan trọng để đánh giá hiệu quả QTNL. Bệnh viện có thể thu thập phản hồi thông qua các cuộc khảo sát, phỏng vấn, hòm thư góp ý. Việc phân tích và xử lý phản hồi giúp bệnh viện hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, điểm yếu của công tác QTNL và có biện pháp cải thiện phù hợp.

6.3. Sử dụng kết quả đánh giá để cải thiện công tác quản trị

Kết quả đánh giá cần được sử dụng để điều chỉnh chính sách, quy trình và hoạt động QTNL. Ví dụ, nếu tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp, bệnh viện cần xem xét lại chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc. Nếu hiệu quả đào tạo chưa cao, bệnh viện cần điều chỉnh chương trình đào tạo và phương pháp giảng dạy. Việc sử dụng kết quả đánh giá một cách hiệu quả giúp bệnh viện liên tục cải thiện công tác QTNL và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM HOÀNG ĐỨC GIẢN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH BẮC GIANG Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Quốc Chỉnh NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, Luận văn này là kết quả nghiên cứu của tôi dưới sự hướng dẫn khoa học tới TS. Nguyễn Quốc Chỉnh. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa từng được dùng để bảo vệ một học vị nào.

Tôi xin cam đoan rằng, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện đề tài đã được cảm ơn và những thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Hoàng Đức Giản i c LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo luận văn tốt nghiệp này, trong thời gian thực hiện, tôi đã nhận được sự quan tâm và giúp đỡ của nhiều cá nhân và tập thể. Cụ thể như sau: Trước tiên tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến quý thầy, cô trong Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh, Học viện Nông nghiệp Việt Nam cùng toàn thể các thầy, cô đã trực tiếp giảng dạy, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam. Đặc biệt tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới TS.Nguyễn Quốc Chỉnh, người đã trực tiếp và tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu để hoàn thành bài luận văn này.

Tôi xin chân thành cảm ơn UBND tỉnh Bắc Giang, Sở Y tế tỉnh Bắc Giang, Ban Lãnh đạo và cán bộ nhân viên, y bác sỹ công tác tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang, đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong việc thu thập số liệu và những thông tin cần thiết cho việc nghiên cứu đề tài. Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè và đồng nghiệp đã tận tình giúp đỡ, ủng hộ và tạo mọi điều kiện cho tôi trong suốt thời gian học tập và thực hiện đề tài tốt nghiệp. Mặc dù đã có nhiều cố gắng, nhưng trong quá trình thực hiện Luận văn không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót nhất định. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy, cô giáo và quý độc giả.

Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Hoàng Đức Giản ii c MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. vi Danh mục bảng.

vii Danh mục sơ đồ, biểu đồ. viii Trích yếu luận văn. ix Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài.

Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn. Một số khái niệm cơ bản.

Mục tiêu, ý nghĩa của quản trị nhân lực. Mô hình quản trị nhân lực. Đặc điểm hoạt động và quản trị của các đơn vị sự nghiệp công lập. Nội dung quản trị nhân lực.

Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực trong đơn vị sự nghiệp công lập. Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của một số nước trên thế giới. Kinh nghiệm quản trị nhân lực tại một số cơ sở y tế tại Việt Nam.

Bài học kinh nghiệm quản trị nhân lực rút ra cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang. Đặc điểm địa bàn và phƣơng pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Quá trình hình thành và phát triển của bệnh viện.

Bộ máy tổ chức của bệnh viện. Tình hình nhân lực của bệnh viện. Cơ sở hạ tầng. Kết quả khám chữa bệnh năm 2017.

Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp xử lý số liệu. Phương pháp phân tích.

Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng quản trị nhân lực tại bệnh viện. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực trong bệnh viện.

Thực trạng công tác tuyển dụng của bệnh viện. Chính sách đãi ngộ lao động của bệnh viện. Đào tạo và phát triển nhân lực tại bệnh viện. Đánh giá của cán bộ viên chức về công tác quản trị nhân lực tại bệnh viện.

Đánh giá của cán bộ viên chức về công tác lập kế hoạch. Đánh giá của cán bộ viên chức về quy trình tuyển dụng lao động. Đánh giá của cán bộ viên chức về thông báo tuyển dụng. Đánh giá của cán bộ viên chức về quy trình xét tuyển.

Đánh giá của cán bộ viên chức về bố trí công việc sau tuyển dụng. Đánh giá của cán bộ viên chức về chế độ đãi ngộ. Đánh giá của cán bộ viên chức về đào tạo và phát triển nhân lực bệnh viện. Đánh giá chung tình hình quản trị nhân lực tại BVĐK tỉnh Bắc Giang.

Kết quả đạt được. Hạn chế, thiếu sót. Nguyên nhân của hạn chế, thiếu sót. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang.

Các yếu tố bên trong. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài. Định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại BVĐK tỉnh Bắc Giang đến năm 2025. Định hướng phát triển BVĐK tỉnh Bắc Giang và định hướng phát triển nguồn nhân lực của bệnh viện.

Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang. Kết luận và kiến nghị. Đối với Nhà nước. Đối với Bộ Y tế.

Đối với UBND tỉnh Bắc Giang. 92 Tài liệu tham khảo. 94 v c DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiêng Việt BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BVĐK Bệnh viện Đa khoa CBVC Cán bộ viên chức CGKT Chuyển giao kỹ thuật DN Doanh nghiệp KCB Khám chữa bệnh TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam UBND Uỷ ban nhân dân VNĐ Việt Nam đồng vi c DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Số lượng cán bộ công chức, viên chức của bệnh viện.

Tình hình tài sản của BVĐK tỉnh Bắc Giang năm 2017. Kỹ thuật lâm sàng và cận lâm sàng mới được ứng dụng năm 2017. Một số kết quả khám chữa bệnh 2017. Kế hoạch nhân lực của bệnh viện từ năm 2015-2017.

Nhân lực nghỉ hưu từ 2015 đến 2017. Nhu cầu tuyển dụng của BVĐK tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2015-2017. Số lượng hồ sơ dự tuyển vào BVĐK tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2015-2017. Kết quả xét duyệt hồ sơ ứng tuyển vào BVĐK tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2015-2017.

Kết quả xét tuyển hồ sơ ứng tuyển vào BVĐK tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2015-2017. Thời gian thử việc đối với ứng viên trúng tuyển. Kết quả xét tuyển hồ sơ ứng tuyển vào BVĐK tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2015-2017. Kết quả tuyển dụng lao động của bệnh viện từ năm 2015 đến 2017.

Kết quả đào tạo nhân lực tại bệnh viện theo trình độ giai đoạn 2015-2017. Đánh giá của cán bộ viên chức về công tác lập kế hoạch. Đánh giá của cán bộ viên chức về quy trình tuyển dụng lao động. Đánh giá của cán bộ viên chức về thông báo tuyển dụng.

Đánh giá của cán bộ viên chức về quy trình xét tuyển. Đánh giá của cán bộ viên chức về bố trí lao động phù hợp với chuyên ngành được đào tạo. Đánh giá của cán bộ viên chức về hiệu quả làm việc của họ. Đánh giá của cán bộ viên chức về công tác trả lương, thưởng và phúc lợi xã hội.

Đánh giá của cán bộ viên chức về sự thỏa mãn trong công việc. Đánh giá của cán bộ viên chức về công tác đào tạo của bệnh viện. Đánh giá của cán bộ viên chức về công tác đề bạt, thăng tiến của bệnh viện. 76 vii c DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 3.

Cơ cấu bộ máy tổ chức Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang. Quy trình tuyển dụng của bệnh viện. Thu nhập bình quân của lao động trong bệnh viện giai đoạn 2015 – 2017. Quy mô đào tạo qua các năm 2015 – 2017.

69 viii c TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Hoàng Đức Giản Tên luận văn: Quản trị nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực trạng và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang những năm gần đây, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang trong những năm tới. Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: bao gồm cả số liệu thứ cấp và sơ cấp - Phương pháp xử lý số liệu - Phương pháp phân tích, bao gồm: Phương pháp thống kê mô tả; Phương pháp so sánh; Phương pháp chuyên gia. Kết quả chính - Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực trong 1 tổ chức. - Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang trong thời gian qua.

- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang trong những năm gần đây. - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang trong thời gian tới. Kết luận Trong giai đoạn hội nhập nền kinh tế ngày càng sâu rộng thì vai trò của nhân lực được nâng cao hơn bao giờ hết. Từ việc tổng hợp cơ sở lý luận về quản trị nhân lực cho thấy nhân lực trở thành yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả hoạt động của tổ chức.

Vì vậy, quản trị nhân lực sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết và là thách thức đối với các tổ chức, doanh nghiệp, trong đó có các đơn vị sự nghiệp công lập. Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Giang là đơn vị sự nghiệp công lập sử dụng khá nhiều lao động hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ khám và chữa bệnh nên đòi hỏi khắt khe về ix c trình độ và tính tổ chức. Vì vậy, vấn đề tổ chức, quản trị và sử dụng lao động có chất lượng và hiệu quả luôn được bệnh viện đặt lên hàng đầu.