Quản Trị Cung Ứng Nguyên Liệu Mía Tại Công Ty Cổ Phần Mía Đường Sơn La

• Tác giả: Nguyễn Thị Thảo
• Người hướng dẫn: Nguyễn Minh Đạo
• Trường học: Trường Đại Học Lâm Nghiệp
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Quản Trị Cung Ứng Nguyên Liệu Mía Tại Công Ty Cổ Phần Mía Đường Sơn La
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• ĐẶT VẤN ĐỀ
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 0.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.3.2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 0.4. Nội dung nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 0.5.1.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
• 0.5.1.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp
• 0.5.2. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
• 0.6. Kết cấu của khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM, PHÂN LOẠI VÀ VAI TRÒ CỦA NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Khái niệm nguyên vật liệu. Đặc điểm của nguyên vật liệu
• 1.1.2. Phân loại nguyên vật liệu
• 1.1.3. Vai trò của nguyên vật liệu
• 1.2. CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU
• 1.2.1. Cung ứng nguyên vật liệu
• 1.2.2. Quản trị cung ứng nguyên vật liệu
• 1.3. NỘI DUNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.3.1. Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu
• 1.3.2. Lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu
• 1.3.3. Xác định và lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu
• 1.3.4. Tổ chức hoạt động thu mua
• 1.3.5. Tổ chức vận chuyển
• 1.3.6. Xây dựng hệ thống kho hàng
• 1.3.7. Quản trị nguyên vật liệu trong kho
• 1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU
• 2. CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA
• 2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
• 2.1.1. Thông tin chung
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Tầm nhìn, mục tiêu, tiêu chí hoạt động và thành tích đạt được của công ty
• 2.2. LĨNH VỰC SẢN XUẤT VÀ THỊ TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.3. ĐẶC ĐIỂM VỀ MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY
• 2.4. ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG
• 2.5. ĐẶC ĐIỂM VỀ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA CÔNG TY
• 2.6. ĐẶC ĐIỂM VỀ NGUỒN VỐN CÔNG TY
• 2.7. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU MÍA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA
• 3.1. HIỆN TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VÙNG NGUYÊN LIỆU MÍA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA
• 3.2. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU MÍA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA
• 3.2.1. Công tác định mức tiêu hao nguyên liệu mía tại công ty
• 3.2.2. Công tác lập kế hoạch nhu cầu nguyên liệu mía
• 3.2.3. Công tác xây dựng, liên kết vùng nguyên liệu mía của công ty với các hộ nông dân
• 3.2.4. Tổ chức thu mua nguyên liệu mía
• 3.2.5. Tổ chức vận chuyển nguyên liệu mía
• 3.2.6. Tổ chức bố trí hệ thống kho nguyên liệu mía
• 3.2.7. Công tác quản trị nguyên liệu mía trong kho
• 3.2.8. Một số biện pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên liệu mía mà doanh nghiệp áp dụng
• 3.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU MÍA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA
• 3.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU MÍA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA
• 3.4.1. Nhược điểm
• 3.5. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA TRONG NHỮNG NĂM TỚI
• 3.6. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN LIỆU MÍA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA
• 3.6.1. Giải pháp trong công tác quản trị cung ứng nguyên liệu mía
• 3.6.2. Giải pháp trong phát triển triển đội ngũ cung ứng nguyên liệu mía của công ty
• Danh mục bảng
• Danh mục biểu đồ
• Danh mục hộp
• Danh mục sơ đồ
• Danh mục hình ảnh
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Quản Trị Cung Ứng Nguyên Liệu Mía Tại Công Ty Mía Đường Sơn La

Quản trị cung ứng nguyên liệu mía là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty cổ phần Mía đường Sơn La. Nguyên liệu mía không chỉ là nguồn cung cấp chính cho sản xuất đường mà còn ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh. Việc quản lý chuỗi cung ứng nguyên liệu mía cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng cao.

1.1. Khái Niệm Về Quản Trị Cung Ứng Nguyên Liệu

Quản trị cung ứng nguyên liệu là quá trình lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các hoạt động liên quan đến việc cung cấp nguyên liệu cho sản xuất. Điều này bao gồm việc xác định nguồn cung ứng, lập kế hoạch nhu cầu và tổ chức thu mua.

1.2. Vai Trò Của Nguyên Liệu Mía Trong Sản Xuất

Nguyên liệu mía đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm đường. Chất lượng mía ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đường, do đó việc quản lý nguyên liệu mía là rất cần thiết để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Cung Ứng Nguyên Liệu Mía Tại Công Ty

Công ty cổ phần Mía đường Sơn La đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị cung ứng nguyên liệu mía. Những thách thức này bao gồm sự biến động của thị trường, chất lượng nguyên liệu không đồng đều và sự phụ thuộc vào thời tiết. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất quan trọng để duy trì hoạt động sản xuất ổn định.

2.1. Biến Động Thị Trường Nguyên Liệu

Thị trường nguyên liệu mía thường xuyên biến động, ảnh hưởng đến giá cả và nguồn cung. Công ty cần có chiến lược linh hoạt để ứng phó với những biến động này.

2.2. Chất Lượng Nguyên Liệu Không Đồng Đều

Chất lượng nguyên liệu mía có thể thay đổi tùy thuộc vào vùng trồng và thời tiết. Việc kiểm soát chất lượng nguyên liệu là một thách thức lớn đối với công ty.

III. Phương Pháp Quản Trị Cung Ứng Nguyên Liệu Mía Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả quản trị cung ứng nguyên liệu mía, Công ty cổ phần Mía đường Sơn La cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nông dân trồng mía.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin

Công nghệ thông tin có thể giúp công ty theo dõi và quản lý nguồn cung ứng nguyên liệu một cách hiệu quả hơn. Việc sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp tối ưu hóa quy trình.

3.2. Xây Dựng Mối Quan Hệ Với Nông Dân

Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nông dân trồng mía là rất quan trọng. Công ty cần hỗ trợ kỹ thuật và tài chính để nâng cao năng suất và chất lượng mía.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Cung Ứng Nguyên Liệu Mía

Việc áp dụng các phương pháp quản trị cung ứng nguyên liệu mía tại Công ty cổ phần Mía đường Sơn La đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã cải thiện được chất lượng nguyên liệu và giảm thiểu chi phí sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Cải Thiện Chất Lượng Nguyên Liệu

Nhờ vào việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, chất lượng nguyên liệu mía đã được cải thiện rõ rệt, đáp ứng tốt hơn nhu cầu sản xuất.

4.2. Giảm Chi Phí Sản Xuất

Quản trị cung ứng hiệu quả đã giúp công ty giảm thiểu chi phí sản xuất, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết Luận Về Quản Trị Cung Ứng Nguyên Liệu Mía Tại Công Ty

Quản trị cung ứng nguyên liệu mía tại Công ty cổ phần Mía đường Sơn La là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của công ty. Việc cải thiện quy trình quản lý và xây dựng mối quan hệ với nông dân sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Cung Ứng

Quản trị cung ứng không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm mà còn đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Việc đầu tư vào quản lý cung ứng là cần thiết.

5.2. Định Hướng Phát Triển Tương Lai

Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý cung ứng và mở rộng mối quan hệ với nông dân để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định và chất lượng cao.