Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng biến động nhanh chóng, việc quản trị triển khai chiến lược kinh doanh trở thành yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Xây dựng và Sinh thái Thủy lợi (HECO) là một trong những đơn vị uy tín trong lĩnh vực xây dựng và thi công các dự án trồng rừng, đặc biệt là các dự án liên quan đến bảo vệ môi trường và phát triển lâm nghiệp tại Việt Nam. Từ năm 2013 đến 2015, doanh thu thuần của Công ty tăng trưởng mạnh, năm 2015 đạt mức tăng 260,95% so với năm 2014, tuy nhiên lợi nhuận sau thuế vẫn chưa ổn định, phản ánh những thách thức trong quản trị và triển khai chiến lược kinh doanh.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng quản trị triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2013-2015, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đến năm 2020. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong hoạt động của Công ty tại Việt Nam, với dữ liệu thu thập từ các phòng ban chức năng và khảo sát trực tiếp cán bộ quản lý. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc điều chỉnh chiến lược, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong ngành xây dựng và sinh thái thủy lợi.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược kinh doanh và triển khai chiến lược, trong đó nổi bật là mô hình quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn: hoạch định, thực thi và kiểm soát chiến lược. Lý thuyết của Alfred Chandler và Michael Porter được sử dụng để làm rõ khái niệm chiến lược kinh doanh và lợi thế cạnh tranh. Mô hình 7S của McKinsey được áp dụng để nhận dạng các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả triển khai chiến lược, bao gồm: Chiến lược (Strategy), Cấu trúc (Structure), Hệ thống (Systems), Phong cách lãnh đạo (Style), Nhân viên (Staff), Kỹ năng (Skills) và Mục tiêu cao cả (Super-ordinate Goals).

Ngoài ra, lý thuyết về giá trị gia tăng của Ph. Kotler được sử dụng để phân tích cách thức doanh nghiệp tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng, từ đó xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Các khái niệm chính bao gồm: chiến lược cấp công ty, cấp kinh doanh và cấp chức năng; triển khai chiến lược kinh doanh; các chính sách marketing, nhân sự, tài chính; và phân bổ nguồn lực.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013-2015, cùng các tài liệu pháp luật và văn bản chỉ đạo của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phiếu khảo sát trực tiếp với 10 cán bộ quản lý tại Công ty, nhằm đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh.

Phân tích dữ liệu sử dụng phương pháp định tính và định lượng, bao gồm phân tích SWOT, phân tích môi trường vĩ mô và vi mô, cũng như đánh giá các nhân tố nội bộ theo mô hình 7S. Cỡ mẫu khảo sát là 10 phiếu hợp lệ, được chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện nhằm đảm bảo tính khả thi và độ tin cậy trong bối cảnh nghiên cứu. Thời gian nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2013-2015 với các đề xuất hoàn thiện chiến lược đến năm 2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận chưa ổn định: Doanh thu thuần của Công ty tăng 260,95% năm 2015 so với năm 2014, tuy nhiên lợi nhuận sau thuế năm 2014 giảm 72,93% so với năm 2013, rồi tăng 446,46% năm 2015 so với năm 2014. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa đồng đều và còn nhiều biến động.

  2. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài: Môi trường chính trị ổn định và các chính sách phát triển ngành lâm nghiệp, thủy lợi tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty. Tuy nhiên, các thủ tục hành chính còn phức tạp và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài với công nghệ tiên tiến là thách thức lớn.

  3. Yếu tố nội bộ và quản trị: Cơ cấu tổ chức đã được cải thiện từ năm 2010 với việc thành lập các phòng ban chuyên môn và đội thi công, tuy nhiên việc phân bổ nguồn lực tài chính và nhân sự còn chưa tối ưu. Chi phí quản lý tăng 159,17% năm 2015 so với năm 2014 do mở rộng hoạt động và nâng cao trình độ quản lý.

  4. Cạnh tranh trong ngành: Công ty đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ mạnh như Viện Sinh thái và Bảo vệ công trình, Công ty Cổ phần Thành An, và các doanh nghiệp khác có năng lực tài chính và công nghệ vượt trội. Sự cạnh tranh này đòi hỏi Công ty phải đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực quản trị.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy việc triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty còn nhiều hạn chế do ảnh hưởng từ cả yếu tố bên ngoài và nội bộ. Sự tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ nhưng lợi nhuận không ổn định phản ánh việc phân bổ nguồn lực và kiểm soát chi phí chưa hiệu quả. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng và lâm nghiệp, các doanh nghiệp thành công thường có sự đồng bộ giữa hoạch định chiến lược và thực thi, đặc biệt chú trọng đến đổi mới công nghệ và quản lý nguồn nhân lực.

Việc áp dụng mô hình 7S giúp nhận diện các điểm yếu trong phong cách lãnh đạo và hệ thống vận hành, từ đó đề xuất các giải pháp cải tiến. Môi trường kinh tế vĩ mô thuận lợi cùng với các chính sách phát triển ngành là cơ hội để Công ty mở rộng thị trường, tuy nhiên cần có chiến lược cạnh tranh rõ ràng để đối phó với áp lực từ các đối thủ trong và ngoài nước. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, bảng phân tích SWOT chi tiết, cũng như sơ đồ cơ cấu tổ chức để minh họa các điểm mạnh và hạn chế.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tối ưu hóa phân bổ nguồn lực tài chính và nhân sự: Công ty cần xây dựng kế hoạch phân bổ ngân sách và nhân lực theo mục tiêu chiến lược ngắn hạn và dài hạn, ưu tiên đầu tư vào các dự án có lợi nhuận cao và tiềm năng phát triển. Thời gian thực hiện trong vòng 1-2 năm, do Ban Giám đốc và phòng Tài chính – Tổng hợp chủ trì.

  2. Đổi mới công nghệ thi công: Đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ tiên tiến như công nghệ làm tường mềm giảm sóng, công nghệ đóng cọc bằng máy để nâng cao hiệu quả thi công và giảm chi phí. Thời gian triển khai từ 2018 đến 2020, phối hợp giữa Trung tâm Môi trường, Sinh thái Thủy lợi và các đội thi công.

  3. Cải tiến hệ thống quản trị và nâng cao năng lực lãnh đạo: Áp dụng mô hình 7S để điều chỉnh phong cách lãnh đạo, hệ thống vận hành và phát triển kỹ năng nhân viên nhằm tăng cường sự phối hợp và hiệu quả công việc. Thực hiện trong 12 tháng, do Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc đảm nhiệm.

  4. Xây dựng chính sách marketing và phát triển thị trường: Tập trung vào phân đoạn thị trường mục tiêu, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới khách hàng, đặc biệt là các chủ đầu tư dự án lớn trong lĩnh vực lâm nghiệp và thủy lợi. Kế hoạch thực hiện trong 1 năm, do phòng Marketing và Ban Giám đốc phối hợp thực hiện.

  5. Tăng cường kiểm soát chi phí và quản lý rủi ro: Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, giám sát tiến độ và chất lượng thi công, đồng thời xây dựng các biện pháp phòng ngừa rủi ro tài chính và kỹ thuật. Thời gian thực hiện liên tục, do phòng Tài chính và Ban Kiểm soát đảm trách.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng và lâm nghiệp: Luận văn cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để cải thiện quản trị triển khai chiến lược, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh.

  2. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh: Tài liệu tham khảo hữu ích về lý thuyết quản trị chiến lược, mô hình 7S và các phương pháp phân tích thực trạng doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng và sinh thái.

  3. Các cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức phát triển ngành nông nghiệp, lâm nghiệp: Giúp hiểu rõ hơn về thực trạng và thách thức của doanh nghiệp trong ngành, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.

  4. Nhà đầu tư và đối tác kinh doanh: Cung cấp thông tin chi tiết về năng lực, chiến lược phát triển và môi trường kinh doanh của Công ty, hỗ trợ quyết định đầu tư và hợp tác hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

  1. Quản trị triển khai chiến lược kinh doanh là gì?
    Quản trị triển khai chiến lược kinh doanh là quá trình chuyển hóa các mục tiêu chiến lược dài hạn thành các kế hoạch, chính sách và hành động cụ thể nhằm đạt được mục tiêu đó. Ví dụ, Công ty HECO đã cụ thể hóa chiến lược phát triển bằng việc phân bổ nguồn lực và xây dựng chính sách marketing phù hợp.

  2. Mô hình 7S của McKinsey có vai trò gì trong triển khai chiến lược?
    Mô hình 7S giúp nhận diện và điều chỉnh các yếu tố nội bộ như chiến lược, cấu trúc, hệ thống, phong cách lãnh đạo, nhân viên, kỹ năng và mục tiêu chung để đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả trong thực thi chiến lược. Công ty HECO đã áp dụng mô hình này để cải thiện phong cách lãnh đạo và hệ thống vận hành.

  3. Những thách thức chính trong triển khai chiến lược của Công ty HECO là gì?
    Các thách thức gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, chi phí quản lý tăng cao, phân bổ nguồn lực chưa tối ưu và thủ tục hành chính phức tạp. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và sự ổn định lợi nhuận.

  4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả quản trị chiến lược tại doanh nghiệp?
    Doanh nghiệp cần tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, đổi mới công nghệ, cải tiến hệ thống quản trị, xây dựng chính sách marketing hiệu quả và tăng cường kiểm soát chi phí. HECO đã đề xuất các giải pháp này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

  5. Tại sao việc phân tích môi trường bên ngoài lại quan trọng trong quản trị chiến lược?
    Phân tích môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp nhận diện cơ hội và thách thức từ các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ và cạnh tranh, từ đó điều chỉnh chiến lược phù hợp. Ví dụ, HECO đã tận dụng các chính sách phát triển ngành lâm nghiệp và thủy lợi để mở rộng thị trường.

Kết luận

  • Quản trị triển khai chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt giúp Công ty Cổ phần Xây dựng và Sinh thái Thủy lợi đạt được mục tiêu phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.
  • Kết quả nghiên cứu chỉ ra sự tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ nhưng lợi nhuận chưa ổn định, phản ánh những hạn chế trong phân bổ nguồn lực và quản lý chi phí.
  • Mô hình 7S của McKinsey và lý thuyết giá trị gia tăng được áp dụng hiệu quả để nhận diện các nhân tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp cải tiến.
  • Các đề xuất tập trung vào tối ưu hóa nguồn lực, đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực lãnh đạo và phát triển thị trường nhằm nâng cao hiệu quả triển khai chiến lược đến năm 2020.
  • Luận văn là tài liệu tham khảo quý giá cho các nhà quản lý, nhà nghiên cứu và các bên liên quan trong ngành xây dựng và lâm nghiệp, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo Công ty cần triển khai ngay các giải pháp đề xuất, đồng thời thiết lập hệ thống đánh giá và kiểm soát hiệu quả thực thi chiến lược để đảm bảo mục tiêu phát triển được thực hiện đúng tiến độ.