Luận văn tốt nghiệp về quản trị bộ phận nhà hàng tại khách sạn Công đoàn Hạ Long, Quảng Ninh

Khám phá luận văn tốt nghiệp về quản trị bộ phận nhà hàng tại khách sạn Công đoàn Hạ Long, Quảng Ninh, với những phân tích và giải pháp hiệu quả.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

85
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ BỘ PHẬN NHÀ HÀNG TẠI KHÁCH SẠN

1.1. Bộ phận nhà hàng tại khách sạn

1.1.1. Khái niệm, phân loại khách sạn

1.1.2. Các khái niệm nhà hàng

1.1.3. Các đặc điểm của nhà hàng

1.1.4. Phân loại nhà hàng

1.1.5. Các vai trò của nhà hàng

1.1.6. Đặc thù của bộ phận nhà hàng trong khách sạn

1.1.7. Quản trị bộ phận nhà hàng tại khách sạn

1.1.8. Các đối tượng của công tác quản trị nhà hàng trong khách sạn

1.1.9. Quản trị mục tiêu

1.1.10. Quản trị tổ chức - nhân sự

1.1.11. Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật

1.1.12. Quản trị xuất, nhập và dự trữ hàng hóa

1.1.13. Quản trị marketing - truyền thông

1.1.14. Quản trị thực đơn nhà hàng

1.1.15. Quản trị chất lượng dịch vụ

1.1.16. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ BỘ PHẬN NHÀ HÀNG TẠI KHÁCH SẠN CÔNG ĐOÀN HẠ LONG, QUẢNG NINH

2.1. Giới thiệu về khách sạn và bộ phận nhà hàng tại khách sạn Công đoàn Hạ Long, Quảng Ninh

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của khách sạn

2.3. Chức năng, nhiệm vụ, các dịch vụ của khách sạn

2.4. Điều kiện kinh doanh của khách sạn

2.5. Sơ lược bộ phận nhà hàng tại khách sạn

2.6. Tình hình và kết quả kinh doanh bộ phận nhà hàng tại khách sạn

2.7. Mặt bằng kinh doanh – cơ sở vật chất tại nhà hàng

2.8. Hoạt động xuất, nhập và dự trữ hàng hóa

2.9. Hoạt động marketing - truyền thông

2.10. Hoạt động sản xuất, phục vụ

2.11. Thực đơn nhà hàng

2.12. Kết quả kinh doanh

2.13. Đánh giá tổng quan chất lượng dịch vụ

2.14. Mục tiêu, kế hoạch, phương hướng phát triển bộ phận nhà hàng tại khách sạn Công đoàn Hạ Long

2.14.1. Mục tiêu, kế hoạch và phương hướng phát triển

2.14.2. Những tồn tại, vướng mắc trong hoạt động quản trị

2.14.3. Ưu điểm, thuận lợi

2.14.4. Khó khăn, hạn chế

2.15. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ BỘ PHẬN NHÀ HÀNG TẠI KHÁCH SẠN CÔNG ĐOÀN HẠ LONG, QUẢNG NINH

3.1. Các giải pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh

3.2. Các giải pháp, chiến lược Marketing – PR tham khảo

3.3. Các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ

3.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty

3.3.2. Đối với Sở Văn hoá – Thể thao – Du lịch thành phố Hạ Long

3.4. Tiểu kết chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản trị bộ phận nhà hàng

Quản trị bộ phận nhà hàng tại khách sạn Công đoàn Hạ Long là một lĩnh vực quan trọng trong ngành dịch vụ du lịch. Quản trị nhà hàng không chỉ đơn thuần là việc cung cấp thực phẩm và đồ uống mà còn bao gồm việc tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Bộ phận nhà hàng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hình ảnh thương hiệu của khách sạn. Theo báo cáo, dịch vụ nhà hàng là nguồn doanh thu lớn thứ hai chỉ sau dịch vụ buồng phòng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản lý khách sạn trong việc tối ưu hóa hoạt động của bộ phận này. Việc quản lý hiệu quả không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ, từ đó thu hút khách hàng quay lại. Để đạt được điều này, cần có một chiến lược rõ ràng và các phương pháp quản lý hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của nhà hàng

Nhà hàng là một cơ sở phục vụ ăn uống, nơi khách hàng có thể thưởng thức các món ăn và đồ uống. Dịch vụ nhà hàng không chỉ đáp ứng nhu cầu ăn uống mà còn tạo ra không gian thư giãn cho khách hàng. Vai trò của nhà hàng trong khách sạn không chỉ là cung cấp thực phẩm mà còn là nơi tạo dựng ấn tượng đầu tiên cho khách. Một nhà hàng có chất lượng dịch vụ tốt sẽ góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu của khách sạn. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Khách hàng thường có xu hướng quay lại những nơi mà họ đã có trải nghiệm tốt, do đó, việc nâng cao chất lượng dịch vụ là một yếu tố quyết định trong quản lý nhân sự nhà hàng.

II. Thực trạng công tác quản trị bộ phận nhà hàng

Khách sạn Công đoàn Hạ Long đã có những bước tiến đáng kể trong công tác quản lý bộ phận nhà hàng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Tình hình kinh doanh của bộ phận nhà hàng trong năm qua cho thấy sự tăng trưởng ổn định, nhưng vẫn cần cải thiện hơn nữa về chất lượng dịch vụ. Các hoạt động như quản lý chất lượng dịch vụđào tạo nhân viên nhà hàng cần được chú trọng hơn. Đặc biệt, việc tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên sẽ giúp nâng cao kỹ năng phục vụ và tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. Bên cạnh đó, việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý cũng là một yếu tố quan trọng giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ tại bộ phận nhà hàng của khách sạn Công đoàn Hạ Long đã được khách hàng đánh giá cao. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần cải thiện. Việc thu thập phản hồi từ khách hàng là rất quan trọng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. Quản lý chất lượng dịch vụ cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo rằng mọi khía cạnh của dịch vụ đều đạt tiêu chuẩn cao nhất. Các chỉ số như thời gian phục vụ, sự thân thiện của nhân viên và chất lượng món ăn đều cần được theo dõi và cải thiện liên tục. Điều này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần vào việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ cho khách sạn.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị bộ phận nhà hàng

Để nâng cao hiệu quả quản trị bộ phận nhà hàng tại khách sạn Công đoàn Hạ Long, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc đào tạo nhân viên nhà hàng là rất cần thiết. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. Thứ hai, cần có một chiến lược marketing - truyền thông hiệu quả để quảng bá dịch vụ nhà hàng đến với khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội và các trang web đánh giá du lịch sẽ giúp tăng cường sự hiện diện của nhà hàng trong tâm trí khách hàng. Cuối cùng, việc cải thiện quản lý chất lượng dịch vụ thông qua việc thu thập phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh dịch vụ theo nhu cầu thực tế sẽ giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.1. Đề xuất giải pháp marketing

Giải pháp marketing cho bộ phận nhà hàng cần được xây dựng dựa trên việc phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng. Cần tạo ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn và các sự kiện đặc biệt để thu hút khách hàng. Việc hợp tác với các công ty du lịch và tổ chức sự kiện cũng sẽ giúp tăng cường lượng khách đến với nhà hàng. Bên cạnh đó, việc sử dụng các công cụ truyền thông trực tuyến để quảng bá dịch vụ cũng là một yếu tố quan trọng. Tất cả những giải pháp này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo dựng thương hiệu cho khách sạn Công đoàn Hạ Long.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ BỘ PHẬN NHÀ HÀNG TẠI KHÁCH SẠN 1. Bộ phận nhà hàng tại khách sạn 1. Khái niệm, phân loại khách sạn  Khái niệm khách sạn ( Hotel) Khách sạn là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, bảo đảm chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch. Các tiện nghi cơ bản trong một phòng ở khách sạn là một giường, một nhà vệ sinh, một bàn nhỏ.

Còn trong các khách sạn sang trọng hơn thì có thể có vài phòng với phòng ngủ và phòng khách riêng và thêm các tiện nghi khác như máy điều hòa nhiệt độ, điện thoại, ti vi, mini bar với các loại đồ uống, cà phê, trà và các dụng cụ đun nước nóng. Khách sạn thường nằm gần các khu nghỉ mát phục vụ khách nghỉ dưỡng hay các trung tâm thành phố phục vụ khác công vụ hoặc các hoạt động giải trí khác như đánh bạc. Giá tiền thuê khách sạn tính theo đơn vị ngày hay giờ, thời gian tính thường từ 12 giờ (hoặc 14 giờ) trưa hôm nhận phòng đến 12 giờ trưa hôm sau. Giá phòng có thể bao gồm cả ăn sáng hoặc không tùy theo từng khách sạn.

 Phân loại khách sạn - Theo tiêu chuẩn sao : từ 1 đến 5 sao theo những yêu cầu cụ thể : Căn cứ theo vị trí, kiến trúc, trang thiết bị tiện nghi, dịch vụ, người quản lý và nhân viên phục vụ, an ninh, an toàn, bảo vệ môi trường và vệ sinh an toàn thực phẩm theo TCVN 4391:2015 về Khách sạn – xếp hạng. Theo đó, hệ thống bảng biểu nêu rõ thang điểm, yêu cầu đối với loại khách sạn, hạng sao để xét làm tiêu chí đánh giá - Theo quy mô phòng phân loại khách sạn vào quy mô buồng phòng thì chia thành các mức:  Khách sạn nhỏ: 1 đến 150 phòng  Khách sạn vừa: 151 đến 400 phòng 11 Luan van  Khách sạn lớn: 401 đến 1500 phòng  Khách sạn Mega: trên 1500 phòng - Theo khách hàng đặc thù: Xếp khách sạn theo đặc thù khách hàng chủ yếu, bao gồm: - Khách sạn thương mại (commercial hotel) Là loại hình khách sạn thường tập trung ở các thành phố lớn hoặc các khu trung tâm thương mại, đối tượng chính là khách thương nhân nhưng thực tế hiện nay là đối tượng khách du lịch. Thời gian lưu trú ngắn hạn. - Khách sạn sân bay (airport hotel) Airport Hotel tọa lạc gần các sân bay quốc tế, ví dụ như khách sạn sân bay Tân Sơn Nhất.

Đối tượng chính là các nhân viên phi hành đoàn, khách chờ visa. Thời gian lưu trú ngắn. - Khách sạn bình dân (Hostel/Inn) Không nằm trong trung tâm thành phố, nằm gần các bến xe, nhà ga. với các tiện nghi tối thiểu, ví dụ khu du lịch ba lô.

Đối tượng là khách bình dân, túi tiền vừa phải. - Khách sạn sòng bạc (Casino hotel) Chủ yếu cung cấp các dịch vụ và nhu cầu chơi, giải trí, cờ bạc. thường được xây dựng lộng lẫy, các trang thiết bị cao cấp. Ví dụ như các khách sạn ở Ma Cao, Las Vegas.

Đối tượng khách có nhu cầu giải trí cờ bạc các loại. Thời gian lưu trú ngắn. - Khách sạn nghỉ dưỡng (resort hotel) Nằm ở các vùng cao nguyên, ven biển, hải đảo, vịnh, thung lũng.Ví dụ Phan Thiết, Mũi Né, Nha Trang, Vũng Tàu. Đối tượng khách có nhu cầu nghỉ dưỡng, nghĩ bệnh.

Lưu trú dài hạn. - Khách sạn căn hộ (suite hotel/apartment) Nằm trong các thành phố lớn, có các loại phòng với diện tích lớn, đầy đủ tiện nghi như một căn hộ với các phòng chức năng: phòng ăn – khách - ngủ - bếp. Đối tượng lưu trú là khách đi du lịch theo dạng gia đình,khách thương gia, 12 Luan van khách công vụ, các chuyên gia đi công tác ngắn và trung hạn, có các dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách trong thời gian lưu trú. - Nhà nghỉ ven xa lộ (Motel) Thường có nhiều ở nước ngoài, thường nằm trên các đường cao tốc.

Đối tượng là khách hàng đi du lịch bằng xe mô tô, xe hơi, khách có thể đậu xe trước cửa phòng mình. Chủ yếu là có chỗ ở qua đêm, ngắn hạn. Các khái niệm nhà hàng  Khái niệm nhà hàng (Restaurants) Nhà hàng là cơ sở phục vụ ăn uống, nghỉ ngơi, giải trí cho khách du lịch và những người có khả năng thanh toán cao với những hoạt động và chức năng đa dạng, đáp ứng được nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng.  Khái nhiệm kinh doanh nhà hàng Kinh doanh nhà hàng (ăn uống) bao gồm các hoạt động chế biến thức ăn, bán và phục vụ nhu cầu tiêu dùng các thức ăn, đồ uống và cung cấp các dịch vụ khác nhằm thỏa mãn các nhu cầu ăn uống và giải trí tại các nhà hàng cho khách, với mục đích có lãi ( thặng dư )  Sự giống nhau và khác nhau giữa kinh doanh ăn uống công cộng và kinh doanh ăn uống trong du lịch: - Giống nhau : Đều là nơi phục vụ nhu cầu ăn uống với số lượng lớn, đều có quy trình tổ chức và tính chuyên môn hóa cao Đều có hoạt động tổ chức phục vụ để tiêu thụ lượng lớn đồ ăn, thức uống Khác nhau : Kinh doanh ăn uống công cộng có sự tham gia của các quỹ tiêu dùng xã hội, kinh doanh ăn uống du lịch có sự tham gia của các quỹ tiêu dùng cá nhân Kinh doanh ăn uống công cộng mục đích chính là phục vụ, không có dịch vụ khác + Kinh doanh ăn uống du lịch đòi hỏi cao về chất lượng dịch vụ, lấy kinh doanh làm mục đích chính 13 Luan van + Kinh doanh ăn uống tron du lịch luôn đòi hỏi yếu tố độc đáo và mới lạ - Nội dung kinh doanh nhà hàng gồm 3 nhóm Hoạt động kinh doanh : sản phầm ăn uống, dịch vụ hội nghị, hội thảo, vui chơi giải trí Hoạt động chế biến các sản phẩm ăn uống Hoạt động tổ chức phục vụ : tạo điều kiện để khách hàng tiêu thụ thức ăn tại chỗ và nghỉ ngơi, thư giãn Khái niệm về khách của nhà hàng : là tất cả những ai tiêu dùng sản phần của nhà hàng : - Khách lưu trú trong khách sạn - Khách vãng lai - Khách địa phương Khái niệm về sản phẩm nhà hàng : Là tất cả những hàng hóa và dịch vụ mà nhà hàng cung cấp từ khi khách đến nhà hàng cho đến khi họ tiêu dùng xong và rời khỏi nhà hàng, bao gồm: Sản phẩm hàng hóa ( món ăn, đồ uống ) do nhà hàng tự làm ra hoặc đi mua các nhà sản xuất để phục vụ khách Sản phẩm dịch vụ : Dịch vụ phục vụ món ăn đồ uống cho khách, đòi hỏi nhân viên có kỹ năng nghề nghiệp  Chức năng của nhà hàng: thực hiện 3 chức năng - Chức năng sản xuất - Chức năng bán sản phẩm - Chức năng tiêu thụ - Cung cấp dịch vụ tốt, phục vụ một cách hấp dẫn, tạo ra một không gian hấp dẫn để khách thưởng thức các món ăn và đồ uống, tạo lợi nhuận 1.

Các đặc điểm của nhà hàng  Đặc điểm về lao động nhà hàng - Dung lượng lao động : lớn - Tính chuyên môn hóa trong lao động cao Sức khỏe : đòi hỏi đội ngũ lao động phải trẻ trung, có sức khỏe, hình thức 14 Luan van - Giới tính, chú yếu là nam, có nữ  Đặc điểm về kiến trúc và trang trí nội thất - Kiểu cổ đại ( style ancient ) - Kiểu cổ điển ( style classic) - Kiểu kiến trúc đương đại ( style modern) - Kiểu dân dã ( style rustic ) - Kiểu quốc gia : nhà hàng Nhật, nhà hàng Pháp, nhà hàng Trung Quốc, nhà hàng Việt Nam  Đặc điểm về đối tượng khách phục vụ - Mỗi đối tượng khách có đặc điểm tâm sinh lý, tập quán, khẩu vị khác nhau, - Đối xử bình đẳng với tất các các khách hàng, đồng thời cũng phải chú ý đến những nét cá biệt  Đặc điểm về sản phẩm nhà hàng - Không đồng nhất : cách chế biến, nguyên liệu… - Mang tính tổng hợp : không chỉ là món ăn mà còn thỏa mãn nhu cầu tinh thần của khách - Là sự kết hợp của hàng hóa và dịch vụ : nhà hàng cao cấp tỷ trọng dịch vụ càng cao - Hai yếu tố hàng hóa và dịch vụ là không thể thiếu để tạo ra sản phẩm hoàn hảo - Sản phầm dịch vụ của nhà hàng mang tính vô hình - Sản phầm nhà hàng có tính tổng hợp cao - Chỉ được thực hiện với sự tham gia của khách hàng - Chỉ được thực hiện trong những điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật nhất định - Sản phẩm nhà hàng có tính cao cấp - Sản phần nhà hàng là dịch vụ vụ không thể lưu kho cất trữ được  Đặc điểm về môi trường lao động trong nhà hàng Môi trường và thời gian làm việc tại nhà hàng rất khắt khe 15 Luan van Lao động trong nhà hàng có tính công nghiệp và phải tuân thủ quy trình kỹ thuật nghiêm ngặt Tính trung thực, có bản lĩnh và chịu khó Lao động trong nhà hàng đóng vai trò quyết định đến hiệu quả kinh doanh Tính chất phục vụ liên tục 24h/24h/ ngày Tính tổng hợp và phức tạp trong quá trình phục vụ 1. Phân loại nhà hàng Để khai thác nhà hàng có hiệu quả, người ta dựa vào các tiêu chí sau để phân loại  Phân loại phổ biến nhất : theo kiểu đồ ăn (Menu)  Phân loại theo hình thức phục vụ  Phân loại theo loại đồ ăn chuyên  Phân loại theo quy mô đẳng cấp - Phân loại theo kiểu đồ ăn (Menu) Nhà hàng Pháp – phục vụ món ăn Pháp, phục vụ món Âu Nhà hàng Ý – Phục vụ món ăn Ý Nhà hàng Trung Hoa – các món ăn Trung Hoa Nhà hàng Á – Các món ăn Châu Á Nhà hàng Âu – phục vụ đồ ăn Âu Phân loại theo hình thức phục vụ - Nhà hàng sang trọng ( Fine dining Restaurant) + Không quá 100 ghế + Sang trọng, cổ điển, nội thất công phu và chất lượng cao, có tranh quý hoặc đồ cổ + Ăn mặc sang trọng là yêu cầu + Có phòng ăn riêng, phục vụ khách VIP + Giờ hoạt động : trưa và tối + Phạm vi phục vụ F & B ( Food & Beverage ) : thực đơn tuyển chọn và giới hạn nhưng thay đổi thường xuyên.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Luận văn tốt nghiệp về quản trị bộ phận nhà hàng tại khách sạn Công đoàn Hạ Long, Quảng Ninh" của tác giả Đinh Trung Đức, dưới sự hướng dẫn của ThS. Đào Thị Thanh Mai, trình bày những vấn đề quan trọng trong công tác quản trị bộ phận nhà hàng tại khách sạn. Nghiên cứu này không chỉ giúp sinh viên hiểu rõ hơn về quy trình quản lý và vận hành nhà hàng mà còn cung cấp những giải pháp thực tiễn nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực quản trị nhà hàng và dịch vụ, bạn có thể tham khảo các bài viết liên quan như Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại nhà hàng Yoshino thuộc khách sạn Lotte Legend Saigon, nơi đề cập đến các biện pháp cải thiện chất lượng dịch vụ trong nhà hàng. Bên cạnh đó, bài viết Luận văn về quy trình đón tiếp và phục vụ khách tại bộ phận lễ tân khách sạn Continental cũng sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình phục vụ khách hàng, một phần không thể thiếu trong quản trị nhà hàng. Cuối cùng, bài viết Nâng cao chất lượng quản lý nhân sự tại nhà hàng Daruma Indochina Plaza Hà Nội sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong ngành dịch vụ nhà hàng.

Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn mở ra nhiều góc nhìn mới cho bạn trong lĩnh vực quản trị nhà hàng và dịch vụ.