ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -------------------------------- TRẦN XUÂN NGHĨA QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI VIỄN THÔNG LÂM ĐỒNG LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Đà Lạt - 2012 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -------------------------------- TRẦN XUÂN NGHĨA QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI VIỄN THÔNG LÂM ĐỒNG Chuyên ngành: Tài chính và Ngân hàng Mã số: 60.20 LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. HÀ VĂN HỘI Đà Lạt - 2012 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU . LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP . Khái quát về vốn lưu động . Khái niệm vốn lưu động . Đặc điểm của vốn lưu động . Phân loại vốn lưu động . Kết cấu vốn lưu động . Chu trình luân chuyển vốn lưu động . Khái quát về quản lý vốn lưu động . Khái niệm quản lý vốn lưu động . Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình quản lý vốn lưu động . Nội dung quản lý vốn lưu động . Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động .THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI VNPT LÂM ĐỒNG . Khái quát về VNPT Lâm Đồng . Quá trình hình thành và phát triển của VNPT Lâm Đồng . Đặc điểm của bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT Lâm Đồng.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của VNPT Lâm Đồng. Đặc điểm và kết cấu vốn lưu động tại VNPT Lâm Đồng. Đặc điểm vốn lưu động của VNPT Lâm Đồng . Thành phần và kết cấu vốn lưu động của VNPT Lâm Đồng . Phân tích thực trạng quản lý vốn lưu động của VNPT Lâm Đồng . Tình hình tổ chức quản lý vốn bằng tiền . Tình hình tổ chức quản lý các khoản phải thu . Tình hình tổ chức quản lý hàng tồn kho. Đánh giá hoạt động quản lý vốn lưu động tại VNPT Lâm Đồng . Những thành công trong hoạt động quản lý vốn lưu động của VNPT Lâm Đồng trong thời gian qua . Những khó khăn, tồn tại và nguyên nhân . 69 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI VNPT LÂM ĐỒNG . Định hướng phát triển của Viễn thông tỉnh trong thời gian tới . Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn lưu động tại Viễn thông tỉnh Lâm Đồng . Nhóm các biện pháp trực tiếp . Nhóm các biện pháp gián tiếp.1 Kiến nghị với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam . Kiến nghị với tỉnh Lâm Đồng . Kiến nghị với Nhà nước . 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 98 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ viết tắt Tên đầy đủ 1 BCVT Bưu chính Viễn thông 2 BĐKV Bưu điện khu vực 3 BPTC Bộ phận tính cước 4 DataPost Trung tâm Dịch vụ Bưu phẩm tích hợp 5 FTTH Dịch vụ băng rộng 6 GBC Giấy báo cước 7 GTGT Giá trị gia tăng 8 GTGT Hóa đơn Dịch vụ viễn thông 9 KH Khách hàng 10 NTU Thiết bị phần tử mạng băng rộng 11 PNT Phiếu nhắn tin 12 PTTB Phát triển thuê bao 13 QLC Quản lý cước 14 STB Thiết bị chuyển đổi tín hiệu 15 SXKD Sản xuất kinh doanh 16 TSCĐ Tài sản cố định 17 TSLĐ Tài sản lưu động 18 TTVT Trung Tâm Viễn Thông 19 VASC Công ty phần mềm và Truyền thông 20 VCĐ Vốn cố định 21 VDC Công ty Điện toán và truyền số liệu 22 VLĐ Vốn lưu động i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 23 VMS Công ty Thông Tin Di Động 24 VNP Công ty Dịch vụ Viễn Thông 25 VNPT Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam 26 VNPT Lâm Đồng Viễn Thông Lâm Đồng 27 VTI Công ty Viễn Thông Quốc tế 28 VTN Công ty Viễn Thông Liên Tỉnh 29 WTO Tổ chức Thương mại Thế giới ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Số thứ Số hiệu Tên bảng Trang tự bảng Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của 1 2.1 33 VNPT Lâm Đồng 2 2.2 Tình hình tài chính của VNPT Lâm Đồng 38 Cơ cấu vốn lưu động của VNPT Lâm Đồng 3 2.3 38 trong tổng vốn. Cơ cấu thành phần vốn lưu động của VNPT 4 2.5 Cơ cấu dòng tiền thu của VNPT Lâm Đồng.6 Cơ cấu dòng tiền chi của VNPT Lâm Đồng.7 Dòng tiền thu chi VNPT Lâm Đồng. 43 Tình hình sử dụng nguyên, nhiên vật liệu 8 2. Tỷ trọng chi phí nguyên, nhiên liệu trong tổng 9 2.10 Hệ số vòng quay kho vật tư thiết bị. 62 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu 11 2. Dự báo kết quả SXKD của VNPT Lâm Đồng 12 3.1 83 3 năm 2012-2014 Dự báo cơ cấu thành phần vốn lưu động của 13 3.2 84 VNPT Lâm Đồng 3 năm 2012-2014 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ Danh mục các sơ đồ Stt Số hiệu Tên sơ đồ Trang sơ đồ Chu trình luân chuyển của VLĐ trong quá trình 1.2 Hệ thống quản lý tiền mặt.3 Tổng chi phí lưu giữ tiền mặt.4 Mô hình tồn quỹ với dòng tiền vào, dòng tiền ra.5 Tình hình tồn kho theo thời gian.1 Bộ máy quản lý của VNPT Lâm Đồng.2 Quy trình phát giấy báo và quản lý thu nợ. 45 Danh mục các đồ thị Stt Số hiệu Tên Đồ thị Trang đồ thị 1 2.1 Doanh thu thuần của VNPT Lâm Đồng (2008-2011) 33 Tổng chi phí SX-KD của VNPT Lâm Đồng (2008- 2 2.2 34 2011) Lợi nhuận trước thuế của VNPT Lâm Đồng (2008- 3 2. iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, ngành Viễn thông thế giới nói chung và ngành Viễn thông Việt Nam nói riêng đã có những bước phát triển hết sức nhanh chóng. Mạng điện thoại Việt Nam đã trở thành một trong 10 nước đứng đầu về tốc độ phát triển thuê bao điện thoại, từ cơ sở vật chất mạng lưới đơn giản, nghèo nàn và lạc hậu, 1 ngàn người chưa có 1 máy điện thoại thì đến nay có khoảng trên 180,7 máy điện thoại /100 dân (theo báo Sài gòn Giải phóng Online ngày 15/9/2010). Không những thế các loại dịch vụ viễn thông hiện đại nhất trên thế giới đều đã xuất hiện và được sử dụng rộng rãi ở Việt Nam. Chính vì vậy hiện nay Đảng và Nhà nước ta đã xác định lấy Công nghệ thông tin và Truyền thông (CNTT-TT) làm khâu đột phá đưa đất nước tiến nhanh tiến mạnh trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Tuy nhiên, để tiếp tục đổi mới phát triển trước xu thế toàn cầu hóa, hội nhập nền kinh tế quốc tế và đặc biệt thị trường viễn thông ngày càng có sự cạnh tranh quyết liệt của các nhà cung cấp dịch vụ, bởi thế chúng ta không thể đứng ngoài cuộc mà phải nhanh chóng tìm các biện pháp sáng tạo để “đi tắt đón đầu” nhằm bắt kịp với thời cuộc, hội nhập với xu thế chung của khu vực và thế giới để đưa Ngành Viễn thông Việt Nam ngày một phát triển. Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) nói chung và VNPT Lâm Đồng (VNPT Lâm Đồng) nói riêng không nằm ngoài quy luật là phải tìm những biện pháp mới trong công nghệ cũng như trong quản lý để hội nhập và phát triển. Một trong nhiều những giải pháp để phát triển Doanh nghiệp tạo sức cạnh tranh chiếm lĩnh thị phần thì giải pháp tạo vốn, quản lý vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để làm tăng giá trị cho vốn là hết sức quan trọng. Như vậy việc quản lý vốn được xem xét dưới góc độ hiệu quả, tức là xem xét sự luân chuyển của vốn, xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn. Trong những năm trước đây do Viễn thông Lâm Đồng là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam việc cạnh tranh giữa các nhà cung cấp dịch vụ trên địa bàn với VNPT Lâm Đồng còn ít và chưa đủ mạnh vì vậy nguồn thu chưa bị chia sẻ nhiều, tính độc quyền còn lớn hiệu quả đầu tư mang lại cao, cho nên doanh nghiệp 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chưa quan tâm chú trọng nhiều đến việc quản lý và nâng cao hiệu quả của vốn. Còn hiện nay tình hình cạnh tranh kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin đã trở nên khốc liệt, khách hàng đã có nhiều lựa chọn cho mình hơn về chất lượng cũng như thái độ phục vụ cho nên việc đầu tư nâng cao chất lượng mạng lưới càng trở nên thách thức đối với doanh nghiệp. Vì vậy bất cứ doanh nghiệp viễn thông nào cũng phải chạy đua về đầu tư công nghệ mới, xây dựng các chính sách quảng bá thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ của đơn vị mình dẫn tới tình hình thiếu vốn xảy ra liên miên đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược tốt trong huy động, quản lý và sử dụng vốn hiệu quả hơn, đặc biệt cuối năm 2011 khi Nhà nước ta có Nghị quyết Trung ương 3 khóa 11 là “tái cấu trúc lại các Doanh nghiệp Nhà nước, trọng tâm là các Tập đoàn kinh tế và Tổng công ty nhà nước”, trong đó có Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trên cơ sở tái cấu trúc này thì toàn bộ các Viễn thông tỉnh, thành phố trực thuộc Tập đoàn BCVT Việt Nam sẽ chuyển sang mô hình hoạt động là các Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. Như vậy theo mô hình tổ chức này thì việc sử dụng và quản lý vốn hiện nay đang là một yêu cầu cấp bách đối với các đơn vị trong Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trong đó có VNPT Lâm Đồng.
Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Vốn Lưu Động Tại Viễn Thông Lâm Đồng
Luận văn thạc sĩ phân tích ueb quản lý vốn lưu động tại viễn thông lâm đồng, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.
Trường đại học
Đại Học Quốc Gia Hà NộiChuyên ngành
Tài Chính Ngân HàngNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc SỹPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Xuân Nghĩa
Người hướng dẫn: PGS. Hà Văn Hội
Trường học: Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Chuyên ngành: Tài Chính Ngân Hàng
Đề tài: Quản Lý Vốn Lưu Động Tại VNPT Lâm Đồng
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
Năm xuất bản: 2012
Địa điểm: Đà Lạt
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ