Công Tác Quản Lý Tài Chính Tại Trung Tâm Y Tế Huyện Krông Búk, Tỉnh Đăk Lăk

Theo quy định hiện hành, đơn vị sự nghiệp y tế công lập là tổ chức do cơ quan nhà nước có thẩm quyền thành lập và quản lý, có tư cách pháp nhân, con dấu, tài khoản riêng và tổ chức bộ máy kế toán theo quy định của pháp luật. Các đơn vị này thực hiện nhiệm vụ cung cấp dịch vụ công hoặc phục vụ quản lý nhà nước trong các lĩnh vực chuyên môn y tế như y tế dự phòng, khám chữa bệnh, điều dưỡng, phục hồi chức năng, giám định y khoa, pháp y, y dược cổ truyền, kiểm nghiệm dược phẩm, an toàn vệ sinh thực phẩm, dân số - kế hoạch hóa gia đình, sức khỏe sinh sản, truyền thông giáo dục sức khỏe. Điều này nhấn mạnh vai trò của tài chính y tế công cộng trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả của các đơn vị này.

Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của các cơ sở y tế, không phân biệt quy mô. Công tác này chi phối và tác động lớn đến tổ chức công tác kế toán trong các đơn vị sự nghiệp công lập nói chung và trong các TTYT nói riêng. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, nâng cao hiệu quả chất lượng đáp ứng cho sự phát triển của Trung tâm Y tế trong tương lai đòi hỏi công tác quản lý tài chính phải được chú trọng. Việc xây dựng kế hoạch và phân bổ các nguồn lực tài chính, việc quản lý thu chi viện phí, các chính sách về giá dịch vụ là những yếu tố cần phải chú trọng.

Việc thực hiện tự chủ tài chính đặt ra yêu cầu cao về hiệu quả quản lý tài chính trung tâm y tế. TTYT phải chủ động tìm kiếm các nguồn thu, đồng thời kiểm soát chặt chẽ các khoản chi để đảm bảo cân đối ngân sách. Điều này đòi hỏi sự năng động, sáng tạo của đội ngũ cán bộ quản lý trong việc xây dựng kế hoạch tài chính, khai thác các dịch vụ y tế có tiềm năng và nâng cao chất lượng phục vụ để thu hút bệnh nhân. Đồng thời, cần có cơ chế giám sát, kiểm tra chặt chẽ để tránh lãng phí, thất thoát và đảm bảo sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất.

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính bệnh viện Krông Búk, bao gồm: cơ chế chính sách của nhà nước, năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ, trình độ chuyên môn của nhân viên y tế, cơ sở vật chất và trang thiết bị, mức độ cạnh tranh từ các cơ sở y tế khác, và đặc biệt là khả năng tiếp cận các nguồn vốn và tăng cường nguồn thu trung tâm y tế. Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các yếu tố này, đồng thời phải có sự đổi mới, sáng tạo trong cách thức quản lý, điều hành.

Để tăng cường nguồn thu, TTYT cần đa dạng hóa các dịch vụ y tế, nâng cao chất lượng phục vụ, mở rộng đối tượng phục vụ và tăng cường quảng bá, giới thiệu về các dịch vụ của đơn vị. Cần chú trọng phát triển các dịch vụ y tế kỹ thuật cao, các dịch vụ theo yêu cầu và các dịch vụ khám chữa bệnh bảo hiểm y tế. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các tổ chức, doanh nghiệp để tìm kiếm các nguồn tài trợ và hỗ trợ khác. Việc kiểm soát chi phí trung tâm y tế cũng góp phần quan trọng vào việc tăng nguồn thu.

Để kiểm soát chi phí, TTYT cần xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ chặt chẽ, thực hiện tiết kiệm chi phí trong mọi hoạt động, tăng cường kiểm tra, giám sát việc sử dụng các nguồn lực và có biện pháp xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm. Cần chú trọng đến việc quản lý tài sản trung tâm y tế, mua sắm trang thiết bị y tế hợp lý, sử dụng hiệu quả các nguồn vốn và có kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cơ sở vật chất thường xuyên. Cần có sự phân tích kỹ lưỡng về báo cáo tài chính trung tâm y tế Krông Búk để đưa ra các quyết định chi tiêu hợp lý.

Để nâng cao năng lực quản lý tài chính, TTYT cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý, kế toán và các nhân viên liên quan. Cần cập nhật thường xuyên các kiến thức mới về chính sách tài chính y tế, cơ chế quản lý tài chính và các quy định pháp luật liên quan. Đồng thời, cần tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các hội thảo, diễn đàn để trao đổi kinh nghiệm và học hỏi các mô hình quản lý tài chính tiên tiến.

Để đảm bảo tính minh bạch trong quản lý tài chính, TTYT cần xây dựng quy trình quản lý tài chính trung tâm y tế rõ ràng, công khai, minh bạch. Quy trình này phải quy định cụ thể về trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong việc quản lý các nguồn thu, chi, tài sản và các hoạt động tài chính khác. Đồng thời, cần có cơ chế kiểm tra, giám sát chặt chẽ để đảm bảo quy trình được thực hiện đúng quy định.

Việc sử dụng phần mềm quản lý tài chính trung tâm y tế là một giải pháp hiệu quả để nâng cao năng lực quản lý tài chính. Phần mềm này giúp tự động hóa các quy trình kế toán, quản lý thu chi, lập báo cáo tài chính và cung cấp các thông tin quản lý kịp thời, chính xác. Cần lựa chọn phần mềm phù hợp với quy mô và đặc thù của TTYT, đồng thời phải có đội ngũ cán bộ được đào tạo bài bản để sử dụng phần mềm một cách hiệu quả.

TTYT cần thực hiện đánh giá hiệu quả tài chính định kỳ (hàng quý, hàng năm) để có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của đơn vị. Dựa trên kết quả đánh giá, cần có các biện pháp điều chỉnh kịp thời để khắc phục các tồn tại, hạn chế và nâng cao hiệu quả quản lý tài chính. Việc đánh giá hiệu quả tài chính trung tâm y tế cần được thực hiện một cách khách quan, trung thực và có sự tham gia của các chuyên gia tài chính.

Quản lý tài chính bền vững trung tâm y tế đảm bảo nguồn lực ổn định cho hoạt động khám chữa bệnh và các dịch vụ y tế khác. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh tự chủ tài chính, khi TTYT phải tự chủ động tìm kiếm và quản lý nguồn thu. Quản lý tài chính bền vững cũng giúp TTYT chủ động đối phó với các biến động kinh tế và các rủi ro tài chính.

Mục tiêu tự chủ tài chính hoàn toàn vào năm 2025 đòi hỏi TTYT huyện Krông Búk phải nỗ lực hơn nữa trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tài chính. Cần có sự quyết tâm cao của lãnh đạo và sự tham gia tích cực của toàn thể cán bộ, nhân viên để đạt được mục tiêu này. Việc đào tạo quản lý tài chính y tế cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu tự chủ.