Quản lý nhân lực trong kinh tế tại Cục Kế hoạch và Đầu tư Bộ Công an

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, THUC TIEN VE QUAN LÝ NHÂN LỰC TRONG TO CHỨC CÔNG

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Những vấn đề lý luận về quản lý nhân lực trong tổ chức công

1.2.1. Các khái niệm cơ bản

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp tiếp cận

2.2. Phương pháp thu thập số liệu, dữ liệu

2.3. Phương pháp xử lý số liệu, dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: THUC TRANG QUAN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ, BỘ CÔNG AN

3.1. Khái quát về Cục Kế hoạch và Đầu tư và những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại đơn vị

3.2. Sự hình thành và phát triển Cục Kế hoạch và Đầu tư - Bộ Công an

3.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của Cục Kế hoạch và Đầu tư

3.4. Tình hình nhân lực tại Cục Kế hoạch và đầu tư

3.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại Cục Kế hoạch và đầu tư

3.6. Tình hình quản lý nhân lực tại Cục Kế hoạch và đầu tư

3.6.1. Phân tích công việc

3.6.2. Tuyển dụng nhân lực

3.6.3. Đào tạo và phát triển nhân lực

3.6.4. Đánh giá thực hiện công việc

3.6.5. Tạo động lực cho các cán bộ

3.6.6. Kiểm tra, giám sát, đánh giá chu trình quản lý nhân lực

3.6.7. Đánh giá công tác quản lý nhân lực tại Cục Kế hoạch và đầu tư

3.6.7.1. Những điểm mạnh

3.6.7.2. Những hạn chế chủ yếu và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ - BỘ CÔNG AN

4.1. Bối cảnh mới và phương hướng quản lý nhân lực tại Cục Kế hoạch và đầu tư giai đoạn 2016 — 2018

4.2. Phương hướng quản lý nhân lực tại Cục Kế hoạch và đầu tư giai đoạn 2002/2008

4.3. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Cục Kế hoạch và đầu tư

4.3.1. Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực

4.3.2. Quan tâm tới chất lượng phân tích công việc

4.3.3. Tuyển dụng nhân lực

4.3.4. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nhân lực

4.3.5. Kiểm tra, đánh giá thực hiện công việc

4.3.6. Thực hiện chế độ trả lương, thưởng, phạt, trợ cấp cho cán bộ công nhân viên

4.3.7. Kiểm tra, giám sát, đánh giá quá trình quản lý nhân lực

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý nhân lực trong kinh tế tại Cục Kế hoạch và Đầu tư Bộ Công an

Quản lý nhân lực là yếu tố then chốt trong việc duy trì và phát triển hiệu quả của Cục Kế hoạch và Đầu tư Bộ Công an. Luận văn tập trung phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại đơn vị này. Kinh tế và quản lý nguồn nhân lực được xem xét dưới góc độ quản lý công, đặc biệt trong bối cảnh thay đổi cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Cục. Các vấn đề như kế hoạch nhân sự, chiến lược nhân sự, và phát triển nhân lực được nghiên cứu kỹ lưỡng để đảm bảo sự phù hợp với yêu cầu mới.

1.1. Thực trạng quản lý nhân lực

Thực trạng quản lý nhân lực tại Cục Kế hoạch và Đầu tư Bộ Công an cho thấy nhiều bất cập trong các khâu như tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá hiệu quả công việc. Cục đã thực hiện các bước cơ bản trong quản lý nhân sự nhưng chưa đạt hiệu quả tối ưu. Kế hoạch đầu tư và quản lý kinh tế cũng chưa được tích hợp một cách chặt chẽ với chiến lược nhân sự. Điều này dẫn đến sự thiếu đồng bộ trong việc phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt trong bối cảnh thay đổi cơ cấu tổ chức.

1.2. Giải pháp hoàn thiện

Để hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, luận văn đề xuất các giải pháp như: (1) Xây dựng kế hoạch nhân sự chi tiết và phù hợp với mục tiêu chiến lược của Cục. (2) Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân lực, đặc biệt chú trọng đến phát triển nhân lực về cả phẩm chất và năng lực. (3) Tăng cường công tác đánh giá hiệu quả công việc và xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý. (4) Thành lập bộ phận kiểm tra, giám sát để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý nhân sự.

II. Chiến lược nhân sự và phát triển nhân lực

Chiến lược nhân sự là yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của Cục Kế hoạch và Đầu tư Bộ Công an. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với kế hoạch kinh tế và quản lý nguồn lực của Cục. Phát triển nhân lực được xem là yếu tố then chốt để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

2.1. Xây dựng chiến lược nhân sự

Việc xây dựng chiến lược nhân sự cần dựa trên phân tích môi trường và mục tiêu chiến lược của Cục. Kế hoạch nhân sự cần được tích hợp với kế hoạch kinh tế để đảm bảo sự đồng bộ trong quản lý. Cục cần chú trọng đến việc tuyển dụng nhân sự có năng lực và phẩm chất phù hợp với yêu cầu công việc. Đồng thời, cần xây dựng chính sách đào tạo và phát triển nhân lực để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ.

2.2. Phát triển nhân lực

Phát triển nhân lực là yếu tố quan trọng để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Cục cần chú trọng đến việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ. Đồng thời, cần xây dựng chính sách khuyến khích và động viên nhân viên thông qua chế độ lương thưởng hợp lý. Việc đánh giá hiệu quả công việc cũng cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo sự phát triển bền vững của nguồn nhân lực.

III. Kế hoạch đầu tư và quản lý kinh tế

Kế hoạch đầu tư và quản lý kinh tế là hai yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển của Cục Kế hoạch và Đầu tư Bộ Công an. Luận văn phân tích mối quan hệ giữa kế hoạch đầu tư và quản lý nhân lực, đồng thời đề xuất các giải pháp để tích hợp hai yếu tố này một cách hiệu quả.

3.1. Kế hoạch đầu tư

Kế hoạch đầu tư cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của Cục và mục tiêu chiến lược dài hạn. Việc đầu tư vào phát triển nhân lực cần được ưu tiên để đảm bảo sự phát triển bền vững của đơn vị. Cục cần chú trọng đến việc đầu tư vào cơ sở vật chất và trang thiết bị để hỗ trợ hiệu quả công việc của nhân viên.

3.2. Quản lý kinh tế

Quản lý kinh tế cần được thực hiện một cách minh bạch và hiệu quả để đảm bảo sự phát triển của Cục. Việc quản lý nguồn lực cần được tích hợp với kế hoạch nhân sự để đảm bảo sự đồng bộ trong quản lý. Cục cần chú trọng đến việc đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực và đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý kinh tế.

Luận văn thạc sĩ về quản lý nhân lực và kinh tế tại Cục Kế hoạch và Đầu tư Bộ Công an