Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Nhân Lực Tại Trường Đại Học Sân Khấu - Điện Ảnh Hà Nội

Luận văn thạc sĩ UEB về quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu Điện ảnh Hà Nội, khám phá các phương pháp và chiến lược hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản lý Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2019

100
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

1.1.1. Các công trình nghiên cứu liên quan

1.2. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực tại tổ chức

1.3. Nội dung quản lý nhân lực tại tổ chức

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực

1.5. Tiêu chí đánh giá quản lý nhân lực tại tổ chức

1.6. Kinh nghiệm quản lý nhân lực tại trường đại học Sư phạm Hà Nội

1.7. Bài học rút ra

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu, tài liệu

2.2. Phương pháp xử lý tài liệu, số liệu

2.3. Phương pháp thống kê, mô tả

2.4. Phương pháp phân tích, tổng hợp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÂN KHẤU - ĐIỆN ẢNH HÀ NỘI

3.1. Giới thiệu về Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội

3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội

3.3. Hiện trạng nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội

3.4. Các lĩnh vực hoạt động chính tại trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội

3.5. Kết quả hoạt động tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội giai đoạn 2016 - 2018

3.6. Tình hình quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội

3.6.1. Công tác lập kế hoạch nhân lực

3.6.2. Công tác tổ chức thực hiện kế hoạch nhân lực

3.6.3. Kiểm tra, giám sát thực hiện kế hoạch nhân lực

3.6.4. Đánh giá chung về quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội giai đoạn 2016-2018

3.6.5. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÂN KHẤU - ĐIỆN ẢNH HÀ NỘI

4.1. Định hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội

4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội

4.2.1. Tăng cường công tác lập kế hoạch nhân lực

4.2.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng

4.2.3. Nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển nhân lực

4.2.4. Tăng cường chế độ lương bổng và đãi ngộ

4.2.5. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tổ chức thực hiện kế hoạch nhân lực

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Lý Nhân Lực Tại Trường Đại Học Sân Khấu Điện Ảnh Hà Nội

Quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành nghệ thuật. Trường không chỉ là nơi đào tạo mà còn là môi trường phát triển kỹ năng và năng lực sáng tạo cho sinh viên. Việc quản lý hiệu quả nhân lực sẽ giúp trường đạt được mục tiêu giáo dục và phát triển văn hóa nghệ thuật.

1.1. Định nghĩa và vai trò của quản lý nhân lực

Quản lý nhân lực là quá trình thu hút, phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong tổ chức. Tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội, quản lý nhân lực không chỉ đảm bảo chất lượng giảng dạy mà còn tạo ra môi trường học tập sáng tạo cho sinh viên.

1.2. Tình hình hiện tại của quản lý nhân lực tại trường

Hiện nay, Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nhân lực. Sự thiếu hụt giảng viên có trình độ chuyên môn cao và sự cạnh tranh trong tuyển dụng nhân lực là những vấn đề cần được giải quyết.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Nhân Lực Tại Trường Đại Học Sân Khấu Điện Ảnh Hà Nội

Quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội gặp phải nhiều thách thức, từ việc tuyển dụng đến phát triển nhân lực. Những thách thức này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo và sự phát triển bền vững của trường.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao

Sự thiếu hụt giảng viên có chuyên môn cao là một trong những thách thức lớn nhất. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng giảng dạy và sự phát triển của sinh viên.

2.2. Khó khăn trong việc duy trì nhân lực

Việc giữ chân nhân lực chất lượng cao là một thách thức lớn. Nhiều giảng viên có năng lực thường chuyển sang các cơ sở giáo dục khác với chế độ đãi ngộ tốt hơn.

III. Phương Pháp Nâng Cao Quản Lý Nhân Lực Tại Trường Đại Học Sân Khấu Điện Ảnh Hà Nội

Để cải thiện quản lý nhân lực, Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng giảng dạy. Trường cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên cho giảng viên.

3.2. Cải thiện chế độ đãi ngộ và phúc lợi

Cải thiện chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho giảng viên sẽ giúp giữ chân nhân lực chất lượng cao. Các chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ tạo động lực làm việc cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Nhân Lực Tại Trường Đại Học Sân Khấu Điện Ảnh Hà Nội

Việc áp dụng các phương pháp quản lý nhân lực hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội. Những ứng dụng này không chỉ cải thiện chất lượng giảng dạy mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quản lý nhân lực

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, Trường đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng giảng dạy và sự hài lòng của sinh viên.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc đầu tư vào nhân lực là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững cho trường.

V. Kết Luận Về Quản Lý Nhân Lực Tại Trường Đại Học Sân Khấu Điện Ảnh Hà Nội

Quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội là một yếu tố quyết định đến sự thành công của trường. Việc cải thiện quản lý nhân lực không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho sinh viên.

5.1. Tương lai của quản lý nhân lực tại trường

Trong tương lai, Trường cần tiếp tục cải thiện quản lý nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội và ngành nghệ thuật.

5.2. Đề xuất giải pháp cho quản lý nhân lực

Đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của Trường.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb quản lý nhân lực tại trường đại học sân khấu điện ảnh hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận, cơ sở thực tiễn về quản lý nhân lực tại tổ chức Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội Chương 4: Định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1. Các công trình nghiên cứu liên quan Các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước tiếp cận vấn đề quản lý nhân lực theo hai lát cắt đó là học thuật và tác nghiệp. Các nghiên cứu theo lát cắt học thuật chủ yếu nghiên cứu về lý thuyết quản lý nhân lực, các khái niệm, định nghĩa, chức năng, nhiệm vụ, nội dung xoay quanh lý thuyết quản lý nhân lực.

Các nghiên cứu theo lát cắt tác nghiệp thường nghiên cứu về quản lý nhân lực trong một lĩnh vực, giai đoạn nhất định hoặc đối với một đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp, công ty nhất định. Rất nhiều các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước nghiên cứu về lý thuyết quản lý nhân lực như sau: * Một là, nhóm sách và tài liệu tham khảo - Năm 1999, tác giả Nguyễn Thị Hồng Thủy cho ra đời cuốn sách Quản trị nguồn nhân lực. Năm 2006 Trần Kim Dung, năm 2002 tác giả Nguyễn Thành Hội cũng cho ra đời cuốn sách cùng tên của tác giả Nguyễn Thị Hồng Thủy nêu trên. - Nhân sự - Chìa khóa thành công, Matsushita Konosuke (dịch sang tiếng Việt Trần Quang Tuệ), NXB TP.

Hồ Chí Minh, 2000. - Quản lý con người trong doanh nghiệp, Phùng Thế Trường, NXB Hà Nội, 1996 - Nguyễn Danh Châu và Lê Minh Thông, 2009. Kinh nghiệm công tác nhân sự của một số nước. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.

Trong cuốn sách này, các tác giả đã tổng hợp và phân tích những nét cơ bản về chế độ công vụ, chế độ nhân sự cũng như quản lý công chức của một số nước trên thế giới 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com như Nhật Bản, Hoa Kỳ, Cộng hòa Liên bang Đức và Trung Quốc. Qua đó người đọc có thể thấy được sự khác nhau về quản lý nhân lực của các quốc gia. Nghiên cứu cho thấy dù ở quốc gia nào với cách quản lý nhân lực khác nhau thì mục đích của quản lý nhân lực đều là tạo điều kiện phát triển con người. Các tác giả cũng đưa ra các nhận xét tổng quát về đặc điểm của chế độ công vụ và công chức nói chung, đồng thời đưa ra những ý kiến kiến nghị, các giải pháp đổi mới công tác cán bộ của Đảng và Nhà nước phù hợp với điều kiện và tình hình phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

- Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2013. Quản trị nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân. Giáo trình này cung cấp cho người học các kiến thức cơ bản như: tổng quan về quản trị nhân lực, kế hoạch hóa và bố trí nhân lực, tạo động lực, phát triển và đánh giá nhân lực, thù lao và các phúc lợi với người lao động.

Những kiến thức này vừa mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn. - Một số công trình nghiên cứu nước ngoài như: “Quản lý nguồn nhân lực” tác giả John M.Ivancevich, năm 2010, nhà xuất bản Mc Graw - Hill. Sách “Tối đa hóa năng lực nhân viên” tác giả Wiliam J. Rothwell, Nhà xuất bản Alphabooks & NXB Lao động xã hội.

* Hai là, nhóm đề tài nghiên cứu khoa học các cấp và luận văn, luận án: - Nguyễn Thị Kim Ngọc, 2015. Quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Điện lực. Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội. Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, từ đó phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Điện lực để đưa ra các thành tựu, hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý này.

- Đặng Thị Việt Hạnh, 2016. Quản lý nhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam – Chi nhánh Cầu Giấy. Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội. Luận văn đã đưa ra tổng quan tình hình nghiên cứu về quản lý nhân lực tại Ngân hàng thương mại, kinh nghiệm thực tế của các Ngân hàng thương mại trong nước, phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam – Chi nhánh Cầu Giấy và đưa ra phương hướng, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Chi nhánh Ngân hàng này.

- Nguyễn Thị Thu Hậu, 2014. Hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hà Tĩnh. Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội. Luận văn đã khái quát lý luận về công tác quản lý nhân lực, tình hình thực tế công tác quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hà Tĩnh và đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi nhánh Hà Tĩnh.

- Tô Ngọc Hưng và Nguyễn Đức Trung, 2010. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành ngân hàng Việt Nam giai đoạn 2010 – 2020. Bài viết tiếp cận toàn diện vấn đề phát triển nguồn nhân lực từ góc nhìn chiến lược chung cho cả hệ thống ngân hàng Việt Nam. Trong đó, có những đánh giá hết sức sắc sảo về thực trạng nguồn nhân lực của các ngân hàng hiện nay.

- Nguyễn Thị Hương, 2015. Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Y Thái Bình. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý nhân lực tại các tổ chức; phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Trường Đại học Y Thái Bình; đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Y Thái Bình.

- Trần Thị Tuyết Mai, 2017. Quản lý nhân lực tại Cục Quản trị - Tài vụ Văn phòng Trung ương Đảng. Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội. Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý nguồn 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhân lực trong tổ chức công, từ đó phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Cục Quản trị - Tài vụ, Văn phòng Trung ương Đảng, đưa ra các nguyên nhân, thành tựu, hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý này.

- Trần Thị Lệ Hồng, 2018. Quản lý nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam-chi nhánh Tây Hồ. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội. Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý nhân lực tại các Ngân hàng thương mại; phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam-chi nhánh Tây Hồ; đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Ngân hàng này.

- Rất nhiều công trình khác liên quan đến quản lý nhân lực tại đơn vị, tổ chức, công ty, doanh nghiệp, có thể kể ngắn gọn như: + Luận văn “Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty bưu chính Việt Nam” tác giả Nguyễn Thị Thanh Giang, năm 2011, tại Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông. + Luận văn “Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần thiết bị y tế Hà Nội” tác giả Phạm Tiến Cường, năm 2010, tại Trường ĐHKT, ĐHQGHN. + Luận văn “Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Mediamart Việt Nam”, tác giả Phạm Văn Thông, năm 2012, tại Trường ĐHKT, ĐHQGHN. + Luận văn “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu”, tác giả Nguyễn Thị Bích Đào, năm 2009, tại Trường ĐHKT, ĐHQGHN.

+ Luận văn “Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần in và bao bì Goldsun”, tác giả Nguyễn Thị Thúy Hằng, năm 2010, tại Trường ĐHKT, ĐHQGHN. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ngoài ra còn có các công trình nghiên cứu vấn đề phát triển quản trị nhân lực trong tổ chức doanh nghiệp hay một quá trình, một giai đoạn nhất định như : + Một số vấn đề phát triển nguồn nhân lực trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam của tác giả Bùi Thị Thiêm, năm 1998. + Cơ chế đầu tư cho sự nghiệp đào tạo phát triển nguồn nhân lực của tác giả Minh Thu năm 2005. + Vai trò của văn hóa đánh giá Cán bộ trong quản lí Nhân lực ở các Trường Đại học, Cao đẳng ; Phạm Văn Thuấn ; Tạp chí Khoa học giáo dục ; Số 44, Tr 44 – 46, tháng 11, 2006.

* Ba là, các bài nghiên cứu trên các tạp chí chuyên ngành, các thông tin trên internet sau đây: - Nguyễn Duy Tuấn và Dương Thùy Linh, 2014. Một số kinh nghiệm về thu hút nguồn nhân lực trong khu vực công, Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân. - Phùng Xuân Nhạ và Phạm Thùy Linh (2010). Những giải pháp phát triển nguồn nhân lực sau thời kỳ khủng hoảng, trường Đại học Quốc Gia Hà Nội, <http://repository.

Bài viết phân tích về nguồn nhân lực của Việt Nam cũng như tác động của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đến nguồn nhân lực. Trên cơ sở ấy, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực của nước ta sau khủng hoảng như các giải pháp liên quan đến việc tăng cường các hoạt động dự báo về cung - cầu nguồn nhân lực, tăng cường hoạt động của các công ty cung ứng nguồn nhân lực, tăng cường công tác đào tạo và xây dựng các chế độ chính sách đãi ngộ phù hợp. Vì sao nhân sự ngân hàng chuyển động, thời báo ngân hàng, <http://cafef.vn/vi-sao-nhan-su-ngan-hang-chuyen-dong 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Liên quan đến quản lý nhân lực trong giai đoạn, năm 2012 tác giả Lê Kim Liên đã đăng bài báo khoa học do báo Công Thương đăng về “Quản lý nguồn nhân lực trong giai đoạn khó khăn”.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ