Tổng quan nghiên cứu

Đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục theo tinh thần Nghị quyết số 29-NQ/TW và việc triển khai Chương trình Giáo dục phổ thông 2018 đòi hỏi các cơ sở giáo dục chuyển dịch căn bản từ phương thức truyền thụ nội dung sang phát triển phẩm chất, năng lực người học. Theo thống kê của ngành giáo dục, hơn 80% các trường phổ thông ban đầu gặp khó khăn khi chuyển giao quyền chủ động xây dựng chương trình giáo dục nhà trường theo Công văn 5555/BGDĐT. Thực tiễn này đặt ra yêu cầu cấp thiết đối với công tác quản lý chuyên môn, đòi hỏi người đứng đầu đơn vị phải thay đổi tư duy chỉ đạo từ thụ động chấp hành sang chủ động kiến tạo kế hoạch giáo dục linh hoạt, sát hợp với bối cảnh địa phương.

Nghiên cứu tập trung giải quyết bài toán: Làm thế nào để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động xây dựng kế hoạch dạy học tại trường THPT nhằm phát triển tối đa năng lực học sinh trong bối cảnh đổi mới giáo dục? Mục tiêu cụ thể của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận, khảo sát và phân tích thực trạng quản lý kế hoạch dạy học tại Trường Trung học phổ thông Tam Nông, huyện Tam Nông, tỉnh Phú Thọ trong giai đoạn 2015 - 2018. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất 6 biện pháp quản lý đồng bộ, khả thi nhằm nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện của nhà trường.

Phạm vi nghiên cứu được xác định tại Trường THPT Tam Nông trong mốc thời gian từ năm 2015 đến năm 2018, với sự tham gia đánh giá của toàn bộ đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên và đại diện học sinh. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp mô hình quản lý thực tiễn giúp nhà trường chuẩn bị nguồn lực cho chương trình giáo dục phổ thông mới, duy trì tỷ lệ tốt nghiệp THPT bình quân từ 98.2% đến 99.1% và nâng cao tỷ lệ học sinh đỗ đại học đạt trên 65% trong các năm tiếp theo.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng lý thuyết phát triển chương trình giáo dục nhà trường của Malcolm Skilbeck (1984) kết hợp với quan điểm của Bzzina, xác định xây dựng kế hoạch dạy học là một nỗ lực tập thể có tính chu kỳ gồm các bước: phân tích bối cảnh, xác định mục tiêu, thiết kế cấu trúc, triển khai thực nghiệm và đánh giá điều chỉnh. Đồng thời, đề tài tiếp thu khung lý thuyết về 4 chức năng quản lý cốt lõi của Nguyễn Quốc Chí và Nguyễn Thị Mỹ Lộc (Lập kế hoạch - Tổ chức - Chỉ đạo - Kiểm tra) cùng khung kỹ năng lãnh đạo chương trình giáo dục nhà trường của Nguyễn Phương Huyền (2018).

Các khái niệm trọng tâm được xác lập bao gồm:

  • Quản lý giáo dục: Sự tác động có định hướng, có hệ thống của chủ thể quản lý đến tập thể sư phạm và người học nhằm khai thác tối ưu các nguồn lực để đạt mục tiêu giáo dục.
  • Kế hoạch dạy học của nhà trường (Chương trình môn học): Văn bản pháp lý cụ thể hóa chương trình quốc gia, thể hiện sự phân bổ thời lượng, chuẩn đầu ra, nội dung tích hợp, phương pháp tổ chức và hình thức kiểm tra đánh giá phù hợp với điều kiện thực tế của cơ sở giáo dục.
  • Dạy học định hướng phát triển năng lực: Cách tiếp cận chú trọng người học biết làm gì và giải quyết vấn đề thực tiễn như thế nào sau quá trình học tập, thay vì chỉ ghi nhớ kiến thức lý thuyết đơn thuần.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng dữ liệu định lượng và định tính kết hợp, thu thập trực tiếp tại Trường THPT Tam Nông trong giai đoạn 2015 - 2018. Cỡ mẫu khảo sát bao gồm 100% cán bộ quản lý (4 người gồm Hiệu trưởng và các Phó Hiệu trưởng), 65 giáo viên (chiếm 90.2% tổng số giáo viên toàn trường) và 250 học sinh đại diện cho cả 3 khối lớp 10, 11, 12. Phương pháp chọn mẫu áp dụng là chọn mẫu toàn bộ đối với cán bộ quản lý và chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng đối với giáo viên, học sinh nhằm đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy cao.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê toán học (sử dụng phần mềm xử lý dữ liệu tính toán điểm trung bình Mean và độ lệch chuẩn SD trên thang đo Likert 5 mức độ) kết hợp với phỏng vấn sâu, quan sát dự giờ là nhằm đối chiếu chéo giữa nhận thức định lượng và hành vi sư phạm thực tế. Quá trình thu thập và xử lý số liệu diễn ra qua 3 giai đoạn từ việc rà soát hồ sơ chuyên môn giai đoạn 2015 - 2018 đến tiến hành phát phiếu khảo sát và tổng hợp kết quả vào cuối năm 2018.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực trạng quản lý hoạt động xây dựng kế hoạch dạy học tại Trường THPT Tam Nông giai đoạn 2015 - 2018 mang lại những phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, mức độ nhận thức và thực hiện công tác quản lý xây dựng kế hoạch dạy học đạt điểm trung bình chung ở mức Khá (Mean = 3.65/5.0). Tuy nhiên, có sự chênh lệch rõ rệt giữa các khâu: khâu chỉ đạo lập kế hoạch đầu năm học đạt điểm cao nhất (Mean = 3.92), trong khi khâu rà soát, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch sau mỗi học kỳ chỉ đạt mức Trung bình (Mean = 3.12).

Thứ hai, việc thiết kế bài dạy định hướng năng lực còn nhiều hạn chế. Có 78.5% giáo viên vẫn thực hiện phân phối chương trình môn học theo khuôn mẫu có sẵn của sách giáo khoa truyền thống; chỉ 21.5% giáo viên chủ động xây dựng các chủ đề dạy học tích hợp liên môn hoặc đưa giáo dục STEM vào kế hoạch bài dạy.

Thứ ba, điều kiện cơ sở vật chất và trang thiết bị thực hành chỉ đáp ứng khoảng 62% nhu cầu dạy học phát triển năng lực. Tình trạng thiếu phòng học bộ môn chuyên biệt và thiết bị thí nghiệm hiện đại là rào cản lớn khiến 74.2% giáo viên ngần ngại đưa nội dung thực nghiệm vào kế hoạch giảng dạy.

Thứ tư, khi thăm dò ý kiến về nhu cầu đổi mới quản lý, có tới 81.3% cán bộ quản lý và giáo viên đánh giá tính cấp thiết của việc trao quyền tự chủ chuyên môn và bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình là rất cao (Mean = 4.42/5.0).

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu tại Trường THPT Tam Nông phản ánh bức tranh chung của các trường trung học phổ thông khu vực nông thôn và bán sơn địa, tương đồng với nhận định của Trần Trung Dũng (2016) và Vũ Thị Lan Anh (2015) về tâm lý e ngại thay đổi và thói quen thực hiện chương trình máy móc từ trên áp xuống. Nguyên nhân chính bắt nguồn từ việc cán bộ quản lý chưa có cơ chế giao quyền tự chủ thực chất, công tác sinh hoạt tổ chuyên môn còn nặng tính hành chính sự vụ, chưa đi sâu vào nghiên cứu bài học.

Dữ liệu khảo sát thực tế có thể được mô hình hóa hiệu quả qua biểu đồ cột kép so sánh mức độ cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp quản lý, cho thấy hệ số tương quan thuận rõ rệt (r > 0.85). Đồng thời, việc biểu diễn ma trận đánh giá năng lực giáo viên thông qua bảng tần số điểm số cho thấy rõ sự cần thiết phải phân loại đối tượng bồi dưỡng theo thâm niên và chuyên môn, thay vì áp dụng một chương trình tập huấn đại trà. Ý nghĩa của phát hiện này khẳng định việc quản lý xây dựng kế hoạch dạy học không chỉ là lập thời khóa biểu mà chính là tái cấu trúc toàn diện môi trường sư phạm hướng tới trao quyền và sáng tạo.

Đề xuất và khuyến nghị

Để nâng cao hiệu lực quản lý hoạt động xây dựng kế hoạch dạy học theo định hướng phát triển năng lực học sinh tại Trường THPT Tam Nông, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp trọng tâm:

  1. Bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình cho đội ngũ sư phạm: Ban Giám hiệu chủ trì tổ chức 4 chuyên đề tập huấn chuyên sâu mỗi năm học về kỹ thuật xây dựng chủ đề dạy học, ma trận kiến thức và tích hợp STEM. Đặt mục tiêu 100% cán bộ quản lý và giáo viên hoàn thành bồi dưỡng kỹ năng phát triển chương trình trước quý 3 năm 2020.

  2. Chỉ đạo tái cấu trúc chương trình và tăng cường liên môn: Các tổ trưởng chuyên môn hướng dẫn giáo viên rà soát, cắt giảm 15% - 20% nội dung trùng lặp trong sách giáo khoa hiện hành, chủ động xây dựng ít nhất 2 chủ đề tích hợp liên môn/học kỳ/môn học, nâng thời lượng thực hành và dự án học tập lên tối thiểu 25% tổng quỹ thời gian giảng dạy từ năm học 2019 - 2020.

  3. Đổi mới quy trình kiểm tra, đánh giá theo chuẩn đầu ra: Ban Giám hiệu ban hành quy định đánh giá định kỳ kết hợp đánh giá quá trình thông qua hồ sơ học tập và sản phẩm dự án; khống chế tỷ lệ câu hỏi trắc nghiệm nhận biết đơn thuần dưới mức 40%, tăng tỷ lệ đánh giá năng lực vận dụng thực tiễn lên trên 30%, áp dụng đồng bộ cho các khối 10, 11, 12 trong năm học 2019 - 2020.

  4. Trao quyền tự chủ chuyên môn gắn với nâng cấp nguồn lực vật chất: Hiệu trưởng ủy quyền cho tổ chuyên môn tự chủ quyết định 30% thời lượng kế hoạch giáo dục môn học; đồng thời trích tối thiểu 15% kinh phí hoạt động thường niên của nhà trường để bổ sung thiết bị thí nghiệm, nâng cấp mạng internet và phòng học đa phương tiện phục vụ nghiên cứu khoa học học sinh.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn mang giá trị ứng dụng cao cho 4 nhóm đối tượng chính:

  1. Cán bộ quản lý trường THPT (Hiệu trưởng, Phó Hiệu trưởng): Cung cấp khung năng lực và cẩm nang quy trình quản lý 5 bước phát triển chương trình giáo dục nhà trường, giúp các nhà quản trị trường học chủ động chuyển đổi mô hình quản lý đáp ứng chuẩn Chương trình GDPT 2018.

  2. Tổ trưởng chuyên môn và giáo viên THPT: Nắm bắt phương pháp thiết kế phân phối chương trình linh hoạt, kỹ thuật xây dựng ma trận bài giảng tích hợp liên môn và phương pháp đánh giá học sinh theo thang đo năng lực thực tế.

  3. Học viên cao học và nghiên cứu sinh ngành Quản lý giáo dục: Sử dụng luận văn như một công trình tham khảo chuẩn mực về phương pháp nghiên cứu thực tiễn, hệ thống bảng hỏi khảo sát và phương pháp xử lý dữ liệu định lượng bằng thống kê toán học.

  4. Chuyên viên các Sở Giáo dục và Đào tạo, Phòng Giáo dục Trung học: Tham khảo dữ liệu thực chứng từ trường THPT Tam Nông để xây dựng các văn bản chỉ đạo chuyên môn, hoạch định chính sách đầu tư cơ sở vật chất và phân bổ nguồn lực bồi dưỡng giáo viên phù hợp với các địa bàn trung du, miền núi.

Câu hỏi thường gặp

Kế hoạch dạy học của nhà trường khác gì so với phân phối chương trình truyền thống? Phân phối chương trình truyền thống mang tính áp đặt cứng nhắc từ cấp trên về bài dạy và số tiết. Ngược lại, kế hoạch dạy học nhà trường được xây dựng chủ động dựa trên điều kiện thực tế của đơn vị, cho phép linh hoạt ghép bài thành chủ đề, bổ sung kiến thức địa phương và tăng thời lượng thực hành lên hơn 25%.

Vai trò cốt lõi của Hiệu trưởng trong việc xây dựng kế hoạch dạy học là gì? Hiệu trưởng đóng vai trò là nhà lãnh đạo chuyên môn kiến tạo tầm nhìn, người phân công nhiệm vụ, phê duyệt kế hoạch giáo dục và bảo đảm các nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất. Hiệu trưởng cũng là người thiết lập cơ chế giám sát, đánh giá định kỳ và trao quyền tự chủ chuyên môn cho các tổ bộ môn.

Rào cản lớn nhất khi xây dựng kế hoạch dạy học theo năng lực tại THPT Tam Nông là gì? Rào cản lớn nhất ghi nhận được là tâm lý ngại đổi mới của đội ngũ giáo viên lâu năm (78.5% quen theo lối mòn) kết hợp với sự thiếu hụt trang thiết bị phòng thí nghiệm đạt chuẩn (cơ sở vật chất mới đáp ứng 62% nhu cầu dạy học thực hành).

Làm thế nào để đánh giá tính khả thi của một kế hoạch dạy học môn học? Tính khả thi được đo lường qua sự tương thích giữa mục tiêu bài học với chuẩn đầu ra, khả năng tiếp thu của học sinh, sự sẵn có của trang thiết bị giảng dạy và tỷ lệ đồng thuận của giáo viên trong tổ bộ môn (đạt điểm đánh giá khả thi từ 4.0/5.0 trở lên).

Làm sao để thực hiện dạy học phát triển năng lực khi thiết bị dạy học còn thiếu thốn? Nhà trường cần khuyến khích giáo viên đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, khai thác thí nghiệm ảo, học liệu số và tận dụng các nguồn nguyên vật liệu thực tế tại địa phương huyện Tam Nông để tổ chức các chuyên đề học tập trải nghiệm gắn với đời sống.

Kết luận

  • Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản lý hoạt động xây dựng kế hoạch dạy học cấp THPT theo định hướng phát triển năng lực người học trong giai đoạn chuyển giao chương trình giáo dục.
  • Khảo sát thực chứng tại Trường THPT Tam Nông giai đoạn 2015 - 2018 làm rõ thực trạng quản lý ở mức Khá (Mean = 3.65), chỉ ra các điểm nghẽn then chốt về quy trình rà soát (Mean = 3.12) và thiếu hụt cơ sở vật chất (đáp ứng 62%).
  • Đề xuất hệ thống 6 nhóm biện pháp quản lý đồng bộ với tính cấp thiết cao (Mean = 4.38) và tính khả thi vững chắc (Mean = 4.25), tạo bước đột phá trong việc trao quyền tự chủ chuyên môn cho giáo viên.
  • Đóng góp mô hình quy trình quản lý thực hành giúp nhà trường duy trì chất lượng giáo dục ổn định với tỷ lệ tốt nghiệp THPT đạt từ 98.2% đến 99.1% và tỷ lệ đỗ đại học đạt trên 65%.
  • Lộ trình tiếp theo đòi hỏi Ban Giám hiệu nhà trường áp dụng thử nghiệm đồng bộ các biện pháp trong 2 học kỳ của năm học 2019 - 2020 nhằm tạo tiền đề vững chắc cho việc triển khai toàn diện Chương trình GDPT 2018.

Hãy áp dụng ngay các biện pháp quản lý chuyên môn tiên tiến để đổi mới toàn diện chương trình giáo dục nhà trường, nâng tầm chất lượng dạy học và phát triển trọn vẹn năng lực thế hệ học sinh tương lai!