Tổng quan nghiên cứu

Hoạt động tạo hình là một trong năm hoạt động giáo dục cốt lõi thuộc lĩnh vực phát triển thẩm mỹ trong chương trình giáo dục mầm non, giữ vai trò nền tảng giúp trẻ hoàn thiện nhân cách, rèn luyện tư duy trực quan hình tượng và phát triển kỹ năng vận động tinh. Tại quận Long Biên, thành phố Hà Nội – địa bàn có tốc độ đô thị hóa nhanh với 14 phường, dân số trên 271.000 người và mạng lưới 48 trường mầm non – công tác giáo dục thẩm mỹ luôn nhận được sự quan tâm lớn của toàn ngành. Tuy nhiên, tại Trường Mầm non Ánh Sao, quy mô học sinh tăng nhanh từ 545 trẻ trong năm học 2013-2014 lên 612 trẻ trong năm học 2015-2016 đã tạo ra áp lực lớn đối với công tác tổ chức và quản lý dạy học.

Thực tiễn giáo dục giai đoạn 2013-2016 cho thấy, dù hoạt động tạo hình diễn ra thường xuyên trong thời lượng 20-30 phút mỗi tiết học nhưng chất lượng chưa thực sự tương xứng. Hình thức tổ chức của phần lớn giáo viên còn đơn điệu, thiên về áp đặt mẫu có sẵn, chưa tôn trọng tính duy kỷ và đặc điểm tâm lý tự nhiên của trẻ mẫu giáo. Công tác quản lý của Ban giám hiệu còn bộc lộ nhiều khoảng trống: hoạt động kiểm tra, đánh giá chưa thường xuyên, thiếu các biện pháp dự giờ chiều sâu để kịp thời tháo gỡ vướng mắc chuyên môn cho giáo viên.

Nghiên cứu tập trung giải quyết vấn đề nâng cao chất lượng quản lý hoạt động tạo hình thông qua việc phân tích thực trạng tại Trường Mầm non Ánh Sao giai đoạn 2013-2016, từ đó đề xuất 5 nhóm biện pháp quản lý mang tính khả thi cao. Ý nghĩa của đề tài được đo lường bằng việc chuẩn hóa quy trình chỉ đạo chuyên môn, hướng tới mục tiêu nâng tỷ lệ giáo viên tổ chức hoạt động tạo hình sáng tạo đạt trên 85% và 100% các lớp học xây dựng được góc hoạt động nghệ thuật mở.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng hệ thống lý thuyết quản lý giáo dục hiện đại, trọng tâm là mô hình 4 chức năng quản lý cốt lõi gồm: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, chỉ đạo thực hiện và kiểm tra đánh giá. Khung lý thuyết này khẳng định quản lý nhà trường là sự tác động có định hướng của chủ thể quản lý đến tập thể sư phạm nhằm vận hành tối ưu các nguồn lực nhân lực, vật lực và chương trình đào tạo.

Đối với giáo dục mầm non, cơ sở lý luận dựa trên các quan điểm về tâm lý học lứa tuổi mẫu giáo và lý luận dạy học nghệ thuật. Hoạt động tạo hình gồm 4 dạng cơ bản: vẽ, nặn, cắt - xé - dán và lắp ghép xây dựng. Quá trình này không hướng đến việc tạo ra sản phẩm hoàn hảo phục vụ xã hội mà lấy sự biến đổi, phát triển nhận thức, xúc cảm thẩm mỹ và tính tích cực sáng tạo của chính bản thân trẻ làm thước đo chất lượng. Hệ thống phương pháp tổ chức tạo hình được phân định thành 4 nhóm: nhóm phương pháp thông tin - tiếp nhận, nhóm thực hành - ôn luyện, nhóm tìm tòi - sáng tạo và nhóm phương pháp trò chơi.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu triển khai phương pháp kết hợp định tính và định lượng với nguồn dữ liệu khảo sát trực tiếp tại Trường Mầm non Ánh Sao từ năm 2013 đến năm 2016:

  • Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu: Khảo sát toàn bộ 100% cán bộ quản lý (3 người thuộc Ban giám hiệu) và 40 giáo viên trực tiếp đứng lớp trong năm học 2015-2016. Bên cạnh đó, nghiên cứu chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng đối với 120 phụ huynh học sinh đại diện cho 4 khối lớp: nhà trẻ 24-36 tháng tuổi, mẫu giáo bé 3-4 tuổi, mẫu giáo nhỡ 4-5 tuổi và mẫu giáo lớn 5-6 tuổi.
  • Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu: Sử dụng phối hợp 4 phương pháp chính gồm điều tra bằng phiếu anket, phỏng vấn sâu cá nhân, quan sát dự giờ sư phạm trực tiếp và nghiên cứu sản phẩm tạo hình của học sinh. Dữ liệu được xử lý bằng phương pháp thống kê toán học để tính điểm trung bình, tỷ lệ phần trăm và kiểm định hệ số tương quan giữa tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp.
  • Lý do lựa chọn: Quy trình này đảm bảo tính khách quan khoa học, giúp lượng hóa chính xác thực trạng nhận thức, kỹ năng sư phạm và năng lực chỉ đạo chuyên môn, loại bỏ hoàn toàn các nhận định cảm tính.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực tiễn tại Trường Mầm non Ánh Sao giai đoạn 2013-2016 đã ghi nhận 4 phát hiện quan trọng:

  • Trình độ đội ngũ giáo viên và nghịch lý phương pháp: Trong năm học 2015-2016, 100% giáo viên (40/40 người) đạt chuẩn đào tạo, trong đó tỷ lệ trên chuẩn đạt 66,7% (26 giáo viên có trình độ Cao đẳng, Đại học); trình độ tin học đạt 65% (26 người). Tuy nhiên, mức độ áp dụng phương pháp tìm tòi - sáng tạo trong các giờ dạy chỉ đạt khoảng 52,5%, phần lớn giáo viên vẫn lệ thuộc vào phương pháp quan sát mẫu và chỉ dẫn truyền thống.
  • Áp lực từ sĩ số học sinh trên lớp: Sĩ số học sinh tăng đều qua các năm: năm học 2013-2014 có 545 trẻ (trung bình 36,3 trẻ/lớp), năm học 2014-2015 có 609 trẻ (trung bình 40,6 trẻ/lớp) và năm học 2015-2016 đạt 612 trẻ (trung bình 40,8 trẻ/lớp). Mật độ lớp học đông gây khó khăn lớn cho việc tổ chức hoạt động theo nhóm nhỏ hoặc hướng dẫn cá nhân hóa.
  • Khoảng trống trong công tác kiểm tra, đánh giá: Khâu lập kế hoạch được thực hiện khá tốt với tỷ lệ đánh giá tích cực đạt trên 78%, nhưng công tác kiểm tra, dự giờ hỗ trợ giáo viên chỉ đạt khoảng 45% mức độ thường xuyên. Có tới 68% giáo viên cho biết Ban giám hiệu ít có thời gian đi sâu tháo gỡ trực tiếp những vướng mắc sư phạm trong giờ tạo hình.
  • Khai thác cơ sở vật chất chưa đồng bộ: Nhà trường sở hữu diện tích khang trang 5.976 m² với 22 phòng học và 8 phòng chức năng, đạt chuẩn Quốc gia từ năm 2012. Mặc dù vậy, nguồn học liệu mở, vật liệu thiên nhiên và phế liệu tái chế phục vụ tạo hình chỉ mới đáp ứng khoảng 40% nhu cầu thực tế của các lớp.

Thảo luận kết quả

Các số liệu khảo sát có thể được hệ thống hóa trực quan thông qua biểu đồ cột so sánh mức độ thực hiện 4 chức năng quản lý, kết hợp cùng bảng ma trận đối sánh giữa trình độ chuyên môn của giáo viên với hiệu quả tiết dạy thực tế. Phân tích nguyên nhân cho thấy, tình trạng dạy học rập khuôn bắt nguồn từ tâm lý e ngại rủi ro của giáo viên khi quản lý lớp học có sĩ số trên 40 trẻ. Việc cho trẻ tự do trải nghiệm với các chất liệu mới dễ gây mất trật tự và tốn thời gian dọn dẹp.

Bên cạnh đó, Ban giám hiệu phải dành nhiều thời gian xử lý công tác hành chính và phong trào thi đua, khiến hoạt động kiểm tra chuyên môn mang nặng tính định kỳ thay vì tư vấn phát triển. Kết quả này tương đồng với báo cáo chung của ngành giáo dục mầm non tại các đô thị lớn, đồng thời khẳng định nếu không có sự đổi mới trong cơ chế quản lý thì việc nâng cao chuẩn trình độ giáo viên lên 66,7% cũng không thể tự động tạo ra bước đột phá về chất lượng giáo dục thẩm mỹ.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu, 5 giải pháp quản lý đồng bộ được đề xuất nhằm nâng cao chất lượng hoạt động tạo hình tại Trường Mầm non Ánh Sao:

  • Nâng cao nhận thức về giáo dục thẩm mỹ: Ban giám hiệu chủ trì tổ chức 2 chuyên đề truyền thông nội bộ mỗi năm học cho 100% cán bộ, giáo viên và phụ huynh. Mục tiêu nâng tỷ lệ phụ huynh hiểu rõ tầm quan trọng của hoạt động tạo hình từ mức trung bình lên 95%, hoàn thành trong tháng 9 hàng năm.
  • Đổi mới công tác bồi dưỡng kỹ năng cho giáo viên: Tổ chuyên môn xây dựng kế hoạch bồi dưỡng định kỳ 1 lần/tháng, tập trung vào kỹ năng khai thác vật liệu thiên nhiên và tổ chức tạo hình ngoài không gian lớp học. Target đặt ra là 85% giáo viên đạt loại giỏi trong các hội thi thiết kế đồ dùng dạy học tự tạo, thực hiện xuyên suốt từ tháng 10 đến tháng 4.
  • Đẩy mạnh xã hội hóa và phối hợp giữa gia đình với nhà trường: Giáo viên chủ nhiệm phối hợp Ban đại diện cha mẹ học sinh xây dựng ngân hàng học liệu tái chế tại 15/15 nhóm lớp. Mục tiêu 100% các lớp có góc tạo hình mở với nguồn nguyên liệu tự nhiên phong phú, duy trì bổ sung hàng tuần.
  • Tối ưu hóa kế hoạch dạy học và không gian sư phạm: Ban giám hiệu phê duyệt ngân hàng đề tài tạo hình đa dạng, nâng tỷ lệ các buổi học ngoài thiên nhiên lên mức 30% tổng số tiết học, hoàn thành công tác lập kế hoạch trước ngày 30 tháng 8 hàng năm.
  • Cải tiến quy trình kiểm tra, tư vấn sư phạm: Phó Hiệu trưởng chuyên môn và các Tổ trưởng chuyên môn chuyển đổi hình thức kiểm tra hành chính sang dự giờ tư vấn hỗ trợ. Đảm bảo 100% giáo viên được dự giờ ít nhất 2 tiết tạo hình/học kỳ, kịp thời điều chỉnh các lệch lạc trong phương pháp dạy học.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  • Cán bộ quản lý trường mầm non (Hiệu trưởng, Phó Hiệu trưởng): Cung cấp cẩm nang thực hành về quy trình 4 bước quản lý chuyên môn, giúp tối ưu hóa công tác chỉ đạo và thiết lập hệ thống kiểm tra đánh giá mang tính hỗ trợ sư phạm.
  • Giáo viên mầm non trực tiếp đứng lớp: Tài liệu tham khảo hữu ích để đổi mới phương pháp giảng dạy, nắm vững kỹ thuật phối hợp 4 dạng tạo hình và phương pháp tổ chức linh hoạt cho lớp học có sĩ số trên 40 trẻ.
  • Chuyên viên quản lý giáo dục cấp Quận, Huyện và Sở GD&ĐT: Nguồn tư liệu thực chứng về mô hình quản lý giáo dục thẩm mỹ tại địa bàn đang đô thị hóa, hỗ trợ xây dựng tiêu chí đánh giá trường chuẩn Quốc gia mức độ 2.
  • Học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Sư phạm Mầm non, Quản lý Giáo dục: Khung tham chiếu chuẩn mực về phương pháp luận nghiên cứu thực tiễn, kỹ thuật thiết kế phiếu khảo sát và phân tích số liệu thống kê trong khoa học giáo dục.

Câu hỏi thường gặp

  • Hoạt động tạo hình đóng vai trò như thế nào đối với sự phát triển nhân cách của trẻ mầm non? Hoạt động tạo hình giúp trẻ phát triển toàn diện cả 5 mặt: thể chất, nhận thức, ngôn ngữ, tình cảm xã hội và thẩm mỹ. Thông qua các thao tác vẽ, nặn, xé dán trong 20-30 phút mỗi ngày, trẻ rèn luyện sự khéo léo của đôi tay, mở rộng vốn từ miêu tả và hình thành thị hiếu thẩm mỹ ban đầu chuẩn bị cho bậc tiểu học.

  • Vì sao giáo viên mầm non thường gặp khó khăn khi đổi mới phương pháp dạy tạo hình? Nguyên nhân chủ yếu do quy mô lớp học đông với trung bình 40,8 trẻ/lớp tại các trường công lập, gây áp lực lớn trong việc bao quát an toàn và hướng dẫn cá nhân. Ngoài ra, thói quen dạy học thị phạm, làm mẫu áp đặt đã ăn sâu khiến giáo viên ngại thay đổi sang các phương pháp gợi mở, khám phá.

  • Làm thế nào để khắc phục tình trạng trẻ tạo hình rập khuôn theo tranh mẫu của cô? Giáo viên cần giảm bớt việc cung cấp sản phẩm mẫu hoàn chỉnh, chuyển sang tổ chức cho trẻ quan sát vật thật ngoài thiên nhiên và tăng cường thảo luận nhóm. Việc đa dạng hóa nguyên vật liệu như lá cây, hạt na, vỏ sò sẽ kích thích trẻ tự do thể hiện ý tưởng độc đáo theo tính duy kỷ của lứa tuổi.

  • Nhà trường cần phối hợp với phụ huynh như thế nào để nâng cao chất lượng hoạt động tạo hình? Nhà trường cần công khai kế hoạch giáo dục thẩm mỹ theo tháng, tổ chức các buổi triển lãm tranh nhí tại sảnh chung và vận động phụ huynh ủng hộ nguyên vật liệu phế liệu sạch. Sự gắn kết này giúp phụ huynh hiểu rõ giá trị sáng tạo của trẻ thay vì chỉ đánh giá tranh vẽ qua nét vẽ thẳng hay màu sắc gọn gàng.

  • Đâu là giải pháp mang tính then chốt trong 5 biện pháp quản lý được đề xuất? Giải pháp then chốt là đổi mới công tác kiểm tra, tư vấn của Ban giám hiệu gắn liền với bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên. Khi người quản lý chuyển từ tâm lý thanh tra phán xét sang đồng hành, tháo gỡ vướng mắc thì 66,7% giáo viên có trình độ trên chuẩn mới tự tin phát huy tối đa năng lực đổi mới sáng tạo.

Kết luận

  • Hoạt động tạo hình giữ vị trí chiến lược trong mục tiêu giáo dục toàn diện của bậc học mầm non, là phương tiện hữu hiệu để phát triển thẩm mỹ và trí tuệ cho trẻ nhỏ.
  • Luận văn đã phân tích sâu sắc thực trạng quản lý tại Trường Mầm non Ánh Sao giai đoạn 2013-2016, phản ánh chân thực bức tranh giáo dục với 612 học sinh và 40 giáo viên đạt chuẩn 100%.
  • Công trình đóng góp hệ thống 5 biện pháp quản lý khoa học, kết nối chặt chẽ giữa Ban giám hiệu, giáo viên và cha mẹ học sinh nhằm giải quyết dứt điểm các tồn tại về phương pháp dạy học rập khuôn.
  • Kế hoạch triển khai ứng dụng cần được tiến hành theo lộ trình từng năm học, bắt đầu từ việc bồi dưỡng nhận thức trong tháng 9 và tiến hành sơ kết đánh giá hiệu quả sau mỗi học kỳ.
  • Các cơ sở giáo dục mầm non cần chủ động vận dụng linh hoạt mô hình quản lý này nhằm xây dựng môi trường giáo dục thẩm mỹ mở, lấy trẻ làm trung tâm và đáp ứng yêu cầu đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục.