Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Lạng Sơn: Thực Trạng và Giải Pháp

Bài viết phân tích công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Lạng Sơn, tập trung vào các công trình giao thông và vai trò của ban quản lý dự án.

• Tác giả: Vũ Minh Tú
• Người hướng dẫn: TS. Trần Văn Mùi
• Trường học: Trường Đại học Xây dựng
• Chuyên ngành: Quản dự án xây dựng
• Đề tài: Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Lạng Sơn: Thực Trạng và Giải Pháp
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Lạng Sơn

Quản lý dự án đầu tư xây dựng (QLDA ĐTXD) tại Lạng Sơn đóng vai trò then chốt trong phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Các dự án không chỉ tạo ra cơ sở hạ tầng cần thiết mà còn thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và nâng cao đời sống người dân. Việc quản lý hiệu quả các dự án này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, từ chủ đầu tư, nhà thầu, đến cơ quan quản lý nhà nước. Dự án đầu tư xây dựng cần tuân thủ theo đúng Luật Xây Dựng và các văn bản hướng dẫn liên quan. Hiệu quả của quản lý dự án ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ, chất lượng và chi phí của công trình. Tỉnh Lạng Sơn đang nỗ lực cải thiện chính sách đầu tư để thu hút thêm nguồn vốn, đồng thời nâng cao năng lực giám sát dự án đầu tư để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của ĐTXD đối với Phát triển Lạng Sơn

Đầu tư xây dựng (ĐTXD) là động lực quan trọng cho sự phát triển kinh tế - xã hội của Lạng Sơn. Các dự án ĐTXD giúp cải thiện cơ sở hạ tầng giao thông, giáo dục, y tế, và các dịch vụ công cộng khác. Việc thu hút vốn đầu tư xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân. Phát triển kinh tế Lạng Sơn phụ thuộc lớn vào khả năng thu hút và quản lý hiệu quả các dự án ĐTXD, đặc biệt là các dự án hạ tầng trọng điểm.

1.2. Vai trò của Quản Lý Dự Án trong thành công ĐTXD

Quản lý dự án đầu tư xây dựng hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của các dự án ĐTXD. Một quy trình quản lý dự án chặt chẽ giúp kiểm soát chi phí, đảm bảo tiến độ, và nâng cao chất lượng công trình. Quy trình quản lý dự án xây dựng tốt còn giúp giảm thiểu rủi ro dự án, đảm bảo tính minh bạch, và tăng cường trách nhiệm giải trình của các bên liên quan. Việc áp dụng các ứng dụng công nghệ trong quản lý dự án cũng góp phần nâng cao hiệu quả và năng suất.

II. Thực Trạng Quản Lý Dự Án Xây Dựng Lạng Sơn Vướng Mắc

Thực tế quản lý dự án xây dựng Lạng Sơn còn tồn tại nhiều hạn chế và thách thức. Tình trạng chậm tiến độ, vượt ngân sách, và chất lượng công trình chưa đảm bảo vẫn diễn ra ở một số dự án. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ năng lực quản lý yếu kém của một số chủ đầu tư và nhà thầu, sự phối hợp thiếu chặt chẽ giữa các bên liên quan, và thủ tục hành chính còn rườm rà. Thực trạng quản lý dự án cũng bị ảnh hưởng bởi biến động giá cả vật liệu xây dựng, thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, và vướng mắc trong quản lý dự án liên quan đến giải phóng mặt bằng. Cần có giải pháp đồng bộ để khắc phục những hạn chế này, nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư và đảm bảo chất lượng công trình.

2.1. Các Khó Khăn Phổ Biến Trong Quản Lý Dự Án Lạng Sơn

Các khó khăn trong quản lý dự án tại Lạng Sơn thường gặp bao gồm chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng, biến động giá cả vật liệu xây dựng, và thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Ngoài ra, quy trình thủ tục hành chính còn rườm rà, phức tạp cũng gây ảnh hưởng đến tiến độ triển khai dự án. Sự phối hợp giữa các sở ban ngành liên quan đôi khi còn thiếu nhịp nhàng, dẫn đến tình trạng kéo dài thời gian thực hiện dự án. Ngân sách dự án cũng là một vấn đề đáng quan tâm.

2.2. Ảnh Hưởng của Năng Lực Quản Lý Đến Chất Lượng Dự Án

Năng lực quản lý của chủ đầu tư và nhà thầu có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dự án. Nếu chủ đầu tư và nhà thầu thiếu kinh nghiệm, thiếu kiến thức chuyên môn, hoặc thiếu tinh thần trách nhiệm, thì nguy cơ xảy ra sai sót trong quá trình thi công là rất cao. Điều này có thể dẫn đến tình trạng chất lượng công trình không đảm bảo, gây lãng phí vốn đầu tư và ảnh hưởng đến tuổi thọ của công trình. Cần chú trọng nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý dự án.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Dự Án Tại Lạng Sơn

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Lạng Sơn, cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Trước hết, cần hoàn thiện hệ thống pháp luật và quy định về đầu tư xây dựng, đảm bảo tính minh bạch và rõ ràng. Thứ hai, cần nâng cao năng lực quản lý của chủ đầu tư và nhà thầu thông qua đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn. Thứ ba, cần tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án, giúp kiểm soát tiến độ, chi phí, và chất lượng công trình một cách hiệu quả. Cuối cùng, cần tăng cường giám sát dự án đầu tư từ các cơ quan chức năng, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và sử dụng vốn hiệu quả.

3.1. Hoàn thiện Quy Trình Quản Lý Dự Án Xây Dựng

Hoàn thiện quy trình quản lý dự án xây dựng là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả đầu tư. Quy trình này cần được chuẩn hóa, từ khâu lập kế hoạch, thiết kế, thi công, đến nghiệm thu và bàn giao công trình. Cần xác định rõ trách nhiệm của từng bên liên quan trong quy trình, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng và hiệu quả. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế cũng cần được xem xét.

3.2. Đào Tạo và Nâng Cao Năng Lực Cho Cán Bộ Quản Lý

Đào tạo và nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý dự án là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng công trình. Cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cho đội ngũ cán bộ này, giúp họ nắm vững kiến thức về quản lý dự án, luật xây dựng, và các quy định liên quan. Việc cử cán bộ đi học tập, trao đổi kinh nghiệm tại các địa phương, đơn vị có trình độ quản lý tiên tiến cũng là một giải pháp hiệu quả. PMO (Project Management Office) có thể đóng vai trò quan trọng trong việc đào tạo và chuẩn hóa quy trình.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ để Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý dự án đầu tư xây dựng (ĐTXD) mang lại nhiều lợi ích thiết thực, giúp nâng cao hiệu quả, minh bạch và kiểm soát chi phí. Các phần mềm quản lý dự án như Primavera P6, Microsoft Project, hay các giải pháp BIM (Building Information Modeling) cho phép theo dõi tiến độ, quản lý nguồn lực, và kiểm soát chất lượng công trình một cách trực quan và chính xác. Ứng dụng công nghệ trong quản lý dự án cũng giúp cải thiện khả năng giao tiếp và phối hợp giữa các bên liên quan, giảm thiểu sai sót và rủi ro. Lạng Sơn cần khuyến khích các doanh nghiệp xây dựng áp dụng công nghệ mới để nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.1. Lợi Ích Của Phần Mềm Quản Lý Dự Án Xây Dựng

Phần mềm quản lý dự án xây dựng mang lại nhiều lợi ích thiết thực, bao gồm: Theo dõi tiến độ thi công một cách chính xác và kịp thời. Quản lý chi phí và nguồn lực hiệu quả. Cải thiện khả năng giao tiếp và phối hợp giữa các bên liên quan. Giảm thiểu sai sót và rủi ro trong quá trình thi công. Nâng cao hiệu quả quản lý dự án và đảm bảo chất lượng công trình. Việc lựa chọn và triển khai phần mềm phù hợp với quy mô và đặc điểm của dự án là rất quan trọng.

4.2. BIM Building Information Modeling trong Quản Lý Dự Án

BIM (Building Information Modeling) là một quy trình tạo lập và quản lý thông tin của một công trình xây dựng trong suốt vòng đời của nó. BIM cho phép các kiến trúc sư, kỹ sư, và nhà thầu hợp tác trên một mô hình số duy nhất, giúp phát hiện sớm các xung đột thiết kế, giảm thiểu sai sót trong quá trình thi công, và tối ưu hóa chi phí. Ứng dụng BIM trong quản lý dự án giúp cải thiện khả năng dự báo, kiểm soát, và quản lý rủi ro, đồng thời nâng cao tính bền vững của công trình.

V. Đề Xuất Chính Sách Đầu Tư Xây Dựng Thu Hút Vốn Tại Lạng Sơn

Để thu hút thêm vốn đầu tư xây dựng vào Lạng Sơn, cần có các chính sách đầu tư hấp dẫn và cạnh tranh. Tỉnh cần rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy định pháp luật liên quan đến đầu tư xây dựng, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các nhà đầu tư. Cần đơn giản hóa thủ tục hành chính, giảm thiểu chi phí tuân thủ, và tăng cường công khai, minh bạch thông tin. Tỉnh cũng cần tập trung đầu tư vào cơ sở hạ tầng Lạng Sơn, đặc biệt là hạ tầng giao thông, để tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án ĐTXD. Việc xây dựng quy hoạch xây dựng Lạng Sơn đồng bộ và khoa học cũng là yếu tố quan trọng.

5.1. Tạo Môi Trường Đầu Tư Thuận Lợi và Hấp Dẫn

Để tạo môi trường đầu tư thuận lợi và hấp dẫn, Lạng Sơn cần tập trung vào các giải pháp sau: Đơn giản hóa thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian cấp phép. Giảm thiểu chi phí tuân thủ cho các nhà đầu tư. Tăng cường công khai, minh bạch thông tin về quy hoạch, dự án. Cải thiện chất lượng dịch vụ công. Tạo điều kiện tiếp cận nguồn vốn tín dụng ưu đãi. Xây dựng chính sách ưu đãi thuế, phí phù hợp.

5.2. Phát Triển Hạ Tầng Giao Thông để Hỗ Trợ ĐTXD

Phát triển hạ tầng giao thông là yếu tố then chốt để hỗ trợ đầu tư xây dựng tại Lạng Sơn. Tỉnh cần tập trung đầu tư vào các dự án giao thông trọng điểm, như nâng cấp, mở rộng các tuyến quốc lộ, tỉnh lộ, xây dựng các tuyến đường cao tốc, và phát triển hệ thống giao thông công cộng. Việc cải thiện hạ tầng giao thông sẽ giúp giảm chi phí vận chuyển, rút ngắn thời gian đi lại, và tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các dự án ĐTXD.

VI. Kết Luận và Tương Lai Quản Lý Dự Án Xây Dựng Lạng Sơn

Quản lý dự án đầu tư xây dựng (ĐTXD) đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Lạng Sơn. Việc nâng cao hiệu quả quản lý dự án không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, mà còn góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và nâng cao đời sống người dân. Trong tương lai, Lạng Sơn cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, nâng cao năng lực quản lý, ứng dụng công nghệ thông tin, và thu hút vốn đầu tư để phát triển ngành xây dựng một cách bền vững. Bền vững trong xây dựng không chỉ là về vật liệu mà còn về quy trình và quản lý.

6.1. Hướng đi để Cải Thiện Quản Lý Dự Án trong Tương Lai

Để cải thiện quản lý dự án trong tương lai, Lạng Sơn cần tập trung vào các hướng đi sau: Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý dự án chuyên nghiệp và có trình độ cao. Chuẩn hóa quy trình quản lý dự án và áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án. Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bên liên quan. Tăng cường giám sát và kiểm tra chất lượng công trình.

6.2. Tầm Quan Trọng Của Tính Bền Vững Trong Xây Dựng Lạng Sơn

Tính bền vững ngày càng trở nên quan trọng trong ngành xây dựng. Lạng Sơn cần khuyến khích các doanh nghiệp xây dựng áp dụng các giải pháp thân thiện với môi trường, sử dụng vật liệu xây dựng tái chế, và tiết kiệm năng lượng. Việc xây dựng các công trình xanh không chỉ giúp bảo vệ môi trường, mà còn tạo ra những không gian sống và làm việc chất lượng cao cho người dân.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỀN VẺ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VA CONG TAC QUAN LY DU AN DAU TU XAY DUNG 1.1 Dự án đầu tư xây dựng 1.1 Khái niệm về dự án, dự án đầu tư xây dựng 1.1 Khái niệm về dụự án Khái niệm về dự án được đề cập khá nhiều trong các tài liệu trong và ngoài nước, tác piả tóm lược một số khái niệm được đề cập trong nhiều tài liệu như:8] Dự án là việc thực hiện một mục đích hay nhiệm vụ công việc nào đó dưới sự ràng buộc về yêu cầu và nguồn lực đã định. Thông qua việc thực hiện dự án để cuối cùng đạt được mục tiêu nhất định đã đề ra và kết quả của nó có thê là một sản phẩm hay một dịch vụ mà người đầu tư mong muốn. Dự án là tập hợp các đề xuất dé thực hiện một phần hay toàn bộ công việc nhằm đạt được mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời gian nhất định dựa trên nguồn vốn xác định.2 Khai niệm dự án đầu tu xay dung Theo Luật Xây dựng số 50 ban hành năm 2014: “Du an dau tu xây dung (DTXD) là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng mới, mở rộng, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn và chi phí xác định. Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng, dự án được thể hiện thông qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng, Báo cáo nghiên cứu kha thi đầu tư xây dựng hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng.

Dự án đầu tư xây dựng gồm phần thuyết minh và thiết kế cơ sở”.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng 1.L Phân loại theo quy mô, tính chất, loại công trình xây dụng của dụ án Theo tiêu chí này, dự án đầu tư xây dựng được phân thành dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, dự án nhóm B và dự án nhóm C; Trong đó:[3] a) Dự án quan trọng quốc gia là dự án có qui mô lớn, có ý nghĩa về kinh tế, chính trị, xã hội, quốc phòng an ninh đặc biệt quan trọng. Loại dự án này phải lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi để trình Quốc hội thông qua chủ trương đầu tư; b) Các dự án qui mô nhóm A được phân thành 6 loại gồm có 2 loại không phân biệt theo qui mô vốn đó là: - Dự án đầu tư xây dựng sản xuất chất độc hại, chất cháy no; cong trinh co so ha tầng cho các khu công nghiệp: - Bốn loại còn lại của nhóm A được phân biệt theo cả hai tiêu chí là: tính chất, đặc điểm, loại công trình và qui mô vốn. Chi tiết bốn loại công trình thuộc dự án còn lại của nhóm A được qui định trong phần phụ lục của Nghị định quản lý dự án số 59/2015/NĐ-CP. c) Các dự án qui mô nhóm B, nhóm C được phân biệt thành bốn loại công trình tương đồng với bốn loại công trình của nhóm A theo cả hai tiêu chí là: tính chất, đặc điểm, loại công trình và qui mô vốn.

Chỉ tiết phân loại dự án theo nhóm B, nhom C được qui định trong phần phụ lục của Nghị định quản lý dự án số 59/2015/NĐ-CP; * Trường hợp dự án đầu tư xây dựng chỉ cần lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dung gém: - Công trình xây dựng sử dụng cho mục đích tôn giáo; - Công trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp có tổng mức đầu tư dưới 15 tỷ đồng (không bao gồm tiền sử dụng đất).2 Phân loại theo nguồn vốn Theo quy định tại Nghị định số 59/2015/NĐ-CP của Chính phủ ban hành về quản lý dự án đầu tư xây dựng thì theo nguồn vốn dự án được phân loại là: [3] + Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước; + Dự án sử dụng vốn nhà nước ngoài ngân sách:: + Dự án sử dụng vôn khác; 1.3 Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng Dự án xây dựng là tập hợp các hồ sơ và bản vẽ thiết kế, trong đó bao gồm các tài liệu pháp lý, quy hoạch tổng thể, kiến trúc, kết cấu. công nghệ tổ chức thi công. được giải quyết. Các dự án đầu tư xây dựng có một số đặc điểm sau: * Dự án có tính thay đổi: Dự án xây dựng không tồn tại một cách ổn định cứng, hàng loạt phần tử của nó đều có thể thay đổi trong quá trình thực thi do nhiều nguyên nhân, chăng hạn các tác nhân từ bên trong như nguồn nhân lực, tài chính, các hoạt động sản xuất.

và bên ngoài như môi trường chính trị, kinh tế, công nghệ. kỹ thuật và thậm chí cả điều kiện kinh tế xã hội. * Dự án có tính duy nhất: Mỗi dự án đều có đặc trưng riêng biệt lại được thực hiện (rong những điều kiện khác biệt nhau cả về địa điểm, không gian, thời gian và môi trường luôn thay đổi. * Dự án có hạn chế về thời gian và quy mô: Mỗi dự án đều có điểm khởi đầu và kết thúc rõ ràng và thường có một số kỳ hạn có liên quan.

Có thể ngày hoàn thành được ân định một cách tùy ý, nhưng nó cũng trở thành điểm trọng tâm của dự án, điểm trọng tâm đó có thể là một trong những mục tiêu của người đầu tư. Mỗi dự án đều được khống chế bởi một khoảng thời gian nhất định, trên cơ sở đó trong quá trình triển khai thực hiện, nó là cơ sở để phân bỏ các nguồn lực sao cho hợp lý và có hiệu quả nhất. Sự thành công của quản lý dự án thường được đánh giá bằng khả năng có đạt được đúng thời điểm kết thúc đã được định trước hay không? Quy mô của mỗi dự án là khác nhau và được thể hiện một cách rõ ràng trong mỗi dự án vì điều đó quyết định đến việc phân loại và xác định chi phí của dự án. * Dự án có liên quan đến nhiều nguôn lực khác nhau: Triển khai dự án là một quá trình thực hiện một chuỗi các đề xuất để thực hiện các mục đích cụ thể nhất định.

chính vì vậy để thực hiện được nó chúng ta phải huy động nhiều nguồn lực khác nhau, việc kết hợp hài hòa các nguồn lực đó trong quá trình triển khai là một trong những nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả dự án và là yêu cầu đối với công tác quản lý dự án.4 Các giai đoạn của quá trình đầu tư xây dựng Trình tự đầu tư xây dựng theo quy định tại Khoản I Điều 50 của Luật Xây dựng năm 2014 được quy định cụ thể như sau: [10] a) Giai đoạn chuẩn bị dự án gom các cong viéc: + Lap, tham dinh, phé duyét chu truong đầu tư, xác định chủ đầu tư dự án; + Lấy ý kiến về quy hoạch, thỏa thuận về qui hoạch kiến trúc, thỏa thuận đấu noi, str dụng với công trình hạ tầng kỹ thuật (giao thông, cấp điện, cấp nước, thông tin liên lạc.); + Tổ chức đo đạc, điều tra, khảo sát thu thập số liệu phục vụ cho việc lập báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật cho dự án; + Xây dựng phương án bồi thường, hỗ trợ và tái định cư; + Lập báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật cho dự án; + Tổ chức thắm định và phê duyệt dự án đầu tư. b) Giai đoạn thực hiện dự án gom các công việc: + Thực hiện việc giao đất hoặc thuê đất (nếu có); + Chuẩn bị mặt bằng xây dựng: bồi thường giải phóng mặt bằng. tái định cu, ra phá bom mìn (nếu có); + Khảo sát xây dựng (nếu có); + Lập, thâm định, phê duyệt thiết ké, dự toán xây dựng (trường hợp thiết kế 2 hoặc 3 bước); + Cấp giấy phép xây dựng (đối với công trình phải có giấy phép xây dựng); + Tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng xây dựng; + Thi công xây dựng công trình: + Giám sát thi công xây dựng: + Tạm ứng, nghiệm thu thanh toán khối lượng hoàn thành; ©) Giai đoạn kết thúc xáy dựng đưa công trình vào khai thác sử dụng: Tùy điều kiện cụ thể và yêu cầu kỹ thuật của dự án, người quyết định đầu tư quyết định trình tự thực hiện tuần tự hoặc kết hợp đồng thời đối với các hạng mục công việc quy định trên. Trong giai đoạn này gồm có các bước như sau: + Bàn giao công trình hoàn thành đưa vào sử dụng: + Hướng dẫn sử dụng công trình, vận hành, chạy thử; + Bảo hành công trình; + Quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành.

Quá trình đầu tư xây dựng được mô hình tổng quát ở hình 1.1 như sau: | | `————> Các công việc sau khi có quyềết | Quyết toán Lập. thâm định và phê duyệt: định đầu tư từ đền bù giải phóng | dự án hoàn + Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi mặt bằng. khảo sát, thiết kế; xin thành. bảo đầu tư xây dựng (nếu có) phép xây dựng, lựa chọn nhà | hành công + Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu | thầu, nghiệm thu thanh toán khối | trình xây tư xây dựng hoặc báo cáo kinh tế lượng xây dựng và hợp đồng, dựng.

nghiệm thu bàn giao. TT ae ‘ ee 4 Chuan bi du an Thực hiện dự án Kêt thúc XD, dua cong trinh cua du an vao su dung Hình 1.1: Quá trình đầu tư xây dựng một dự án (Nguôn: tác gid tong hop) 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1 Khái niệm về công tác quản lý dự án nói chung Theo quan điểm của Viện quản lý dự án quốc tế (PMI-2000): “Quản lý dự án là việc áp dụng kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và các kỹ thuật vào hoạt động dự án nhằm đáp ứng các yêu cầu của dự án”. “Quản lý dự án là tổng thể những tác động có hướng đích của chủ thể quản lý tới quá trình hình thành, thực hiện và hoạt động của dự án nhằm đạt tới mục tiêu dự án trong những điêu kiện và môi trường biên động. Một cách cụ thể hơn.

quản lý dự án là quá trình chủ thể quản lý thực hiện chức năng lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm tra dự án nhằm đảm bảo các phương diện thời hạn, nguồn lực (chi phí) và độ hoàn thiện (chất lượng) của dự án”.[3] “Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian.