Quản lý đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

Luận án tiến sĩ nghiên cứu quản lý đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục, phát triển phương pháp mới, đánh giá hiệu quả ứng dụng

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận án tiến sĩ

2021

207
1
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, MÔ HÌNH

MỞ ĐẦU

Lý do chọn đề tài

Mục đích nghiên cứu

Khách thể và đối tượng nghiên cứu

Giả thuyết khoa học

Nhiệm vụ nghiên cứu

Giới hạn nghiên cứu

Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

Luận điểm bảo vệ

Đóng góp mới của luận án

Cấu trúc luận án

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

1.1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.1.1. Những nghiên cứu về giáo viên trường THPT

1.1.2. Những nghiên cứu về GV trường THPT chuyên

1.1.3. Những nghiên cứu về quản lý ĐNGV trường THPT chuyên

1.1.4. Phân tích những vấn đề đặt ra cho nghiên cứu luận án

1.2. Đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

1.2.1. Khái niệm ĐNGV trường THPT chuyên

1.2.2. Giáo viên dạy môn chuyên và Giáo viên dạy môn không chuyên tại trường THPT chuyên

1.2.3. Khung năng lực của GV trường THPT chuyên

1.2.3.1. Khái niệm về năng lực
1.2.3.2. Chuẩn nghề nghiệp GV cơ sở giáo dục phổ thông
1.2.3.3. Năng lực của GV trường THPT chuyên theo chuẩn nghề nghiệp GV cơ sở giáo dục phổ thông

1.3. Đổi mới giáo dục và những yêu cầu đặt ra đối với đội ngũ và quản lý đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông chuyên

1.3.1. Đặc điểm của Chương trình giáo dục phổ thông mới (2018)

1.3.2. Đặc điểm giáo dục của trường THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

1.3.3. Yêu cầu đặt ra đối với ĐNGV và quản lý ĐNGV trường THPT chuyên trong đổi mới giáo dục

1.4. Quản lý ĐNGV trường THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

1.4.1. Tiếp cận trong quản lý ĐNGV trường THPT chuyên

1.4.1.1. Khái niệm quản lý
1.4.1.2. Tiếp cận trong quản lý ĐNGV trường THPT chuyên

1.4.2. Nội dung quản lý ĐNGV trường THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

1.4.2.1. Quy hoạch đội ngũ giáo viên
1.4.2.2. Tuyển dụng, tuyển chọn GV
1.4.2.3. Sử dụng, bổ nhiệm GV theo năng lực
1.4.2.4. Đào tạo, bồi dưỡng GV
1.4.2.5. Thực hiện chính sách và tạo động lực cho GV phát triển năng lực
1.4.2.6. Đánh giá GV dựa vào năng lực

1.4.3. Các chủ thể quản lý GV trường THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục (trong nhà trường THPT chuyên)

1.4.3.1. Hiệu trưởng trường THPT chuyên
1.4.3.2. Tổ trưởng chuyên môn trường THPT chuyên
1.4.3.3. Sự kết hợp trong quản lý ĐNGV của HT, Tổ trưởng chuyên môn

1.4.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý ĐNGV trường THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

1.4.4.1. Nhóm yếu tố khách quan
1.4.4.2. Nhóm yếu tố chủ quan

1.5. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

2.1. Tổ chức khảo sát

2.1.1. Mục đích khảo sát

2.1.2. Nội dung khảo sát

2.1.3. Phương pháp và công cụ khảo sát

2.1.4. Quy mô và địa bàn khảo sát

2.1.5. Thang đo và tiêu chí đánh giá

2.1.6. Xử lý kết quả khảo sát

2.2. Thực trạng ĐNGV trường THPT chuyên tại một số tỉnh đồng bằng sông Hồng

2.2.1. Thực trạng số lượng GV trường THPT chuyên

2.2.2. Thực trạng cơ cấu GV trường THPT chuyên

2.2.2.1. Cơ cấu GV trường THPT chuyên theo trình độ đào tạo
2.2.2.2. Cơ cấu GV trường THPT chuyên theo thâm niên công tác

2.2.3. Thực trạng chất lượng ĐNGV trường THPT chuyên

2.2.3.1. Năng lực theo Chuẩn nghề nghiệp của GV trường THPT chuyên
2.2.3.2. Năng lực sư phạm của GV trường THPT chuyên
2.2.3.3. Năng lực chuyên môn của GV trường THPT chuyên
2.2.3.4. Năng lực phát triển cá nhân của GV trường THPT chuyên
2.2.3.5. Năng lực nghiên cứu khoa học công nghệ của GV trường THPT chuyên
2.2.3.6. Năng lực hoạt động xã hội của GV trường THPT chuyên

2.3. Thực trạng quản lý ĐNGV trường THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

2.3.1. Thực trạng quy hoạch phát triển ĐNGV trường THPT chuyên

2.3.2. Thực trạng tuyển dụng GV trường THPT chuyên

2.3.3. Thực trạng sử dụng GV trong trường THPT chuyên

2.3.4. Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng GV trường THPT chuyên

2.3.5. Thực trạng tạo động lực làm việc cho GV của HT trường THPT chuyên

2.3.6. Thực trạng hoạt động kiểm tra, đánh giá GV trường THPT chuyên

2.3.7. Thực trạng phối hợp quản lý GV giữa HT và Tổ trưởng chuyên môn

2.3.8. Thực trạng ảnh hưởng của các yếu tố đến quản lý ĐNGV trường THPT chuyên

2.3.8.1. Nhóm yếu tố khách quan
2.3.8.2. Nhóm yếu tố chủ quan

2.4. Đánh giá chung về công tác quản lý ĐNGV trường THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

2.4.1. Những kết quả đạt được

2.4.2. Những mặt hạn chế

2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế

2.5. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

3.1. Nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.1.1. Đảm bảo tính hệ thống và đồng bộ

3.1.2. Đảm bảo tính kế thừa và phát triển

3.1.3. Đảm bảo tính thực tiễn và khả thi

3.1.4. Đảm bảo tính hiệu quả

3.2. Biện pháp quản lý ĐNGV trường THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

3.2.1. Tổ chức xây dựng Khung năng lực GV trường THPT chuyên dựa theo Chuẩn nghề nghiệp

3.2.2. Lập kế hoạch, tuyển dụng GV trường THPT chuyên trên cơ sở vị trí việc làm và yêu cầu công việc

3.2.3. Sử dụng, phát huy năng lực của GV cốt cán để phát triển thành chuyên gia trong nhà trường

3.2.4. Tổ chức bồi dưỡng GV trường THPT chuyên theo yêu cầu khung năng lực và đổi mới giáo dục

3.2.5. Xây dựng môi trường, tạo động lực làm việc và tự phát triển cho ĐNGV trường THPT chuyên

3.2.6. Thực hiện đánh giá, xếp loại GV theo Khung năng lực GV trường THPT chuyên

3.2.7. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.3. Khảo nghiệm, thử nghiệm sư phạm

3.3.1. Khảo sát tính cấp thiết và khả thi của các biện pháp đề xuất

3.3.2. Thử nghiệm sư phạm biện pháp đề xuất

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên

Quản lý đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên là một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng giáo dục trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay. Đội ngũ giáo viên không chỉ cần có kiến thức chuyên môn vững vàng mà còn phải có năng lực sư phạm và khả năng thích ứng với những thay đổi trong chương trình giáo dục. Việc quản lý hiệu quả đội ngũ giáo viên sẽ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập, từ đó phát hiện và bồi dưỡng nhân tài cho đất nước.

1.1. Khái niệm và vai trò của đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên

Đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên được coi là lực lượng nòng cốt trong việc phát hiện và bồi dưỡng học sinh năng khiếu. Họ không chỉ truyền đạt kiến thức mà còn là những người hướng dẫn, định hướng cho học sinh phát triển toàn diện. Sự phát triển của đội ngũ giáo viên sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giáo dục và sự phát triển của học sinh.

1.2. Đặc điểm của đội ngũ giáo viên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

Đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên cần có những đặc điểm nổi bật như năng lực chuyên môn cao, khả năng nghiên cứu khoa học và sự sáng tạo trong phương pháp giảng dạy. Trong bối cảnh đổi mới giáo dục, giáo viên cần phải liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng để đáp ứng yêu cầu của chương trình giáo dục mới.

II. Những thách thức trong quản lý đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên

Quản lý đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức lớn. Những thách thức này không chỉ đến từ yêu cầu đổi mới giáo dục mà còn từ sự thay đổi trong nhu cầu của xã hội và thị trường lao động. Việc nhận thức và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để nâng cao chất lượng giáo dục.

2.1. Thách thức về năng lực chuyên môn của giáo viên

Năng lực chuyên môn của giáo viên là yếu tố quan trọng nhất trong việc đảm bảo chất lượng giáo dục. Tuy nhiên, hiện nay vẫn còn nhiều giáo viên chưa đáp ứng được yêu cầu về năng lực chuyên môn, điều này gây khó khăn trong việc giảng dạy và bồi dưỡng học sinh.

2.2. Thách thức về chính sách và môi trường làm việc

Chính sách và môi trường làm việc cũng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả quản lý đội ngũ giáo viên. Nhiều giáo viên gặp khó khăn trong việc tiếp cận các chương trình đào tạo, bồi dưỡng, dẫn đến việc không thể nâng cao năng lực bản thân.

III. Phương pháp quản lý đội ngũ giáo viên hiệu quả trong bối cảnh đổi mới giáo dục

Để quản lý đội ngũ giáo viên hiệu quả, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, phù hợp với yêu cầu của bối cảnh đổi mới giáo dục. Việc xây dựng khung năng lực cho giáo viên và tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng là rất cần thiết.

3.1. Xây dựng khung năng lực cho giáo viên

Khung năng lực cho giáo viên cần được xây dựng dựa trên các tiêu chí rõ ràng, bao gồm năng lực chuyên môn, năng lực sư phạm và khả năng nghiên cứu. Việc này sẽ giúp giáo viên có định hướng rõ ràng trong quá trình phát triển bản thân.

3.2. Tổ chức các chương trình đào tạo và bồi dưỡng

Các chương trình đào tạo và bồi dưỡng cần được thiết kế linh hoạt, phù hợp với nhu cầu thực tế của giáo viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực mà còn tạo động lực cho giáo viên trong công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn trong quản lý đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên

Việc áp dụng các biện pháp quản lý vào thực tiễn là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả của các phương pháp đã triển khai. Các trường THPT chuyên cần có những nghiên cứu và khảo sát thực tế để đưa ra các giải pháp phù hợp.

4.1. Nghiên cứu thực trạng đội ngũ giáo viên

Nghiên cứu thực trạng đội ngũ giáo viên sẽ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả hơn.

4.2. Đánh giá hiệu quả quản lý đội ngũ giáo viên

Đánh giá hiệu quả quản lý đội ngũ giáo viên cần được thực hiện định kỳ để có thể điều chỉnh kịp thời các biện pháp quản lý. Việc này sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục và phát hiện sớm những vấn đề cần khắc phục.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quản lý đội ngũ giáo viên

Quản lý đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên sẽ góp phần vào sự phát triển bền vững của giáo dục Việt Nam.

5.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng giáo viên

Nâng cao chất lượng giáo viên không chỉ là trách nhiệm của nhà trường mà còn là trách nhiệm của toàn xã hội. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý giáo dục và các trường học để đạt được mục tiêu này.

5.2. Hướng phát triển trong tương lai

Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, đồng thời tạo ra môi trường làm việc thuận lợi cho giáo viên. Điều này sẽ giúp đội ngũ giáo viên phát triển toàn diện và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của giáo dục trong thời kỳ mới.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

24/07/2025
Luận án tiến sĩ quản lý đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, luận án gồm 3 chƣơng. - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý ĐNGV trƣờng THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục. - Chƣơng 2: Thực trạng quản lý ĐNGV trƣờng THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục. - Chƣơng 3: Biện pháp quản lý ĐNGV trƣờng THPT chuyên trong bối cảnh đổi mới giáo dục.

10 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC 1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1. Những nghiên cứu về giáo viên trường THPT Việc nghiên cứu vấn đề về xây dựng và phát triển ĐNGV trong giáo dục đƣợc các nƣớc trên thế giới đặt lên hàng đầu, là một trong những nội dung cơ bản trong các cuộc cách mạng cải cách giáo dục, chấn hƣng, phát triển đất nƣớc. Trong việc xây dựng và phát triển ĐNGV yếu tố đƣợc coi trọng và yêu cầu hàng đầu là “Nâng cao một cách có hệ thống, kiên nhẫn, liên tục, trình độ và tinh thần của GV nhưng điều chủ yếu là cải thiện đời sống vật chất cho họ” V.

Đứng trƣớc mục tiêu đó, đã có nhiều công trình nghiên cứu khác nhau về GV trƣờng THPT, tuy nhiên, tổng quan lại các công trình nghiên cứu thƣờng đi vào các nội dung: * Về bồi dưỡng năng lực cho giáo viên Trong nghiên cứu của mình về đào tạo GV, tác giả Michel Develay đã bắt đầu từ lí luận về học đến lí luận về dạy để nghiên cứu về đào tạo, bồi dƣỡng GV. Theo ông: “Đào tạo GV mà không làm cho họ có trình độ cao về năng lực tương ứng không chỉ với các sự kiện, khái niệm, định luật, định lí, hệ biến hóa của môn học đó, mà còn cả với khoa học luận của chúng là không thể được” [90]. Từ đó ông đã đề cập đến nội dung, cách thức đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ và bản sắc nghề nghiệp cho GV. dựa trên các chuẩn nghề nghiệp theo từng môn học.

Công trình nghiên cứu chung của các nƣớc thành viên OECD đã chỉ ra các yêu cầu của một GV bao gồm: kiến thức phong phú về phạm vi chƣơng trình và phạm vi bộ môn mình dạy; kĩ năng sƣ phạm; có tƣ duy phản ánh, năng lực, tự phê; biết cảm thông và cam kết tôn trọng phẩm giá của ngƣời khác; có năng lực quản lí. Tuy nhiên trên thực tế một số GV trƣờng THPT vẫn chƣa đáp ứng đƣợc những yêu cầu trên, từ đó cho thấy năng lực của một số GV này còn nhiều hạn chế. Tại Hội thảo Khoa học Chất lƣợng giáo dục và vấn đề đào tạo GV do Khoa Sƣ phạm - Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức tháng 4/2004, nhiều báo cáo tham luận của các tác giả nhƣ Trần Bá Hoành, Mai Trọng Nhuận, Nguyễn Thị Mỹ Lộc, Đặng Bá Lãm, Đặng Xuân Hải… đã đề cập đến việc đào tạo, bồi dƣỡng ĐNGV trƣớc yêu cầu mới [110]. Các tác giả đã chỉ ra những hạn chế về năng lực, nghiệp vụ chuyên môn 11 của GV, những yếu tố ảnh hƣởng đến GV hiện nay, những tác động mà các yếu tố mang lại, đồng thời các tác giả cũng đƣa ra nhiều biện pháp nhằm khắc phục những tồn tại trên nhƣ các biện pháp bồi dƣỡng, nâng cao năng lực sƣ phạm cho GV, nâng cao năng lực chuyên môn, nghiên cứu khoa học.

các biện pháp trên đều đƣợc đánh giá là khả thi cao. Trong bài viết “Cải cách sư phạm và đổi mới mô hình đào tạo GV THPT” (2010), [39]. tác giả Trần Khánh Đức đã nêu rõ những yêu cầu mới của xã hội và nền giáo dục hiện đại đối với ĐNGV. Tác giả đã nêu bật đƣợc vị trí, vai trò của GV trƣờng THPT hiện nay, đồng thời có đánh giá khách quan về những năng lực hiện nay của GV trƣờng THPT, từ đó đề xuất đƣợc các biện pháp, mô hình tổng thể về phẩm chất, nhân cách ngƣời GV và các đề xuất nội dung chuyển đổi mô hình đào tạo GV ở các trƣờng Đại học sƣ phạm.

Kết quả nghiên cứu của tác giả Cao Đức Tiến về đề tài: “Các mô hình đào tạo giáo viên THPT”, đã đánh giá việc bồi dƣỡng thƣờng xuyên theo chu kì đã tạo ra đƣợc một thói quen tự học tập, tự bồi dƣỡng trong toàn thể GV trên phạm vi cả nƣớc. Nhu cầu đƣợc bồi dƣỡng thƣờng xuyên đã trở thành ý thức tự giác trong mỗi GV, nhằm cập nhật hoá kiến thức, từng bƣớc nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của GV để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của sự nghiệp giáo dục [101]. Tác giả Trần Bá Hoành đã đƣa ra cách tiếp cận chất lƣợng GV trƣờng THPT từ các khía cạnh nhƣ đặc điểm lao động của ngƣời GV, sự thay đổi chức năng của GV trƣớc yêu cầu đổi mới giáo dục, mục tiêu sử dụng GV, chất lƣợng từng GV và ĐNGV. Theo tác giả, có 3 yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng GV, đó là: quá trình đào tạo - sử dụng - bồi dƣỡng GV; hoàn cảnh, điều kiện lao động sƣ phạm của GV; ý chí thói quen và năng lực tự học của GV.

Đồng thời, tác giả cũng đƣa ra 3 giải pháp cho vấn đề GV: phải đổi mới công tác đào tạo, công tác bồi dƣỡng và đổi mới việc sử dụng GV [59]. Trong bài viết đăng trên Tạp chí Giáo dục (tháng 01/2012), các tác giả Bùi Minh Đức, Đào Thị Việt Anh, Hoàng Thị Kim Huyền đã bàn về việc “Đổi mới mô hình đào tạo GV trong các trường đại học sư phạm theo hướng tiếp cận năng lực”, bài viết đã nêu ra mô hình đào tạo GV ở các nƣớc có nền giáo dục tiên tiến. Cùng với việc đổi mới chƣơng trình giáo dục phổ thông theo hƣớng tiếp cận năng lực, các chƣơng trình đào tạo và bồi dƣỡng GV cũng đƣợc cải tiến, điều chỉnh, thậm chí đổi mới toàn bộ theo chủ trƣơng hình thành và phát triển các năng lực nghề nghiệp cho GV. Các tác 12 giả cũng đã đề xuất giải pháp đổi mới việc đào tạo GV nhƣ: Các trƣờng sƣ phạm đào tạo GV cần đổi mới chƣơng trình theo hƣớng tiếp cận năng lực; Chƣơng trình đào tạo GV trƣớc hết cần xác định đƣợc hệ thống các năng lực chung - những năng lực mà sinh viên của các ngành cần phải có và những năng lực riêng (năng lực môn học) cho sinh viên các ngành cụ thể; Đội ngũ giảng viên phải có những năng lực cần thiết và nhất là phải giỏi những năng lực môn học cụ thể, thay đổi nhận thức, kĩ năng, phƣơng pháp dạy học, kiểm tra, đánh giá; Công tác quản lí, tổ chức đào tạo của các bộ phận chức năng trong trƣờng cũng phải thay đổi theo hƣớng tiếp cận năng lực học sinh.

* Về chuẩn nghề nghiệp giáo viên trung học phổ thông Chuẩn nghề nghiệp của GV tại các bang của Mĩ đƣợc xây dựng nhằm mục đích làm cho GV nâng cao kiến thức của nội dung môn học; cải thiện sự hiểu biết về học thuật, xã hội, tinh thần và vật chất bảo đảm thầy giáo tận dụng đƣợc các kĩ năng dạy học để giúp học sinh đạt đƣợc và vƣợt qua; phản ánh đầy đủ và sáng tỏ những kiến thức cần thiết có liên quan về những bài học và kinh nghiệm nghề nghiệp, tạo đồng thuận về chính kiến nghề nghiệp, dạy học và lãnh đạo; khuyến khích thầy giáo phát triển sự đa dạng của lớp học nhờ các kĩ năng đánh giá; cung cấp những bài học mới có tính tích hợp vào trong chƣơng trình và trong lớp học; trang bị cho học sinh đủ kiến thức để học tập và phát triển; đánh giá định kì để tạo ra tác động của nó đối với hoạt động dạy và học; nhà giáo cần phải nắm đƣợc, tận dụng và hỗ trợ phát triển các mối quan hệ cộng đồng rõ ràng, gắn bó, có kế hoạch; phát triển văn hóa trƣờng học để giúp cho việc thực hiện liên tục, xử lí các thách thức về vai trò và các quan hệ truyền thống trong giáo dục; có kế hoạch phát triển nghề nghiệp bao gồm cả sự xem xét về trí tuệ và tài chính; bố trí đủ thời gian trong số các giờ làm việc để thu hút sự tham vấn ý kiến của ngƣời học nhằm hỗ trợ cho sự phát triển nghề nghiệp; làm việc có hiệu quả với cha mẹ học sinh và cộng sự. GV của Đức phải đạt đƣợc 10 năng lực nghề nghiệp thuộc 4 nhóm, gồm: Năng lực dạy học; Năng lực giáo dục - nghĩa hẹp; Năng lực đánh giá; Năng lực đổi mới. Quy định về tiêu chuẩn nghề nghiệp GV của Anh rất cụ thể, đó là: Thiết lập những kinh nghiệm học tập linh động và sáng tạo cho các cá nhân và các nhóm; đóng góp vào việc phát triển ngôn ngữ, khả năng đọc viết và toán học; xây dựng những kinh nghiệm học tập mang tính thử thách về mặt trí tuệ; xây dựng những kinh nghiệm học tập phù hợp, có mối liên kết với thế giới bên ngoài trƣờng học; xây dựng những kinh 13 nghiệm học tập mang tính tổng quát và có sự tham gia; kết hợp công nghệ thông tin và liên lạc để tăng hiệu quả việc học tập của học sinh; đánh giá và báo cáo việc học tập của học sinh; hỗ trợ việc phát triển và tham gia xã hội của giáo viên; tạo ra môi trƣờng học tập an toàn và mang tính hỗ trợ; xây dựng những mối quan hệ với cộng đồng rộng lớn hơn; đóng góp vào những nhóm nghề; tham gia thực hiện những hoạt động của nghề giáo. Công trình nghiên cứu chung của các nƣớc thành viên OECD đã chỉ ra yêu cầu đối với một GV cần có các phẩm chất [Dẫn theo Nguyễn Lộc - Mạc Văn Trang - Nguyễn Công Giáp, 82]: Kiến thức phong phú về phạm vi chƣơng trình và nội dung bộ môn mình dạy; Kĩ năng sƣ phạm, kể cả việc có đƣợc “kho kiến thức” về phƣơng pháp giảng dạy, về năng lực sử dụng những phƣơng pháp đó; Có tƣ duy phản ánh trƣớc mỗi vấn đề và có năng lực tự phê; Biết cảm thông và cam kết tôn trọng phẩm giá của ngƣời khác; Có năng lực quản lí, kể cả trách nhiệm quản lí trong và ngoài lớp học.

Tại Hội thảo nghiên cứu về “Chuẩn và chuẩn hóa trong giáo dục” do Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam tổ chức thu hút sự quan tâm của các nhà khoa học, nhà sƣ phạm, nhà giáo dục nhƣ Đặng Thành Hƣng, Nguyễn Bá Thái, Nguyễn Thị Minh Hƣơng … đã bàn luận nhiều về chuẩn nghề nghiệp GV để phát triển nghề nghiệp GV.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ