Luận văn thạc sĩ về quản lý và điều hành trong công ty cổ phần ở Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu vnu ls quản lý điều hành trong công ty cổ phần ở việt nam, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện thực tiễn.

• Tác giả: Đậu Anh Tuấn
• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ Phạm Duy Nghĩa
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội khoa Luật
• Chuyên ngành: Pháp luật Kinh doanh
• Đề tài: Quản lý, điều hành trong công ty cổ phần ở Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ luật học
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN
• 1.1. Tổng quan về những đặc thù của công ty cổ phần
• 1.2. Khái niệm và vai trò của quản lý và điều hành trong công ty cổ phần
• 2. CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
• 2.1. Cơ cấu phân bổ quyền lực trong công ty cổ phần – Mô hình quản lý, điều hành trong công ty cổ phần
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN PHÁP LUẬT VỀ QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
• 3.1. Nhu cầu hoàn thiện pháp luật về quản lý, điều hành trong công ty cổ phần ở Việt Nam hiện nay
• Danh mục tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý và điều hành công ty cổ phần tại Việt Nam

Quản lý và điều hành công ty cổ phần tại Việt Nam đang trở thành một chủ đề nóng hổi trong bối cảnh nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ. Các công ty cổ phần đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và thu hút đầu tư. Tuy nhiên, thực trạng quản lý và điều hành hiện nay vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết. Việc hiểu rõ về các đặc điểm và vai trò của quản lý trong công ty cổ phần là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Đặc điểm của công ty cổ phần tại Việt Nam

Công ty cổ phần là một hình thức tổ chức doanh nghiệp phổ biến, với đặc điểm nổi bật là vốn điều lệ được chia thành nhiều phần, gọi là cổ phần. Mỗi cổ đông sẽ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi vốn đã góp. Điều này tạo ra sự linh hoạt trong việc huy động vốn và phân chia lợi nhuận. Tuy nhiên, sự phân tán quyền lực giữa các cổ đông và ban quản lý cũng đặt ra nhiều thách thức trong việc ra quyết định.

1.2. Vai trò của quản lý trong công ty cổ phần

Quản lý trong công ty cổ phần không chỉ đơn thuần là điều hành hoạt động hàng ngày mà còn phải đảm bảo sự minh bạch và công bằng trong việc ra quyết định. Vai trò của ban quản lý là rất quan trọng trong việc định hướng chiến lược phát triển, quản lý rủi ro và bảo vệ quyền lợi của cổ đông. Sự hiệu quả của quản lý sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của công ty.

II. Thực trạng quản lý và điều hành công ty cổ phần tại Việt Nam

Thực trạng quản lý và điều hành công ty cổ phần tại Việt Nam hiện nay đang gặp nhiều khó khăn. Nhiều công ty vẫn chưa áp dụng đầy đủ các quy định pháp luật về quản lý, dẫn đến tình trạng thiếu minh bạch và không công bằng trong việc ra quyết định. Các vấn đề như xung đột lợi ích, thiếu trách nhiệm của ban quản lý và sự không đồng nhất trong việc thực hiện các quy định pháp luật đang là những thách thức lớn.

2.1. Các thách thức trong quản lý công ty cổ phần

Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu minh bạch trong hoạt động của ban quản lý. Nhiều công ty không công khai thông tin về hoạt động kinh doanh, dẫn đến sự nghi ngờ từ phía cổ đông. Bên cạnh đó, việc quản lý tài chính cũng gặp khó khăn do thiếu các quy trình kiểm soát nội bộ hiệu quả.

2.2. Tình hình thực hiện quy định pháp luật về quản lý

Mặc dù đã có nhiều quy định pháp luật về quản lý công ty cổ phần, nhưng việc thực hiện vẫn còn nhiều bất cập. Nhiều công ty chưa tuân thủ đầy đủ các quy định, dẫn đến tình trạng vi phạm pháp luật và ảnh hưởng đến quyền lợi của cổ đông. Cần có sự can thiệp mạnh mẽ từ phía cơ quan chức năng để đảm bảo việc thực hiện các quy định này.

III. Giải pháp cải thiện quản lý và điều hành công ty cổ phần tại Việt Nam

Để cải thiện tình hình quản lý và điều hành công ty cổ phần, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Việc nâng cao nhận thức về quản lý công ty cổ phần, cải cách quy trình quản lý và tăng cường sự minh bạch là những yếu tố quan trọng. Ngoài ra, cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nước trong việc xây dựng khung pháp lý rõ ràng và hiệu quả.

3.1. Nâng cao nhận thức về quản lý công ty cổ phần

Cần tổ chức các khóa đào tạo và hội thảo để nâng cao nhận thức cho các cổ đông và ban quản lý về vai trò và trách nhiệm của mình trong công ty cổ phần. Việc này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

3.2. Cải cách quy trình quản lý

Cần thiết lập các quy trình quản lý rõ ràng và minh bạch, từ việc ra quyết định đến việc thực hiện các hoạt động kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý cũng sẽ giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản lý công ty cổ phần

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại có thể giúp cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần. Các công ty áp dụng quản lý minh bạch và có quy trình kiểm soát nội bộ tốt thường có hiệu suất cao hơn và thu hút được nhiều nhà đầu tư hơn. Việc nghiên cứu và áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến từ các nước phát triển cũng là một hướng đi cần thiết.

4.1. Kết quả từ các nghiên cứu thực tiễn

Nghiên cứu cho thấy rằng các công ty cổ phần tại Việt Nam có thể cải thiện hiệu quả hoạt động thông qua việc áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến. Các công ty này thường có tỷ lệ lợi nhuận cao hơn và ít gặp phải các vấn đề về quản lý hơn.

4.2. Ứng dụng mô hình quản lý từ nước ngoài

Việc học hỏi và áp dụng các mô hình quản lý từ các nước phát triển như Mỹ, Nhật Bản có thể giúp các công ty cổ phần tại Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động. Các mô hình này thường chú trọng đến sự minh bạch và trách nhiệm của ban quản lý, từ đó tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh hơn.

V. Kết luận và tương lai của quản lý công ty cổ phần tại Việt Nam

Quản lý và điều hành công ty cổ phần tại Việt Nam đang đứng trước nhiều thách thức nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội. Việc cải thiện quản lý không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Tương lai của quản lý công ty cổ phần sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các công ty trong bối cảnh toàn cầu hóa.

5.1. Tương lai của quản lý công ty cổ phần

Trong tương lai, quản lý công ty cổ phần tại Việt Nam sẽ cần phải thích ứng với các xu hướng mới như chuyển đổi số và quản lý bền vững. Các công ty cần phải đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển quản lý công ty cổ phần

Cần có một chiến lược phát triển rõ ràng cho quản lý công ty cổ phần, bao gồm việc cải cách quy trình quản lý, nâng cao năng lực cho ban quản lý và tăng cường sự minh bạch trong hoạt động. Điều này sẽ giúp các công ty cổ phần tại Việt Nam phát triển bền vững và cạnh tranh hơn trong thị trường toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

§¹i häc quèc gia hµ néi khoa luËt §Ëu Anh TuÊn Qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt nam Chuyªn ngµnh: Ph¸p luËt Kinh doanh M∙ sè: 6.05 LuËn v¨n th¹c sÜ luËt häc Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: TiÕn sÜ Ph¹m duy NghÜa Hµ Néi - n¨m 2004 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Môc lôc Trang Më ®Çu 6 Ch−¬ng 1 - Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn 12 1.1 Tæng quan vÒ nh÷ng ®Æc thï cña c«ng ty cæ phÇn: .2 Kh¸i niÖm vµ vai trß cña qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn:. Sù cÇn thiÕt cña mét hÖ thèng qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn:. Vai trß cña hÖ thèng qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn:. Vai trß ®èi víi c«ng ty vµ nhµ ®Çu t−:.

Vai trß ®èi víi quèc gia vµ nÒn kinh tÕ:. C¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn c¬ cÊu, ho¹t ®éng qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn:. C¸c yÕu tè bªn trong c«ng ty:. C¸c m« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn phæ biÕn trªn thÕ giíi:.

Ph©n chia m« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn theo ®Æc ®iÓm kinh tÕ – x· héi vµ v¨n ho¸:. Ph©n chia m« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn theo ®èi t−îng, chñ thÓ mµ m« h×nh h−íng tíi:. Xu h−íng qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn trªn thÕ giíi hiÖn nay:. Xu h−íng héi tô (hay lµ chiÒu h−íng thay ®æi theo m« h×nh Anh – Mü:.

Xu h−íng thay ®æi qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë NhËt B¶n: 34 1. Xu h−íng thay ®æi qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë Mü:. 34 Ch−¬ng 2 - Qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë viÖt Nam hiÖn nay 38 2. C¬ chÕ ph©n bæ quyÒn lùc trong c«ng ty cæ phÇn – M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn:.

Cæ ®«ng vµ §¹i héi ®ång cæ ®«ng:. Héi ®ång qu¶n trÞ:. 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Gi¸m ®èc vµ bé m¸y ®iÒu hµnh:.

M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn giai ®o¹n tr−íc khi cã LuËt Doanh nghiÖp 1999:. Giai ®o¹n tr−íc khi LuËt C«ng ty 1990 ra ®êi:. M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn theo LuËt C«ng ty 1990:. M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn theo LuËt Doanh nghiÖp 1999: 51 2.

Cæ ®«ng vµ §H§C§ theo LuËt Doanh nghiÖp 1999:. H§QT theo LuËt Doanh nghiÖp 1999:. Gi¸m ®èc – Tæng gi¸m ®èc:. Ban KiÓm so¸t:.

Mét sè vÊn ®Ò tõ thùc tiÔn qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay:. M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn theo LuËt Doanh nghiÖp 1999 vµ ®iÒu kiÖn kinh tÕ – x· héi, v¨n ho¸ cña ViÖt Nam:. Sù ph©n bæ thÈm quyÒn gi÷a §H§C§ vµ H§QT theo LuËt Doanh nghiÖp 1999:. TÝnh minh b¹ch, c«ng khai trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay:.

Qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn vµ c¸c thÓ chÕ hç trî ë ViÖt Nam hiÖn nay:. Thùc tr¹ng b¶o vÖ c¸c cæ ®«ng thiÓu sè theo LuËt Doanh nghiÖp ë ViÖt Nam hiÖn nay:. M« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh theo LuËt Doanh nghiÖp 1999 kh«ng phï hîp víi c¸c c«ng ty cæ phÇn ph¸t hµnh chøng kho¸n:. Qu¶n lý, ®iÒu hµnh t¹i c¸c c«ng ty cæ phÇn ®−îc cæ phÇn ho¸ tõ doanh nghiÖp nhµ n−íc:.

Sù can thiÖp cña Nhµ n−íc vµo ho¹t ®éng qu¶n lý, ®iÒu hµnh cña c«ng ty cæ phÇn:. Bé m¸y qu¶n lý, ®iÒu hµnh sau khi cæ phÇn ho¸ vÉn kh«ng kh¸c so víi tr−íc:. Vai trß cña cæ ®«ng lµ ng−êi lao ®éng trong c¸c c«ng ty cæ phÇn ®−îc cæ phÇn ho¸ tõ doanh nghiÖp nhµ n−íc:. 80 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Ch−¬ng 3 - Mét sè khuyÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p ®Ó hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay 84 3.

Nhu cÇu hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay:. §Þnh h−íng cña §¶ng vµ ChÝnh phñ vÒ viÖc hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn:. Nhu cÇu hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn tõ thùc tiÔn ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi cña ViÖt Nam:. C¸c khuyÕn nghÞ cña c¸c tæ chøc quèc tÕ vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn:.

C¸c khuyÕn nghÞ vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn cña OECD:. Nh÷ng th«ng lÖ tèt nhÊt trong qu¶n lý, ®iÒu hµnh ®èi víi c¸c c«ng ty cæ phÇn cña ViÖt Nam – C¸c khuyÕn nghÞ tõ ADB:. Mét sè ®Ò nghÞ cô thÓ cña t¸c gi¶ vÒ viÖc hoµn thiÖn m« h×nh qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay:. §èi víi c¸c vÊn ®Ò chung ¶nh h−ëng ®Õn ho¹t ®éng qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay:.

§èi víi LuËt Doanh nghiÖp 1999:. §èi víi ho¹t ®éng qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c¸c c«ng ty cæ phÇn ®−îc cæ phÇn ho¸ tõ c¸c doanh nghiÖp nhµ n−íc:. 101 KÕt luËn 103 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 104 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Danh môc tõ viÕt t¾t ADB: Ng©n hµng Ph¸t triÓn Ch©u ¸ CIEM: ViÖn Nghiªn cøu Qu¶n lý Kinh tÕ Trung −¬ng CIPE: Trung t©m c«ng ty t− nh©n quèc tÕ §H§C§: §¹i héi ®ång cæ ®«ng IFC: Quü TiÒn tÖ Quèc tÕ H§QT: Héi ®ång qu¶n trÞ MPDF: Tæ chøc ph¸t triÓn tiÓu vïng s«ng Mªk«ng NXB: Nhµ xuÊt b¶n OECD: Tæ chøc hîp t¸c vµ ph¸t triÓn kinh tÕ WB: Ng©n hµng ThÕ giíi 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Më ®Çu: TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi: HiÖn nay, qu¶n lý ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn lµ mét vÊn ®Ò næi bËt, ®−îc sù quan t©m kh«ng chØ t¹i c¸c quèc gia ®ang chuyÓn ®æi nh− Nga, Trung Quèc hay ViÖt Nam mµ ngay c¶ c¸c n−íc ®· ph¸t triÓn nh− Mü, §øc, NhËt… Sù ph¸ s¶n cña c¸c ®¹i c«ng ty ë Mü nh÷ng n¨m gÇn ®©y nh− Worldcom, Tyco, Enron… ®Æt ra nhiÒu vÊn ®Ò vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn, thu hót ®−îc sù quan t©m cña nhiÒu häc gi¶, nhiÒu nhµ qu¶n lý trªn toµn thÕ giíi. Trong bèi c¶nh qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸, héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ vµ sù thèng nhÊt c¸c thÞ tr−êng vèn, lao ®éng… ®ang diÔn ra m¹nh mÏ, vÊn ®Ò qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty d−êng nh− ®ang trë thµnh mét vÊn ®Ò cã tÝnh toµn cÇu.

Do míi lµm quen víi nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng, kh¸i niÖm vÒ cæ phÇn, cæ phiÕu, c«ng ty cæ phÇn, qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn… ë ViÖt Nam cßn kh¸ míi mÎ. Cung c¸ch qu¶n lý, ®iÒu hµnh doanh nghiÖp theo kiÓu ¸ §«ng, bÞ rµng buéc bëi nhiÒu mèi quan hÖ gia ®×nh vµ x· héi, cïng víi chÕ ®é së h÷u ch−a râ rµng, nh÷ng thiÕt chÕ bæ trî cßn yÕu kÐm hoÆc thiÕu v¾ng ë ViÖt Nam lµ nh÷ng nguyªn nh©n quan träng c¶n trë viÖc h×nh thµnh mét hÖ thèng qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty tèt, mét nÒn v¨n ho¸ qu¶n trÞ c«ng ty ë n−íc ta. VÊn ®Ò nµy cµng trë nªn cÇn thiÕt h¬n khi c¸c c«ng ty cæ phÇn ra ®êi ngµy cµng nhiÒu, thÞ tr−êng chøng kho¸n ®ang ph¸t triÓn, nhiÒu c¸c nhµ ®Çu t− ®ang cã xu h−íng bá vèn mua cæ phÇn cña c¸c c«ng ty. ThiÕu v¾ng mét c¬ chÕ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty tèt, quyÒn lîi cña c¸c nhµ ®Çu t− kh«ng ®−îc b¶o vÖ, nh÷ng ng−êi cã tiÒn sÏ ng¹i ngÇn khi ®Çu t− vµo c¸c c«ng ty.

HÖ qu¶ tiÕp theo lµ gi¶m kh¶ n¨ng huy ®éng vèn trªn thÞ tr−êng vèn dµi h¹n vµ trung h¹n, ¶nh h−ëng nghiªm träng ®Õn sù ph¸t triÓn v÷ng bÒn cña nÒn kinh tÕ. Nh»m t×m hiÓu c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn, thùc tr¹ng qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam hiÖn nay vµ gãp 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] phÇn ®−a ra c¸c khuyÕn nghÞ cÇn thiÕt ®Ó hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn t¹i ViÖt Nam, t«i m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: "Qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë ViÖt Nam" lµm LuËn v¨n tèt nghiÖp cao häc LuËt. T×nh h×nh nghiªn cøu: HiÖn nay, rÊt nhiÒu nhµ nghiªn cøu trªn thÕ giíi quan t©m ®Õn ®Ò tµi vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn (corporate governance) vµ cã nhiÒu t¸c gi¶ vµ nghiªn cøu rÊt næi tiÕng, ®Æc biÖt ë Mü. §Çu tiªn ph¶i kÓ ®Õn bµi viÕt "The Modern Corporation and Private Property" (C«ng ty theo kiÓu hiÖn ®¹i vµ tµi s¶n t− nh©n) xuÊt b¶n n¨m 1932 cña Adolf A.

Means, mét t¸c phÈm ®−îc ®¸nh gi¸ lµ t¹o ra b−íc thay ®æi quan träng ®èi víi m« h×nh c«ng ty cæ phÇn. C¸c bµi viÕt kh¸c cã thÓ kÓ ®Õn nh− "The Nuture of the Firm" (Nguån gèc cña c«ng ty) cña R.Coase n¨m 1963… VÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn ë c¸c quèc gia ®ang chuyÓn ®æi, cã nhiÒu t¸c gi¶ vµ c«ng tr×nh næi tiÕng nh− Reiner H. Kraakman, Henry Hansmann, Bernard Black hay Anna Tarassova… víi c¸c c«ng tr×nh nh−: "The End of History for Corporate Law" (Sù chÊm døt cña lÞch sö LuËt C«ng ty) cña Henry Hansmann vµ Reinier H. Kraakman, "Russian Privatization and Corporate Governance: What Went Wrong?" (T− nh©n ho¸ c¸c c«ng ty ë Nga: Sai lÇm ë ®©u?) cña Bernal Black, Reinier Kraakman vµ Anna Tarassova, "A Self-Enforcing Model of Corporate Law" (M« h×nh tù ®iÒu chØnh cña LuËt C«ng ty) cña Bernard Black vµ Reinier Kraakman… Ngoµi ra cßn nhiÒu c¸c nghiªn cøu còng rÊt næi tiÕng kh¸c vÒ qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty vµ LuËt C«ng ty nh− "Separation of Ownership and Control" (Sù t¸ch biÖt gi÷a së h÷u vµ qu¶n lý) cña Eugene F.

Jensen; "Toward an Economic Model of Japanese Firm" (H−íng vÒ m« h×nh kinh tÕ cña c«ng ty NhËt B¶n) cña Masahiko Aoki; "A Rent-Protection Theory of Corporate Ownership and Control" (ThuyÕt chèng chia t¸ch gi÷a së h÷u vµ qu¶n lý c«ng ty) cña Lucian Aye Bebchuk; "The Future as History: The Prospects for Global Convergence in 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Corporate Governance and its Implications" (T−¬ng lai còng nh− lÞch sö: TriÓn väng hîp nhÊt toµn cÇu vÒ qu¶n trÞ c«ng ty vµ kh¶ n¨ng ¸p dông) cña John C. Coffee; "Investor Protection and Corporate Goverance" (B¶o vÖ nhµ ®Çu t− vµ qu¶n trÞ c«ng ty) cña Rafael La-Porta hay "Corporate Law's Limits" (C¸c giíi h¹n cña LuËt C«ng ty) cña Mark J. Roe… §èi víi giíi nghiªn cøu cña ViÖt Nam, qu¶n lý, ®iÒu hµnh trong c«ng ty cæ phÇn lµ vÊn ®Ò míi.