phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị; phụ lục, danh mục, tài liệu tham khảo, nội dung chính đƣợc cấu trúc thành 3 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý bồi dƣỡng kỹ năng đánh giá học sinh theo Thông tƣ 30 cho giáo viên tiểu học. Chƣơng 2: Thực trạng quản lý bồi dƣỡng kỹ năng đánh giá học sinh theo Thông tƣ 30 cho giáo viên tiểu học huyện Lâm Bình, tỉnh Tuyên Quang. Chƣơng 3: Biện pháp quản lý bồi dƣỡng kỹ năng đánh giá học sinh theo Thông tƣ 30 cho giáo viên tiểu học huyện Lâm Bình, tỉnh Tuyên Quang. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 5 http://www.vn Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ HỌC SINH THEO THÔNG TƯ 30 CHO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC 1.
Sơ lƣợc lịch sử nghiên cứu vấn đề 1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới Hầu hết các Quốc gia trên Thế giới đều coi hoạt động bồi dƣỡng đội ngũ giáo viên là vấn đề cơ bản trong phát triển giáo dục. Việc tạo mọi điều kiện để mọi ngƣời có cơ hội học tập, học tập thƣờng xuyên, học tập suốt đời để kịp thời bổ sung kiến thức và đổi mới phƣơng pháp dạy học để phù hợp với sự phát triển kinh tế - xã hội là phƣơng châm hành động của các cấp quản lí giáo dục. Hội nghị Quốc tế về giáo dục lần thứ 45 họp tại Giơnevơ ngày 30/9/1996 bàn về giáo dục cho Thế kỉ 21: “Muốn có một nền giáo dục tốt, cần phải có những giáo viên tốt”.
Hội nghị của tổ chức khoa học, giáo dục và văn hoá của liên hợp quốc (Unesco) tổ chức tại NePan vào năm 1998 về tổ chức quản lí nhà trƣờng đã khẳng định: Xây dựng, bồi dƣỡng đội ngũ giáo viên là vấn đề cơ bản trong phát triển giáo dục. Đại đa số các trƣờng sƣ phạm ở Úc, New Zeland, Canada .đã thành lập các cơ sở chuyên bồi dƣỡng giáo viên để tạo điều kiện thuận lợi cho giáo viên tham gia học tập nhằm không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Tại Pakistan, Nhà nƣớc đã xây dựng chƣơng trình bồi dƣỡng về sƣ phạm cho đội ngũ giáo viên và quy định trong thời gian 3 tháng cần bồi dƣỡng những nội dung: Giáo dục nghiệp vụ dạy học; cơ sở tâm lí giáo viên; phƣơng pháp nghiên cứu, đánh giá nhận xét học sinh. Tại Liên Xô (cũ), các nhà nghiên cứu quản lí giáo dục nhƣ: M.Khudôminxki… đã rất quan tâm đến việc nâng cao chất lƣợng dạy học Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 6 http://www.vn thông qua các biện pháp quản lí có hiệu quả.
Muốn nâng cao chất lƣợng dạy học phải có đội ngũ giáo viên có năng lực chuyên môn, năng lực giáo dục. Họ cho rằng kết quả toàn bộ hoạt động của nhà trƣờng phụ thuộc rất nhiều vào việc tổ chức đúng đắn và hợp lí công tác quản lí bồi dƣỡng đội ngũ giáo viên. Ở các nƣớc phát triển vấn đề quản lý về hoạt động bồi dƣỡng kỹ năng đánh giá học sinh cho giáo viên xuất pháp từ mục tiêu nâng cao chất lƣợng giáo dục nhƣng lại mang tính xã hội hóa rất cao. Các nƣớc thuộc Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (Organization for Economic Co-operation and Development, OECD) coi công việc đánh giá học sinh là trách nhiệm chung của xã hội chứ không còn là trách nhiệm của riêng ngành giáo dục.
Trong bối cảnh đó phụ huynh học sinh luôn là ngƣời có vai trò trọng tài [36]. Họ tham gia tích cực việc dạy của giáo viên tiểu học và việc học của con em họ. Các ý kiến đánh giá giáo viên của phụ huynh nhiều khi quyết định giáo viên đó sẽ còn đƣợc dạy ở lớp họ đang dạy hay không [37]. Thông thƣờng, học tổ chức thăm dò dƣ luận trƣớc khi đƣa ra triển khai tập huấn và bao giờ họ cũng chú trọng việc tham gia của nhiều bên, đặc biệt là phụ huynh học sinh và các tổ chức phi chính phủ, phi lợi nhuận hoạt động trong lĩnh vực giáo dục [33], [34].
Nhiều tổ chức phi chính phủ, phi lợi nhuận tham gia bồi dƣỡng, tập huấn cho giáo viên kỹ năng đánh giá học sinh và đã xây dựng các tài liệu hƣớng dẫn rất cụ thể đƣợc dùng để tổ chức lớp tập huấn [35]. Tình hình nghiên cứu ở Việt Nam Nền giáo dục ở Việt Nam đƣợc vận hành theo Luật Giáo dục ban hành năm 2005. Luật Giáo dục quy định rằng chƣơng trình giáo dục phải quy định hình thức tổ chức hoạt động giáo dục, cách thức đánh giá kết quả giáo dục đối với các môn học ở mỗi lớp, mỗi cấp học. [10] Các hoạt động bồi dƣỡng, tập huấn nâng cao kỹ năng dạy học nói chung, kỹ năng đánh giá học sinh tiểu học nói riêng ở Việt Nam nằm dƣới sự chỉ đạo của Nhà nƣớc, cụ thể là của Bộ Giáo dục và Đào tạo.
Nhiều hoạt động của ngành đƣợc chỉ đạo qua các Thông tƣ của Bộ GD&ĐT. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 7 http://www.vn Nghị quyết Trung ƣơng IV của Ban chấp hành Trung ƣơng Đảng, khoá VII chỉ rõ: “Để đảm bảo chất lƣợng của giáo dục và đào tạo, phải giải quyết tốt vấn đề thầy giáo”, chăm lo xây dựng đội ngũ giáo viên, đổi mới công tác đào tạo và bồi dƣỡng; muốn nâng cao chất lƣợng đội ngũ giáo viên phải tạo ra sự chuyển biến về chất lƣợng các trƣờng sƣ phạm; “Kết hợp đào tạo giáo viên mới với bồi dƣỡng thƣờng xuyên những giáo viên đang làm việc”.[23] Chiến lƣợc phát triển giáo dục giai đoạn 2009-2020 ban hành kèm theo Quyết định 711/QĐ-TTg ngày 13 tháng 7 năm 2012 của Thủ tƣớng Chính phủ đã chỉ rõ: “Tiếp tục đối mới phương pháp dạy học và đánh giá kết quả học tập, rèn luyện theo hướng phát huy tính tích cực, tự giác, chủ động, sáng tạo và năng lực tự học của người học”.[8] Quản lý hoạt động kiểm tra, đánh giá học sinh trong nhà trƣờng đƣợc xem nhƣ là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động quản lý giáo dục. Những đề tài nghiên cứu và phát triển những lý thuyết về quản lý đã và đang đƣợc nhiều nhà nghiên cứu trong lĩnh vực giáo dục của nƣớc ta thực hiện. Trong đó, một số đề tài đã đề cập tới quá trình quản lý hoạt động kiểm tra, đánh giá học sinh trong nhà trƣờng.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 8 http://www.vn Về bồi dƣỡng thƣờng xuyên cho giáo viên hiện đang thực hiện theo Thông tƣ số 26/2012/TT-BGDĐT ngày 10 tháng 7 năm 2012 của Bộ trƣởng Bộ Giáo dục và Đào tạo (gọi tắt Thông tƣ 26)[3] và nhờ đó nhiều tác giả đã biên soạn tài liệu hƣớng dẫn nâng cao kỹ năng dạy các môn ở bậc tiểu học phục vụ các khóa bồi dƣỡng này [38],[40],[41],[42]. Bộ Giáo dục và Đào tạo đã ban hành Thông tƣ 30 về đánh giá học sinh tiểu học [5]. Tuy nhiên, đối với công tác bồi dƣỡng kỹ năng đánh giá học sinh tiểu học theo Thông tƣ 30 thì còn quá ít tài liệu hƣớng dẫn có tính tác nghiệp. Thông tƣ này đƣợc triển khai từ năm học 2014-2015, trong khi còn có các ý kiến khác nhau, các cách hiểu khác nhau về phƣơng thức triển khai.
Đặc biệt khó khăn là việc đƣa ra tiêu chí đánh giá sự hình thành, phát triển năng lực và phẩm chất của học sinh. Qua phần tổng quan nói trên có thể thấy việc tìm hiểu hiện trạng đánh giá học sinh tiểu học trên Thế giới nói chung, ở Việt Nam nói riêng và đặc biệt ở huyện Lâm Bình của tỉnh Tuyên Quang là cần thiết. Một số khái niệm công cụ của đề tài 1. Khái niệm Quản lý Trong thực tế, thuật ngữ quản lý (administration hoặc management) đƣợc dùng trong những hoàn cảnh khác nhau để nói lên những nội dung khác nhau.
Khi dùng theo thói quen, chúng ta coi thuật ngữ quản lý gắn liền với quản lý nhà nƣớc, quản lý xã hội, quản lý ngành, quản lý một trƣờng học. - Harolk Kootz & Cyryl O'Donell cho rằng: “Quản lý là việc thiết lập và duy trì môi trƣờng nơi mà cá nhân làm việc với nhau trong từng nhóm có thể hoạt động hữu hiệu và có kết quả, nhằm đạt đƣợc các mục tiêu của nhóm".[39] Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 9 http://www.vn - Robert Kreitner: Quản lý là tiến trình làm việc và thông qua ngƣời khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trƣờng thay đổi. Trọng tâm của tiến trình này là kết quả và hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực giới hạn.[22] - Theo tác giả Nguyễn Ngọc Quang: “Quản lý là tác động có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến tập thể ngƣời lao động nói chung và khách thể quản lý, nhằm thực hiện những mục tiêu dự kiến”.[21] Quản lý là việc đạt tới mục đích của tổ chức một cách có kết quả và hiệu quả thông qua quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra các nguồn lực của tổ chức. Quản lý là quá trình tác động có định hƣớng, có tổ chức của chủ thể lên khách thể thông qua các cơ chế quản lý, nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực bên trong và bên ngoài trong điều kiện môi trƣờng luôn có biến động, để cho hệ thống ổn định và vận động theo chiều hƣớng phát triển tích cực đạt đƣợc những mục tiêu đề ra.
Có thể định nghĩa một cách chung nhất về quản lý nhƣ sau: “Quản lý là sự tác động có ý thức của chủ thể quản lý để chỉ huy, điều khiển hướng dẫn các quá trình xã hội, hành vi và hoạt động của con người nhằm đạt tới mục đích, đúng với ý chí nhà quản lý, phù hợp với quy luật khách quan”. Quản lý có 4 chức năng cơ bản đó là: Kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra. Các chức năng cơ bản của quản lý đƣợc gắn kết với nhau, chi phối lẫn nhau tạo thành một thể thống nhất trong hoạt động quản lý. Có thể mô hình hóa cấu trúc quản lý bằng hình 1.1: MỤC TIÊU QUẢN LÝ Chủ thể quản lý Cơ chế quản lý Khách thể quản lý Hình 1.1: Mô hình quản lý Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 10 http://www.
Khái niệm bồi dưỡng, kỹ năng, kỹ năng đánh giá 1. Bồi dưỡng Bồi dƣỡng là hoạt động nhằm bổ sung, cập nhật kiến thức, kỹ năng chuyên môn cho cán bộ, công chức, ngƣời lao động trong một tổ chức hành chính nhà nƣớc, cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp, khi mà những kiến thức, kỹ năng đƣợc đào tạo trƣớc đây đã lạc hậu hoặc không đủ để thực hiện có hiệu quả hoạt động chuyên môn, nghiệp vụ trong tổ chức đó.