Luận văn thạc sĩ: Phát triển thương hiệu Trường Đại học Điện Lực

Luận văn thạc sĩ phát triển thương hiệu Trường Đại học Điện lực: Nghiên cứu chuyên sâu về xây dựng và quảng bá thương hiệu trong môi trường giáo dục đại học.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2019

137
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1. Các nghiên cứu trong nước

1.1.2. Các nghiên cứu nước ngoài

1.1.3. Khoảng trống nghiên cứu của đề tài

1.2. Tổng quan về thƣơng hiệu

1.2.1. Khái niệm thương hiệu

1.2.2. Các yếu tố cấu thành Thương hiệu

1.2.3. Vai trò của thương hiệu với tổ chức

1.3. Phát triển thƣơng hiệu đại học

1.3.1. Khái niệm phát triển thương hiệu

1.3.2. Phát triển thương hiệu đại học

1.3.3. Các tiêu chí đánh giá phát triển thương hiệu trường Đại học

1.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển thƣơng hiệu trƣờng đại học

1.4.1. Các nhân tố bên ngoài

1.4.2. Các nhân tố bên trong

1.5. Kinh nghiệm phát triển Thƣơng hiệu các trƣờng đại học và bài học cho Trƣờng Đại học Điện Lực

1.5.1. Kinh nghiệm phát triển Thương hiệu các trường đại học

1.5.2. Bài học phát triển thương hiệu cho trường Đại học Điện Lực

1.6. TÓM TẮT CHƢƠNG 1

2. CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Thiết kế nghiên cứu

2.2. Quy trình nghiên cứu

2.3. Phƣơng pháp nghiên cứu

2.4. Thiết kế bảng hỏi:

2.5. TÓM TẮT CHƢƠNG 2

3. CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC

3.1. Giới thiệu tổng quan về trƣờng Đại học Điện Lực

3.1.1. Khái quát về quá trình hình thành

3.1.2. Cơ cấu tổ chức

3.2. Thực trạng phát triển thƣơng hiệu Trƣờng Đại học Điện Lực

3.2.1. Khái quát về thương hiệu

3.2.2. Các hoạt động phát triển thương hiệu

3.2.3. Phân tích các tiêu chí phát triển thương hiệu

3.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng phát triển thương hiệu

3.3. Đánh giá chung về phát triển thƣơng hiệu Trƣờng Đại học Điện Lực:

3.3.1. Những thành tựu đạt được

3.3.2. Tồn tại và nguyên nhân

3.4. TÓM TẮT CHƢƠNG 3

4. CHƢƠNG 4 : GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU TRƢỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC

4.1. Chiến lƣợc phát triển trƣờng Đại học Điện Lực giai đoạn 2017-2022, tầm nhìn đến 2030

4.1.1. Mục tiêu đến năm 2022 và tầm nhìn đến 2030

4.1.2. Kế hoạch thực hiện 2019

4.1.3. Mục tiêu phát triển thương hiệu

4.2. Các giải pháp phát triển thƣơng hiệu trƣờng Đại học Điện Lực

4.2.1. Nhóm giải pháp theo chiều sâu

4.2.2. Nhóm giải pháp theo chiều rộng

4.3. TÓM TẮT CHƢƠNG 4

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới Thiệu Luận Văn Phát Triển Thương Hiệu UEP Hiệu Quả 55 Ký Tự

Luận văn này tập trung vào việc phát triển thương hiệu Đại học Điện Lực (UEP), một nhiệm vụ quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các cơ sở giáo dục. UEP, với lịch sử lâu đời, đang đối mặt với thách thức nâng cao vị thế và uy tín trong tâm trí sinh viên, doanh nghiệp và xã hội. Luận văn xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu giáo dục Đại học Điện Lực, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp xây dựng thương hiệu Đại học Điện Lực hiệu quả. Nghiên cứu này sử dụng cả phương pháp định tính và định lượng, khảo sát sinh viên, cựu sinh viên, giảng viên và nhà tuyển dụng để thu thập thông tin đa chiều và chính xác. Các giải pháp được đề xuất dựa trên cơ sở lý thuyết vững chắc và kinh nghiệm thực tiễn, nhằm giúp UEP khẳng định vị thế là một cơ sở đào tạo uy tín và chất lượng cao trong lĩnh vực năng lượng và các ngành liên quan. Nghiên cứu này nhằm mục tiêu phân tích hiện trạng quản trị thương hiệu Đại học Điện Lực và đề xuất các giải pháp mang tính ứng dụng cao. Theo đó, luận văn đã thực hiện khảo sát tại Đại học Điện Lực với quy mô 250 người. Ngoài ra, nhóm tác giả còn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính với 4 đối tượng: sinh viên, cựu sinh viên, cán bộ giảng viên và các doanh nghiệp. Những tồn tại, hạn chế trong quá trình phát triển thương hiệu Đại học Điện Lực cũng được làm rõ để làm cơ sở đề xuất các giải pháp.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Thương Hiệu Giáo Dục UEP

Trong môi trường giáo dục cạnh tranh, một thương hiệu giáo dục Đại học Điện Lực mạnh mẽ là yếu tố then chốt thu hút sinh viên giỏi, giữ chân giảng viên tài năng và tạo dựng mối quan hệ bền vững với doanh nghiệp. Theo Mazzarol và Sautar (1998), các trường đại học nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu để tạo sự khác biệt so với đối thủ. Việc xây dựng thương hiệu giúp UEP khẳng định giá trị cốt lõi, tầm nhìn và sứ mệnh của mình, từ đó tạo niềm tin và sự gắn kết với các bên liên quan. Thương hiệu mạnh cũng giúp UEP dễ dàng tiếp cận các nguồn tài trợ, hợp tác nghiên cứu và mở rộng quy mô hoạt động. Ngoài ra, uy tín Đại học Điện Lực còn được củng cố khi trường xây dựng được một thương hiệu chất lượng trong ngành.

1.2. Mục Tiêu Và Phạm Vi Nghiên Cứu Phát Triển Thương Hiệu

Luận văn đặt ra mục tiêu đánh giá thực trạng phát triển thương hiệu Đại học Điện Lực, xác định các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp nâng cao nhận diện thương hiệu Đại học Điện Lực. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động xây dựng và quản lý thương hiệu của UEP trong giai đoạn hiện tại, bao gồm các yếu tố bên trong (chất lượng đào tạo, đội ngũ giảng viên, cơ sở vật chất) và yếu tố bên ngoài (môi trường cạnh tranh, nhu cầu thị trường, nhận thức của xã hội). Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp định tính (phỏng vấn sâu, phân tích tài liệu) và định lượng (khảo sát, thống kê) để đảm bảo tính toàn diện và khách quan.

II. Thách Thức Rào Cản Xây Dựng Thương Hiệu UEP 58 Ký Tự

Mặc dù có tiềm năng lớn, UEP vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình xây dựng thương hiệu Đại học Điện Lực. Một trong những thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh gay gắt từ các cơ sở giáo dục khác, cả trong nước và quốc tế. Nhiều trường đại học đã đầu tư mạnh vào marketing giáo dục Đại học Điện Lực và truyền thông, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt trong việc thu hút sinh viên và tài trợ. Bên cạnh đó, UEP cũng cần đối mặt với những thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động, đòi hỏi chương trình đào tạo phải liên tục được cập nhật và cải tiến. Khó khăn trong việc định vị thương hiệu Đại học Điện Lực một cách khác biệt và nổi bật so với các đối thủ cũng là một rào cản lớn. Cuối cùng, việc đo lường hiệu quả của các hoạt động xây dựng thương hiệu và điều chỉnh chiến lược kịp thời cũng là một thách thức không nhỏ.

2.1. Cạnh Tranh Trong Lĩnh Vực Giáo Dục Năng Lượng

Lĩnh vực năng lượng đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ, kéo theo sự gia tăng nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều này tạo ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các cơ sở giáo dục trong việc thu hút sinh viên và đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động. UEP cần nỗ lực hơn nữa để nâng cao chất lượng đào tạo, mở rộng hợp tác với doanh nghiệp và tạo ra các chương trình đào tạo độc đáo, khác biệt để cạnh tranh hiệu quả.

2.2. Yêu Cầu Thay Đổi Của Thị Trường Lao Động

Thị trường lao động trong lĩnh vực năng lượng đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi người lao động phải có kiến thức, kỹ năng và thái độ phù hợp với yêu cầu mới. UEP cần liên tục cập nhật chương trình đào tạo, tăng cường kỹ năng thực hành và tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận với công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động. Ngoài ra, UEP cũng cần chú trọng phát triển các kỹ năng mềm cho sinh viên, như kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng giải quyết vấn đề.

III. Giải Pháp Tối Ưu Hóa Nhận Diện Thương Hiệu UEP 56 Ký Tự

Để vượt qua các thách thức và phát triển thương hiệu Đại học Điện Lực một cách bền vững, luận văn đề xuất một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, UEP cần tập trung vào việc xây dựng và củng cố giá trị thương hiệu Đại học Điện Lực thông qua việc nâng cao chất lượng đào tạo, đầu tư vào đội ngũ giảng viên và cơ sở vật chất. Bên cạnh đó, UEP cần tăng cường truyền thông thương hiệu Đại học Điện Lực và marketing để nâng cao nhận thức của công chúng về các chương trình đào tạo, hoạt động nghiên cứu và thành tích của trường. Việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp và cộng đồng cũng là một yếu tố quan trọng để tạo dựng uy tín và lòng tin cho thương hiệu UEP. Cuối cùng, UEP cần liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động xây dựng thương hiệu để điều chỉnh chiến lược kịp thời.

3.1. Nâng Cao Chất Lượng Đào Tạo Và Nghiên Cứu Khoa Học

Chất lượng đào tạo và nghiên cứu khoa học là nền tảng của một thương hiệu giáo dục mạnh mẽ. UEP cần đầu tư vào việc nâng cao trình độ chuyên môn của giảng viên, cập nhật chương trình đào tạo theo chuẩn quốc tế và tạo điều kiện cho sinh viên tham gia vào các dự án nghiên cứu khoa học. Việc công bố các công trình nghiên cứu khoa học trên các tạp chí uy tín cũng là một cách hiệu quả để nâng cao uy tín Đại học Điện Lực.

3.2. Tăng Cường Truyền Thông Và Marketing Thương Hiệu

UEP cần xây dựng một chiến lược truyền thông và marketing hiệu quả để giới thiệu các chương trình đào tạo, hoạt động nghiên cứu và thành tích của trường đến công chúng. Việc sử dụng các kênh truyền thông đa dạng, như website, mạng xã hội, báo chí và truyền hình, là rất quan trọng. UEP cũng cần chú trọng xây dựng mối quan hệ với các cơ quan truyền thông và tổ chức các sự kiện quảng bá thương hiệu để tăng cường nhận diện thương hiệu Đại học Điện Lực.

3.3. Xây Dựng Mối Quan Hệ Với Doanh Nghiệp Và Cộng Đồng

Việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp và cộng đồng là một yếu tố quan trọng để tạo dựng uy tín và lòng tin cho thương hiệu Đại học Điện Lực. UEP cần tăng cường hợp tác với doanh nghiệp trong việc xây dựng chương trình đào tạo, thực tập và tuyển dụng. Việc tham gia vào các hoạt động cộng đồng và tổ chức các sự kiện từ thiện cũng là một cách hiệu quả để nâng cao hình ảnh của trường.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Đánh Giá Hiệu Quả Mô Hình UEP 59 Ký Tự

Luận văn trình bày kết quả nghiên cứu thực tiễn về việc phát triển thương hiệu Đại học Điện Lực, dựa trên khảo sát sinh viên, cựu sinh viên, giảng viên và nhà tuyển dụng. Kết quả cho thấy UEP đã đạt được những thành công nhất định trong việc nâng cao chất lượng đào tạo và uy tín trong lĩnh vực năng lượng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện, đặc biệt là trong việc truyền thông thương hiệu và xây dựng mối quan hệ với doanh nghiệp. Các giải pháp được đề xuất trong luận văn có tính ứng dụng cao và có thể được triển khai ngay tại UEP để nâng cao hiệu quả của các hoạt động xây dựng thương hiệu. Theo bảng khảo sát CBGV nhà trường với 60 phiếu điều tra về vấn đề sự cần thiết phát triển thương hiệu Đại học Điện Lực thì 100% CBGV đều cho rằng việc phát triển thương hiệu là cần thiết và 100% CBGV đều trả lời là cần có trách nhiệm trong các hoạt động nhằm phát triển thương hiệu Đại học Điện Lực.

4.1. Phân Tích Kết Quả Khảo Sát Về Thương Hiệu UEP

Khảo sát sinh viên cho thấy đa số sinh viên hài lòng với chất lượng đào tạo và cơ sở vật chất của UEP. Tuy nhiên, nhiều sinh viên cho rằng UEP cần tăng cường các hoạt động ngoại khóa và tạo điều kiện cho sinh viên tham gia vào các dự án nghiên cứu khoa học. Khảo sát cựu sinh viên cho thấy đa số cựu sinh viên có việc làm ổn định và đánh giá cao kiến thức, kỹ năng được trang bị tại UEP. Tuy nhiên, một số cựu sinh viên cho rằng UEP cần tăng cường kỹ năng mềm cho sinh viên để đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động.

4.2. Đánh Giá Từ Nhà Tuyển Dụng Về Sinh Viên Tốt Nghiệp

Khảo sát nhà tuyển dụng cho thấy đa số nhà tuyển dụng đánh giá cao trình độ chuyên môn và thái độ làm việc của sinh viên tốt nghiệp từ UEP. Tuy nhiên, một số nhà tuyển dụng cho rằng UEP cần tăng cường kỹ năng thực hành và khả năng thích ứng với công nghệ mới cho sinh viên. Các doanh nghiệp tham gia khảo sát cũng cho rằng cần thiết có sự kết nối giữa nhà trường và sinh viên để tạo cơ hội việc làm cho các em sau khi ra trường. Đây cũng chính là một trong những yếu tố cốt lõi trong quá trình quảng bá thương hiệu Đại học Điện Lực.

V. Kết Luận Hướng Phát Triển Thương Hiệu UEP 58 Ký Tự

Luận văn đã đưa ra một cái nhìn tổng quan về thực trạng phát triển thương hiệu Đại học Điện Lực, xác định các thách thức và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả của các hoạt động xây dựng thương hiệu. Các giải pháp được đề xuất có tính ứng dụng cao và có thể được triển khai ngay tại UEP để nâng cao vị thế và uy tín của trường trong lĩnh vực năng lượng và các ngành liên quan. Trong tương lai, UEP cần tiếp tục đầu tư vào việc nâng cao chất lượng đào tạo, tăng cường truyền thông thương hiệu và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp và cộng đồng để khẳng định vị thế là một cơ sở đào tạo uy tín và chất lượng cao.

5.1. Tóm Lược Các Giải Pháp Phát Triển Thương Hiệu

Các giải pháp được đề xuất trong luận văn bao gồm: nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu khoa học, tăng cường truyền thông và marketing thương hiệu, xây dựng mối quan hệ với doanh nghiệp và cộng đồng, liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động xây dựng thương hiệu. Các giải pháp này cần được triển khai một cách đồng bộ và có hệ thống để đạt được hiệu quả cao nhất.

5.2. Đề Xuất Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Thương Hiệu

Trong tương lai, cần có thêm các nghiên cứu về phát triển thương hiệu Đại học Điện Lực trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự phát triển của công nghệ số. Các nghiên cứu này cần tập trung vào việc xác định các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn trường của sinh viên và đánh giá hiệu quả của các kênh truyền thông mới. Thêm vào đó, việc đánh giá mức độ hài lòng của các doanh nghiệp và cựu sinh viên cũng là một nội dung quan trọng để xây dựng một thương hiệu hoàn thiện.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

24/09/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển thương hiệu trường đại học điện lực

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu Chƣơng 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về phát triển thương hiệu Chƣơng 2. Phương pháp nghiên cứu Chƣơng 3. Thực trạng phát triển thương hiệu trường Đại học Điện Lực Chƣơng 4.

Giải pháp phát triển thương hiệu tại trường Đại học Điện Lực Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo 16 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1 Các nghiên cứu trong nước Hiện tại đã có một số đề tài nghiên cứu về Phát triển Thương hiệu tại các trường Đại học- Cao đẳng trong nước, có thể điểm một vài đề tài như sau : 1. Bài nghiên cứu: “ Xây dựng và phát triển thương hiệu trường Đại học Sài Gòn”, của tác giả TS Lê S Trí, Trường ĐH Sài Gòn 2009. Bài viết này đã đóng góp ý kiến cho việc xây dựng và phát triển thương hiệu trường Đại học Sài Gòn một cách bền vưng trong điều kiện các nguồn lực của nhà trường còn hạn chế thông qua hai công cụ Marketing và PR. Bài viết cũng đồng thời đưa ra một số giải pháp khả thi mang tính nền tảng để các hoạt động Marketing và PR có điều kiện triển khai đồng bộ và hiệu quả phục vụ cho mục tiêu xây dựng và phát triển thương hiệu trường Đại học Sài Gòn.

Bài nghiên cứu khoa học cấp bộ: “ Xây dựng và phát triển thương hiệu của các trường đại học công lập khối kinh tế ở Việt Nam”, của tác giả PGS.TS Nguyễn Viết Lâm làm chủ nhiệm(6/2009). Bài nghiên cứu ứng dụng lý thuyết về thương hiệu sản phẩm để xác định các thành phần của thương hiệu đại học, và vạch ra các hoạt động cơ bản phải thực hiện để xây dựng trường đại học mạnh. Dựa trên đó, đề tài phân tích và đánh giá thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của các trường đại học công lập khối kinh tế ở Việt Nam, và cuối cùng đưa ra định hướng chiến lược các giải pháp cho vấn đề này. Đề tài: “ Xây dựng hình ảnh thương hiệu trường Cao đăng thương mại” của tác giả Nguyễn Minh Hoàng, luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng, 2010.

Đề tài này đã đề cập đến việc xây dựng thương hiệu của một trường Cao đẳng trực thuộc Bộ Công Thương năm 2010. Đề tài này đề cập đến các khái niệm liên quan đến thương hiệu giáo dục cũng như phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng thương hiệu giáo dục đại học ở Việt Nam, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm phát triển thương hiệu giáo dục tại Việt Nam. Tuy nhiên bài chỉ đưa ra những giải pháp có tính ứng dụng chung, chưa đi sâu vào nghiên cứu xây dựng thương hiệu một trường đại học cụ thể nào với những đặc thù riêng. 17 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Đề tài : “Phát triển Thương hiệu Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng yên”, luận văn thạc s của tác giả Nguyễn Quốc Phóng, Năm 2015, Tại Đại học Kinh tế Đại học Quốc Gia Hà Nội. Luận văn này tác giả đã chỉ ra được điểm mạnh, điểm yếu , nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan và đánh giá được thực trạng việc phát triển thương hiệu trên cơ sở các yếu tố cấu thành và có ảnh hưởng đến thương hiệu để phát triển thương hiệu trường Đại học SPKT Hưng yên. Đề tài : “Xây dựng và phát triển thương hiệu của trường Đại học Thăng Long”, luân văn thạc s của tác giả Nguyễn Thị Thùy Trang, Năm 2014, tại Đại học Kinh tế Quốc Dân. Bên cạnh những vấn đề mà luận văn chỉ ra được thì vẫn chưa nêu được những lợi ích mà thương hiệu mang đến cho nhà trường, đồng thời Ban lãnh đạo sẽ giải quyết những rủi ro phát sinh trong quá trình xây dựng và phát triển Thương hiệu.

Đề tài : “Thương hiệu trường Đại học kinh tế và quản trị kinh doanh- Đại học Thái Nguyên dưới quan điểm của sinh viên và người sử dụng lao động”, Luận văn thạc s của tác giả Dương Thanh Hà, năm 2008, tại Trường Kinh tế quốc dân. Luận văn đã hệ thống hóa đầy đủ các vấn đề liên quan đến thương hiệu với 3 chương đầy đủ, trên cơ sở lí luận đó đã phân tích được thực trạng công tác thực hiện các chiến lược thương hiệu của trường đại học Kinh tế và quản trị kinh doanh- Đại học Thái Nguyên. Theo đó tác giả cũng đề xuất các giải pháp để phát triển. Đề tài: “ Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu trường Đại học Trà Vinh”, luận văn thạc s củatác giả Huỳnh Thị Lương Tâm, Năm 2015, Tại Đại học Trà Vinh.

Đây là luận văn được thực hiện theo phương pháp nghiên cứu định tính để xác định tiêu chí và thang đo phân tích để nâng cao giá trị thương hiệu trường Đại học Trà Vinh. Tác giả đã chỉ ra được các hạn chế, tồn tại nhằm giúp trường nâng cao giá trị thương hiệu. Đề tài : “ Phát triển thương hiệu trường Đại học Kinh tế- Đại học Quốc gia Hà Nội”, luận văn thạc s của tác giả Nguyễn Thùy Linh, Năm 2017, Tại Đại học Kinh tế- Đại học Quốc Gia Hà Nội. Tác giả đã hệ thống hóa cơ sở lí luận về phát triển thương hiệu Đại học, bao gồm làm rõ các khái niệm liên quan đến thương hiệu trường Đại học và các nhân tố tác động tới phát triển thương hiệu Đại học.

Bên cạnh đó luận văn còn đưa ra được các giải pháp nhằm hoàn thiện thương hiệu và nâng cao vị thế của nhà trường. 18 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. “ Phát triển thương hiệu trường đại học Việt Nam thông qua việc gắn kết giữa đào tạo và nhu cầu doanh nghiệp”,Hoàng Thị Huệ, Phan Thị Thanh Hoa, KT&PT, số 205 (II), tháng 07 năm 2014, tr. 65-74: Bài báo đã làm rõ cơ sở lý thuyết về thương hiệu, thương hiệu dịch vụ và thương hiệu trường đại học đồng thời chỉ ra các yếu tố chính cấu thành nên thương hiệu trường đại học bao gồm: đội ngũ giảng viên, cơ sở vật chất, chương trình đào tạo và quản lý giáo dục.

Bên cạnh đó bài viết còn khẳng định mối quan hệ khăng khít giữa phát triển thương hiệu trường đại học và việc gắn kết giữa đào tạo với nhu cầu doanh nghiệp. Trên cơ sở lý thuyết, bài viết đã phân tích thực trạng thương hiệu trường đại học Việt Nam thông qua bốn yếu tố cấu thành được nêu trên. Sau khi phân tích thực trạng bài viết đã kiến nghị một số giải pháp nhằm phát triển thương hiệu trường đại học trong mối liên kết giữa đào tạo và nhu cầu doanh nghiệp Nhìn chung các đề tài đã nêu khái quát cơ sở lý luận và thực hiện hiện trạng phát triển thương hiệu trường Đại học/ Cao đẳng, đề ra một số giải pháp mang định hướng v mô mà chưa có những giải pháp chuyên sâu. Khái niệm thương hiệu trường Đại học/ Cao đẳng vân còn dừng lại ở một số điểm có nét độc đáo riêng mà chưa có những giải pháp xây dựng thương hiệu đồng bộ, toàn diện và phát triển mạnh mẽ gắn với từng tường.

Phát triển thương hiệu trường Đại học/Cao đẳng cần phải được quan tâm hơn nữa để góp phần vào sự phát triển thương hiệu Đại học/ Cao đẳng chung của nước nhà.2 Các nghiên cứu nước ngoài 1. “Understanding Student Preferences for University Choice in Zambia”, Kayombo and Carter (2016), tạm dịch : Hiểu về sở thích của sinh viên đối với Lựa chọn trường đại học ở Zambia : Nghiên cứu cho rằng năm yếu tố thương hiệu HE được xem xét nhiều nhất ở Zambia là chất lượng giảng dạy, học phí, tính sẵn sàng của khóa học, cơ sở vật chất và việc làm. Sự công nhận và độ tin cậy đã được tìm thấy là các yếu tố xây dựng thương hiệu nổi bật của các HEI tư nhân ở Zambia hơn các nơi khác vì hầu hết các tổ chức này vẫn còn trong giai đoạn trứng nước. Các yếu tố khác được xác định có thể có một số tác động đến quyết định chọn Zambia là danh tiếng, địa điểm, hoàn thành kịp thời / thời gian khóa học, hợp tác, tài liệu học tập, và an toàn và an ninh.

Liên quan đến lợi thế cạnh tranh, tính sẵn có của khóa học, chất lượng giảng dạy và cơ sở vật chất nổi lên như ba nguồn hàng đầu. Nghiên cứu cũng tiết lộ 19 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com rằng các nguồn thông tin được tư vấn nhiều nhất về các trường đại học là phương tiện truyền thông in ấn, bạn bè, triển lãm giáo dục và phương tiện điện tử, trong khi những người có ảnh hưởng lớn nhất đến sự lựa chọn của sinh viên là bạn bè, phụ huynh và bản thân.“ Factors contributing to university image: the postgraduate students’ points of view”, Aghaz, Hashemi, and Sharifi Atashgah (2015), tạm dịch: “Các nhân tố góp phần xây dựng hình ảnh trường đại học: Quan điểm của các sinh viên sau đại học”. Mục đích của nghiên cứu này là kiểm tra các yếu tố đóng góp cho xây dựng hình ảnh trường đạihọc , từ quan điểm của sinh viên sau đại học. Ngoài ra, tác động của các sinh viên mà nhận thức về hình ảnh đại học đối với niềm tin tổ chức của họ đã được kiểm tra.

Nghiên cứu này lấy thông tin từ các sinh viên sau đại học tại 10 trường đại học hàng đầu của Iran. Tổng cộng, 950 bảng câu hỏi đã được phân phối thông qua cách tiếp cận thả xuống trong các khoa nhân văn giữa bậc thầy và Ph. sinh viên bằng cách sử dụng một phương pháp mẫu có chủ đích, cuối cùng, 820 câu hỏi đã được trả lại. Bảng câu hỏi được sử dụng để thu thập dữ liệu cần thiết.

Vì vậy, bằng cách sử dụng thang đo Likert, sinh viên được yêu cầu trình bày hình ảnh nhận thức của họ dựa trên cách sinh viên của trường đại học của họ và sinh viên của các trường đại học cạnh tranh khác cảm nhận hình ảnh của tổ chức của họ. 15 yếu tố phụ thành 4 yếu tố chính: thành viên đại học, môi trường đại học, kế hoạch học tập và danh tiếng quốc tế và quốc tế đã được sử dụng trong nghiên cứu này. Các phát hiện cho thấy các yếu tố đóng góp vào hình ảnh đại học từ danh tiếng trong nước và quốc tế, thành viên đại học và kế hoạch học tập, đến môi trường đại học. Hơn nữa, hình ảnh đại học có tác động đáng kể đến sinh viên tin tưởng vào trường đại học của họ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ