Phát triển nhân sự tại Chi cục Thuế huyện An Lão, Hải Phòng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN SỰ

1.1. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực

1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân sự

1.1.3. Mục tiêu và ý nghĩa phát triển nguồn nhân sự

1.1.4. Mô hình quản trị nguồn nhân sự

1.2. Chức năng quản trị nguồn nhân sự

1.2.1. Thu hút nguồn nhân sự

1.2.2. Vai trò, ý nghĩa chức năng thu hút nguồn nhân sự

1.2.3. Quy trình và phương pháp tuyển dụng

1.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự

1.2.5. Duy trì nguồn nhân sự

1.3. Phát triển nhân sự và điều kiện phát triển nhân sự

1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân sự

1.3.2. Quản trị nhân sự trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CHI CỤC THUẾ HUYỆN AN LÃO THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

2.1. Giới thiệu tổng quan về huyện An Lão, TP Hải Phòng

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của chi cục thuế huyện An Lão, TP Hải Phòng

2.1.2. Nhiệm vụ và mục tiêu hoạt động

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của các Đội thuế trực thuộc

2.1.4. Tình hình hoạt động hiện nay của Chi cục Thuế Huyện An Lão

2.2. Phân tích, đánh giá nguồn nhân sự tại chi cục thuế huyện An Lão

2.2.1. Phân tích số lượng nhân sự, cơ cấu lao động

2.2.2. Phân tích chức năng thu hút nguồn nhân sự tại Chi cục Thuế Huyện An Lão

2.2.3. Phân tích chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân sự tại Chi cục Thuế Huyện An Lão

2.3. Đánh giá thực trạng phát triển nhân sự tại Chi cục Thuế Huyện An Lão

2.3.1. Chế độ tiền lương, thưởng, bảo hiểm và phúc lợi

2.3.2. Công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm cán bộ lãnh đạo

2.3.3. Công tác đánh giá thi đua của Chi cục Thuế Huyện An Lão

2.3.4. Công tác quy hoạch

2.3.5. Công tác kiểm tra, khen thưởng và kỷ luật

2.4. Đánh giá chung công tác phát triển nhân sự tại chi cục thuế huyện An Lão, TP Hải Phòng

2.4.1. Những điểm còn tồn tại

2.4.2. Nguyên nhân tồn tại

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CHI CỤC THUẾ HUYỆN AN LÃO - THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG ĐẾN NĂM 2020

3.1. Mục tiêu của đơn vị đến năm 2020

3.2. Một số biện pháp phát triển nhân sự tại chi cục thuế huyện An Lão, TP Hải Phòng đến năm 2020

3.2.1. Biện pháp phát triển chức năng thu hút nguồn nhân sự

3.2.2. Biện pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự

3.2.2.1. Định hướng phát triển cá nhân trong tổ chức

3.2.2.2. Đầu tư hợp lý trong đào tạo nguồn nhân sự

3.2.3. Biện pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực

3.2.3.1. Hoàn thiện và phát huy vai trò của các bộ phận trong đơn vị

3.2.4. Các giải pháp cụ thể

3.2.5. Một số kiến nghị

3.2.5.1. Đối với cơ quan quản lý thuế cấp trên

3.2.5.2. Đối với Chi cục Thuế Huyện An Lão

3.2.5.3. Đối với Ủy ban Nhân dân các cấp, các cơ quan ban ngành

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Phát triển nhân sự tại Chi cục Thuế huyện An Lão Hải Phòng

Phát triển nhân sự là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Chi cục Thuế huyện An Lão, Hải Phòng. Với vai trò quản lý nguồn thu ngân sách, Chi cục Thuế cần có đội ngũ nhân sự chất lượng, được đào tạo bài bản và có kỹ năng chuyên môn cao. Quản lý nhân sự tại đây không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng mà còn bao gồm đào tạo nhân viên, nâng cao năng lực, và cải thiện hiệu suất làm việc. Các chính sách nhân sự cần được xây dựng một cách khoa học để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.

1.1. Quản lý nhân sự và đào tạo

Quản lý nhân sự tại Chi cục Thuế huyện An Lão tập trung vào việc xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự dài hạn. Các chương trình đào tạo nội bộ được triển khai nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn cho nhân viên. Điều này giúp cải thiện chất lượng công việc và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành thuế. Đánh giá nhân sự định kỳ cũng là một phần quan trọng trong quy trình quản lý, giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của từng cá nhân.

1.2. Chính sách nhân sự và tuyển dụng

Chính sách nhân sự tại Chi cục Thuế được thiết kế để thu hút và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng nhân sự được thực hiện chặt chẽ, đảm bảo lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất. Các chính sách về lương thưởng, phúc lợi cũng được cải thiện để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Hệ thống nhân sự được vận hành hiệu quả nhằm đảm bảo sự phát triển đồng bộ và bền vững của tổ chức.

II. Thực trạng và giải pháp phát triển nhân sự

Thực trạng phát triển nhân sự tại Chi cục Thuế huyện An Lão cho thấy một số hạn chế trong việc quản lý nhân sự và đào tạo nhân viên. Số lượng nhân sự chưa đáp ứng được nhu cầu công việc, đặc biệt là trong bối cảnh ngành thuế đang có nhiều thay đổi. Nâng cao năng lực và cải thiện hiệu suất là những yêu cầu cấp thiết cần được giải quyết. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc tăng cường đào tạo nội bộ, cải thiện chính sách nhân sự, và xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn.

2.1. Đánh giá thực trạng nhân sự

Đánh giá nhân sự tại Chi cục Thuế huyện An Lão cho thấy sự thiếu hụt về số lượng và chất lượng nhân sự. Đội ngũ nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng phức tạp. Quy trình nhân sự cũng cần được cải thiện để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả. Các chính sách thuế mới đòi hỏi nhân viên phải có kiến thức chuyên sâu và kỹ năng xử lý tình huống linh hoạt.

2.2. Giải pháp phát triển nhân sự

Để nâng cao chất lượng nhân sự, Chi cục Thuế cần tập trung vào việc đào tạo nội bộ và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công việc. Chính sách nhân sự cũng cần được cải thiện để tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài. Kế hoạch phát triển dài hạn cần được xây dựng để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.

III. Kết luận và kiến nghị

Phát triển nhân sự tại Chi cục Thuế huyện An Lão, Hải Phòng là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc cải thiện quy trình nhân sự, tăng cường đào tạo nội bộ, và xây dựng chính sách nhân sự phù hợp. Nâng cao năng lực và cải thiện hiệu suất là những mục tiêu cần được ưu tiên trong thời gian tới. Chi cục Thuế cần có sự đầu tư mạnh mẽ vào việc phát triển nhân sự để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành thuế.

3.1. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý

Để hỗ trợ Chi cục Thuế huyện An Lão trong việc phát triển nhân sự, các cơ quan quản lý cần có chính sách hỗ trợ về tài chính và đào tạo. Hệ thống nhân sự cần được cải thiện để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả. Các chính sách thuế mới cần được phổ biến rộng rãi để nhân viên có thể nắm bắt và áp dụng một cách hiệu quả.

3.2. Kiến nghị đối với Chi cục Thuế

Chi cục Thuế huyện An Lão cần xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự dài hạn, tập trung vào việc nâng cao năng lực và cải thiện hiệu suất làm việc. Các chương trình đào tạo nội bộ cần được triển khai thường xuyên để đảm bảo nhân viên luôn được cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Chính sách nhân sự cũng cần được cải thiện để tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài.

Luận văn thạc sĩ về phát triển nhân sự tại Chi cục Thuế huyện An Lão, thành phố Hải Phòng