Luận văn: Phát triển năng lực tự học của học viên chỉ huy hậu cần

Luận văn về phát triển năng lực tự học cho học viên chỉ huy tham mưu hậu cần cấp trung sư đoàn tại Học viện Hậu cần. Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả.

Trường đại học

Học viện Hậu cần

Chuyên ngành

Triết học

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn
89
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: THỰC CHẤT VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÓ TÍNH QUY LUẬT PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ HỌC CỦA HỌC VIÊN CHỈ HUY - THAM MƯU HẬU CẦN CẤP TRUNG, SƯ ĐOÀN Ở HỌC VIỆN HẬU CẦN

1.1. Thực chất phát triển năng lực tự học của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn

1.2. Một số vấn đề có tính quy luật phát triển năng lực tự học của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CƠ BẢN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ HỌC CỦA HỌC VIÊN CHỈ HUY - THAM MƯU HẬU CẦN CẤP TRUNG, SƯ ĐOÀN Ở HỌC VIỆN HẬU CẦN HIỆN NAY

2.1. Thực trạng phát triển năng lực tự học của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn ở Học viện Hậu cần hiện nay

2.2. Giải pháp cơ bản phát triển năng lực tự học của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn hiện nay

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tầm Quan Trọng Phát Triển Năng Lực Tự Học cho Sĩ Quan Hậu Cần Hiện Đại

Trong bối cảnh thời đại thông tin bùng nổ, tri thức thay đổi nhanh chóng, việc sở hữu năng lực tự học đã trở thành yêu cầu thiết yếu đối với mọi cá nhân, đặc biệt là sĩ quan hậu cần trong quân đội. Tự học không chỉ là hoạt động bản chất người, phản ánh quá trình phát huy nhân tố chủ quan để tiếp thu tri thức mà còn là con đường then chốt để phát triển bản thân trong quân ngũ, hướng tới sự hoàn thiện nhân cách theo yêu cầu xã hội hiện đại. Chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020 đã nhấn mạnh năng lực tự học, tự đào tạo là một trong những mục tiêu quan trọng hàng đầu, nhằm nâng cao chất lượng học tập, giúp người học tiếp cận và làm chủ tri thức, kỹ năng sống và kỹ năng nghề nghiệp, đáp ứng sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Chủ tịch Hồ Chí Minh đã từng khẳng định triết lý giáo dục đặc sắc: “cách học tập: phải lấy tự học làm cốt” [31, tr. ]. Quan điểm này tiếp tục được quán triệt trong các Nghị quyết của Đảng và chính sách của Nhà nước. Điển hình, điểm b, điều 36, Luật Giáo dục chỉ rõ: “Phương pháp giáo dục đại học phải coi trọng việc bồi dưỡng năng lực tự học, tự nghiên cứu, tạo điều kiện cho người học phát triển tư duy sáng tạo, rèn luyện kỹ năng thực hành, tham gia nghiên cứu, thực nghiệm, ứng dụng” [36, tr. ]. Điều này đặc biệt đúng với môi trường đào tạo quân sự tại Học viện Hậu cần, nơi không ngừng đổi mới công tác giáo dục, đào tạo để nâng cao chất lượng toàn diện, đào tạo ra những cán bộ có đủ phẩm chất và năng lực. Việc phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần được xem là nền tảng để họ có khả năng thích ứng môi trường quân sự liên tục biến động, nâng cao trình độ nghiệp vụ hậu cầngiải quyết vấn đề trong quân sự một cách sáng tạo, góp phần xây dựng quân đội ngày càng hiện đại. Năng lực này giúp các sĩ quan không ngừng cải thiện năng lực học tập, chủ động học tập suốt đời cho sĩ quan, và tự tin đối mặt với các thách thức nghiệp vụ phức tạp. Đây là yếu tố quyết định sự thành công trong sự nghiệp của mỗi sĩ quan lãnh đạo tương lai. Năng lực tự học trong quân đội là chìa khóa để huấn luyện sĩ quan hậu cần đạt chuẩn quốc tế.

1.1. Khái Niệm Và Vai Trò Cốt Lõi Của Năng Lực Tự Học Trong Quân Đội

Tự học được định nghĩa là một hoạt động nhận thức độc lập, tích cực, chủ động của người học, nhằm chuyển hóa tri thức, kỹ năng được trang bị thành của riêng mình [Tr. 11]. Với sĩ quan hậu cần, năng lực tự học trong quân đội không chỉ là việc tiếp thu kiến thức mà còn là quá trình vận dụng tư duy để lĩnh hội, củng cố và vận dụng tri thức, kỹ xảo vào giải quyết các nhiệm vụ thực tiễn [Tr. 5]. Điều này giúp họ không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ hậu cần, từ đó đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của quân đội. Một sĩ quan có năng lực tự học cao sẽ dễ dàng thích ứng môi trường quân sự thay đổi, cập nhật các phương pháp tự học cho quân nhân mới và hiệu quả, cũng như phát triển bản thân trong quân ngũ một cách toàn diện. Đặc điểm nổi bật của tự học là tính độc lập, tích cực và chủ động trong việc sử dụng các thao tác tư duy để nghiên cứu tài liệu quân sự và nâng cao trình độ nhận thức về lĩnh vực chuyên môn. Điều này là cốt lõi cho huấn luyện sĩ quan hậu cần hiện đại.

1.2. Tính Cấp Thiết Phát Triển Năng Lực Tự Học cho Sĩ Quan Hậu Cần

Sự phát triển vũ bão của khoa học công nghệ, đặc biệt là chuyển đổi số trong quân đội, đặt ra yêu cầu cao về năng lực tự học. Sĩ quan hậu cần cần liên tục cập nhật kiến thức về quản lý, kinh tế - kỹ thuật, và các công nghệ mới để thực hiện tốt nhiệm vụ bảo đảm hậu cần. Thực tế cho thấy, hiệu quả tự học của học viên tại Học viện Hậu cần còn hạn chế, với các vấn đề như chưa thực hiện tốt chế độ tự học, phương pháp chưa phù hợp, và khả năng vận dụng kiến thức còn lúng túng [Tr. 4]. Điều này đòi hỏi phải đẩy mạnh phát triển năng lực tự học để cải thiện năng lực học tập tổng thể. Đào tạo chuyên môn hậu cần cần chú trọng trang bị cho sĩ quan kỹ năng tự học hiệu quả, giúp họ chủ động học tập suốt đời cho sĩ quan và có chiến lược học tập chủ động để làm chủ tri thức. Năng lực này là nền tảng để động lực tự học cho cán bộ luôn được duy trì và phát triển, đảm bảo sẵn sàng cho mọi nhiệm vụ.

II. Thực Trạng Hạn Chế Năng Lực Tự Học Sĩ Quan Hậu Cần Thách Thức Cần Vượt Qua

Mặc dù đã có những tiến bộ nhất định, thực trạng phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần tại Học viện Hậu cần vẫn còn đối mặt với nhiều hạn chế đáng kể. Nhận thức của một bộ phận học viên về nhiệm vụ học tập và tự học chưa thực sự tương xứng với bậc đào tạo cấp trung, sư đoàn. Kết quả khảo sát chỉ ra rằng, khoảng 20% học viên vẫn cho rằng việc thi đỗ vào trường sẽ đảm bảo tốt nghiệp, và kết quả học tập tại Học viện ít ảnh hưởng đến công tác thực tiễn sau này [Tr. 46]. Điều này dẫn đến sự thiếu hụt động lực tự học cho cán bộ, làm giảm hiệu quả của toàn bộ quá trình đào tạo chuyên môn hậu cần.

Ngoài ra, khoảng 30% học viên chưa nhận thức đầy đủ và sâu sắc về tầm quan trọng của tự học, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và hiệu quả thực hiện chế độ, nền nếp tự học [Tr. 46]. Kế hoạch tự học cá nhân còn thiếu khoa học, mục đích và nhiệm vụ tự học thường chung chung, không cụ thể hóa cho từng bài học, môn học. Trong giờ tự học, phần lớn học viên chỉ xem lại bút ký và đọc giáo trình, với chỉ 20% đến thư viện nghiên cứu tài liệu quân sự [Tr. 46]. Điều này cho thấy sự thiếu chiến lược học tập chủ độngkỹ năng tự học hiệu quả. Nhiều học viên chưa chủ động tìm tòi, sưu tầm tài liệu tham khảo, ngại trao đổi, tranh luận, và ít khi tự đánh giá hay đóng góp ý kiến với đồng đội về các vấn đề học tập [Tr. 47].

Hạn chế này không chỉ ảnh hưởng đến cải thiện năng lực học tập cá nhân mà còn tác động tiêu cực đến văn hóa học tập trong đơn vị. Chất lượng tự học chưa cao, dẫn đến hiện tượng học dồn, học gấp, học đối phó trước các kỳ thi là khá phổ biến. Tinh thần chủ động tự học thường chỉ tập trung vào thời điểm ôn thi, sau đó lại giảm sút, dẫn đến lãng phí thời gian [Tr. 47]. Điều này cho thấy một lỗ hổng trong việc xây dựng thói quen học tập suốt đời cho sĩ quan. Sự thiếu đồng đều trong kết quả học tập giữa các môn, giữa các giai đoạn và tỉ lệ học viên giỏi toàn khóa còn thấp là những minh chứng rõ nét cho những thách thức trong phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần hiện nay. Để khắc phục, cần có những giải pháp đồng bộ và quyết liệt hơn để nâng cao ý thức và trang bị phương pháp tự học cho quân nhân một cách hiệu quả.

2.1. Nhận Thức Và Động Lực Tự Học Của Sĩ Quan Hậu Cần Còn Hạn Chế

Một bộ phận sĩ quan hậu cần tại Học viện vẫn có nhận thức chưa đầy đủ về tầm quan trọng của tự học. Quan niệm rằng "thi vào được ắt sẽ tốt nghiệp được" phổ biến ở 20% học viên, cho thấy sự thiếu hụt trong việc nhận thức rõ vai trò của nỗ lực cá nhân [Tr. 46]. Động lực tự học cho cán bộ chưa thực sự mạnh mẽ, thể hiện qua việc nhiều học viên không chủ động tìm tòi, sưu tầm tài liệu hay tham gia nghiên cứu khoa học. Các ý kiến trao đổi trên lớp thường do giảng viên chỉ định, ít khi có học viên xung phong [Tr. 47]. Thiếu tư duy phản biện cho sĩ quan và ngại tranh luận cũng là một biểu hiện của sự hạn chế này. Điều này làm giảm khả năng phát triển bản thân trong quân ngũnâng cao trình độ nghiệp vụ hậu cần theo hướng chủ động. Việc thiếu chiến lược học tập chủ động và kế hoạch tự học khoa học khiến cho chất lượng tự học không được cải thiện đáng kể.

2.2. Phương Pháp Và Kỹ Năng Tự Học Của Quân Nhân Chưa Phát Huy Tối Đa

Các phương pháp tự học cho quân nhânkỹ năng tự học hiệu quả của học viên chưa được phát huy tối đa. Thay vì chủ động nghiên cứu tài liệu quân sự và tìm tòi tri thức mới, một bộ phận học viên chủ yếu dựa vào bút ký và giáo trình sẵn có [Tr. 46]. Điều này phản ánh sự thiếu hụt trong kỹ năng tự học hiệu quả như phân tích, tổng hợp, khái quát hóa, và khả năng giải quyết vấn đề. Quản lý thời gian hiệu quả cho việc tự học cũng là một thách thức, khi nhiều học viên học dồn, học gấp thay vì tích lũy dần kiến thức [Tr. 47]. Khả năng liên hệ và vận dụng lý luận vào thực tiễn của sĩ quan hậu cần còn hạn chế, làm giảm hiệu quả của quá trình đào tạo chuyên môn hậu cần. Sự thiếu chủ động trong việc tự đánh giá và điều chỉnh phương pháp học tập cũng là một rào cản lớn, cản trở việc cải thiện năng lực học tập một cách bền vững.

III. Giải Mã Bản Chất Phát Triển Năng Lực Tự Học Sĩ Quan Hậu Cần Cơ Sở Vững Chắc

Để thực sự phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần, việc hiểu rõ bản chất của quá trình này là vô cùng cần thiết. Năng lực tự học được xem là tổng hòa các phẩm chất tư duy, khả năng nhận thức của học viên, được huy động vào hoạt động tự học để chiếm lĩnh hệ thống tri thức, kỹ năng, nghệ thuật chỉ huy - tham mưu hậu cần, biến những tri thức chung thành vốn hiểu biết của riêng mình [Tr. 17]. Đây là sự thống nhất biện chứng giữa khả năng và hiện thực của các yếu tố sinh học và xã hội, tạo nên sức mạnh nội lực giúp học viên phát huy tối đa thuận lợi từ môi trường giáo dục tại Học viện Hậu cần. Quá trình này không diễn ra tự phát mà là một sự phát triển tự giác, thông qua nhận thức và tác động hợp quy luật từ chủ thể đào tạo và chủ thể tự đào tạo [Tr. 20].

Nói cách khác, phát triển năng lực tự học chính là quá trình chuyển hóa về chất các yếu tố cảm xúc trí tuệ, khả năng nhận thức, và kỹ năng tổ chức hoạt động tự học. Mục đích là hoàn thiện phẩm chất nhân cách người sĩ quan hậu cần theo định hướng mục tiêu đào tạo của quân đội [Tr. 20]. Điều này đòi hỏi sĩ quan phải có động lực tự học cho cán bộ mạnh mẽ, không ngừng cải thiện năng lực học tậphọc tập suốt đời cho sĩ quan. Bản chất của sự phát triển này là nâng cao trình độ tư duy, khả năng nhận thức độc lập, sáng tạo, và khả năng tự tổ chức hoạt động tự học [Tr. 20-21]. Đây là những yếu tố cốt lõi để một sĩ quan lãnh đạo có thể giải quyết vấn đề trong quân sự một cách hiệu quả và đưa ra các quyết định chính xác trong mọi tình huống. Học viện Hậu cần đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và tạo điều kiện cho quá trình này, nhưng yếu tố quyết định vẫn nằm ở sự nỗ lực chủ quan của mỗi học viên trong việc phát triển bản thân trong quân ngũ. Quá trình này giúp họ không chỉ làm chủ kiến thức chuyên môn mà còn hình thành tư duy phản biện cho sĩ quan, sẵn sàng đối mặt với những thách thức phức tạp của môi trường quân sự hiện đại.

3.1. Động Lực Chính Thúc Đẩy Năng Lực Tự Học cho Sĩ Quan Hậu Cần

Động lực trực tiếp phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần tại Học viện Hậu cần chính là nhu cầu và động cơ chiếm lĩnh, làm chủ tri thức, trau dồi toàn diện phẩm chất, năng lực của người sĩ quan chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn [Tr. 21]. Nhu cầu này bắt nguồn từ sự cần thiết được bổ nhiệm và hoàn thành nhiệm vụ ở các cương vị cao hơn trong quân đội. Lợi ích lớn nhất mà học viên cảm nhận được là chỉ khi chiếm lĩnh được hệ thống tri thức và kỹ năng nghề nghiệp cấp trung, sư đoàn, họ mới có thể được bổ nhiệm làm Chủ nhiệm Hậu cần cấp trung đoàn và có khả năng phát triển lên cấp sư đoàn [Tr. 30]. Nhu cầu và động cơ học tập đúng đắn này hình thành nên tình cảm say mê, hứng thú, ý chí quyết tâm khắc phục khó khăn, thúc đẩy học viên phát huy nhân tố chủ quan, huy động sức mạnh nội lực vào hoạt động học tập, tự học [Tr. 30]. Đây là yếu tố then chốt để cải thiện năng lực học tậpđộng lực tự học cho cán bộ luôn được duy trì.

3.2. Cấu Trúc Các Yếu Tố Của Năng Lực Tự Học Trong Quân Ngũ

Cấu trúc năng lực tự học của sĩ quan hậu cần bao gồm các phẩm chất hiện hữu và tiềm năng, được biểu hiện rõ rệt qua bốn yếu tố chính: tình cảm, ý chí tự học; khả năng nhận thức độc lập, sáng tạo; phương pháp, kỹ năng tự học hiệu quả; và khả năng tự tổ chức hoạt động tự học [Tr. 18-19]. Tình cảm say mê và ý chí vượt khó phản ánh nhu cầu nhận thức, là động lực để chiếm lĩnh tri thức. Khả năng nhận thức độc lập, sáng tạo là yếu tố tạo nên hiệu năng, giúp học viên phân tích, tổng hợp, và phát hiện tri thức mới, đặc biệt quan trọng cho tư duy phản biện cho sĩ quan [Tr. 19]. Phương pháp tự học cho quân nhân và kỹ năng tự học bao gồm các cách thức tiến hành như tra cứu tài liệu, ghi chú, làm bài tập. Cuối cùng, khả năng tự tổ chức hoạt động tự học thể hiện ở việc xây dựng và thực hiện kế hoạch tự học, tự đánh giá. Các yếu tố này thống nhất biện chứng, tác động và chuyển hóa lẫn nhau, tạo thành một chỉnh thể năng lực tự học trong quân đội toàn diện.

IV. Cách Đổi Mới Dạy Học Quản Lý Giáo Dục Đẩy Mạnh Phát Triển Năng Lực Tự Học

Để phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần một cách hiệu quả, việc đổi mới đồng bộ nội dung, phương pháp dạy học và phương thức quản lý giáo dục đào tạo tại Học viện Hậu cần đóng vai trò vô cùng quan trọng. Đây là những yếu tố “ngoại lực” có khả năng tác động mạnh mẽ đến hoạt động học và năng lực tự học của học viên [Tr. 33]. Nội dung dạy học cần được đổi mới để phù hợp với mục tiêu đào tạo, phản ánh yêu cầu ngày càng cao của quân đội về phẩm chất, tri thức và kỹ năng nghề nghiệp của sĩ quan hậu cần. Khi nội dung đủ thách thức và thời gian tự học được đảm bảo, học viên sẽ được khuyến khích phát huy nỗ lực chủ quan để chiếm lĩnh tri thức [Tr. 33-34]. Nghị quyết Trung ương 2 khóa VIII đã nhấn mạnh sự cần thiết phải “phát triển mạnh mẽ phong trào tự học, tự đào tạo thường xuyên và rộng khắp trong toàn dân, nhất là trong thanh niên” [6, tr. 34].

Bên cạnh đó, việc đổi mới phương pháp dạy học theo hướng “dạy học tích cực” lấy người học làm trung tâm có tác động mạnh mẽ đến động lực tự học cho cán bộ. Giảng viên không chỉ truyền đạt tri thức mà còn phải tạo ra tính tích cực, chủ động cho người học, giúp họ không chỉ ý thức được kiến thức cần lĩnh hội mà còn biết cách để lĩnh hội [Tr. 34]. Sự kết hợp giữa việc đặt ra yêu cầu cao nhưng vừa sức, cùng với định hướng nghiên cứu tài liệu quân sự phù hợp, sẽ khơi dậy tính chủ động, tích cực, sáng tạo trong quá trình tự học. Điều này giúp học viên hình thành chiến lược học tập chủ độngkỹ năng tự học hiệu quả.

Phương thức quản lý giáo dục đào tạo khoa học, công bằng cũng là yếu tố then chốt. Hệ thống quy chế, quy định cần được duy trì nghiêm túc, sát với thực tiễn, tạo ra sự công bằng giữa quyền lợi và nghĩa vụ. Đặc biệt, tính khách quan trong đánh giá kết quả học tập sẽ phản ánh đúng trình độ tư duy, khả năng nhận thức và nỗ lực của học viên, tạo ra động cơ phấn đấu đúng đắn, làm cho năng lực tự học trong quân đội ngày càng phát triển [Tr. 36]. Những cải cách này không chỉ giúp cải thiện năng lực học tập mà còn nâng cao chất lượng toàn diện của đào tạo chuyên môn hậu cần, đáp ứng yêu cầu của chuyển đổi số trong quân đội và thích ứng với môi trường quân sự hiện đại.

4.1. Tối Ưu Hóa Nội Dung và Chương Trình Huấn Luyện Sĩ Quan Hậu Cần

Việc tối ưu hóa nội dung và chương trình huấn luyện sĩ quan hậu cần là cơ sở để phát triển năng lực tự học. Chương trình cần được xây dựng theo trình tự lôgic, tích hợp kiến thức liên ngành và chuyên sâu về nghiệp vụ hậu cần, đảm bảo đủ thời gian cho học viên tự học, tự nghiên cứu [Tr. 23, 33]. Nội dung phải mang tính định hướng, kích thích tư duy phản biện cho sĩ quan và khả năng giải quyết vấn đề trong quân sự. Điều này giúp học viên chủ động tìm tòi tài liệu, nghiên cứu tài liệu quân sự, và vận dụng linh hoạt các thao tác tư duy để giải quyết các vấn đề học tập và thực tiễn. Mục tiêu đào tạo cần được cụ thể hóa, từ mục tiêu từng môn học đến mục tiêu toàn khóa, để học viên có định hướng rõ ràng và động lực phấn đấu [Tr. 33]. Việc đổi mới nội dung cũng cần tích hợp các yếu tố về chuyển đổi số trong quân đội, giúp sĩ quan hậu cần làm quen và ứng dụng công nghệ vào công tác chuyên môn.

4.2. Đổi Mới Phương Pháp Dạy Học và Nâng Cao Kỹ Năng Sư Phạm Của Giảng Viên

Đổi mới phương pháp dạy học theo hướng "dạy học tích cực" là chìa khóa để khuyến khích năng lực tự học của học viên. Giảng viên cần đóng vai trò là người gợi mở, định hướng, thay vì chỉ truyền đạt kiến thức một chiều [Tr. 34-35]. Việc sử dụng đa dạng phương pháp tự học cho quân nhân và khuyến khích học viên thảo luận, phản biện sẽ kích thích tính chủ động, sáng tạo. Giảng viên cần trang bị cho học viên kỹ năng tự học hiệu quả, bao gồm kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả, nghiên cứu tài liệu quân sự, và tự đánh giá. Tấm gương về đạo đức, lối sống, năng lực chuyên môn của giảng viên cũng có tác động tích cực đến động lực tự học cho cán bộ [Tr. 35]. Việc tăng cường các hoạt động thực hành, thảo luận nhóm, và giao nhiệm vụ nghiên cứu khoa học sẽ giúp sĩ quan phát triển bản thân trong quân ngũcải thiện năng lực học tập liên tục.

4.3. Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Giáo Dục Đào Tạo tại Học viện Hậu cần

Phương thức quản lý giáo dục đào tạo khoa học, chặt chẽ, và công bằng là yếu tố quyết định để phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần. Hệ thống quy chế, quy định cần được duy trì nghiêm túc, tạo sự công bằng giữa các lực lượng tham gia quá trình đào tạo [Tr. 36]. Tính khách quan trong đánh giá kết quả học tập sẽ khuyến khích học viên nỗ lực, tạo ra động lực tự học cho cán bộ đúng đắn. Việc quản lý lỏng lẻo hoặc thiếu khoa học có thể dẫn đến các tiêu cực, triệt tiêu ý chí phấn đấu của học viên, làm chậm quá trình cải thiện năng lực học tập [Tr. 36-37]. Cần có các biện pháp quản lý linh hoạt, khuyến khích văn hóa học tập trong đơn vị và tạo điều kiện tối đa cho học viên nghiên cứu tài liệu quân sự, tham gia các hoạt động phát triển kỹ năng mềm. Học viện Hậu cần cần tiếp tục đổi mới quy trình đào tạo, đáp ứng yêu cầu học tập suốt đời cho sĩ quanphát triển bản thân trong quân ngũ.

V. Bí Quyết Phát Huy Nội Lực Tự Học Kế Thừa và Khắc Phục Khó Khăn của Sĩ Quan

Phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần là một quá trình tự thân vận động, đòi hỏi sự chủ động từ mỗi cá nhân trong việc kế thừa những kinh nghiệm hợp lý và đấu tranh khắc phục những rào cản. Sức mạnh nội lực của sĩ quan chính là yếu tố then chốt quyết định sự thành công trong hành trình này. Việc nhận thức đúng đắn về nhu cầu và động cơ học tập đóng vai trò là động lực bên trong, thúc đẩy sĩ quan không ngừng tìm tòi, khám phá tri thức [Tr. 29]. Lợi ích cá nhân như cơ hội thăng tiến, được bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng (sĩ quan lãnh đạo cấp trung, sư đoàn) là động cơ mạnh mẽ để mỗi người nỗ lực học tập suốt đời cho sĩ quannâng cao trình độ nghiệp vụ hậu cần.

Quá trình này yêu cầu mỗi học viên phải vận dụng linh hoạt các thao tác tư duy và khả năng nhận thức để ghi nhớ, lĩnh hội, tái hiện tri thức, vận dụng vào giải quyết các vấn đề thực tiễn [Tr. 31]. Từ việc giải quyết nhiệm vụ học tập, lại tiếp tục xuất hiện nhu cầu nhận thức, khám phá những tri thức mới, tạo nên một chu trình phát triển liên tục. Tuy nhiên, trong hành trình tự học, sĩ quan hậu cần không tránh khỏi những khó khăn như hạn chế về thời gian, thiếu nguồn tài liệu, hoặc những tác động tiêu cực từ mặt trái xã hội. Để vượt qua, họ cần sự tự giác, tích cực, chủ động, kiên trì, và biết kế thừa tri thức, kinh nghiệm của bản thân cũng như đồng đội. Lênin đã khẳng định: “Không tự mình bỏ ra một công phu nào đó thì không thể tìm ra sự thật trong bất cứ một vấn đề hệ trọng nào cả” [24, tr. 39].

Khả năng tự đánh giá và đánh giá từ đồng đội cũng là một vòng khâu quan trọng giúp học viên điều chỉnh phương pháp tự học cho quân nhân và nâng cao chất lượng tự học. Đây là cơ sở để họ không ngừng cải thiện năng lực học tậpphát triển bản thân trong quân ngũ. Việc kết hợp hài hòa giữa kỹ năng tự học hiệu quả với tinh thần tự đấu tranh, vượt khó sẽ giúp sĩ quan hậu cần không chỉ làm chủ tri thức chuyên môn mà còn hình thành bản lĩnh vững vàng, sẵn sàng đối mặt và giải quyết vấn đề trong quân sự phức tạp trong môi trường thích ứng môi trường quân sự liên tục thay đổi.

5.1. Kích Hoạt Nhu Cầu và Động Cơ Học Tập Đúng Đắn cho Sĩ Quan Hậu Cần

Kích hoạt nhu cầu và động cơ học tập đúng đắn là yếu tố cốt lõi để phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần. Điều này bắt nguồn từ việc nhận thức rõ ràng về lợi ích cá nhân và yêu cầu của quân đội. Một sĩ quan có nhu cầu nâng cao trình độ nghiệp vụ hậu cần để được bổ nhiệm vào các vị trí cao hơn sẽ có động lực mạnh mẽ để tự học, tự nghiên cứu [Tr. 30]. Cần có cơ chế khuyến khích, khen thưởng rõ ràng, gắn kết kết quả tự học với cơ hội thăng tiến và phát triển bản thân trong quân ngũ. Tại Học viện Hậu cần, việc làm rõ mục tiêu đào tạo và cơ hội nghề nghiệp sau khi ra trường sẽ tạo ra một động lực tự học cho cán bộ bền vững. Điều này không chỉ giúp cải thiện năng lực học tập mà còn xây dựng một văn hóa học tập trong đơn vị tích cực.

5.2. Tăng Cường Kế Thừa Kinh Nghiệm và Vượt Qua Trở Ngại Khi Tự Học

Kế thừa kinh nghiệm của bản thân và đồng đội là một phương pháp tự học cho quân nhân hiệu quả. Mỗi sĩ quan cần biết cách sàng lọc những tri thức, kỹ năng đã tích lũy được và áp dụng vào giải quyết các vấn đề mới [Tr. 38]. Đồng thời, việc đối mặt và tự đấu tranh khắc phục những khó khăn, tiêu cực trong quá trình tự học là vô cùng cần thiết. Những trở ngại như thiếu tài liệu, thời gian hạn chế, hay các cám dỗ bên ngoài đòi hỏi sự kiên trì, tự giác, và ý chí vượt khó [Tr. 39]. Sĩ quan hậu cần cần được trang bị kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả để tận dụng tối đa thời gian tự học. Học viện Hậu cần cần tạo môi trường hỗ trợ, cung cấp nguồn tài liệu đa dạng và khuyến khích các buổi trao đổi kinh nghiệm, tạo điều kiện cho học viên nghiên cứu tài liệu quân sựphát triển bản thân trong quân ngũ một cách toàn diện.

5.3. Khả Năng Tự Đánh Giá và Điều Chỉnh Chiến Lược Học Tập Chủ Động

Khả năng tự đánh giá và đánh giá từ đồng đội là vòng khâu quan trọng giúp sĩ quan cải thiện năng lực học tập. Việc tự kiểm tra kết quả học tập, đối chiếu với yêu cầu của chương trình đào tạo, giúp học viên nhận ra những hạn chế và điều chỉnh phương pháp tự học cho quân nhân kịp thời [Tr. 39]. Thông tin phản hồi từ đánh giá sẽ là cơ sở để lựa chọn chiến lược học tập chủ động phù hợp hơn, hiệu quả hơn. Đây cũng là cách để rèn luyện tư duy phản biện cho sĩ quan và khả năng giải quyết vấn đề trong quân sự. Học viện Hậu cần cần xây dựng các tiêu chí đánh giá rõ ràng, minh bạch và khuyến khích học viên chủ động tham gia vào quá trình tự đánh giá. Việc này sẽ thúc đẩy học tập suốt đời cho sĩ quanphát triển bản thân trong quân ngũ theo hướng tích cực.

VI. Đánh Giá Triển Vọng Phát Triển Năng Lực Tự Học Hướng Tới Sĩ Quan Hậu Cần Hiện Đại

Phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần là một yếu tố then chốt, không chỉ góp phần nâng cao chất lượng đào tạo tại Học viện Hậu cần mà còn là nền tảng vững chắc cho sự nghiệp học tập suốt đời cho sĩ quan sau khi ra trường. Quá trình này đã đạt được những thành tựu đáng kể, thể hiện qua sự chuyển biến trong nhận thức, thái độ, và ý chí tự học của học viên. Tỷ lệ học viên đạt kết quả khá, giỏi trong học tập và rèn luyện tăng lên qua các giai đoạn, cho thấy năng lực tự học trong quân đội đang được cải thiện [Tr. 44]. Sự trưởng thành về trình độ tư duy, nhận thức, và kỹ năng nghề nghiệp của học viên ngày càng đáp ứng mô hình, mục tiêu đào tạo sĩ quan hậu cần cấp trung, sư đoàn, điều này được minh chứng qua kết quả tốt nghiệp và khả năng thực tập [Tr. 45]. Điều này khẳng định rằng, nỗ lực của Học viện và từng cá nhân học viên đã mang lại những quả ngọt, tạo tiền đề cho việc xây dựng đội ngũ sĩ quan lãnh đạo tương lai.

Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những hạn chế cần được khắc phục. Nhận thức chưa đầy đủ về tự học, phương pháp tự học cho quân nhân chưa hiệu quả, và sự thiếu đồng đều trong kết quả học tập là những thách thức hiện hữu. Việc đổi mới nội dung, phương pháp dạy học và phương thức quản lý giáo dục đào tạo vẫn cần những bước đột phá mạnh mẽ hơn để thực sự kích thích động lực tự học cho cán bộ [Tr. 48-49]. Để hướng tới một thế hệ sĩ quan hậu cần hiện đại, sẵn sàng thích ứng môi trường quân sự biến động và làm chủ chuyển đổi số trong quân đội, cần tiếp tục đẩy mạnh các giải pháp đồng bộ. Việc cải thiện năng lực học tập, rèn luyện tư duy phản biện cho sĩ quan, và nâng cao kỹ năng tự học hiệu quả sẽ là ưu tiên hàng đầu.

Trong tương lai, việc phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần cần tập trung vào việc tạo ra một văn hóa học tập trong đơn vị vững chắc, nơi mỗi sĩ quan chủ động tìm tòi, nghiên cứu tài liệu quân sự, và giải quyết vấn đề trong quân sự bằng chiến lược học tập chủ động. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ cán bộ hậu cần không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn có khả năng tự phát triển bền vững, đáp ứng mọi yêu cầu của quân đội trong kỷ nguyên mới. Luận văn đã cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn quan trọng, làm tiền đề cho việc đề xuất các giải pháp khoa học, thiết thực, góp phần vào sự phát triển toàn diện của Học viện Hậu cần và quân đội. Đây là quá trình liên tục, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường, đơn vị và ý thức tự thân của mỗi sĩ quan.

6.1. Tiêu Chí Đánh Giá và Thành Tựu Ban Đầu Trong Phát Triển Năng Lực Tự Học

Tiêu chí đánh giá năng lực tự học của sĩ quan hậu cần bao gồm: sự nâng cao về nhận thức, tình cảm, ý chí đối với nhiệm vụ học tập; mức độ tiến bộ về kết quả học tập, nghiên cứu khoa học; và sự trưởng thành về trình độ tư duy, nhận thức, kỹ năng nghề nghiệp theo mô hình đào tạo [Tr. 27-28]. Thực tế tại Học viện Hậu cần cho thấy, nhận thức của học viên về tự học đã có sự chuyển biến tích cực, với 90% học viên năm thứ hai nhận định nhiệm vụ học tập tại Học viện là rất quan trọng [Tr. 42]. Kết quả học tập, rèn luyện của học viên thường cao hơn ở các kỳ sau, với tỷ lệ khá, giỏi tăng đáng kể [Tr. 44]. 100% học viên các khóa đạt khá trở lên trong thực tập, và tỷ lệ tốt nghiệp loại khá trở lên đạt trên 98% [Tr. 45]. Những thành tựu này khẳng định sự nỗ lực trong phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần.

6.2. Những Hạn Chế Tồn Đọng và Nguyên Nhân Cần Khắc Phục Sớm

Mặc dù có những ưu điểm, quá trình phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần vẫn còn một số hạn chế. Nhận thức về tự học của một bộ phận học viên chưa sâu sắc, dẫn đến động lực tự học cho cán bộ không bền vững và kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả còn yếu [Tr. 46-47]. Các phương pháp tự học cho quân nhân còn đơn điệu, chủ yếu dựa vào ghi chép và giáo trình, thiếu sự chủ động nghiên cứu tài liệu quân sựtư duy phản biện cho sĩ quan [Tr. 47]. Thêm vào đó, việc đổi mới nội dung, phương pháp dạy học và phương thức quản lý giáo dục đào tạo tại Học viện Hậu cần chưa tạo được bước đột phá, chưa thực sự kích thích mạnh mẽ năng lực tự học của học viên [Tr. 48-49]. Những nguyên nhân này đòi hỏi sự quan tâm và giải pháp đồng bộ để cải thiện năng lực học tậpvăn hóa học tập trong đơn vị.

6.3. Triển Vọng và Hướng Đi Để Nâng Cao Năng Lực Tự Học Suốt Đời cho Sĩ Quan

Triển vọng phát triển năng lực tự học cho sĩ quan hậu cần là rất lớn, hướng tới việc xây dựng đội ngũ cán bộ có khả năng học tập suốt đời cho sĩ quanphát triển bản thân trong quân ngũ một cách bền vững. Cần tiếp tục đổi mới quy trình đào tạo, nội dung, chương trình theo hướng hiện đại, tăng tính độc lập, tự chủ cho học viên [Tr. 50-51]. Việc ứng dụng chuyển đổi số trong quân đội và các nền tảng học tập trực tuyến sẽ mở rộng cơ hội nghiên cứu tài liệu quân sự. Quan trọng hơn, cần xây dựng một văn hóa học tập trong đơn vị mạnh mẽ, nơi mỗi sĩ quan được khuyến khích tư duy phản biện cho sĩ quan, chia sẻ kinh nghiệm và chủ động giải quyết vấn đề trong quân sự. Các giải pháp cần tập trung vào việc kích hoạt động lực tự học cho cán bộ, trang bị kỹ năng tự học hiệu quảchiến lược học tập chủ động, giúp họ thích ứng môi trường quân sựnâng cao trình độ nghiệp vụ hậu cần liên tục.

27/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 THỰC CHẤT VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÓ TÍNH QUY LUẬT PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ HỌC CỦA HỌC VIÊN CHỈ HUY – THAM MƯU HẬU CẦN CẤP TRUNG, SƯ ĐOÀN Ở HỌC VIỆN HẬU CẦN 1. Thực chất phát triển năng lực tự học của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn 1. Quan niệm về năng lực tự học của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn * Quan niệm về tự học Tự học là một trong những hoạt động của con người, đã được nhiều ngành khoa học nghiên cứu và luận giải ở nhiều góc độ khác nhau. Từ điển giáo dục viết: “Tự học là quá trình tự mình hoạt động lĩnh hội tri thức khoa học và rèn luyện kỹ năng thực hành, không có sự hướng dẫn trực tiếp của giáo viên và sự quản lý trực tiếp của cơ sở giáo dục đào tạo”.

Với nghĩa này, tự học là một hình thức học tập của người học, mang đậm sắc thái cá nhân, diễn ra trước và sau hình thức bài giảng, nhằm củng cố, mở rộng những tri thức được trang bị ở hình thức bài giảng. Theo Giáo sư Nguyễn Cảnh Toàn: “Tự học là tự mình động não, suy nghĩ, sử dụng các năng lực trí tuệ (quan sát, so sánh, phân tích, tổng hợp.) để chiếm lĩnh một lĩnh vực hiểu biết nào đó của nhân loại, biến lĩnh vực đó thành sở hữu của mình” [40, tr. Thực chất hoạt động tự học là quá trình sử dụng các thao tác tư duy, để tiến hành hoạt động nhận thức một cách độc lập, chủ động của chủ thể, nhằm nắm bắt bản chất tri thức khoa học, thoả mãn nhu cầu nhận thức, định hướng cho hoạt động cải tạo thực tiễn. 11 Dưới góc độ triết học, tự học có thể được xem là một phạm trù triết học, phản ánh hoạt động nhận thức của con người, nhằm thoả mãn nhu cầu chiếm lĩnh tri thức, kỹ năng, kỹ xảo nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của thực tiễn.

Nghiên cứu tự học với ý nghĩa là hoạt động nhận thức của người học, gắn với quá trình dạy học, có thể hiểu: Tự học là quá trình sử dụng các thao tác tư duy, để tiến hành hoạt động nhận thức một cách độc lập, tích cực, chủ động của người học, biến những tri thức, kỹ năng, kỹ xảo được trang bị thành cái của riêng mình - chuyển hoá quá trình đào tạo thành quá trình tự đào tạo, hoàn thiện phẩm chất nhân cách theo định hướng nghề nghiệp nhất định trong xã hội. Đặc điểm nổi bật nhất của tự học là người học phải vận dụng các thao tác tư duy một cách độc lập, tích cực, chủ động để tiến hành hoạt động nhận thức. Đó là quá trình vận dụng hết khả năng, sức lực của mình và tận dụng mọi thời gian, điều kiện có thể, để tự tìm tòi, nghiên cứu nâng cao trình độ nhận thức về lĩnh vực học tập; chuyển hoá những tri thức, kỹ năng nghề nghiệp theo yêu cầu của xã hội thành vốn hiểu biết của mình, làm cơ sở vận dụng vào quá trình hoạt động thực tiễn trên lĩnh vực nghề nghiệp sau khi ra trường. Thiếu tính độc lập, tích cực, chủ động hoặc thiếu khả năng sử dụng các thao tác tư duy, thì người học không thể tiến hành hoạt động tự học được; nếu có tiến hành thì chất lượng, hiệu quả của hoạt tự học đó cũng không cao.

* Đặc điểm của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn ở Học viện Hậu cần Học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn ở Học viện Hậu cần là những cán bộ quân đội, đã được đào tạo sĩ quan hậu cần cấp phân đội, có thời gian công tác nhất định ở các đơn vị, được các đơn vị bố trí cho đi học để phát triển lên sĩ quan chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn. Ngoài những đặc điểm chung của người học viên trong quân đội, học viên chỉ 12 huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn ở Học viện Hậu cần còn có những điểm riêng biệt cơ bản sau. Về trình độ học vấn, họ là những sĩ quan đã được công nhận trình độ cử nhân, có đầy đủ kiến thức cơ bản của người sĩ quan quân đội nói chung và chuyên sâu về khoa học chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp phân đội trong quân đội; có thời gian trải nghiệm thực tiễn trên các cương vị công tác ở các đơn vị và đủ điều kiện trúng tuyển trong thi tuyển đầu vào. Vì thế, họ có đủ điều kiện và khả năng về mọi mặt để học tập, rèn luyện trở thành sĩ quan chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn trong quân đội.

Về mô hình hướng tới trong quá trình học tập tại Học viện, là hoàn thiện hệ thống phẩm chất nhân cách người sĩ quan hậu cần cấp trung, sư đoàn; có phẩm chất chính trị, kiến thức cơ bản, năng lực hoàn thành tốt chức danh đào tạo và mọi nhiệm vụ được giao. Quá trình công tác có thể phát triển, đảm nhiệm những chức vụ cao hơn và có thể tiếp tục học tập nghiên cứu theo chương trình sau đại học. Về nhiệm vụ học tập, trong quá trình học tập tại Học viện, mỗi học viên vừa phải hoàn thành nhiệm vụ từng môn học, từng giai đoạn học tập, tiến tới hoàn thành toàn bộ nội dung trong chương trình đào tạo; vừa phải rèn luyện hệ thống phẩm chất, kỹ năng, kỹ xảo nghề nghiệp của người sĩ quan chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn trong quân đội để có bản lĩnh chính trị vững vàng, tuyệt đối trung thành với mục tiêu, lý tưởng của Đảng, với Tổ quốc, với nhân dân. Quyết tâm phấn đấu theo con đường xã hội chủ nghĩa, yên tâm gắn bó với sự nghiệp xây dựng quân đội, có ý thức tổ chức kỷ luật, nếp sống chính quy, tinh thần trách nhiệm, sẵn sàng nhận và hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao.

Có đạo đức cách mạng của người cán bộ hậu cần, người đảng viên trong quân đội. Nắm được đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và pháp luật của nhà nước. Làm được công tác đảng, công tác chính trị ở cơ quan, phân đội hậu cần 13 cấp chiến thuật, làm được bí thư chi bộ cơ quan và tham gia đảng uỷ cơ sở. Nắm được các kiến thức cơ bản về khoa học xã hội, khoa học nhân văn, toán và khoa học tự nhiên bậc đại học thuộc chuyên ngành đào tạo để vận dụng vào công tác chuyên môn nghiệp vụ; nắm được những nội dung cơ bản về đường lối quân sự, nắm vững những nguyên tắc cơ bản của các hình thức chiến thuật cấp trung, sư đoàn và hiểu biết một phần ở cấp chiến dịch.

Biết các bước công tác của người chỉ huy binh chủng hợp thành làm cơ sở cho việc tổ chức bảo đảm hậu cần; nắm được những nội dung cơ bản về công tác hậu cần trong chiến tranh nhân dân bảo vệ Tổ quốc, công tác hậu cần quân sự địa phương. Nắm vững những nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức, chỉ huy bảo đảm thường xuyên và chiến đấu cấp trung, sư đoàn; hiểu biết một phần cách bảo đảm cấp chiến dịch. Làm tốt chức trách, nhiệm vụ, phương pháp công tác của Chủ nhiệm hậu cần cấp trung đoàn, làm được một số nội dung công tác của Chủ nhiệm hậu cần sư đoàn; nắm được những nội dung chính về chuyên môn, nghiệp vụ kỹ thuật của các ngành hậu cần trung đoàn, sư đoàn. Biết được tính năng, tác dụng, nguyên tắc cơ bản bảo quản, quản lý, sử dụng các loại trang bị hậu cần có trong biên chế của đơn vị.

* Quan niệm về tự học của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn ở Học viện Hậu cần Từ quan niệm chung về tự học và tự học gắn với quá trình dạy học, có thể quan niệm: Tự học của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn ở Học viện Hậu cần là quá trình sử dụng các thao tác tư duy, khả năng nhận thức, để chiếm lĩnh những tri thức, kỹ năng, nghệ thuật chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn một cách tự giác, tích cực, chủ động và độc lập, biến quá trình đào tạo thành quá trình tự đào tạo, chuyển hoá những tri thức, kinh nghiệm chung thành vốn hiểu biết của riêng mình, hoàn thiện nhân cách theo mô hình mục tiêu đào tạo và yêu cầu của thực tiễn công tác. 14 Thực chất hoạt động tự học của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn ở Học viện Hậu cần là hoạt động nhận thức gắn với quá trình giáo dục đào tạo ở Học viện. Sự khác biệt nhất định so với tự học của học viên cấp phân đội là, tính tương đối độc lập, tự giác, tích cực và chủ động rất cao. Bởi, đây là sự tiếp nối của bậc học cấp phân đội, nhưng ở trình độ cao hơn; tính chất nghiên cứu và thời gian tự học nhiều hơn; quá trình học tập trên lớp, giảng viên chỉ gợi mở, định hướng những vấn đề cơ bản; sự phụ thuộc vào giảng viên và các biện pháp quản lý hành chính của cán bộ quản lý trong tự học giảm dần.

Vì thế, mỗi học viên phải huy động cao độ khả năng, sức lực của mình, tự lựa chọn nội dung, phương pháp tự học, tự nghiên cứu phù hợp và tận dụng mọi thời gian, điều kiện học tập của Học viện, để tự tìm tòi, nghiên cứu học tập, nắm bắt bản chất khoa học các nội dung cụ thể, cách vận dụng vào giải quyết vấn đề đặt ra, phát triển tri thức, phương pháp tư duy quản lý kinh tế kỹ thuật, kỹ năng, nghệ thuật chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn một cách tương đối độc lập, đáp ứng mục tiêu yêu cầu đào tạo. Mục đích tự học của học viên chỉ huy - tham mưu hậu cần cấp trung, sư đoàn ở Học viện Hậu cần là, nhằm đạt được kết quả học tập tốt nhất, tích luỹ tri thức liên ngành và chuyên ngành, trau dồi phẩm chất, năng lực của người học viên theo mô hình, yêu cầu mục tiêu đào tạo, để trở thành người cán bộ hậu cần của quân đội cách mạng. Có tư duy quản lý kinh tế - kỹ thuật, có năng lực tham mưu, chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác hậu cần ở các đơn vị trung, sư đoàn, có khả năng phát triển trong thực tiễn công tác.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ