Hoạt Động Marketing Đa Cấp Tại Công Ty TNHH Noni Vina: Thực Trạng Và Giải Pháp Phát Triển

Chuyên ngành

Kinh Tế Đối Ngoại

Người đăng

Ẩn danh

2009

97
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÍ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING ĐA CẤP

1.1. Khái niệm và đặc điểm của marketing đa cấp

1.2. Nguyên lý phát triển

1.3. Đặc điểm của marketing đa cấp

1.4. Ưu nhược điểm của marketing đa cấp

1.5. Nhược điểm

1.6. Các mô hình của marketing đa cấp

1.6.1. Mô hình bậc thang (li khai)

1.6.2. Mô hình ma trận

1.6.3. Mô hình chiều ngang (đơn cấp - đều tầng)

1.6.4. Mô hình nhị phân

1.7. Phân biệt mô hình marketing đa cấp với mô hình kinh doanh hình tháp ảo

1.8. Lịch sử hình thành của marketing đa cấp

1.8.1. Sự ra đời của marketing đa cấp

1.8.2. Giai đoạn phát triển của marketing đa cấp

1.8.3. Sự phát triển của marketing đa cấp trên thế giới hiện nay

1.8.3.1. Trên thế giới
1.8.3.2. Sự phát triển của MLM ở Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG MARKETING ĐA CẤP TẠI CÔNG TY TNHH NONI VINA

2.1. Khái quát chung về tập đoàn Tahitian Noni International

2.2. Lịch sử hình thành của tập đoàn

2.3. Hoạt động marketing đa cấp của tập đoàn trên thế giới

2.4. Hoạt động marketing đa cấp của công ty TNHH Noni Vina

2.4.1. Giới thiệu về công ty TNHH Noni Vina và hoạt động kinh doanh chung

2.4.2. Giới thiệu về công ty TNHH Noni Vina

2.4.3. Hoạt động kinh doanh chung

2.4.4. Hoạt động marketing đa cấp tại công ty TNHH Noni Vina

2.4.5. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty tại Việt Nam

2.4.6. Thực trạng hoạt động marketing đa cấp tại công ty

2.4.7. Thành công và tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING ĐA CẤP TẠI CÔNG TY TNHH NONI VINA

3.1. Định hướng phát triển trong năm 2009 và về lâu dài

3.1.1. Định hướng phát triển của tập đoàn TNI tại thị trường Việt Nam

3.1.2. Định hướng phát triển của Noni Vina

3.1.3. Về lâu dài

3.2. Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động marketing đa cấp tại công ty TNHH Noni Vina

3.2.1. Giải pháp về sản phẩm

3.2.1.1. Đảm bảo về chất lượng sản phẩm
3.2.1.2. Mở rộng/danh mục sản phẩm

3.2.2. Giải pháp về phát triển hệ thống mạng lưới

3.2.2.1. Tạo niềm tin cho khách hàng bằng việc tuân thủ nghiêm chỉnh quy định của pháp luật
3.2.2.2. Tăng cường hoạt động công chúng

3.2.3. Giải pháp về chế độ bảo hành và hoàn trả lại tiền cho khách hàng trong thời gian quy định

3.2.4. Giải pháp về nguồn nhân lực

3.2.4.1. Đào tạo tư vấn viên có trình độ
3.2.4.2. Quản lí hệ thống tư vấn viên
3.2.4.3. Thực hiện chính sách trả thưởng hợp lí

3.2.5. Giải pháp về công nghệ: mở rộng phần mềm quản lí tư vấn viên, kết hợp thương mại điện tử

3.2.6. Thành lập hiệp hội những doanh nghiệp kinh doanh đa cấp

TÀI LIỆU THAM KHẢO