Phát Triển Kinh Doanh Theo Mô Hình Công Ty Mẹ - Con Tại Behn Meyer Việt Nam

• Tác giả: Nguyen Hong Due
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phan To Uyen
• Trường học: Dai hoc Kinh te quoc dan
• Chuyên ngành: Quan tri Kinh doanh Thuong mai
• Đề tài: Phát Triển Kinh Doanh Theo Mô Hình Công Ty Mẹ - Con Tại Behn Meyer Việt Nam
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Ha Noi

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CON Ở CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát về mô hình công ty mẹ con
• 1.2. Mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con
• 1.3. Các hình thức hình thành mối quan hệ công ty mẹ - công ty con
• 1.4. Phát triển kinh doanh ở công ty con trong mô hình công ty mẹ con
• 1.4.1. Nền tảng từ phía công ty mẹ cho phát triển kinh doanh của công ty con
• 1.4.2. Phát triển kinh doanh trong nội tại công ty con
• 1.4.3. Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển kinh doanh của công ty con
• 1.5. Kinh nghiệm phát triển kinh doanh theo mô hình công ty mẹ con tại thị trường Việt Nam của một số tập đoàn trên thế giới và bài học rút ra
• 1.5.1. Kinh nghiệm phát triển kinh doanh theo mô hình công ty mẹ con tại thị trường Việt Nam của một số tập đoàn trên thế giới
• 1.5.2. Bài học quản lý và phát triển kinh doanh theo mô hình công ty mẹ con
• 2. CHƯƠNG 2: PHÁT TRIỂN KINH DOANH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CON Ở CÔNG TY TNHH BEHN MEYER VIỆT NAM
• 2.1. Nền tảng từ công ty mẹ cho hoạt động phát triển kinh doanh theo mô hình công ty mẹ con ở công ty TNHH Behn Meyer Việt Nam
• 2.1.1. Mô hình tổ chức hoạt động
• 2.1.2. Nguồn nhân lực
• 2.1.3. Nguồn vốn kinh doanh
• 2.1.4. Sản phẩm kinh doanh
• 2.1.5. Uy tín và thương hiệu doanh nghiệp
• 2.2. Thực trạng phát triển kinh doanh theo mô hình công ty mẹ con ở công ty TNHH Behn Meyer Việt Nam
• 2.2.1. Đặc điểm kinh doanh của công ty TNHH Behn Meyer Việt Nam
• 2.2.2. Thực trạng phát triển kinh doanh của công ty TNHH Behn Meyer Việt Nam
• 2.2.3. Đánh giá sự phát triển kinh doanh theo mô hình công ty mẹ con ở công ty TNHH Behn Meyer Việt Nam
• 2.2.3.1. Kết quả đạt được
• 2.2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CON Ở CÔNG TY TNHH BEHN MEYER VIỆT NAM
• 3.1. Phương hướng phát triển theo mô hình công ty mẹ con ở công ty TNHH Behn Meyer Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.1. Phương hướng phát triển kinh doanh
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển kinh doanh
• 3.2. Một số giải pháp phát triển kinh doanh theo mô hình công ty mẹ con ở công ty TNHH Behn Meyer Việt Nam
• 3.2.1. Tăng cường công tác thu thập và xử lý thông tin, nghiên cứu nắm bắt nhu cầu, xu thế thị trường, mở rộng thị trường kinh doanh
• 3.2.2. Tăng cường năng lực quản trị nguồn hàng
• 3.2.3. Dự trữ hợp lý hàng hóa phục vụ cho hoạt động kinh doanh, nâng cao năng lực dự trữ hàng hóa, giảm thiểu chi phí quản lý kho bãi
• 3.2.4. Đổi mới công tác bán hàng trên cơ sở sử dụng chiến lược tiếp thị, phát triển thương hiệu
• 3.2.5. Nâng cao hiệu quả dùng vốn
• 3.2.6. Thực hiện chiến lược phát triển đại lý
• 3.2.7. Cải tiến để giảm chi phí hoạt động kinh doanh
• 3.2.8. Đào tạo bồi dưỡng nhân viên bán hàng
• 3.3. Các kiến nghị và điều kiện
• 3.3.1. Điều kiện từ phía cơ chế chính sách nhà nước
• 3.3.2. Điều kiện từ phía công ty Behn Meyer mẹ đẻ nước ngoài
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• TÓM TẮT LUẬN VĂN

I. Tổng Quan Về Phát Triển Kinh Doanh Theo Mô Hình Công Ty Mẹ Con

Mô hình công ty mẹ - con đang trở thành một trong những chiến lược phát triển kinh doanh hiệu quả tại Việt Nam. Mô hình này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý mà còn tạo ra sự linh hoạt trong việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường. Behn Meyer Việt Nam, một công ty con của tập đoàn Behn Meyer, đã áp dụng mô hình này để nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng doanh thu.

1.1. Khái Niệm Về Mô Hình Công Ty Mẹ Con

Mô hình công ty mẹ - con là một cấu trúc tổ chức trong đó công ty mẹ đầu tư và kiểm soát các công ty con. Điều này cho phép công ty mẹ định hướng chiến lược và quản lý tài chính cho các công ty con, từ đó tối ưu hóa quy trình hoạt động.

1.2. Lợi Ích Của Mô Hình Công Ty Mẹ Con

Mô hình này mang lại nhiều lợi ích như tăng cường khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý. Đặc biệt, nó giúp các công ty con có thể phát triển nhanh chóng trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

II. Thách Thức Trong Phát Triển Kinh Doanh Theo Mô Hình Công Ty Mẹ Con

Mặc dù mô hình công ty mẹ - con mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng không thiếu những thách thức. Các công ty con thường phải đối mặt với áp lực từ công ty mẹ về việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Điều này có thể dẫn đến sự căng thẳng trong quản lý và vận hành.

2.1. Áp Lực Từ Công Ty Mẹ

Công ty con thường phải đáp ứng các yêu cầu khắt khe từ công ty mẹ về doanh thu và lợi nhuận. Điều này có thể tạo ra áp lực lớn cho các nhà quản lý tại công ty con.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Định Hình Chiến Lược

Việc định hình chiến lược phát triển cho công ty con trong khuôn khổ của công ty mẹ có thể gặp khó khăn. Các công ty con cần phải cân nhắc giữa việc tuân thủ chiến lược chung và phát triển theo nhu cầu thị trường địa phương.

III. Phương Pháp Phát Triển Kinh Doanh Theo Mô Hình Công Ty Mẹ Con

Để phát triển kinh doanh hiệu quả theo mô hình công ty mẹ - con, Behn Meyer Việt Nam đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Tăng Cường Quản Lý Tài Chính

Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp công ty con phát triển bền vững. Behn Meyer Việt Nam đã áp dụng các công cụ tài chính hiện đại để theo dõi và phân tích hiệu quả kinh doanh.

3.2. Đầu Tư Vào Nguồn Nhân Lực

Đầu tư vào nguồn nhân lực là một trong những chiến lược quan trọng. Công ty con cần có đội ngũ nhân viên có năng lực để thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tại Behn Meyer Việt Nam

Behn Meyer Việt Nam đã áp dụng mô hình công ty mẹ - con một cách hiệu quả, từ đó đạt được nhiều thành công trong kinh doanh. Công ty đã phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực cung cấp hóa chất và phụ gia cho ngành nông nghiệp.

4.1. Kết Quả Kinh Doanh Đạt Được

Trong những năm qua, Behn Meyer Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ấn tượng, với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm đạt trên 15%. Điều này cho thấy mô hình công ty mẹ - con đã phát huy hiệu quả.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm

Behn Meyer Việt Nam đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ việc áp dụng mô hình này, bao gồm tầm quan trọng của việc linh hoạt trong chiến lược và sự cần thiết phải đầu tư vào công nghệ.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Mô Hình Công Ty Mẹ Con

Mô hình công ty mẹ - con sẽ tiếp tục là một trong những chiến lược phát triển kinh doanh quan trọng tại Việt Nam. Với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, các công ty cần phải linh hoạt và sáng tạo để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Triển Vọng Tương Lai

Triển vọng tương lai của mô hình công ty mẹ - con tại Behn Meyer Việt Nam là rất tích cực. Công ty sẽ tiếp tục mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.2. Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển

Để duy trì sự phát triển bền vững, Behn Meyer Việt Nam cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực, đồng thời mở rộng hợp tác với các đối tác chiến lược.