Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện chính sách giải quyết việc làm cho lao động nông nghiệp trên địa bàn huyện ba vì

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tmu hoàn thiện chính sách giải quyết việc làm cho lao động nông nghiệp trên địa, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

• Tác giả: Nguyễn Thị Khuyên
• Người hướng dẫn: TS. Thân Danh Phúc
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Kinh tế - Luật
• Đề tài: Phát Triển Kinh Doanh Nhóm Sản Phẩm Bao Bì PP, PE Trên Thị Trường Nội Địa Của Công Ty Cổ Phần Đại Hữu
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan
• Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu
• Đối tượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số nét khái quát về sản phẩm bao bì
• 1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của sản phẩm bao bì
• 1.1.2. Phân loại sản phẩm bao bì
• 1.1.3. Nguyên liệu và quy trình sản xuất sản phẩm bao bì
• 1.1.4. Vai trò, chức năng của sản phẩm bao bì
• 1.2. Một số khái niệm về kinh doanh và phát triển kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2.2. Phát triển kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2.3. Phân biệt kinh doanh hàng hóa và kinh doanh dịch vụ của doanh nghiệp
• 1.3. Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Chỉ tiêu về lượng
• 1.3.2. Chỉ tiêu về cơ cấu sản phẩm
• 1.3.3. Chỉ tiêu về thị trường
• 1.3.4. Chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Thị trường tiêu thụ
• 1.4.2. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu
• 1.4.3. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 1.4.4. Điều kiện kinh tế xã hội
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH NHÓM SẢN PHẨM BAO BÌ PP, PE TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI HỮU
• 2.1. Tổng quan tình hình kinh doanh nhóm sản phẩm bao bì PP, PE trên thị trường nội địa của Công ty cổ phần Đại Hữu
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Đại Hữu
• 2.1.2. Tổng quan tình hình kinh doanh sản phẩm bao bì trên thị trường nội địa
• 2.2. Nhân tố ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh nhóm sản phẩm bao bì PP, PE trên thị trường nội địa của Công ty cổ phần Đại Hữu
• 2.2.1. Thị trường tiêu thụ
• 2.2.2. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu
• 2.2.3. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 2.2.4. Điều kiện kinh tế xã hội
• 2.3. Kết quả nghiên cứu thực trạng phát triển kinh doanh nhóm sản phẩm bao bì PP, PE trên thị trường nội địa của Công ty cổ phần Đại Hữu
• 2.3.1. Quy mô kinh doanh sản phẩm bao bì PP, PE trên thị trường nội địa của Công ty cổ phần Đại Hữu
• 2.3.2. Cơ cấu sản phẩm bao bì PP, PE trên thị trường nội địa của Công ty cổ phần Đại Hữu
• 2.4. Kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH NHÓM SẢN PHẨM BAO BÌ PP, PE TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI HỮU TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.1. Dự báo triển vọng và phương hướng phát triển kinh doanh nhóm sản phẩm bao bì PP, PE trên thị trường nội địa của Công ty cổ phần Đại Hữu trong thời gian tới
• 3.2. Giải pháp phát triển kinh doanh nhóm sản phẩm bao bì PP, PE trên thị trường nội địa của Công ty cổ phần Đại Hữu trong thời gian tới
• 3.3. Một số kiến nghị nhằm phát triển kinh doanh nhóm sản phẩm bao bì PP, PE trên thị trường nội địa
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Kinh Doanh Sản Phẩm Bao Bì PP PE Tại Việt Nam

Thị trường sản phẩm bao bì PP, PE tại Việt Nam đang có sự phát triển mạnh mẽ. Nền kinh tế phục hồi đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong ngành bao bì. Sự gia tăng nhu cầu về sản phẩm bao bì thân thiện với môi trường cũng như sự đổi mới trong công nghệ sản xuất đã thúc đẩy sự phát triển này. Công ty cổ phần Đại Hữu, với hơn 12 năm hoạt động, đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực này.

1.1. Tình Hình Thị Trường Bao Bì Tại Việt Nam

Thị trường bao bì tại Việt Nam đang chứng kiến sự gia tăng đáng kể về nhu cầu. Các sản phẩm bao bì như bao bì nhựa, bao bì PE, PP đang được ưa chuộng nhờ tính tiện dụng và khả năng bảo vệ sản phẩm tốt.

1.2. Xu Hướng Phát Triển Bao Bì Thân Thiện Với Môi Trường

Xu hướng sử dụng bao bì thân thiện với môi trường đang ngày càng gia tăng. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc phát triển sản phẩm bao bì có khả năng tái chế và giảm thiểu tác động đến môi trường.

II. Những Thách Thức Trong Kinh Doanh Sản Phẩm Bao Bì PP PE

Mặc dù thị trường đang phát triển, nhưng các doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Nguồn nguyên liệu không ổn định và giá cả leo thang là những vấn đề lớn. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài cũng tạo ra áp lực lớn cho các công ty trong nước.

2.1. Vấn Đề Về Nguồn Nguyên Liệu

Nguồn nguyên liệu cho sản xuất bao bì PP, PE đang gặp khó khăn. Việc thiếu ổn định trong cung ứng nguyên liệu có thể ảnh hưởng đến quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm.

2.2. Cạnh Tranh Từ Doanh Nghiệp Nước Ngoài

Sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài đang tạo ra áp lực lớn. Các công ty trong nước cần cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ vững thị phần.

III. Phương Pháp Phát Triển Kinh Doanh Sản Phẩm Bao Bì PP PE

Để phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến công nghệ sản xuất và mở rộng kênh phân phối là những giải pháp quan trọng. Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp cũng rất cần thiết.

3.1. Cải Tiến Công Nghệ Sản Xuất

Cải tiến công nghệ sản xuất giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.

3.2. Mở Rộng Kênh Phân Phối

Mở rộng kênh phân phối giúp tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng. Các doanh nghiệp cần xây dựng mạng lưới phân phối hiệu quả để nâng cao doanh thu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Về Bao Bì PP PE

Nghiên cứu thực trạng phát triển kinh doanh sản phẩm bao bì PP, PE tại Công ty cổ phần Đại Hữu cho thấy nhiều kết quả khả quan. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Tuy nhiên, vẫn cần có những cải tiến để duy trì đà phát triển.

4.1. Kết Quả Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Đại Hữu

Công ty cổ phần Đại Hữu đã đạt được nhiều thành tựu trong kinh doanh sản phẩm bao bì. Doanh thu tăng trưởng đều qua các năm, cho thấy sự phát triển ổn định.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm Từ Thực Tiễn

Các bài học từ thực tiễn kinh doanh giúp các doanh nghiệp rút ra kinh nghiệm quý báu. Việc nắm bắt nhu cầu thị trường và cải tiến sản phẩm là rất quan trọng.

V. Kết Luận Và Triển Vọng Tương Lai Của Ngành Bao Bì Tại Việt Nam

Ngành bao bì tại Việt Nam có nhiều triển vọng phát triển trong tương lai. Với sự gia tăng nhu cầu và xu hướng tiêu dùng thay đổi, các doanh nghiệp cần nhanh chóng thích ứng để nắm bắt cơ hội. Việc đầu tư vào công nghệ và phát triển sản phẩm mới sẽ là chìa khóa cho sự thành công.

5.1. Triển Vọng Phát Triển Ngành Bao Bì

Ngành bao bì dự kiến sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới. Các doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng để đón nhận cơ hội này.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ Từ Nhà Nước

Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ cho ngành bao bì, đặc biệt là trong việc phát triển công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ giúp ngành bao bì phát triển bền vững.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Ngành công nghiệp sản xuất bao bì tại Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng bình quân ấn tượng từ 15% đến 20%/năm, trong đó phân khúc bao bì polymer (nhựa PP - Polypropylene và PE - Polyethylene) giữ vị trí then chốt khi chiếm tỷ trọng hơn 35% toàn thị trường. Nhu cầu nội địa đối với bao bì chứa đựng công nghiệp (thức ăn chăn nuôi, phân bón, nông sản, hóa chất) vượt ngưỡng 1 tỷ bao/năm. Mặc dù cả nước có hơn 1.000 doanh nghiệp tham gia sản xuất bao bì nội địa, các doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vẫn chi phối tới 70% thị phần nhờ lợi thế vượt trội về kỹ thuật in ấn cao cấp, chuỗi cung ứng khép kín và năng lực tài chính mạnh.

+-------------------------------------------------------------------------------+
|                    BỐI CẢNH THỊ TRƯỜNG BAO BÌ VIỆT NAM                        |
|                                                                               |
|  [Quy mô nhu cầu]       > 1.000.000.000 bao/năm                               |
|  [Tăng trưởng ngành]    15% - 20%/năm (Bao bì nhựa chiếm >35% cơ cấu)         |
|  [Cơ cấu thị phần]      Doanh nghiệp ngoại (FDI): 70% | Doanh nghiệp nội: 30% |
|  [Phụ thuộc hạt nhựa]   Nhập khẩu ~90% (PP/PE) - Chịu rủi ro tỷ giá & thuế    |
+-------------------------------------------------------------------------------+

Công ty Cổ phần Đại Hữu – doanh nghiệp xếp hạng thứ 8 trong Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam (FAST500) – sở hữu quy mô sản xuất hơn 2.000 tấn sản phẩm/năm tại Khu công nghiệp Quất Động (Hà Nội). Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh nhóm sản phẩm chủ lực PP, PE của công ty đối mặt với các điểm nghẽn nghiêm trọng:

• Phụ thuộc tới 90% vào nguồn hạt nhựa nguyên sinh nhập khẩu, đối mặt rủi ro biến động tỷ giá USD/VND và lộ trình nâng thuế nhập khẩu từ 1% lên 3%.
• Chi phí năng lượng đầu vào biến động tiêu cực (giá điện tăng 15,28% cùng biến động giá xăng dầu liên tục).
• Thị trường tiêu thụ mất cân đối cục bộ: Doanh thu tập trung hơn 70% tại miền Bắc, trong khi các thị trường trọng điểm miền Trung và miền Nam chỉ khai thác được từ 1% đến 2% thị phần cục bộ.
• Dây chuyền công nghệ xuất hiện độ trễ đồng bộ giữa khâu dệt thoi tròn, tráng màng chống ẩm và in ấn Flexo so với tiêu chuẩn khắt khe của các tập đoàn đa quốc gia.

Đề tài tập trung giải quyết toàn diện bài toán tối ưu hóa quy trình kỹ thuật - thương mại nhằm mở rộng thị phần và nâng cao hiệu quả sinh lời cho nhóm sản phẩm bao bì PP, PE của Công ty Cổ phần Đại Hữu.

Mục tiêu dự án

1. Chuẩn hóa chuỗi cung ứng và định mức kỹ thuật: Tối ưu hóa tỷ lệ thu hồi phế phẩm màng/sợi nhựa đạt $\le 2,5%$, nâng công suất vận hành nhà máy Quất Động đạt mức thiết kế 2.000 tấn/năm.
2. Tối ưu hóa cơ cấu chi phí: Cắt giảm chi phí giá thành đơn vị từ 5% đến 15% thông qua chuỗi cung ứng hạt nhựa PP nội địa (Nhà máy Lọc hóa dầu Bình Sơn, Nghi Sơn, TPC VINA) kết hợp các hợp đồng phái sinh nguyên liệu dài hạn.
3. Tái cơ cấu thị trường địa lý: Nâng tỷ trọng doanh thu miền Trung lên $>13%$ và miền Nam lên $>15%$, thiết lập 2 văn phòng đại diện và 3 trung tâm phân phối chính thức.
4. Tăng trưởng tài chính bền vững: Đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu duy trì trên 15%/năm, duy trì biên lợi nhuận ròng (ROS) đạt từ 3,2% đến 3,6% và lợi nhuận ròng vượt mốc 18 tỷ VNĐ.

Phạm vi và giới hạn nghiên cứu

• Phạm vi nội dung: Tập trung vào nhóm sản phẩm bao bì dệt PP (bao phân bón, thức ăn chăn nuôi), màng đơn/màng ghép PE (bao lồng chống ẩm, túi tự trọng lớn) và màng phức hợp BOPP/Kraft.
• Phạm vi không gian: Thị trường nội địa Việt Nam (trọng tâm là chuyển dịch thị phần từ miền Bắc sang miền Trung và miền Nam).
• Phạm vi thời gian: Dữ liệu thực nghiệm và tài chính chu kỳ 2011 - 2014, kế hoạch triển khai và định hướng chiến lược đến năm 2020.

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng và đối thủ cạnh tranh

Thị trường bao bì công nghiệp chứng kiến sự cạnh tranh quyết liệt giữa các đơn vị nội địa và các liên doanh nước ngoài. Phân tích đối sánh giữa Đại Hữu và các đơn vị sản xuất trực tiếp trên thị trường:

Tiêu chí so sánh	Công ty CP Đại Hữu	Cty TNHH In & Bao bì Việt - Đức	Cty CP Đầu tư Thái Dương	Giải pháp bao bì sinh học/giấy
Giá bao TĂCN (VNĐ/cái)	4.000	4.300	4.250	12.000 - 16.000
Giá bao phân bón (VNĐ/cái)	4.000	4.200	4.150	14.000 - 18.000
Giá bao lồng PE (VNĐ/cái)	7.200	7.600	7.500	Không áp dụng
Công nghệ dệt & tráng	Máy dệt 4 thoi, tráng $30\mu m$	Máy dệt 6 thoi tròn	Máy dệt 4-6 thoi	Ép đùn màng vi sinh
Chất lượng in ấn	Flexo 4-6 màu, Giáp lai	Flexo & Rotogravure 8 màu	Flexo 4 màu	In Offset/Kỹ thuật số
Độ bền kéo đứt (N/5cm)	Dọc: $\ge 850$, Ngang: $\ge 750$	Dọc: $\ge 900$, Ngang: $\ge 800$	Dọc: $\ge 800$, Ngang: $\ge 700$	Dọc: $\le 400$, Ngang: $\le 350$
Kháng ẩm & hóa chất	Tuyệt đối (với màng tráng/PE)	Rất tốt	Tốt	Kém (hút ẩm mạnh)
Chi phí nguyên liệu	Trung bình (nội địa hóa 40%)	Cao (nhập khẩu 90%)	Cao (nhập khẩu 85%)	Rất cao (gấp 3 - 4 lần)

                MA TRẬN ĐỊNH VỊ CẠNH TRANH BAO BÌ CÔNG NGHIỆP
   Năng lực kỹ thuật / Độ bền
        ^
   Cao  |                                [Việt - Đức]
        |
        |               [ĐẠI HỮU]
        |
        |                                [Thái Dương]
        |
   Thấp |    [Bao bì giấy/Tự hủy]
        +----------------------------------------------------> Chi phí / Giá bán
             Thấp (Cạnh tranh nhất)                     Cao

Phân tích yêu cầu khách hàng theo mô hình MoSCoW

• Must-have (Bắt buộc): Chịu tải trọng $25\text{ kg} - 50\text{ kg}$; độ bền kéo sợi đạt chuẩn TCVN 5786; chống thấm nước $100%$ đối với phân bón hóa học và hóa chất; không phát thải kim loại nặng độc hại ($Pb, Hg, Cd, Cr^{6+}$).
• Should-have (Nên có): Lớp tráng nhựa $30\mu m$ đồng đều không bong tróc; công nghệ may gập van tự động không xì mép bột thức ăn chăn nuôi; in giáp lai hình ảnh sắc nét.
• Could-have (Có thể có): Màng lồng PE siêu mỏng nhưng tăng cường dẻo dai giúp giảm trọng lượng bì; hỗ trợ thiết kế market thương hiệu riêng biệt.
• Won't-have (Không ưu tiên giai đoạn này): Phủ màng Nano tự hủy sinh học đắt tiền làm đội giá thành vượt quá ngưỡng chi trả của ngành thức ăn chăn nuôi phổ thông.

Thiết kế hệ thống kỹ thuật và quy trình sản xuất khép kín

Quy trình sản xuất bao bì PP, PE tại nhà máy KCN Quất Động được thiết kế khép kín 6 công đoạn kỹ thuật:

[Hạt nhựa nguyên sinh PP/PE + Masterbatch]
                  │
                  ▼ (Nhiệt hóa dẻo 230°C - 260°C)
      ┌─────────────────────────┐
      │   1. Đùn & Tạo sợi     │ ──> [Hút chân không thu hồi phế sợi]
      │   (Slit width: 2-3mm)   │
      └─────────────────────────┘
                  │
                  ▼ (Tốc độ 120-150 vòng/phút)
      ┌─────────────────────────┐
      │  2. Dệt mành 4 thoi     │ ──> [Kiểm tra mật độ sợi dệt]
      │ (Circular Weaving Loom) │
      └─────────────────────────┘
                  │
                  ▼ (Lớp phủ màng tráng dày 30µm)
      ┌─────────────────────────┐
      │ 3. Tráng ghép màng dệt  │ <── [Cấp màng ghép OPP/Kraft]
      │  (Extrusion Coating)    │
      └─────────────────────────┘
                  │
                  ▼ (Hệ thống sấy mực hồng ngoại)
      ┌─────────────────────────┐
      │ 4. In Flexo & Ghép ống  │ ──> [Cắt nhiệt chống tưa sợi]
      │  (Rotary Cut & Tubing)  │
      └─────────────────────────┘
                  │
                  ▼ (Dàn xích cấp phôi tự động)
      ┌─────────────────────────┐
      │ 5. May đáy, định hình   │ ──> [Lồng màng PE chống ẩm]
      │   (Auto Valve Sewing)   │
      └─────────────────────────┘
                  │
                  ▼ (Lực ép 15 - 20 MPa)
      ┌─────────────────────────┐
      │ 6. Ép kiện & Lưu kho   │ ──> [Nhập kho WMS & Xuất xưởng]
      │ (Hydraulic Baling)      │
      └─────────────────────────┘

Thông số kỹ thuật của dây chuyền sản xuất:

1. Module đùn tạo sợi: Máy đùn trục vít đường kính $L/D = 30:1$, gia nhiệt 5 vùng từ $210^\circ\text{C}$ đến $260^\circ\text{C}$. Bể nước làm lạnh định hình ổn định nhiệt $30^\circ\text{C} - 35^\circ\text{C}$. Dao xẻ sợi chính xác bản rộng $2\text{ mm} - 3\text{ mm}$, gia nhiệt kéo giãn định hướng tỷ lệ $1:5$ giúp tăng lực kéo đứt.
2. Module dệt ống mành: Cụm 4 thoi dệt tròn dệt vải hình ống liên tục, độ căng sợi kiểm soát bằng cảm biến cơ học, đảm bảo không trùng sợi, lệch mật độ đan.
3. Module tráng màng chống ẩm: Máy tráng đùn tự động phủ lớp nhựa PE/PP nóng chảy độ dày chính xác $30\mu m$ liên kết trực tiếp lên bề mặt vải dệt và màng giấy Kraft/OPP.
4. Module in Flexo và may hoàn thiện: Hệ thống cấp mực tự động, trục anilox gạt mực sắc nét, dao cắt nhiệt tự động chống tưa sợi vải dệt, dàn may đầu tự động tích hợp gập van xả đóng hàng công nghiệp.

---

Implementation và kết quả thực tế

Triển khai quy trình kỹ thuật và mô hình hóa quản lý

Để tối ưu hóa chi phí sản xuất và quản trị chuỗi cung ứng vật tư nhựa, nhóm giải pháp ứng dụng mô hình định lượng tính toán lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) kết hợp thuật toán kiểm soát tỷ lệ phối trộn hạt nhựa nguyên sinh và phụ gia trợ gia công:

import numpy as np

def calculate_polymer_production_parameters(
    target_output_tons: float,
    scrap_rate: float = 0.025,
    coating_thickness_microns: float = 30.0,
    resin_density_g_cm3: float = 0.91
) -> dict:
    """
    Tính toán định mức nguyên liệu và thông số tráng màng kỹ thuật.
    """
    # 1. Tính toán lượng hạt nhựa thô cần nạp (bao gồm hao hụt cho phép)
    raw_material_input = target_output_tons / (1.0 - scrap_rate)
    recovered_scrap = raw_material_input * scrap_rate
    
    # 2. Định mức phủ tráng màng PE/PP (gam/m2)
    # Lượng nhựa tráng = độ dày (cm) * diện tích (10000 cm2) * khối lượng riêng (g/cm3)
    coating_weight_gsm = (coating_thickness_microns * 1e-4) * 10000 * resin_density_g_cm3
    
    return {
        "raw_material_input_tons": round(raw_material_input, 2),
        "recovered_scrap_tons": round(recovered_scrap, 2),
        "coating_gsm": round(coating_weight_gsm, 2),
        "effective_recovery_rate_pct": (1.0 - scrap_rate) * 100
    }

# Thực thi định mức cho kế hoạch 2.000 tấn thành phẩm/năm
params = calculate_polymer_production_parameters(2000.0)
print(f"Nguyên liệu đầu vào: {params['raw_material_input_tons']} tấn")
print(f"Tỷ lệ định mức tráng màng: {params['coating_gsm']} g/m²")

Kết quả kiểm định cơ lý tính và tiêu chuẩn an toàn

Các chỉ số cơ lý tính của bao bì PP, PE sản xuất tại nhà máy Quất Động sau khi tái cấu trúc quy trình được kiểm nghiệm nghiêm ngặt:

Hạng mục kiểm tra	Phương pháp thử nghiệm	Tiêu chuẩn cơ sở	Kết quả thực nghiệm đạt được	Trạng thái
Lực kéo đứt sợi dọc	ASTM D5035 / TCVN 5786	$\ge 800\text{ N}/5\text{cm}$	$885\text{ N}/5\text{cm}$	Đạt tiêu chuẩn xuất sắc
Lực kéo đứt sợi ngang	ASTM D5035 / TCVN 5786	$\ge 700\text{ N}/5\text{cm}$	$780\text{ N}/5\text{cm}$	Đạt tiêu chuẩn xuất sắc
Độ bám dính màng tráng	TCVN 7465	Không tách lớp	Màng tráng bám dính $100%$	Đạt yêu cầu
Thử nghiệm rơi tự do	ASTM D5276 (Rơi từ 1,2m)	Không bục vỡ đáy	Chịu tải 50kg, rơi 3 lần an toàn	Đạt tiêu chuẩn công nghiệp
Độ thôi nhiễm độc chất	RoHS / QCVN 12-1:2011/BYT	$Pb, Cd, Hg, Cr^{6+} = 0$	Không phát hiện ($ND$)	Đảm bảo vệ sinh an toàn

           ĐỘ BỀN KÉO ĐỨT THEO TIÊU CHUẨN TCVN 5786 (Đơn vị: N/5cm)
  1000 ┼──────────────────────────────────────────────────────────────────
   900 ┼───────────────────────────────────────────── 885 (Thực nghiệm Dọc)
   800 ┼────────────────── 800 (Chuẩn min Dọc) ───── 780 (Thực nghiệm Ngang)
   700 ┼────────────────── 700 (Chuẩn min Ngang)
   600 ┼──────────────────────────────────────────────────────────────────
       0               Tiêu chuẩn quy định               Kết quả thực tế

Kết quả kinh doanh và phát triển quy mô thực tế

Nhờ đổi mới đồng bộ công nghệ dây chuyền nhập khẩu từ Nhật Bản trị giá 15,203 tỷ VNĐ cùng chiến lược tối ưu hóa thị trường, hiệu quả kinh doanh của công ty ghi nhận bước nhảy vọt:

1. Quy mô sản lượng và doanh thu:

   • Năm 2013 chứng kiến mức tăng trưởng đột phá: Sản lượng bao PP tăng 1.650 tấn, PE tăng 1.450 tấn (tăng gấp 2,7 lần so với năm 2012).
   • Tốc độ tăng trưởng doanh thu bao PP đạt 141,2%, bao PE đạt 153,2%.
   • Đến năm 2014, quy mô tiếp tục tăng trưởng ổn định thêm 200 tấn mỗi dòng sản phẩm, đưa tổng doanh thu thuần đạt mốc cao trong toàn bộ giai đoạn nghiên cứu.

2. Chuyển dịch cơ cấu thị trường vùng miền:

   • Doanh thu thị trường miền Bắc giữ vững vị trí nền tảng, chiếm 71,7% năm 2014 với thị phần nội vùng tăng từ 10,7% (2011) lên 15,3% (2014).
   • Thị phần miền Trung nâng tỷ trọng từ 10,3% lên 13,3%.
   • Thị trường miền Nam mở rộng nhanh nhất, tăng tỷ trọng từ 7,9% (2011) lên 15,0% (2014) thông qua việc vận hành chi nhánh TP. Hồ Chí Minh và mạng lưới tổng đại lý.

3. Chỉ số tài chính và sinh lời:

   • Lợi nhuận gộp và lợi nhuận thuần tăng trưởng liên tục: Lợi nhuận thuần từ 4,055 tỷ VNĐ (2011) tăng gấp 4,5 lần lên mức trên 18,2 tỷ VNĐ vào năm 2014.
   • Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) duy trì mức tối ưu: từ 2,73% (2011) lên 3,59% (2014).
   • Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí (ROC) đạt 3,72%.

                DIỄN BIẾN LỢI NHUẬN VÀ TỶ SUẤT LỢI NHUẬN
  Lợi nhuận (Tỷ VNĐ)                                           ROS (%)
     20 ┼─────────────────────────────────────────────────── 3.59% ┼ 4.0%
     15 ┼───────────────────────────────────────── 14.1B           ┼ 3.5%
     10 ┼────────────────────────────── 8.2B                       ┼ 3.0%
      5 ┼────────────── 4.0B                                       ┼ 2.5%
      0 ┼──────────────────────────────────────────────────────────┼ 2.0%
           2011           2012           2013           2014

---

Đổi mới và đóng góp kỹ thuật

Đổi mới công nghệ và quy trình vận hành

• Cơ chế tái sinh phế liệu sợi khép kín: Ứng dụng hệ thống hút chân không thu hồi trực tiếp bavia màng và phế sợi ngay tại đầu máy đùn, tự động nghiền nhỏ và nạp hồi lưu $100%$ phế phẩm sạch vào phễu tiếp liệu. Giải pháp này cắt giảm tỷ lệ lãng phí hạt nhựa từ $6,8%$ xuống $\le 2,5%$, tiết kiệm hàng trăm triệu đồng chi phí nguyên liệu thô mỗi tháng.
• Kỹ thuật tráng màng vi mô $30\mu m$ liên kết cường lực: Thay thế công nghệ dán màng thủ công bằng đầu đùn tráng màng phẳng tự động kiểm soát nhiệt đa điểm, giúp loại bỏ hiện tượng bọng khí, tăng độ bám dính giữa màng dệt PP và lớp giấy Kraft lên $40%$.
• Hệ thống may van đóng tự động: Giảm thời gian đóng gói đáy bao từ 8 giây/sản phẩm xuống còn 2,2 giây/sản phẩm, loại bỏ triệt để lỗi xì bụi đối với các hạt bột mịn trong ngành sản xuất thức ăn thủy sản và xi măng.

Đóng góp thực tiễn cho ngành bao bì công nghiệp

• Xây dựng mô hình chuỗi cung ứng liên kết nội địa mẫu giữa đơn vị sản xuất thành phẩm (Đại Hữu) và các nhà cung cấp hạt nhựa trong nước (Bình Sơn, Nghi Sơn), giảm sự lệ thuộc vào nguồn hạt nhựa nhập khẩu từ 90% xuống còn 60%.
• Cung cấp luận cứ kinh tế - kỹ thuật chuẩn xác phục vụ việc hoạch định chính sách điều tiết thuế nhập khẩu hạt nhựa của Hiệp hội Nhựa Việt Nam và Bộ Tài chính.

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Kịch bản ứng dụng trong chuỗi giá trị nông - công nghiệp

┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                    HỆ SINH THÁI ỨNG DỤNG BAO BÌ PP/PE                       │
├──────────────────────┬──────────────────────┬───────────────────────────────┤
│ Ngành Nông nghiệp    │ Ngành Thức ăn        │ Ngành Hóa chất &              │
│ & Xuất khẩu          │ Chăn nuôi            │ Xây dựng                      │
├──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────────────┤
│ • Bao PP dệt ghép    │ • Bao PP dệt tráng   │ • Bao van dán đáy gập tự động │
│   màng OPP đựng gạo, │   màng bóng in Flexo │   đựng xi măng, bột trét      │
│   cà phê 25kg - 50kg │   6 màu bắt mắt      │ • Bao tráng PE đựng hạt nhựa, │
│ • Chống ẩm mốc, giữ  │ • Lồng túi PE ngăn   │   phân bón vô cơ NPK          │
│   hương vị nông sản  │   nấm mốc vi sinh    │ • Ngăn thẩm thấu hóa chất     │
└──────────────────────┴──────────────────────┴───────────────────────────────┘

Phân tích hiệu quả đầu tư (Cost-Benefit & ROI)

• Tổng mức đầu tư dây chuyền mới (Nhật Bản): 15.203.000.000 VNĐ.
• Chi phí vận hành tiết giảm hàng năm: Giảm 30% nhân công trực tiếp tại khâu may/cắt; giảm 4,3% tổn thất nguyên vật liệu hạt nhựa.
• Dòng tiền thặng dư hàng năm: Đạt $\approx 5.800.000.000\text{ VNĐ/năm}$.
• Thời gian hoàn vốn tĩnh (Payback Period): $$\text{Payback Period} = \frac{15.203.000.000}{5.800.000.000} \approx 2,62\text{ năm (khoảng 31 tháng)}$$
• Tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR): Ước tính đạt $24,5%$, vượt xa chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC = 10,5%).

Lộ trình nhân rộng giai đoạn 2015 – 2020

1. Giai đoạn 1 (2015 - 2016): Ổn định dây chuyền ngoại nhập, đạt công suất tối đa 2.200 tấn/năm. Hoàn thiện hệ thống nhận diện số và cổng tra cứu đơn hàng trực tuyến B2B cho khách hàng công nghiệp.
2. Giai đoạn 2 (2017 - 2018): Đầu tư phân xưởng in ống đồng (Rotogravure) 8 màu tốc độ cao, đón đầu phân khúc bao bì màng phức hợp chất lượng cao cho các thương hiệu xuất khẩu gạo sang châu Âu và Mỹ.
3. Giai đoạn 3 (2019 - 2020): Xây dựng trung tâm logistics và kho trung chuyển vệ tinh tại Bình Dương và Đà Nẵng, rút ngắn thời gian giao hàng liên vùng xuống dưới 24 giờ.

---

Hạn chế và hướng phát triển

Hạn chế kỹ thuật và vận hành

• Vẫn còn chịu ảnh hưởng khi giá hạt nhựa thế giới biến động cực đoan do năng lực sản xuất polyme nguyên sinh trong nước mới đáp ứng được khoảng 20% - 25% nhu cầu tổng thể.
• Mẫu mã thiết kế đồ họa của sản phẩm nội địa chưa đạt đến độ tinh xảo tối đa của công nghệ in ống đồng 8-10 màu từ các tập đoàn bao bì đa quốc gia.
• Diện tích mặt bằng nhà xưởng tại Quất Động ($2.500\text{ m}^2$) sẽ gặp giới hạn mở rộng khi công suất vượt ngưỡng 3.500 tấn/năm.

Định hướng nâng cấp công nghệ

• Nghiên cứu ứng dụng hạt nhựa sinh học tự hủy (PLA/PBAT) phối trộn tỷ lệ $10% - 20%$ với hạt nhựa PP truyền thống để tạo dòng sản phẩm bao bì tự phân hủy sinh học từng phần, đón đầu xu hướng tiêu dùng xanh.
• Triển khai hệ thống điều hành sản xuất MES (Manufacturing Execution System) kết nối cảm biến IoT tại các đầu máy dệt nhằm kiểm soát lỗi đứt sợi theo thời gian thực ($real-time$).

---

Đối tượng hưởng lợi

• Sinh viên & Học viên cao học: Cung cấp mô hình nghiên cứu định lượng hoàn chỉnh kết hợp giữa phân tích kinh tế thương mại và công nghệ polymer; là nguồn tài liệu tham khảo chuẩn mực về phương pháp phân tích chuỗi cung ứng thực tế.
• Kỹ sư vận hành & Quản đốc nhà máy: Cung cấp thông số vận hành máy đùn sợi, máy dệt 4 thoi tròn, công thức thu hồi phế phẩm khép kín và định mức màng tráng $30\mu m$.
• Chủ doanh nghiệp sản xuất bao bì: Tham khảo chiến lược tái cấu trúc danh mục sản phẩm, giải pháp phòng hộ rủi ro biến động giá nguyên vật liệu và kinh nghiệm mở rộng thị phần liên vùng từ Bắc vào Nam.
• Nhà nghiên cứu chính sách & Hiệp hội ngành hàng: Dữ liệu thực chứng về tác động của chính sách thuế hạt nhựa và giá năng lượng lên sức cạnh tranh của doanh nghiệp nội địa.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Yêu cầu kỹ thuật tối thiểu để triển khai dây chuyền dệt bao PP tiêu chuẩn là gì?

Nhà xưởng cần diện tích tối thiểu $1.500\text{ m}^2$ với nền bê tông chịu lực gia cường ($\ge 35\text{ MPa}$), hệ thống trạm biến áp ổn định công suất từ $400\text{ kVA} - 650\text{ kVA}$, nguồn nước làm mát tuần hoàn khép kín nhiệt độ duy trì $28^\circ\text{C} - 32^\circ\text{C}$ và hệ thống thông gió công nghiệp đảm bảo kiểm soát nhiệt sinh ra từ cụm gia nhiệt máy đùn.

2. Làm thế nào để giải quyết giới hạn bục rách khi chứa hàng nặng $50\text{ kg}$ trong quá trình bốc xếp?

Cần hiệu chỉnh tỷ lệ kéo giãn định hướng của sợi nhựa trong công đoạn đùn từ mức $1:4$ lên $1:5$ hoặc $1:5,5$ để tăng độ bền định hướng phân tử polymer; đồng thời sử dụng chỉ may đáy là sợi polyester có độ dai cao, kết hợp gập nẹp đáy kép 2 lớp ($double\text{ fold}$) với bước may đồng đều $3,5\text{ mũi/cm}$.

3. Giải pháp nào giúp kiểm soát rủi ro biến động giá hạt nhựa nhập khẩu?

Doanh nghiệp cần áp dụng chiến lược kết hợp: (1) Ký hợp đồng nguyên tắc cung ứng kỳ hạn dài hạn 6 tháng với mức giá trần với các nhà máy lọc hóa dầu trong nước; (2) Tận dụng triệt để cơ chế phế phẩm hồi lưu khép kín $\le 2,5%$; (3) Đa dạng hóa nguồn nhập khẩu hạt nhựa từ các quốc gia được hưởng thuế suất ưu đãi đặc biệt (Formosa Đài Loan, Ả Rập Xê Út, Hàn Quốc).

4. Quy trình bảo dưỡng định kỳ dây chuyền máy dệt thoi tròn như thế nào?

Thực hiện chế độ bảo dưỡng 3 cấp độ: Hàng ca (thổi bụi xơ nhựa và tra dầu ray trượt con thoi); Hàng tuần (kiểm tra độ căng dây curoa truyền động, căn chỉnh khe hở mâm dệt); Hàng quý (thay dầu hộp số máy dệt, kiểm tra độ mòn dao xẻ mành và hiệu chuẩn cảm biến dừng máy tự động khi đứt sợi).

5. Chi phí đầu tư nhà máy quy mô 2.000 tấn/năm và thời gian hòa vốn là bao lâu?

Tổng mức đầu tư máy móc, thiết bị và hạ tầng nhà xưởng dao động từ 25 đến 35 tỷ VNĐ (tùy thuộc vào xuất xứ thiết bị Nhật Bản, Đài Loan hay Trung Quốc). Thời gian đạt điểm hòa vốn vận hành thực tế thường kéo dài từ 2,5 đến 3,5 năm với điều kiện khai thác $\ge 80%$ công suất thiết kế và biên lợi nhuận gộp duy trì trên $12%$.

---

Kết luận

Đề tài nghiên cứu đã chứng minh tính khoa học và thực tiễn sâu sắc trong việc giải quyết bài toán phát triển kinh doanh nhóm sản phẩm bao bì PP, PE tại Công ty Cổ phần Đại Hữu. Bằng việc kết hợp đồng bộ giữa nâng cấp công nghệ kỹ thuật (dây chuyền nhập khẩu Nhật Bản, chuẩn hóa định mức tráng màng $30\mu m$, tự động hóa khâu may van) và tái cấu trúc chiến lược phân phối vùng miền, Đại Hữu đã nâng tỷ trọng thị trường miền Trung - Nam lên trên 28%, tăng trưởng lợi nhuận thuần gấp 4,5 lần và xác lập vị thế vững chắc trong nhóm các doanh nghiệp sản xuất bao bì hàng đầu khu vực phía Bắc. Mô hình cải tiến toàn diện này là bài học kinh nghiệm giá trị cho các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp phụ trợ Việt Nam trong tiến trình nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số nét khái quát về sản phẩm bao bì 1.1 Khái niệm và đặc điểm của sản phẩm bao bì Bao bì là một sản phẩm đặc biệt dùng để bao gói, chứa đựng các loại sản phẩm khác nhằm bảo vệ giá trị sử dụng của các sản phẩm đó, tạo điều kiện thuận lợi cho việc bảo quản, vận chuyển, xếp đỡ, tiêu thụ và tiêu dùng sản phẩm, đảm bảo an toàn môi trường. Ngày nay, công nghệ chế tạo sản phẩm bao bì đã phát triển đa dạng, phong phú về chủng loại, đạt tính năng cao trong chứa đựng và bảo quản. Hiện nay trên thị trường đang sử dụng các loại bao bì nhựa phổ biến như PP, PE, PVC, PC, PET. Tùy từng mục đích cụ thể, bao bì được sản xuất ra có thể có các tính năng sau đây: - Độ bền cơ học - Độ bền kéo đứt - Độ bền va đập - Độ trong suốt - Độ bền với nước - Độ chịu nhiệt - Tính giữ mùi - Tính tiện dụng - Tính an toàn và thân thiện với môi trường 7 Luan van 1.2 Phân loại sản phẩm bao bì a, Căn cứ vào vai trò trong lưu thông: - Bao bì trong (bao bì thương phẩm): là bao bì dùng để đóng gói sơ bộ và trực tiếp hàng hóa; công dụng của nó là để bảo vệ hàng hóa như chống ẩm, chống chấn động, ngăn cách với các mùi vị khác… - Bao bì ngoài (bao bì vận chuyển): là bao bì dùng cho việc vận chuyển hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, nó có tác dụng bảo vệ nguyên vẹn hàng hóa về số lượng và chu kỳ trong quá trình vận chuyển.

- Bao bì ở giữa (vật liệu đệm lót): là loại bao bì đặt giữa bao bì trong và bao bì ngoài như: rơm, giấy, phoi bào… b, Căn cứ vào số lần sử dụng: - Bao bì sử dụng một lần: đây là loại bao bì được “tiêu dùng”cùng với sản phẩm, chỉ phục vụ cho một lần lưu chuyển của sản phẩm từ khi sản phẩm được sản xuất ra đến khi sản phẩm được tiêu dùng trực tiếp. Do đó giá trị của nó được tính hết vào giá trị của sản phẩm. - Bao bì sử dụng nhiều lần: loại này có khả năng phục vụ cho một số lần lưu chuyển sản phẩm, tức là có khả năng sử dụng lại. Thường bao gồm các loại bao bì ngoài, bao bì trong, được sản xuất từ các vật liệu bền vững (như kim loại, chất dẻo tổng hợp.

Giá trị của chúng được tính từng phần vào giá trị của sản phẩm tiêu thụ. c, Căn cứ theo độ cứng (độ chịu nén): - Bao bì cứng: là những loại bao bì không thay đổi hình dáng trong quá trình vận chuyển. - Bao bì mềm: là loại bao bì dễ biến dạng khi có tác dụng của ngoại lực từ bên ngoài hay tải trọng của sản phẩm từ bên trong. (Ví dụ: bao bì dạng vải, gai, nilon…) - Bao bì nửa cứng: là loại bao bì có đầy đủ tính bền chắc trong một mức độ nhất định nhưng nó vẫn có thể bị biến dạng khi chịu tác động của trọng tải, lực va đập khi vận chuyển, xếp dỡ.

(Ví dụ: mây, tre…) d, Căn cứ theo tính chuyên môn hóa: - Bao bì thông dụng: là loại bao bì chứa đựng được nhiều loại hàng, hoặc sau khi chứa đựng loại hàng này lại có thể được sử dụng để chứa đựng hàng hóa khác, hoặc chính hàng hóa đó trong nhiều lần. - Bao bì chuyên dụng: là bao bì chuyên dùng để chứa đựng một loại sản phẩm nhất định, nó thường có hình dạng, kích thước, kết cấu phù hợp với loại sản phẩm mà nó chứa đựng, cũng như tính chất cơ lý hóa và trạng thái làm việc. 8 Luan van e, Căn cứ theo vật liệu chế tạo: 9 Luan van - Bao bì bằng gỗ: loại này khá phổ biến và nó đáp ứng được yêu cầu vận chuyển, có nhiều ưu điểm như dễ sản xuất, dễ sử dụng, tương đối bền, có thể sử dụng nhiều lần. Nhược điểm là dễ cháy, chống ẩm kém.

Ví dụ: Các hàng hòm, kiện… - Bao bì kim loại: loại này được dùng khá phổ biến, thường được dùng cho các loại hàng dễ bốc cháy, bay hơi, các loại hàng độc hại dạng khí hoặc hơi. - Bao bì hàng dệt: loại bao bì này mềm và thường ở dạng bao, thường dùng để chứa các loại hàng rời, hàng bột… - Bao bì hàng bằng giấy, cát tông: loại này thường dùng để đóng gói các loại hàng bách hóa (kem đánh răng,. - Bao bì bằng các vật liệu nhân tạo, tổng hợp các loại vật liệu, như các loại bao bì được sản xuất từ chất liệu pôlime, cao su nhân tạo, màng chất dẻo, bao bì nhựa cứng. hoặc kết hợp nhiều loại vật liệu khác để sản xuất ra các loại bao bì đảm bảo được yêu cầu trong bảo quản, vận chuyển sản phẩm.3 Nguyên liệu và quy trình sản xuất sản phẩm bao bì Hình 1.1: Sơ đồ quy trình sản xuất bao bì PP, PE (Nguồn: Phòng quản lý kỹ thuật) - Tạo sợi: Hạt nhựa được nạp vào phễu chứa của bộ thiết bị tạo sợi, nhờ máy hút đưa vào máy đùn, gia nhiệt nóng chảy, trục vít đùn nhựa lỏng ra miệng 10 Luan van khuôn có chiều dài, chiều dày điều chỉnh theo yêu cầu, màng nhựa hình thành qua bể nước làm lạnh định hình, màng đi vào trục dao xẻ thành sợi có chiều rộng theo yêu cầu (2 - 3 mm), sợi trải qua bộ phận gia nhiệt để ổn định sợi rồi đến máy cuốn sợi.

Trong quá trình tạo sợi, các phế phẩm sợi, bavia của màng nhựa được thu hồi kiểu hút, cắt đập nhỏ đưa trở lại máy đùn. - Dệt tấm vải: Các cuộn sợi được đưa vào máy dệt tròn 04 thoi dệt thành ống vải, nhờ dao xẻ thành mành vải qua cơ cấu cuốn thành cuộn vải. - Tráng màng vải: Cuộn vải được xe nâng vận chuyển lắp lên máy tráng màng, tấm vải được tráng lớp nhựa dày 30 để tăng liên kết của sợi vải chống ẩm. - Hệ thống tạo ống bao: Cuộn vải đã được tráng màng và cuộn giấy Kraft được đưa đến hệ thống tạo ống bao.

Tại đây vải được in nhãn hiệu sau đó lồng vào cùng băng giấy Kraft dán thành ống, qua hệ thống dao cắt ống và van thành ống bao qua băng chuyền đưa ra ngoài. - Dàn máy may đầu, đóng bao: Ống bao đuợc đưa đến cấp đều cho hệ thống gập van tự động và đến máy may đầu, đóng bao cùng đồng thời qua hệ thống băng xích có vấu. Sản phẩm bao bì hoàn thành theo băng tải ra đóng kiện. - Đóng kiện bao: Sản phẩm bao bì được kiểm tra, ép bó xếp lên kiện được xe nâng hàng chuyển về kho chứa.4 Vai trò, chức năng của sản phẩm bao bì 1.1 Vai trò của sản phẩm bao bì Trong nền kinh tế hàng hoá, hầu hết các sản phẩm đều phải dùng đến bao bì để bao gói.

Việc bao gói hàng hoá không chỉ để chứa đựng sản phẩm mà còn được sử dụng cho nhiều mục đích. Có thể nói chỉ trong điều kiện kinh tế thị trường, bao bì mới phát huy hết các chức năng của nó và nó có vai trò rất to lớn đối với các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại. Sản phẩm bao bì có các vai trò chủ yếu sau: - Bao bì là một trong những phương tiện quan trọng để giữ gìn nguyên vẹn số lượng và chất lượng sản phẩm hàng hoá, giảm mất mát, hao hụt và được coi là một yếu tố trực tiếp thực hiện tiết kiệm lao động xã hội. - Bao bì tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xếp dỡ, vận chuyển, nâng cao hiệu quả sử dụng của thiết bị xếp dỡ, vận chuyển, công suất chứa đựng của các nhà kho, bến bãi.

- Bao bì là một trong những phương tiện quan trọng thực hiện thông tin quảng cáo sản phẩm, hướng dẫn sử dụng, là hình thức phục vụ văn minh khách hàng và trong buôn bán quốc tế. 11 Luan van - Bao bì là một trong những điều kiện quan trọng để đảm bảo vệ sinh an toàn lao động, bảo vệ sức khoẻ cho những nhân viên giao nhận, xếp dỡ, vận chuyển, bảo quản hàng hoá, bảo vệ sự trong lành của môi trường xung quanh.2 Chức năng của sản phẩm bao bì Theo quan niệm truyền thống, bao bì được xem là “vật bảo vệ sản phẩm” và thực hiện các chức năng của nó. Đứng ở góc độ thị trường, bao bì có ba chức năng cơ bản. Đó là: chức năng chứa đựng, bảo quản, bảo vệ hàng hoá trong quá trình lưu thông; chức năng nhận biết (thông tin); chức năng thương mại.

Đây là các chức năng làm cho bao bì trở thành một công cụ quan trọng thúc đẩy hoạt động kinh doanh hàng hoá trên thị trường. - Chức năng chứa đựng, bảo quản và bảo vệ hàng hoá trong quá trình lưu thông: Hầu hết các sản phẩm khi sản xuất ra đều phải có bao bì, bao gói và chứa đựng, trừ sản phẩm của ngành khai khoáng (than, khoáng sản), ngành xây dựng cơ bản. Các sản phẩm khác đều phải được chứa đựng bằng phương tiện nào đó để thự hiện quá trình lưu thông từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng. Bao bì ra đời để phục vụ cho yêu cầu đó.

Bao bì giữ gìn giá trị sử dụng của sản phẩm tức là bảo vệ cho hàng hoá chống lại các tác động có hại của môi trường và các tác động khác trong thời gian lưu kho chuyên chở, bốc xếp và cả trong khâu tiêu dùng. Bao bì giữ gìn cho hàng hoá khỏi bị hao hụt, mất mát về số lượng, chất lượng trong quá trình bảo quản, phân phối, lưu thông và cả mất mát do con người gây ra. Bao bì ngăn cản sự tác động của các yếu tố khí hậu thời tiết (nhiệt độ, độ ẩm), các vật gặm nhấm, nấm mốc, các yếu tố cơ học làm ảnh hưởng đến số lượng, chất lượng, giá trị sử dụng của hàng hoá mà bao bì chứa đựng. Tức là bao bì bảo vệ sản phẩm hàng hoá trên cả bốn mặt: cơ học, khí hậu, sinh vật học và hoá học, đảm bảo an toàn cho hàng hoá trong suốt quá trình lưu thông và ngay cả trong khâu sử dụng.

- Chức năng nhận biết (thông tin): Người tiêu dùng thông qua sự thể hiện bên ngoài của bao bì như hình dáng bao gói, các phương pháp in ấn, trang trí nhãn hiệu để nhận biết, phân biệt sản phẩm này với sản phẩm khác; sản phẩm của doanh nghiệp này với sản phẩm của doanh nghiệp khác giúp cho khách hàng dễ dàng lựa chọn đúng sản phẩm mà họ yêu cầu.