Luận Văn: Phát Triển Hệ Thống Quản Lý Bán Hàng Hiệu Quả Cho Công Ty Cổ Phần MQ Việt Nam

• Người hướng dẫn: Đinh Thị Hà
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Hệ thống thông tin
• Đề tài: Phát triển hệ thống quản lý bán hàng cho Công ty Cổ phần MQ Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN I: TẦM QUAN TRỌNG VÀ Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. Mục tiêu của đề tài
• 1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài
• 1.3. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN
• 2.1. Những khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Dữ liệu và Thông tin
• 2.2. Chu trình phát triển của hệ thống
• 2.3. Phân tích hệ thống
• 2.3.1. Phương pháp hướng chức năng
• 2.3.2. Phương pháp hướng đối tượng
• 2.4. Một số lý thuyết về phân tích và thiết kế hệ thống thông tin bằng UML
• 2.4.1. Khái quát về ngôn ngữ mô hình hóa và những khái niệm cơ bản
• 2.4.2. Các biểu đồ trong UML
• 3. CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG HTTT QUẢN LÝ BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MQ VIỆT NAM
• 3.1. Tổng quan về công ty Cổ Phần Thương Mại MQ Việt Nam
• 3.1.1. Giới thiệu về công ty
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 3.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh
• 3.2. Thực trạng của hệ thống quản lý bán hàng tại Công ty Cổ Phần Thương Mại MQ Việt Nam
• 3.2.1. Giới thiệu về website bán hàng
• 3.2.2. Quy trình xử lý đơn hàng
• 3.2.3. Thực trạng của hệ thống quản lý bán hàng tại công ty
• 4. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN WEBSITE QUẢN LÝ BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY
• 4.1. Xu hướng ứng dụng công nghệ và định hướng phát triển của công ty
• 4.2. Yêu cầu hệ thống
• 4.2.1. Yêu cầu chức năng
• 4.2.2. Yêu cầu phi chức năng
• 4.3. Phân tích thiết kế, phát triển website bán hàng của công ty
• 4.3.1. Công cụ phát triển
• 4.3.2. Phân tích hệ thống
• 4.3.3. Thiết kế hệ thống
• 4.4. Tự đánh giá và đề xuất kiến nghị triển khai cho công ty
• 4.4.1. Tự đánh giá về hệ thống đã phân tích, phát triển
• 4.4.2. Đề xuất kiến nghị triển khai hệ thống mới
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tầm quan trọng và ý nghĩa của đề tài

Việc phát triển hệ thống quản lý bán hàng cho Công ty Cổ phần MQ Việt Nam là một bước đi quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình bán hàng. Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc quản lý đơn hàng hiệu quả không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Hệ thống quản lý bán hàng hiện tại của công ty vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong việc xử lý đơn hàng và quản lý thông tin khách hàng. Do đó, việc phát triển một hệ thống mới sẽ giúp công ty cải thiện quy trình này, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Theo một nghiên cứu gần đây, các doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý bán hàng có thể giảm thiểu thời gian xử lý đơn hàng lên đến 30%. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc tự động hóa quy trình bán hàng và quản lý khách hàng.

II. Mục tiêu của đề tài

Mục tiêu chính của đề tài là phát triển hệ thống quản lý bán hàng cho Công ty Cổ phần MQ Việt Nam nhằm giải quyết các vấn đề hiện tại trong quy trình bán hàng. Đề tài sẽ tập trung vào việc mô tả rõ bài toán quản lý bán hàng, phân tích các mối quan hệ giữa quản lý bán hàng với các chức năng khác trong hệ thống. Bên cạnh đó, đề tài cũng sẽ chỉ ra những vấn đề chưa hợp lý của hệ thống hiện tại và đưa ra lý do đánh giá vấn đề đó. Cuối cùng, đề tài sẽ đề xuất phương án hợp lý để phát triển hệ thống, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Việc đạt được các mục tiêu này sẽ không chỉ giúp công ty cải thiện quy trình bán hàng mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

III. Thực trạng của hệ thống quản lý bán hàng tại Công ty Cổ phần Thương mại MQ Việt Nam

Hiện tại, hệ thống quản lý bán hàng của Công ty Cổ phần MQ Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn trong việc xử lý đơn hàng và quản lý thông tin khách hàng. Quy trình xử lý đơn hàng còn nhiều bước thủ công, dẫn đến việc mất thời gian và dễ xảy ra sai sót. Hệ thống hiện tại không tích hợp tốt với các phần mềm khác, gây khó khăn trong việc truy xuất và phân tích dữ liệu. Theo khảo sát, 60% nhân viên cho rằng hệ thống hiện tại không đáp ứng được nhu cầu công việc của họ. Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải tiến và phát triển một hệ thống mới, có khả năng tự động hóa quy trình bán hàng và quản lý khách hàng hiệu quả hơn. Việc phát triển hệ thống mới sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

IV. Đề xuất giải pháp phát triển hệ thống quản lý bán hàng

Để phát triển hệ thống quản lý bán hàng cho Công ty Cổ phần MQ Việt Nam, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, hệ thống cần được thiết kế với giao diện thân thiện, dễ sử dụng để nhân viên có thể thao tác nhanh chóng. Thứ hai, cần tích hợp các chức năng quản lý đơn hàng, quản lý khách hàng và báo cáo doanh thu vào một nền tảng duy nhất. Việc này sẽ giúp giảm thiểu thời gian xử lý và tăng cường khả năng truy xuất dữ liệu. Thứ ba, cần áp dụng công nghệ thông tin hiện đại để tự động hóa quy trình bán hàng, từ đó giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả công việc. Cuối cùng, cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới để đảm bảo rằng họ có thể khai thác tối đa các tính năng của hệ thống. Những giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.