Luận Văn: Hoàn Thiện Quản Trị Kênh Phân Phối Của Công Ty TNHH Vietrantour

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn hoàn thiện quản trị kênh phân phối của công ty tnhh vietrantour, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

52
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài

0.2. Tình hình nghiên cứu đề tài

0.2.1. Tình hình trong nước

0.2.2. Tình hình ngoài nước

0.3. Mục tiêu nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

0.3.1. Mục tiêu chung

0.3.2. Mục tiêu cụ thể

0.3.3. Nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài

0.5. Phương pháp nghiên cứu đề tài

0.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.5.2. Phương pháp xử lí dữ liệu

0.6. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH

1.1. Những khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm về lữ hành, kinh doanh lữ hành, sản phẩm dịch vụ của công ty lữ hành, kinh doanh lữ hành của doanh nghiệp lữ hành

1.1.1.1. Lữ hành và kinh doanh lữ hành, sản phẩm dịch vụ của công ty lữ hành

1.1.2. Doanh nghiệp lữ hành

1.1.3. Marketing du lịch

1.1.4. Khái niệm về phân phối, kênh phân phối và quản trị kênh phân phối của doanh nghiệp lữ hành

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH VIETRANTOUR, HÀ NỘI

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ VỀ HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH VIETRANTOUR

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu và tính cấp thiết của đề tài

Hoàn thiện quản trị kênh phân phối là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Công ty TNHH Vietrantour cần tối ưu hóa hệ thống phân phối để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Theo thống kê của Tổng cục Du lịch Việt Nam, lượng khách quốc tế và nội địa tăng đều qua các năm, đòi hỏi các doanh nghiệp lữ hành phải cải thiện hiệu quả quản trị kênh phân phối. Chiến lược hiệu quả trong quản trị kênh phân phối không chỉ giúp công ty tiếp cận khách hàng tốt hơn mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Bối cảnh kinh tế và du lịch

Ngành du lịch Việt Nam đang trở thành một trong những ngành kinh tế mũi nhọn. Nghị quyết TW8Luật Du lịch 2017 đã tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho sự phát triển của ngành. Công ty TNHH Vietrantour cần tận dụng cơ hội này để hoàn thiện hệ thống phân phối, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.2. Vai trò của quản trị kênh phân phối

Quản trị kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối doanh nghiệp với khách hàng. Kênh phân phối hiệu quả giúp công ty nắm bắt nhu cầu thị trường, điều chỉnh chiến lược marketing và tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Công ty TNHH Vietrantour cần tập trung vào việc tối ưu hóa các kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp để đạt được sự hài lòng của khách hàng.

II. Thực trạng quản trị kênh phân phối tại Vietrantour

Công ty TNHH Vietrantour đã áp dụng nhiều hình thức phân phối, bao gồm phân phối trực tiếp và gián tiếp. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế trong quá trình quản trị kênh phân phối. Các vấn đề như tuyển chọn thành viên kênh phân phối, động viên và đánh giá hiệu quả cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.1. Tuyển chọn thành viên kênh phân phối

Việc tuyển chọn thành viên kênh phân phối là yếu tố then chốt trong quản trị kênh phân phối. Công ty TNHH Vietrantour cần xây dựng tiêu chuẩn rõ ràng để lựa chọn các đối tác phân phối phù hợp, đảm bảo chất lượng dịch vụ và uy tín của công ty.

2.2. Đánh giá và động viên thành viên kênh phân phối

Đánh giá và động viên các thành viên kênh phân phối là yếu tố quan trọng để duy trì hiệu quả hoạt động. Công ty TNHH Vietrantour cần áp dụng các công cụ đánh giá hiệu quả và chính sách động viên phù hợp để khuyến khích các thành viên kênh phân phối hoạt động hiệu quả hơn.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối

Để hoàn thiện quản trị kênh phân phối, Công ty TNHH Vietrantour cần áp dụng các giải pháp chiến lược. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa quy trình tuyển chọn, đánh giá và động viên thành viên kênh phân phối, cũng như giải quyết các mâu thuẫn trong kênh phân phối.

3.1. Tối ưu hóa quy trình tuyển chọn

Công ty cần xây dựng quy trình tuyển chọn thành viên kênh phân phối chặt chẽ, dựa trên các tiêu chí về năng lực, uy tín và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng. Chiến lược hiệu quả trong tuyển chọn sẽ giúp công ty xây dựng mạng lưới phân phối vững mạnh.

3.2. Giải quyết mâu thuẫn trong kênh phân phối

Mâu thuẫn trong kênh phân phối là vấn đề thường gặp. Công ty TNHH Vietrantour cần áp dụng các biện pháp giải quyết mâu thuẫn hiệu quả, như tăng cường giao tiếp và xây dựng cơ chế giải quyết xung đột minh bạch.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH 1. Những khái niệm cơ bản 1. Khái niệm về lữ hành, kinh doanh lữ hành, sản phẩm dịch vụ của công ty lữ hành, kinh doanh lữ hành của doanh nghiệp lữ hành 1. Lữ hành và kinh doanh lữ hành, sản phẩm dịch vụ của công ty lữ hành Theo định nghĩa trong pháp lệnh du lịch và của tổng cục du lịch Việt Nam, lữ hành là thực hiện một chuyến đi du lịch theo kế hoạch, lộ trình và chương trình định trước.

Lữ hành có thể tiếp cận bằng hai cách: Theo nghĩa rộng: Lữ hành bao gồm tất cả sự di chuyển của con người cũng như những gì liên quan đến sự di chuyển đó. Với cách tiếp cận này thì trong hoạt động du lịch có bao gồm yếu tố lữ hành nhưng không phải tất cả các hoạt động lữ hành và hoạt động du lịch. Tại các nước phát triển, đặc biệt là các nước Bắc Mỹ, thuật ngữ lữ hành (travel) và du lịch (tourism) được hiểu một cách tương tự. Vì vậy người ta có thể dùng thuật ngữ Lữ Hành – Du lịch để chỉ các hoạt động đi lại và các hoạt động có liên quan đến chuyến đi với mục đích du lịch.

Theo nghĩa hẹp: Đề cập đến lữ hành ở phạm vi hẹp hơn để phân biệt hoạt động kinh doanh du lịch trọn gói với các hoạt động du lịch khác như khách sạn, vui chơi giải trí, ăn uống,… người ta giới hạn hoạt động lữ hành chỉ bao gồm những hoạt động tổ chức hoạt động du lịch trọn gói. Điểm xuất phát của cách tiếp cận này người ta cho rằng hoạt động lữ hành chủ yếu là các hoạt động kinh doanh du lịch trọn gói. Sản phẩm dịch vụ của công ty lữ hành là các chương trình du lịch và các dịch vụ khác mà doanh nghiệp lữ hành muốn cung ứng cho du khách. Sản phẩm lữ hành là kết quả của việc kết hợp sử dụng các điều kiện, yếu tố tổ chức kỹ thuật với lao động sống dưới sự điều hành của doanh nghiệp du lịch đặc thù nhằm thỏa mãn nhu cầu đặc biệt của xã hội được cung ứng, tổ chức ở một thị trường xác định trong khoảng thời gian ấn định.

Tóm lại, kinh doanh dịch vụ lữ hành là việc xây dựng, bán và tổ chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình cho khách du lịch ( Luật du lịch 2017) 1. Doanh nghiệp lữ hành Theo một số công ty tư vấn pháp luật, doanh nghiệp lữ hành là loại hình doanh nghiệp đặc biệt kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch trọn gói cho khách du lịch. Ngoài ra doanh nghiệp lữ hành có thể tiến hành các hoạt động trung gian như bán sản phẩm của các nhà cung cấp dịch vụ du lịch hoặc thực hiện các hoạt động kinh doanh tổng hợp khác đảm bảo phục vụ các nhu cầu du lịch của khách từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng. 7 Theo thông tư số 715/TCDL ngầy 09/07/1994, doanh nghiệp lữ hành là đơn vị có tư cách pháp nhân được thành lập nhằm mục đích sinh lời bằng việc giao dịch, ký kết các hợp đồng du lịch và tổ chức thực hiện các chương trình đã bán cho khách du lịch.

Tóm lại, Doanh nghiệp lữ hành là doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực tổ chức, bán và thực hiện các chương trình du lịch trọn gói cho khách du lịch, nhằm đảm bảo đáp ứng những nhu cầu du lịch của du khách và đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Marketing du lịch Theo P.Kotler: Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội nhờ đó mà các cá thể và tập thể có những gì họ muốn thông qua việc tạo ra, chào bán trao đổi những gì có giá trị với người khác. Theo hiệp hội Mỹ: Marketing là việc tiến hành các hoạt động kinh doanh, có liên quan trực tiếp đến dòng vận động hàng hóa và dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu dùng. Marketing du lịch là một quá trình liên tục, nối tiếp nhau, qua đó các bộ phận marketing của doanh nghiệp kinh doanh du lịch lập kế hoạch, nghiên cứu, thực hiện, kiểm soát, đánh giá các hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu mong muốn của khách hàng và đạt được những mục tiêu của doanh nghiệp.

Để đạt được hiệu quả cao nhất marketing du lịch đòi hỏi có một sự cố gắng của toàn thể nhân viên và sự phối hợp của các dịch vụ hỗ trợ 1. Khái niệm về phân phối, kênh phân phối và quản trị kênh phân phối của doanh nghiệp lữ hành Phân phối chính là việc đưa đến cho người tiêu dùng những sản phẩm mà họ có nhu cầu ở những thời điểm, thời gian, chất lượng, chủng loại, mong muốn, hay nói cách khác, nó chính là phương hướng thể hiện những biện pháp, thủ thuật nhằm đưa sản phẩm và dịch vụ đến tay khách hàng cuối cùng đảm bảo 5 đúng và yếu tố văn minh phục vụ. Kênh phân phối (kênh marketing) là tập hợp những tổ chức phụ thuộc lẫn nhau liên quan đến quá trì tạo ra sản phẩm hay dịch vụ hiện có để sử dụng hay tiêu dùng. Mỗi trung gian thực hiện công việc đưa sản phẩm dịch vụ và quyền sở hữu nó đến gần người tiêu dùng hơn tạo nên một cấp kênh.

Quản trị kênh phân phối là việc phát triển và điều hành các quan hệ liên kết với doanh nghiệp và cá nhân bên ngoài tham gia vào quá trình tiêu thụ sản phẩm theo hướng hỗ trợ và nâng cao hiệu quả của các chiến lược và công cụ khác của marketing mix nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường mục tiêu. 8 Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp du lịch không giống như những kênh phân phối hàng hóa thông thường khác, việc quản trị kênh phân phối là yếu tố quan trọng, giúp sản phẩm tiếp cận với khách hàng một cách nhanh nhất và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Bên cạnh đó kênh phân phối là yếu tố quan trọng để nhà đầu tư hay đối tác đánh giá vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, việc quản lý kênh phân phối đạt hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế của mình trong thị trường nội địa và quốc tế. Nội dung quản trị kênh phân phối sản phẩm dịch vụ của công ty lữ hành.

Tuyển chọn các thành viên của kênh phân phối sản phẩm dịch vụ của công ty lữ hành. Căn cứ tuyển chọn Kênh phân phối là tập hợp các thành viên vừa có tính độc lập, vừa liên quan phụ thuộc lẫn nhau.Tất cả những tổ chức, cá nhân tham gia vào kênh phân phối đều được gọi là thành viên của kênh. Mỗi thành viên tham gia vào kênh phân phối đều phải giữ những vai trò, những nhiệm vụ khác nhau. Vì vậy, các công ty cũng cần phải chú trọng trong việc lựa trọn các thành viên trong kênh phân phối sản phẩm của mình.

Các thành viên tham gia vào kênh phân phối bao gồm nhà sản xuất, nhà bán lẻ và người tiêu dùng. Từ việc xác định mục tiêu kênh phân phối mà công ty hoạt động chúng ta có những căn cứ để lựa chọn các thành viên tham gia sao cho phù hợp nhất. Các thành viên khi tham gia vào hệ thống kênh phân phối đều với mjc đích chính đó là thu về lợi ích kinh tế, đưa sản phẩm vào thị trường sao cho ít tốn kém nhất. Căn cứ vào mục đích hoạt động của kênh phân phối nhà sản xuất sẽ đưa ra những điều kiện và trách nhiệm của thành viên tham gia vào kênh phân phối, bao gồm cả về các chính sách giá, các điều kiện bán hàng, quyền hạn lãnh thổ, trách nhiệm và các điều kiện hỗ trợ mà các thành viên trong kênh đồng ý thỏa thuận và đáp ứng.

Chính sách giá mà nhà sản xuất đưa ra bao gồm cả bảng giá và bảng giá chiết khấu mà những người bán hàng trung gian ( thành viên) phải thừa nhận là công bằng và đầy đủ. Quyền hạn lãnh thổ của nhà phân phối sẽ giúp các trung gian bán hàng biết rõ phạm vi lãnh thổ bán hàng của mình. Sau khi nhận thấy những điều kiện thỏa thuận mang lại lợi ích cho các bên, được sự đồng ý chấp thuận và thống nhất giữa các bên, bên cạnh đó là sự thấy thành viên đáp ứng đầy đủ các điều kiện và yêu cầu, có thể duy trì mối quan hệ hợp tác thì có thể tiếp nhận thành viên đó tham gia vào kênh phân phối của công ty. Tiêu chí tuyển chọn Kênh phân phối dường như là yếu tố quyết định đối với hoạt động kinh doanh của công ty lữ hành.

Đây là khâu quyết định để đưa sản phẩm của công ty lữ hành đến 9 tay người tiêu dùng ở đây là khách du lịch. Nền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là mức chi tiêu dành cho các nhu cầu của con người cũng ngày càng đòi hỏi chất lượng cao hơn, vì vậy mà việc lựa chọn thành viên để xây dựng kênh phân phối cho công ty lại càng quan trọng. Kênh phân phối tạo ra dòng chảy sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng. Vì vậy phải có những tiêu chí để lựa chọn các thành viên tham gia kênh phân phối để đảm bảo chất lượng sản phẩm được xuyên xuất từ khi sản xuất cho tới khi đến tay người tiêu dùng sản phẩm.

Đối với thành viên tham gia là bên sản xuất, đây là bước cực kì quan trọng để hình thành lên sản phẩm tiêu dùng từ những nhu cầu của các cá nhân khách hàng, để tạo được sự thu hút, hài lòng đối với sản phẩm được tạo ra. Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng trong thị trường du lịch, nhà sản xuất đã thiết kế ra những sản phẩm phù hợp, đa dạng cả về giá cả và các địa điểm khác nhau, đáp ứng nhu cầu của từng cá nhân khách hàng. Trong công ty lữ hành với sản phẩm chủ yếu là các tour du lịch trọn gói tức là các dịch vụ phải đáp ứng nhu cầu đầy đủ từ phương tiện di chuyển, dịch vụ ăn uống, dịch vụ lưu trú và vui chơi, giải trí. Thì tiêu chí đặt ra khi công ty lữ hành lựa chọn thành viên tham gia sản xuất đó chính là ở chất lượng sản phẩm để cung cấp đến người sử dụng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn Thiện Quản Trị Kênh Phân Phối Công Ty TNHH Vietrantour | Chiến Lược Hiệu Quả" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức tối ưu hóa quản trị kênh phân phối trong ngành du lịch. Tài liệu này không chỉ nêu rõ các chiến lược hiệu quả mà còn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của kênh phân phối, từ đó giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các biện pháp quản trị kênh phân phối, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Để mở rộng kiến thức về quản trị kênh phân phối và các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối sản phẩm ống nhựa trên thị trường miền bắc của công ty cổ phần nhựa thiếu niên tiền phong". Tài liệu này sẽ cung cấp thêm những biện pháp cụ thể trong quản trị kênh phân phối.

Ngoài ra, bạn cũng có thể tìm hiểu về "Luận văn thạc sĩ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh thương mại thái hà dương", nơi đưa ra các giải pháp thực tiễn để cải thiện hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

Cuối cùng, tài liệu "Khoá luận tốt nghiệp một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thiết kế và xây dựng phát triển đô thị hải phòng" cũng sẽ là một nguồn tài liệu quý giá giúp bạn hiểu rõ hơn về các biện pháp nâng cao hiệu quả trong lĩnh vực xây dựng và phát triển đô thị.

Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản trị kênh phân phối và các chiến lược kinh doanh hiệu quả.