Phát Triển Kinh Doanh Lữ Hành Inbound Tại Công Ty NetViet

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tình hình nghiên cứu đề tài

0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH INBOUND TẠI CÔNG TY DU LỊCH

1.1. Khái luận về kinh doanh lữ hành inbound tại công ty du lịch

1.1.1. Khái niệm và phân loại công ty du lịch

1.1.2. Kinh doanh lữ hành inbound tại công ty du lịch

1.2. Nội dung của phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành inbound tại công ty du lịch

1.2.1. Sự cần thiết phải phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành inbound tại công ty du lịch

1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá phát triển kinh doanh lữ hành inbound tại công ty du lịch

1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành inbound tại công ty du lịch

1.2.3.1. Nhân tố chủ quan

1.2.3.2. Nhân tố khách quan

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH INBOUND TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ DỊCH VỤ VẬN TẢI & DU LỊCH NETVIET

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến phát triển kinh doanh lữ hành inbound của công ty TNHH Đầu tư Dịch vụ Vận tải và Du lịch Netviet

2.1.1. Tổng quan về công ty TNHH Đầu tư Dịch vụ Vận tải và Du lịch Netviet

2.1.2. Nhân tố ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh lữ hành inbound tại công ty Netviet

2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành inbound của công ty Netviet

2.2.1. Đặc điểm phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành inbound của công ty Netviet

2.2.2. Các chỉ tiêu đo lường sự phát triển trong kinh doanh lữ hành inbound của công ty Netviet

2.2.3. Đánh giá chung về phát triển kinh doanh lữ hành inbound của công ty Netviet

2.2.3.1. Ưu điểm và nguyên nhân

2.2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH INBOUND TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ DỊCH VỤ VẬN TẢI & DU LỊCH NETVIET

3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành inbound của công ty Netviet

3.2. Một số giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành inbound của công ty Netviet

3.2.1. Biện pháp phát triển sản phẩm lữ hành inbound

3.2.2. Biện pháp phát triển nhân sự inbound

3.2.3. Tăng cường marketing nhằm phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành inbound

3.2.4. Tăng cường quản lý chi phí kinh doanh

3.2.5. Chuẩn bị nguồn lực tài chính đầu tư lữ hành inbound

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước

3.3.2. Kiến nghị với Tổng cục Du lịch

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Phát triển kinh doanh lữ hành inbound tại công ty NetViet

Phát triển kinh doanh lữ hành inbound là một chiến lược quan trọng giúp công ty NetViet tăng cường sức cạnh tranh và mở rộng thị phần trong ngành du lịch. Với sự gia tăng lượng khách quốc tế đến Việt Nam, kinh doanh lữ hành inbound trở thành cơ hội vàng để công ty khai thác. Tuy nhiên, hiện tại, doanh thu từ mảng này tại NetViet còn hạn chế so với lữ hành outbound. Điều này đòi hỏi công ty cần có chiến lược cụ thể để phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm và vai trò của kinh doanh lữ hành inbound

Kinh doanh lữ hành inbound là hoạt động tổ chức các chương trình du lịch cho khách quốc tế đến Việt Nam. Đây là hình thức kinh doanh mang lại lợi nhuận cao và góp phần quảng bá hình ảnh du lịch quốc gia. Theo Luật Du lịch Việt Nam 2017, kinh doanh lữ hành inbound thuộc nhóm kinh doanh lữ hành quốc tế chủ động, đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ngoại tệ và phát triển ngành du lịch.

1.2. Thực trạng kinh doanh lữ hành inbound tại NetViet

Theo báo cáo, doanh thu từ kinh doanh lữ hành inbound tại NetViet chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ so với lữ hành outbound. Nguyên nhân chính là sự phụ thuộc quá nhiều vào thị trường outbound và thiếu chiến lược marketing hiệu quả. Điều này khiến công ty gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường.

II. Chiến lược hiệu quả phát triển kinh doanh lữ hành inbound

Để phát triển kinh doanh lữ hành inbound, công ty NetViet cần áp dụng các chiến lược cụ thể và toàn diện. Trọng tâm là việc xây dựng sản phẩm du lịch độc đáo, tăng cường marketing du lịch, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này không chỉ giúp thu hút khách quốc tế mà còn tạo dựng thương hiệu mạnh trong ngành du lịch.

2.1. Phát triển sản phẩm lữ hành inbound

Công ty cần tập trung vào việc thiết kế các tour du lịch độc đáo, kết hợp giữa văn hóa truyền thống và trải nghiệm hiện đại. Việc này sẽ tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng quốc tế. Đồng thời, NetViet cần hợp tác với các đối tác địa phương để cung cấp dịch vụ chất lượng cao.

2.2. Tăng cường marketing du lịch

Marketing du lịch đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá sản phẩm và thu hút khách hàng. NetViet cần sử dụng các công cụ inbound marketing như SEO, content marketing, và social media để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Đồng thời, công ty nên tham gia các hội chợ du lịch quốc tế để quảng bá thương hiệu.

III. Giải pháp và kiến nghị phát triển kinh doanh lữ hành inbound

Để đạt được mục tiêu phát triển kinh doanh lữ hành inbound, công ty NetViet cần thực hiện các giải pháp đồng bộ từ nội bộ đến bên ngoài. Điều này bao gồm việc đào tạo nhân sự, quản lý chi phí hiệu quả, và hợp tác với các cơ quan quản lý du lịch.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân sự

Nhân sự là yếu tố then chốt trong việc cung cấp dịch vụ chất lượng. NetViet cần đầu tư vào đào tạo kỹ năng chuyên môn và ngoại ngữ cho đội ngũ nhân viên. Điều này sẽ giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tăng sự hài lòng.

3.2. Kiến nghị với Nhà nước và Tổng cục Du lịch

Công ty cần đề xuất các chính sách hỗ trợ từ Nhà nước và Tổng cục Du lịch để phát triển kinh doanh lữ hành inbound. Các chính sách này bao gồm hỗ trợ tài chính, xúc tiến du lịch quốc tế, và cải thiện cơ sở hạ tầng du lịch.

Luận Văn: Phát Triển Hoạt Động Kinh Doanh Lữ Hành Inbound Tại Công Ty TNHH NetViet