Phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế ở công ty cp giao nhận vận tải vàng goldtrans giai đoạn 2020 2022

Chuyên khảo phân tích Phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế ở công ty cp giao nhận vận tải vàng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đề Tài Tốt Nghiệp

2022

85
25
1

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀNG GOLDTRANS

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty CP giao nhận vận tải Vàng Goldtrans

1.1.1. Giới thiệu chung về công ty

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty

1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

1.2.1. Cơ cấu tổ chức

1.2.2. Vai trò và trách nhiệm của các phòng ban

1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh của công ty

1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2016-2018

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ

2.1. Lý luận chung về dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.1.1. Khái niệm về dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.1.2. Vai trò của dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.1.3. Phân loại dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.2. Lí luận chung về phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.2.1. Khái niệm về phát triển kinh doanh

2.2.2. Khái niệm về kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.2.3. Các loại hình kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.2.4. Đặc điểm kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.3. Nội dung phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.3.1. Nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng

2.3.2. Kí kết hợp đồng

2.3.3. Thực hiện hợp đồng

2.3.4. Thanh toán hợp đồng

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.4.1. Nhóm nhân tố khách quan

2.4.2. Nhóm nhân tố chủ quan

2.5. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế

2.5.1. Chỉ tiêu định tính

2.5.2. Chỉ tiêu định lượng

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY CP GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀNG GOLDTRANS

3.1. Tình hình nội dung hoạt động phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế tại công ty giai đoạn 2016-2018

3.1.1. Nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng

3.1.2. Kí kết hợp đồng

3.1.3. Thực hiện hợp đồng

3.1.4. Thanh toán hợp đồng

3.2. Các nhân tố tác động đến hoạt động phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế tại công ty CP giao nhận vận tải Vàng Goldtrans giai đoạn 2016

3.2.1. Nhóm nhân tố khách quan

3.2.2. Nhóm nhân tố chủ quan

3.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế của công ty CP giao nhận vận tải Vàng giai đoạn 2016-2018

3.3.1. Chỉ tiêu định tính

3.3.2. Chỉ tiêu định lượng

3.4. Đánh giá thực trạng phát triển thị trường kinh doanh giao nhận vận tải quốc tế của Công ty CP giao nhận vận tải Vàng Goldtrans giai đoạn 2016 – 2018

3.4.1. Nhược điểm

3.4.2. Nguyên nhân của các nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY CP GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀNG GOLDTRANS GIAI ĐOẠN 2020-2022

4.1. Định hướng, mục tiêu phát triển thị trường kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế của Công ty CP giao nhận vận tải Vàng Goldtrans trong giai đoạn 2020 - 2022

4.2. Định hướng hoạt động

4.3. Một số giải pháp nhằm phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế tại Công ty CP giao nhận vận tải Vàng Goldtrans giai đoạn 2020 – 2022

4.3.1. Giải pháp từ phía công ty

4.3.2. Kiến nghị đối với cơ quan chức năng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Goldtrans và Dịch Vụ Giao Nhận Vận Tải

Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng Goldtrans là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực logistics và giao nhận vận tải. Được thành lập vào ngày 19/12/2014, Goldtrans đã trải qua quá trình phát triển từ một công ty nhỏ với chỉ vài thành viên đến một trong những công ty logistics hàng đầu tại Việt Nam. Goldtrans cung cấp các dịch vụ đa dạng, bao gồm vận chuyển đường biển, đường hàng không, đường bộ và nội địa, dịch vụ hải quan, tư vấn quy trình xuất nhập khẩu, ủy thác xuất nhập khẩu và các dịch vụ liên quan khác. Công ty luôn nỗ lực nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và đối tác.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Goldtrans Corp

Công ty Goldtrans Corp được thành lập vào năm 2014 với số vốn điều lệ ban đầu là 3.000 VNĐ. Khởi đầu chỉ với 4 thành viên, công ty tập trung vào các thị trường ngách như hàng hóa cần kiểm tra chuyên ngành. Sau 5 năm, Goldtrans đã phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những công ty logistics hàng đầu trong lĩnh vực giao nhận vận tải tại Việt Nam. Sự phát triển này nhờ vào việc không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.2. Các dịch vụ logistics chính của Goldtrans

Goldtrans cung cấp một loạt các dịch vụ logistics đa dạng. Bao gồm vận chuyển đường biển, đường hàng không, đường bộ và vận chuyển nội địa. Dịch vụ hải quan của Goldtrans cũng rất chuyên nghiệp. Công ty còn cung cấp dịch vụ tư vấn quy trình xuất nhập khẩu và ủy thác xuất nhập khẩu. Ngoài ra, Goldtrans còn có các dịch vụ đặc biệt như dán nhãn năng lượng và kiểm tra hiệu suất năng lượng.

II. Thách Thức Phát Triển Dịch Vụ Giao Nhận Quốc Tế

Phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế đối mặt với nhiều thách thức. Cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, sự thay đổi liên tục của chính sách và quy định, biến động của thị trường vận tải toàn cầu và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về chất lượng và chi phí. Để thành công, Goldtrans cần phải liên tục cải thiện năng lực cạnh tranh, nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực, đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và đối tác.

2.1. Cạnh tranh khốc liệt trong ngành logistics

Thị trường logistics Việt Nam ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Nhiều công ty lớn trong và ngoài nước tham gia vào thị trường, tạo áp lực lớn lên các doanh nghiệp nhỏ và vừa như Goldtrans. Để tồn tại và phát triển, Goldtrans cần phải tìm ra những lợi thế cạnh tranh riêng biệt và tập trung vào những thị trường ngách.

2.2. Biến động chính sách và quy định về vận tải

Chính sách và quy định về vận tải thường xuyên thay đổi, gây khó khăn cho các doanh nghiệp. Goldtrans cần phải cập nhật thông tin thường xuyên và điều chỉnh hoạt động kinh doanh để tuân thủ các quy định mới. Việc này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao.

2.3. Yêu cầu cao về chất lượng và chi phí dịch vụ

Khách hàng ngày càng yêu cầu cao về chất lượng và chi phí dịch vụ. Goldtrans cần phải đầu tư vào công nghệ và quy trình để nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí. Đồng thời, công ty cũng cần phải xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng để hiểu rõ nhu cầu và đáp ứng kịp thời.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Thị Trường và Tìm Kiếm Khách Hàng Mới

Nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng là yếu tố then chốt để phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế. Goldtrans cần thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường một cách bài bản, xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu, phân tích nhu cầu và mong muốn của khách hàng, đồng thời tìm kiếm các kênh tiếp cận khách hàng hiệu quả. Sử dụng các công cụ SEO hiệu quả để tăng cường hiển thị trực tuyến và thu hút khách hàng tiềm năng.

3.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực giao nhận

Phân tích đối thủ cạnh tranh là một phần quan trọng của nghiên cứu thị trường. Goldtrans cần phải xác định rõ các đối thủ cạnh tranh chính, phân tích điểm mạnh và điểm yếu của họ, từ đó tìm ra những cơ hội và thách thức cho mình. Phân tích này giúp Goldtrans điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.

3.2. Xác định thị trường mục tiêu và phân khúc khách hàng

Xác định thị trường mục tiêu và phân khúc khách hàng là bước quan trọng để tập trung nguồn lực. Goldtrans cần phải xác định rõ thị trường mục tiêu của mình, phân khúc khách hàng theo nhu cầu, quy mô, ngành nghề. Điều này giúp Goldtrans cung cấp dịch vụ phù hợp và hiệu quả hơn.

3.3. Sử dụng SEO để tăng cường hiển thị trực tuyến

Sử dụng SEO (Search Engine Optimization) là một cách hiệu quả để tăng cường hiển thị trực tuyến. Goldtrans cần tối ưu hóa website và nội dung trực tuyến để đạt được thứ hạng cao trên các công cụ tìm kiếm như Google. Điều này giúp Goldtrans thu hút khách hàng tiềm năng và tăng doanh thu.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ và Quản Lý Chi Phí

Để phát triển bền vững, Goldtrans cần nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý chi phí hiệu quả. Điều này đòi hỏi việc đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực, cải tiến quy trình và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng. Đồng thời, Goldtrans cần tìm kiếm các giải pháp để giảm chi phí, tăng hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa lợi nhuận. Tập trung vào giao nhận vận tải hiệu quả để tối ưu hóa chi phí.

4.1. Đầu tư vào công nghệ và phần mềm quản lý logistics

Đầu tư vào công nghệ và phần mềm quản lý logistics là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Goldtrans cần lựa chọn các phần mềm phù hợp để quản lý kho bãi, vận chuyển, theo dõi hàng hóa và chăm sóc khách hàng. Điều này giúp Goldtrans giảm thiểu sai sót và tăng tốc độ xử lý.

4.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ. Goldtrans cần đầu tư vào đào tạo nhân viên về kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm và kiến thức về ngành logistics. Điều này giúp Goldtrans cung cấp dịch vụ tốt hơn và tạo dựng uy tín.

4.3. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế giúp Goldtrans đảm bảo chất lượng dịch vụ ổn định và đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Goldtrans nên áp dụng các tiêu chuẩn như ISO 9001 hoặc các tiêu chuẩn chuyên ngành logistics khác. Điều này giúp Goldtrans nâng cao uy tín và cạnh tranh.

V. Ứng Dụng Digital Marketing để Mở Rộng Thị Trường Quốc Tế

Digital marketing là công cụ hiệu quả để mở rộng thị trường quốc tế. Goldtrans cần xây dựng chiến lược digital marketing bài bản, bao gồm SEO, quảng cáo trực tuyến, mạng xã hội, email marketing và content marketing. Sử dụng các kênh digital để tiếp cận khách hàng tiềm năng trên toàn thế giới, xây dựng thương hiệu và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng. Đo lường và đánh giá hiệu quả của các chiến dịch digital marketing để điều chỉnh và tối ưu hóa.

5.1. Xây dựng website SEO friendly đa ngôn ngữ

Xây dựng website SEO-friendly đa ngôn ngữ là bước quan trọng để tiếp cận thị trường quốc tế. Goldtrans cần thiết kế website chuyên nghiệp, tối ưu hóa cho các công cụ tìm kiếm và hỗ trợ nhiều ngôn ngữ khác nhau. Điều này giúp Goldtrans thu hút khách hàng từ nhiều quốc gia và tăng doanh thu.

5.2. Sử dụng mạng xã hội để quảng bá thương hiệu Goldtrans

Sử dụng mạng xã hội là một cách hiệu quả để quảng bá thương hiệu Goldtrans trên thị trường quốc tế. Goldtrans cần tạo các trang mạng xã hội chuyên nghiệp, chia sẻ nội dung hấp dẫn và tương tác với khách hàng. Điều này giúp Goldtrans xây dựng mối quan hệ với khách hàng và tăng độ nhận diện thương hiệu.

5.3. Chạy quảng cáo trực tuyến trên các nền tảng quốc tế

Chạy quảng cáo trực tuyến trên các nền tảng quốc tế như Google Ads và Facebook Ads giúp Goldtrans tiếp cận khách hàng tiềm năng trên toàn thế giới. Goldtrans cần nghiên cứu thị trường và lựa chọn các nền tảng quảng cáo phù hợp. Điều này giúp Goldtrans tăng doanh thu và mở rộng thị trường.

VI. Định Hướng và Mục Tiêu Phát Triển Goldtrans 2020 2022

Giai đoạn 2020-2022 là giai đoạn quan trọng để Goldtrans củng cố vị thế và phát triển bền vững. Định hướng phát triển của Goldtrans là trở thành một trong những công ty logistics hàng đầu tại Việt Nam, cung cấp dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Mục tiêu cụ thể bao gồm tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng thương hiệu mạnh.

6.1. Mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận hàng năm

Goldtrans đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận hàng năm trong giai đoạn 2020-2022. Để đạt được mục tiêu này, Goldtrans cần tập trung vào việc mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý chi phí hiệu quả. Điều này giúp Goldtrans tạo ra giá trị cho cổ đông và nhân viên.

6.2. Mở rộng mạng lưới đối tác và đại lý quốc tế

Mở rộng mạng lưới đối tác và đại lý quốc tế là cần thiết để Goldtrans cung cấp dịch vụ toàn cầu. Goldtrans cần tìm kiếm và hợp tác với các đối tác uy tín tại các thị trường trọng điểm. Điều này giúp Goldtrans mở rộng thị trường và tăng doanh thu.

6.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng thương hiệu

Nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng thương hiệu mạnh là yếu tố then chốt để Goldtrans phát triển bền vững. Goldtrans cần đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng. Đồng thời, Goldtrans cần quảng bá thương hiệu và tạo dựng uy tín trên thị trường.

23/05/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀNG GOLDTRANS 1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty CP giao nhận vận tải Vàng Goldtrans.1 Giới thiệu chung về công ty. Công ty Cổ phần giao nhận Vận tải Vàng là một công ty cổ phần, có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam. Công ty được hoạt động theo quy định của Luật doanh nghiệp và các quy định có liên quan của pháp luật doanh nghiệp và các quy định có liên quan của pháp luật và điều lệ của công ty.

CÔNG TY CỐ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀNG Tên bằng tiếng Anh: GOLDTRANS CORP Đại diện pháp luật : Nguyễn Thị Hoa Địa chỉ ĐKKD và VP tại Hà Nội : Tầng 3, B17/D21 Khu đô thị mới Cầu Giấy (số 7, ngõ 82 Phố Dịch Vọng Hậu), Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Địa chỉ VP Hải Phòng : Tầng 5, tòa nhà TTC, 630 Lê Thánh Tông, Hải Phòng Địa chỉ VP Hồ Chí Minh : Tầng 4, tòa nhà Vietphone Office, 64 Võ Thị Sáu Yên Thế, phường Tân Định, Quận 1, TPHCM Địa chỉ VP Móng Cái : Số nhà 85, phố 5/8, phường Kalong, TP Móng Cái, Quảng Ninh Vốn điều lệ : 3.000 VNĐ Mã số thuế : 0106720456 Ngày cấp mã doanh nghiệp : 19-12-2014 Ngày bắt đầu hoạt động : 19-12-2014 Website : https://goldtrans.vn Email : duc@goldtrans.vn Điện thoại : (+84) 24 3200 8555 1 Hotline : 0969883838 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty. Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng( GOLDTRANS CORP) được thành lập và đi vào hoạt động ngày 19/12/2014, giấy phép đăng ký kinh doanh số 0106720456. Ban đầu, công ty chỉ có 4 thành viên, gồm một giám đốc đảm nhận luôn vị trí nhân viên sales, một nhân viên kế toán, hai nhân viên sales kiêm công việc của nhân viên chứng từ, truyền tờ khai hải quan.

Các nhân viên này đều là những người đã có kinh nghiệm nhiều trong lĩnh vực làm thủ tục hải quan, thế nên công ty đánh mạnh vào thị trường ngách của ngành Logistics là các loại hàng hóa cần phải thực hiện các thủ tục kiểm tra chuyên ngành để nhập khẩu và tung ra thị trường tiêu thụ như mỹ phẩm và thực phẩm phải công bố hay động cơ điện, tủ lạnh, điều hòa không khí,. phải kiểm tra hiệu suất năng lượng và dán nhãn năng lượng. Sau 5 năm, GOLDTRANS đã phát triển thành một trong những công ty logistics hàng đầu về lĩnh vực giao nhận vận tải ở Việt Nam với phạm vi và kích thước dịch vụ cùng với lượng khách hàng lâu dài. Không ngừng nâng cao chất lượng trong lĩnh vực dịch vụ logistics, GOLDTRANS hiểu được những nhu cầu của khách hàng và đối tác, am hiểu hoạt động kho bãi, đóng gói, đóng kiện, vận tải đường biển, đường hàng không, hải quan, vận chuyển nội địa,.

nhờ đó có thể theo dõi và cung cấp thông tin chính xác đến khách hàng tình trạng vận chuyển lô hàng. Bên cạnh đó, với nhiều kinh nghiệm trực tiếp làm hải quan, công ty có thể tư vấn chi tiết cho khách hàng những giấy tờ cần chuẩn bị cho từng lô hàng và đảm bảo đúng tiến độ và chi phí hiệu quả cho mỗi lô hàng, mang đến những giải pháp dịch vụ logistic tối ưu nhất cho khách hàng. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.1 Cơ cấu tổ chức 2 Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng Nguồn: Phòng kế toán Từ sơ đồ trên có thể thấy, GOLDTRANS hoạt động với cơ cấu tổ chức Công ty khá cơ bản và đơn giản.2 Vai trò và trách nhiệm của các phòng ban Bảng 1.1 Nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty CP giao nhận vận tải Vàng Phòng ban Vai trò và trách nhiệm Là người đại diện pháp luật cho GOLDTRANS Giám đốc Lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của công ty Trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động của các chi nhánh và các bộ phận Theo như báo cáo kinh doanh thì lượng hàng của giám đốc chiếm tới 80% tổng lượng hàng hóa mà công ty cung cấp dịch vụ Phó giám đốc Thực hành quyết định của tổng giám đốc Điều hành mọi hoạt động của các bộ phận trong chi nhánh HP, HCM, QN Tham mưu cho tổng giám đốc về công tác quản lý, kinh doanh, công tác nghiệp vụ của GOLDTRANS Bộ phận kinh Là nguồn nuôi sống của công ty 3 doanh Tìm kiếm, đàm phán và ký kết hợp đồng. Kết hợp với bộ phận kế toán xây dựng giá thành và đảm bảo cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt nhất.

Lập kế hoạch quảng cáo và xúc tiến nhằm quảng bá hình ảnh cho công ty. Bộ phận kế toán Thực hiện tất cả các công việc kế toán tài chính doanh nghiệp cho GOLDTRANS. Xây dựng kế hoạch và định hướng công tác tài chính ngắn hạn cũng như dài hạn cho GOLDTRANS Quản lý tài sản của GOLDTRANS, thu hồi công nợ, tính lương, quyết toán định kỳ với ngân hàng Bộ phận hiện Thực hiện tất cả các nội dung công việc trong hoạt động kinh trường doanh XNK Giải quyết mọi vướng mắc của khách hàng một cách nhanh gọn và dứt điểm cho từng lô hàng. Tiết kiệm chi phí mức thấp nhất, tạo uy tín tốt đối với khách hàng.

Bộ phận chứng từ Quản lý lưu trữ chứng từ và các công văn, soạn thảo bộ hồ sơ Hải quan, các công văn cần thiết giúp cho bộ phận giao nhận hoàn thành tốt công việc được giao. Thường xuyên theo dõi quá trình làm hàng, liên lạc tiếp xúc với khách hàng để thông báo những thông tin cần thiết cho lô hàng. Nguồn:Phòng kế toán 1. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh của công ty.

Căn cứ vào giấy phép đăng ký kinh doanh số 0106720456 về lĩnh vực kinh doanh của Công ty CP Giao nhận Vận Tải Vàng với ngành nghề kinh doanh chính: hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải: 4 Dịch vụ TT chuyên ngành Biển Quốc tế Dịch vụ vận chuyển Hàng không Các dịch vụ vụvụ Nội địa Dịch vụ hải quan Bộ Dịch vụ ủy thác XNK Hình 1.2 Sơ đồ lĩnh vực kinh doanh của Công ty CP Giao nhận Vận tải Vàng Nguồn: Goldtrans.vn Các dịch vụ logistics chính mà GOLDTRANS cung cấp: - Dịch vụ vận chuyển đường biển, vận chuyển đường hàng không,vận chuyển đường bộ và vận chuyển nội địa. - Dịch vụ hải quan: khai báo và thông quan hải quan,… - Tư vấn quy trình xuất nhập khẩu. - Ủy thác xuất nhập khẩu. - Dịch vụ dán nhãn năng lượng và kiểm tra hiệu suất năng lượng.

- Dịch vụ kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập khẩu. - Dịch vụ công bố mỹ phẩm, thực phẩm. - Dịch vụ xin giấy phép xuất nhập khẩu. Và các dịch vụ khác nếu đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2016-2018. Dưới đây ta xét đến cơ cấu doanh thu các hoạt động kinh doanh chính của công ty Cổ phần Giao nhận Vận Tải Vàng: Hình 1.3: Cơ cấu doanh thu của công ty Cổ phần giao nhận Vận Tải Vàng- Goldtrans (2016-2018) 5 Năm 2016 Vận tải đường biển Vận tải đường hàng 29.1% không Dịch vụ làm thủ tục hải 23.1% Nguồn: Báo cáo tài chính qua các năm 2016 - 2018 Phòng Kế toán Có thể thấy, vận tải giao nhận hàng hóa quốc tế là lĩnh vực đóng vai trò chủ chốt trong hoạt động kinh doanh của công ty, doanh thu của lĩnh vực này chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu và tăng dần nhưng không có biến động mạnh qua các năm.Qua 3 năm cơ cấu doanh thu dần chuyển dịch từ các dịch vụ thủ tục sang vận tải quốc tế.Thể hiện công ty đang tập trung đẩy mạnh và phát triển dịch vụ vận tải quốc tế .Tuy nhiên tỷ trọng doanh thu trong lĩnh vực này tăng khá chậm qua các năm do nguồn lực tài chính và nhân sự của công ty còn hạn chế. 6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ. Lý luận chung về dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế.1 Khái niệm về dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế.

- Theo FIATA, “dịch vụ giao nhận vận tải được định nghĩa là bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ tư vấn, các vấn đề về hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hoá”. - Theo Luật Thương mại Việt Nam: “Dịch vụ giao nhận hàng hóa là hành vi thương mại, theo đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa là người gửi hàng, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ khác có liên quan để giao nhận theo sự ủy thác của chủ hàng, của người vận tải hoặc của người làm dịch vụ giao nhận khác (các khách hàng). Mục tiêu của người giao nhận là đáp ứng các nhu cầu do người ủy thác giao với hiệu quả cao nhất.” - Theo một số quan điểm khác, giao nhận vận tải có thể hiểu ngắn gọn là tổng hợp tất cả các dịch vụ và thủ tục có liên quan đến quá trình vận tải nhằm hoàn thành mục đích gửi hàng từ nơi gửi hàng tới nơi nhận hàng. Tóm lại, dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế là sự tổng hợp tất cả các nghiệp vụ và thủ tục liên quan tới quy trình trình vận chuyển hàng hóa nhằm đảm bảo hàng hóa được vận chuyển từ quốc gia này (nơi gửi hàng) sang quốc gia khác (nơi nhận hàng) 2.2 Vai trò của dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế Vận tải quốc tế được cho là mạch máu làm cho hàng hóa được chuyển từ quốc gia này sang quốc gia khác để cung ứng cho người tiêu dùng, các doanh nghiệp, nền kinh tế quốc gia và nền kinh tế thế giới.Do vậy đói với mỗi một chủ thể khác nhau thì dịch vụ gioa nhận vận tải quốc tế lại có vai trò khác nhau.

7 - Đối với nền kinh tế thế giới  Dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế thúc đẩy thương mại quốc tế và đầu tư quốc tế.Dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế phát triển sẽ làm giảm giá thành vận chuyển, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường tiêu thụ, thúc đẩy tự do hóa thương mại quốc tế.Chi phí vận tải càng rẻ, chuyên chở hàng hóa càng thuận lợi thì khổi lượng hàng hóa được lưu thông và tiêu thụ trên thị trường thế giới càng lớn.Bên cạnh đó, vận tải quốc tế phát triển còn góp phần thúc đẩy đầu tư quốc tế do sự thuận tiện khi lưu chuyển dòng nguyên vật liệu và thành phẩm giữa các nước.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phát Triển Kinh Doanh Dịch Vụ Giao Nhận Vận Tải Quốc Tế Tại Công Ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng Goldtrans" cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược và phương pháp phát triển dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình logistics, nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện hiệu quả kinh doanh. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, bao gồm tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.

Để mở rộng kiến thức về các chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực vận tải và logistics, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ chiến lược kinh doanh ngành bưu chính viễn thông tại thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về các chiến lược kinh doanh trong ngành dịch vụ. Ngoài ra, tài liệu Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo hiểm ngân hàng nông nghiệp chi nhánh Thanh Hóa trong bối cảnh chuyển đổi số cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hiện đại. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển Vinaconex sẽ cung cấp thêm những giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của lĩnh vực kinh doanh và logistics.