Luận văn thạc sĩ phát triển hoạt động kinh doanh bán lẻ của ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam bidv chi nhánh bắc kạn

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu phát triển hoạt động kinh doanh bán lẻ của ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam bidv chi, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ theo định hướng ứng dụng

2017

126
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh bán lẻ của NHTM

1.1.1. Khái quát về Ngân hàng Thương mại

1.1.2. Khái niệm ngân hàng thương mại

1.1.3. Chức năng của ngân hàng thương mại

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập thông tin

2.2.1. Thu thập thông tin thứ cấp

2.2.2. Thu thập thông tin sơ cấp

2.3. Phương pháp tổng hợp số liệu

2.4. Phương pháp phân tích thông tin

2.4.1. Phương pháp phân tích dãy số thời gian

2.4.2. Phương pháp phân tích SWOT

2.5. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

2.5.1. Nhóm chỉ tiêu phản ánh quy mô hoạt động

2.5.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BÁN LẺ CỦA BIDV - CHI NHÁNH BẮC KẠN

3.1. Giới thiệu về BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn

3.1.1. Giới thiệu chung về BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn

3.1.2. Mô hình tổ chức của Chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Bắc Kạn

3.2. Các nghiệp vụ kinh doanh bán lẻ chính của BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn

3.3. Thực trạng hoạt động kinh doanh bán lẻ tại BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn

3.3.1. Phân tích môi trường kinh doanh của BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn

3.3.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh bán lẻ của BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn giai đoạn 2014-2016

3.3.3. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng và đánh giá của khách hàng chất lượng SPDVBL của BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn

3.3.4. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh bán lẻ của BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn

3.3.5. Đánh giá kết quả đạt được, tồn tại hạn chế trong hoạt động kinh doanh bán lẻ của BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn

3.3.5.1. Những kết quả đạt được
3.3.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế trong hoạt động kinh doanh bán lẻ của BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BÁN LẺ TẠI BIDV - CHI NHÁNH BẮC KẠN

4.1. Định hướng và mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh bán lẻ

4.1.1. Định hướng phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ của BIDV

4.1.2. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Bắc Kạn trong thời gian tới

4.1.3. Định hướng phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ của BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn giai đoạn 2017 - 2020

4.2. Một số giải pháp phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ tại BIDV - Chi nhánh Bắc Kạn

4.2.1. Giải pháp phát triển Cơ sở vật chất, công nghệ thông tin

4.2.2. Giải pháp phát triển Nguồn nhân lực

4.2.3. Giải pháp phát triển Năng lực tài chính

4.2.4. Giải pháp phát triển Chính sách khách hàng

4.2.5. Giải pháp phát triển Sản phẩm dịch vụ

4.2.6. Giải pháp phát triển Hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm

4.3. Một số kiến nghị

4.3.1. Kiến nghị đối với Ủy ban nhân dân (UBND) tỉnh Bắc Kạn

4.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng nhà nước chi nhánh tỉnh Bắc Kạn

4.3.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Kinh Doanh Bán Lẻ BIDV Bắc Kạn

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, các ngân hàng thương mại Việt Nam đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn. Kinh doanh bán lẻ nổi lên như một trọng tâm chiến lược để tồn tại và phát triển. BIDV, với lịch sử 60 năm, đã chuyển mình từ ngân hàng bán buôn sang ngân hàng thương mại hàng đầu, tập trung vào phát triển kinh doanh bán lẻ. BIDV Bắc Kạn, thành lập năm 1997, tận dụng lợi thế từ tốc độ đô thị hóa và thu nhập tăng của người dân địa phương để phát triển. Tuy nhiên, chi nhánh vẫn chủ yếu tập trung vào mảng tín dụng, chưa khai thác hết tiềm năng từ sự thay đổi thói quen tiêu dùng của khách hàng. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác có thể làm giảm thị phần nếu không có sự đổi mới trong tư duy và phương pháp kinh doanh bán lẻ.

1.1. Kinh Doanh Bán Lẻ Xu Hướng Phát Triển Ngân Hàng Hiện Nay

Hoạt động kinh doanh bán lẻ ngày càng được các ngân hàng chú trọng. Đây là xu hướng tất yếu để thích ứng với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng. Các ngân hàng cần đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ và ứng dụng công nghệ để thu hút và giữ chân khách hàng. Kinh doanh bán lẻ không chỉ là về tín dụng, mà còn bao gồm huy động vốn, dịch vụ thẻ, thanh toán và nhiều sản phẩm tài chính khác. Để thành công, các ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng, đầu tư vào nguồn nhân lực và công nghệ, đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

1.2. BIDV Bắc Kạn Tiềm Năng Phát Triển Kinh Doanh Bán Lẻ

BIDV Bắc Kạn có nhiều tiềm năng để phát triển kinh doanh bán lẻ. Tỉnh Bắc Kạn đang có tốc độ đô thị hóa nhanh, thu nhập của người dân ngày càng được cải thiện, và nhu cầu tiêu dùng các loại hàng hóa dịch vụ của người dân cũng được nâng cao cả về số lượng và chất lượng. Đây là điều kiện thuận lợi cho việc phát triển dịch vụ và kinh doanh bán lẻ. BIDV Bắc Kạn hiện là ngân hàng thương mại đứng thứ 2 trên địa bàn về thị phần kinh doanh bán lẻ, chỉ sau Agribank Bắc Kạn. Tuy nhiên, để khai thác hết tiềm năng, BIDV Bắc Kạn cần có những giải pháp đột phá và sáng tạo.

II. Thực Trạng Kinh Doanh Bán Lẻ Tại BIDV Bắc Kạn Phân Tích

BIDV Bắc Kạn đã bắt đầu chú trọng mảng kinh doanh bán lẻ từ năm 2012. Hiện nay, chi nhánh đứng thứ 2 trên địa bàn về thị phần, sau Agribank. Tuy nhiên, hoạt động ngân hàng bán lẻ tại đây vẫn chủ yếu tập trung vào mảng tín dụng, chưa phát triển toàn diện các hoạt động kinh doanh bán lẻ phù hợp với sự thay đổi trong thói quen và hành vi của khách hàng. Sự phát triển kinh tế của địa phương và sự cạnh tranh ngày càng lớn của các ngân hàng trên cùng địa bàn có thể là nguy cơ làm giảm thị phần của BIDV Bắc Kạn nếu không có những thay đổi trong suy nghĩ và cách kinh doanh bán lẻ. Để khắc phục được những tồn tại, hạn chế và đưa ra những giải pháp đúng đắn góp phần phát triển hoạt động kinh doanh bán lẻ, BIDV Bắc Kạn cần nghiên cứu đầy đủ các nhân tố tác động tới hoạt động kinh doanh bán lẻ.

2.1. Điểm Mạnh và Điểm Yếu Trong Kinh Doanh Bán Lẻ BIDV Bắc Kạn

BIDV Bắc Kạn có lợi thế về thương hiệu và mạng lưới hoạt động. Tuy nhiên, chi nhánh còn hạn chế về sản phẩm, dịch vụ, công nghệ và nguồn nhân lực. Cần đánh giá khách quan các điểm mạnh và điểm yếu để có chiến lược phát triển phù hợp. Việc tập trung quá nhiều vào tín dụng cũng là một điểm yếu, cần đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Ngoài ra, cần nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện trải nghiệm của khách hàng để tăng tính cạnh tranh.

2.2. Cơ Hội và Thách Thức Đối Với BIDV Bắc Kạn

Thị trường bán lẻ Bắc Kạn còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác cũng là một thách thức lớn. BIDV Bắc Kạn cần tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức để phát triển kinh doanh bán lẻ bền vững. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng kinh tế, đô thị hóa và nhu cầu ngày càng cao của người dân. Thách thức đến từ sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Để thành công, BIDV Bắc Kạn cần có tầm nhìn chiến lược, khả năng thích ứng nhanh chóng và sự quyết tâm cao.

III. Giải Pháp Phát Triển Kinh Doanh Bán Lẻ BIDV Bắc Kạn Hiệu Quả

Để phát triển kinh doanh bán lẻ hiệu quả, BIDV Bắc Kạn cần có một chiến lược toàn diện, bao gồm phát triển sản phẩm, dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ, ứng dụng công nghệ và xây dựng thương hiệu. Cần tập trung vào phân khúc khách hàng tiềm năng, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu của họ. Đồng thời, cần đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng phục vụ khách hàng. Ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để tăng tính cạnh tranh và cải thiện trải nghiệm của khách hàng. Xây dựng thương hiệu mạnh cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân khách hàng.

3.1. Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ

BIDV Bắc Kạn cần đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng bán lẻ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Ngoài các sản phẩm tín dụng truyền thống, cần phát triển các sản phẩm tiết kiệm, đầu tư, bảo hiểm, thanh toán và các dịch vụ ngân hàng điện tử. Cần nghiên cứu thị trường và nhu cầu của khách hàng để phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Đồng thời, cần cải tiến các sản phẩm và dịch vụ hiện có để nâng cao chất lượng và tính cạnh tranh.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ và Trải Nghiệm Khách Hàng

Chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. BIDV Bắc Kạn cần nâng cao chất lượng phục vụ, tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Cần đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, tư vấn và giải quyết vấn đề. Đồng thời, cần cải thiện quy trình làm việc, giảm thiểu thời gian chờ đợi và tạo sự thuận tiện cho khách hàng. Ứng dụng công nghệ để cải thiện trải nghiệm của khách hàng, ví dụ như cung cấp dịch vụ ngân hàng trực tuyến, ứng dụng di động và các kênh tương tác trực tuyến khác.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Số Trong Phát Triển Bán Lẻ BIDV Bắc Kạn

Trong thời đại số, ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để phát triển kinh doanh bán lẻ hiệu quả. BIDV Bắc Kạn cần đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng các công nghệ mới như AI, Big Data, Blockchain để cải thiện quy trình làm việc, nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới. Cần tập trung vào phát triển các kênh ngân hàng điện tử, ứng dụng di động và các nền tảng trực tuyến khác để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, cần đảm bảo an ninh, bảo mật thông tin và bảo vệ quyền lợi của khách hàng.

4.1. Phát Triển Ngân Hàng Số và Ứng Dụng Di Động BIDV

Phát triển ngân hàng số và ứng dụng di động là xu hướng tất yếu trong thời đại số. BIDV Bắc Kạn cần tập trung vào phát triển các kênh ngân hàng điện tử, ứng dụng di động và các nền tảng trực tuyến khác để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Cần cung cấp các dịch vụ ngân hàng trực tuyến, thanh toán điện tử, chuyển tiền nhanh và các dịch vụ khác thông qua các kênh số. Đồng thời, cần đảm bảo an ninh, bảo mật thông tin và bảo vệ quyền lợi của khách hàng.

4.2. Ứng Dụng AI và Big Data Trong Phân Tích Khách Hàng

Ứng dụng AI và Big Data giúp BIDV Bắc Kạn hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng. Cần thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng để đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác và hiệu quả. AI có thể được sử dụng để tự động hóa các quy trình, cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới. Big Data có thể được sử dụng để phân tích thị trường, dự báo xu hướng và đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.

V. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Kinh Doanh Bán Lẻ BIDV Bắc Kạn

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, BIDV Bắc Kạn cần có một chiến lược toàn diện, bao gồm phát triển sản phẩm, dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ, ứng dụng công nghệ, xây dựng thương hiệu và quản lý rủi ro. Cần tập trung vào phân khúc khách hàng tiềm năng, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu của họ. Đồng thời, cần đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng phục vụ khách hàng. Ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để tăng tính cạnh tranh và cải thiện trải nghiệm của khách hàng. Xây dựng thương hiệu mạnh cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân khách hàng.

5.1. Xây Dựng Thương Hiệu BIDV Mạnh Trên Thị Trường Bán Lẻ

Thương hiệu mạnh là một lợi thế cạnh tranh quan trọng. BIDV Bắc Kạn cần xây dựng thương hiệu mạnh trên thị trường bán lẻ, tạo sự tin tưởng và yêu thích của khách hàng. Cần đầu tư vào các hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm và dịch vụ, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và cộng đồng. Đồng thời, cần đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, thực hiện đúng cam kết và giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

5.2. Quản Lý Rủi Ro Hiệu Quả Trong Kinh Doanh Bán Lẻ

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của kinh doanh bán lẻ. BIDV Bắc Kạn cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, nhận diện, đánh giá và kiểm soát các loại rủi ro có thể xảy ra. Cần tuân thủ các quy định của pháp luật và Ngân hàng Nhà nước về quản lý rủi ro. Đồng thời, cần đào tạo nhân viên về kiến thức và kỹ năng quản lý rủi ro.

VI. Định Hướng Phát Triển Kinh Doanh Bán Lẻ BIDV Bắc Kạn 2025

Đến năm 2025, BIDV Bắc Kạn hướng tới trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu trên địa bàn, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Chi nhánh sẽ tập trung vào chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ mới, nâng cao chất lượng phục vụ và xây dựng thương hiệu mạnh. Đồng thời, BIDV Bắc Kạn sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới hoạt động, phát triển nguồn nhân lực và quản lý rủi ro hiệu quả. Mục tiêu là tăng trưởng bền vững, đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Bắc Kạn.

6.1. Mục Tiêu Tăng Trưởng Kinh Doanh Bán Lẻ Đến Năm 2025

BIDV Bắc Kạn đặt mục tiêu tăng trưởng kinh doanh bán lẻ ổn định và bền vững đến năm 2025. Cần xác định các chỉ tiêu cụ thể về tăng trưởng tín dụng, huy động vốn, dịch vụ thẻ, thanh toán và các sản phẩm khác. Đồng thời, cần có kế hoạch chi tiết để đạt được các mục tiêu này. Cần theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện thường xuyên để có những điều chỉnh kịp thời.

6.2. Cam Kết Phát Triển Bền Vững Cùng Cộng Đồng Bắc Kạn

BIDV Bắc Kạn cam kết phát triển bền vững cùng cộng đồng Bắc Kạn. Chi nhánh sẽ tích cực tham gia các hoạt động xã hội, hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương và góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Đồng thời, BIDV Bắc Kạn sẽ tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

08/06/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển hoạt động kinh doanh bán lẻ của ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam bidv chi nhánh bắc kạn

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh bán lẻ của NHTM 1. Khái quát về Ngân hàng Thương mại 1. Khái niệm ngân hàng thương mại Ngân hàng thương mại đã hình thành, tồn tại và phát triển gắn liền với sự phát triển của kinh tế hàng hoá.

Sự phát triển của hệ thống ngân hàng thương mại đã có tác động rất lớn và quan trọng đến quá trình phát triển của nền kinh tế hàng hoá, ngược lại kinh tế hàng hoá phát triển mạnh mẽ đến giai đoạn cao của nó - kinh tế thị trường - thì ngân hàng thương mại cũng ngày càng được hoàn thiện và trở thành những định chế tài chính không thể thiếu được. Theo Luật các tổ chức tín dụng Việt Nam ban hành theo luật số số 47/2010/QH12 của Quốc hội ngày 16/6/2010 “Hoạt động ngân hàng là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng với nội dung thường xuyên là nhận tiền gửi và sử dụng số tiền này để cấp tín dụng và cung ứng các dịch vụ thanh toán”. NHTM là tổ chức tín dụng được thực hiện toàn bộ hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan vì mục tiêu lợi nhuận theo quy định của Luật Các tổ chức tín dụng và các quy định khác của pháp luật. (Nghị định số 59/2009/NĐ-CP của Chính phủ về tổ chức và hoạt động của NHTM) Hoạt động ngân hàng là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng với nội dung thường xuyên là nhận tiền gửi và sử dụng số tiền này để cấp tín dụng, cung ứng dịch vụ thanh toán.

Như vậy ngân hàng thương mại là định chế tài chính trung gian quan trọng trong nền kinh tế thị trường. Nhờ hệ thống định chế này mà các nguồn tiền vốn nhàn rỗi sẽ được huy động, tạo lập nguồn vốn tín dụng to lớn để có thể cho vay phát triển kinh tế. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www. Chức năng của ngân hàng thương mại.

Chức năng trung gian tín dụng là chức năng quan trọng và cơ bản nhất của một NHTM, chức năng này không những cho thấy bản chất của NHTM mà còn cho thấy nhiệm vụ chính yếu của NHTM. Trong chức năng này - NHTM đóng vai trò là người trung gian đứng ra tập trung, huy động nguồn vốn tiền tệ tạm thời nhàn rỗi trong nền kinh tế (bao gồm tiền tiết kiệm của các tầng lớp dân cư, vốn bằng tiền của các đơn vị, tổ chức kinh tế.) biến nó thành nguồn vốn tín dụng để cho vay (cấp tín dụng) đáp ứng các nhu cầu vốn kinh doanh và vốn đầu tư cho các ngành kinh tế và nhu cầu vốn tiêu dùng của xã hội. Thông qua chức năng này, nhờ nguồn vốn lớn và luân chuyển liên tục sẽ góp phần quan trọng trong việc thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển. Chức năng trung gian thanh toán và cung ứng phương tiện thanh toán là chức năng quan trọng, không những thể hiện khá rõ bản chất của NHTM mà còn cho thấy tính chất “đặc biệt” trong hoạt động của NHTM.

NHTM đứng ra làm trung gian để thực hiện các khoản giao dịch thanh toán giữa các khách hàng, giữa người mua, người bán. để hoàn tất các quan hệ kinh tế thương mại giữa họ với nhau. Ngân hàng thương mại thực hiện chức năng trung gian thanh toán trên cơ sở thực hiện chức năng trung gian tín dụng vì tiền đề để khách hàng thực hiện thanh toán qua ngân hàng chính là một phần tiền gửi trước đó. Việc các ngân hàng thương mại thực hiện chức năng trung gian thanh toán có ý nghĩa rất to lớn đối với toàn bộ nền kinh tế.

Với chức năng này, các ngân hàng thương mại cung cấp cho khách hàng nhiều phương tiện thanh toán thuận lợi. Nhờ đó, các chủ thể kinh tế sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí, thời gian đi tới gặp chủ nợ, người phải thanh toán và lại đảm bảo được việc thanh toán an toàn. Qua đó, chức năng này thúc đẩy lưu thông hàng hoá, đẩy nhanh tốc độ thanh toán, tốc độ lưu chuyển vốn, từ đó góp phần phát triển kinh tế. Đồng Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.vn/ c 7 thời, việc thanh toán không dùng tiền mặt qua ngân hàng đã giảm được lượng tiền mặt trong lưu thông, dẫn đến tiết kiệm chi phí lưu thông tiền mặt như chi phí in ấn, đếm nhận, bảo quản tiền.

Đối với ngân hàng thương mại, chức năng này góp phần tăng thêm lợi nhuận cho ngân hàng thông qua việc thu lệ phí thanh toán. Thêm nữa, nó lại làm tăng nguồn vốn cho vay của ngân hàng thể hiện trên số dư có trong tài khoản tiền gửi của khách hàng. Chức năng này cũng chính là cơ sở hình thành chức năng tạo tiền của ngân hàng thương mại. Chức năng tạo tiền Khi có sự phân hoá trong hệ thống ngân hàng, hình thành nên ngân hàng phát hành và các ngân hàng trung gian thì ngân hàng trung gian không còn thực hiện chức năng phát hành giấy bạc ngân hàng nữa.

Nhưng với chức năng trung gian tín dụng và trung gian thanh toán, ngân hàng thương mại có khả năng tạo ra tiền tín dụng (hay tiền ghi sổ) thể hiện trên tài khoản tiền gửi thanh toán của khách hàng tại ngân hàng thương mại. Đây chính là một bộ phận của lượng tiền được sử dụng trong các giao dịch. Ban đầu từ những khoản tiền dự trữ tăng lên, ngân hàng thương mại sử dụng để cho vay bằng chuyển khoản, sau đó những khoản tiền này sẽ được quay lại ngân hàng thương mại một phần khi những người sử dụng tiền gửi vào dưới dạng tiền gửi không kỳ hạn. Quá trình này tiễp diễn trong hệ thống ngân hàng và tạo nên một lượng tiền gửi (tức tiền tín dụng) gấp nhiều lần số dự trữ tăng thêm ban đầu.

Mức mở rộng tiền gửi phụ thuộc vào hệ số mở rộng tiền gửi. Hệ số này, đến lượt nó chịu tác động bởi các yếu tố: tỷ lệ dự trữ bắt buộc, tỷ lệ dự trữ vượt mức và tỷ lệ giữ tiền mặt so với tiền gửi thanh toán của công chúng. Với chức năng "tạo tiền", hệ thống ngân hàng thương mại đã làm tăng phương tiện thanh toán trong nền kinh tế, đáp ứng nhu cầu thanh toán, chi trả của xã hội. Rõ ràng khái niệm về tiền hay tiền giao dịch không chỉ là tiền giấy Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.vn/ c 8 do ngân hàng trung ương phát hành ra mà còn bao gồm một bộ phận quan trọng là lượng tiền ghi sổ do các ngân hàng thương mại tạo ra.

Chức năng này cũng chỉ ra mối quan hệ giữa tín dụng ngân hàng và lưu thông tiền tệ. Một khối lượng tín dụng mà ngân hàng thương mại cho vay ra làm tăng khả năng tạo tiền của ngân hàng thương mại, từ đó làm tăng lượng tiền cung ứng. Các chức năng của ngân hàng thương mại có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung, hỗ trợ cho nhau, trong đó chức năng trung gian tín dụng là chức năng cơ bản nhất, tạo cơ sở cho việc thực hiện các chức năng sau. Đồng thời khi ngân hàng thực hiện tốt chức năng trung gian thanh toán và chức năng tạo tiền lại góp phần làm tăng nguồn vốn tín dụng, mở rộng hoạt động tín dụng, [9].

Các hoạt động của ngân hàng thương mại *) Hoạt động huy động vốn Hoạt động huy động vốn là một trong những hoạt động kinh doanh cơ bản và thường xuyên của các NHTM vì hoạt động này tạo ra nguồn vốn chủ yếu cho NHTM. NHTM được huy động vốn dưới những hình thức: - Nhận tiền gửi và phát hành giấy tờ có giá - Vay vốn của NHNN Việt Nam dưới hình thức tái cấp vốn theo quy định của Luật NHNN Việt Nam. Vay vốn của TCTD, tổ chức tài chính trong nước và nước ngoài theo quy định của pháp luật. *) Hoạt động cấp tín dụng Hoạt động tín dụng cũng là một hoạt động cơ bản của NHTM, đồng thời đây chính là hoạt động cung cấp một khối lượng vốn khổng lồ cho nền kinh tế.

NHTM được phép cấp tín dụng dưới những hình thức sau đây: - Cho vay - Chiết khấu, tái chiết khấu công cụ chuyển nhượng và giấy tờ có giá - Bảo lãnh ngân hàng - Phát hành thẻ tín dụng Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.vn/ c 9 - Bao thanh toán và các hình thức tín dụng khác được Ngân hàng nhà nước chấp nhận. *) Hoạt động dịch vụ thanh toán và ngân quỹ: Thanh toán trong nước, thanh toán quốc tế, mua bán ngoại tệ, thu chi hộ, ngân hàng điện tử… *) Các hoạt động khác của NHTM: Dịch vụ quản lý tiền mặt, tư vấn ngân hàng, tài chính; các dịch vụ quản lý, bảo quản tài sản, cho thuê tủ, két an toàn; các hoạt động kinh doanh khác liên quan đến hoạt động ngân hàng theo văn bản chấp thuận của NHNN Việt Nam và các quy định của pháp luật. Hoạt động kinh doanh bán lẻ của Ngân hàng thương mại 1. Khái niệm về hoạt động kinh doanh bán lẻ của NHTM Theo các chuyên gia kinh tế của học viện nghiên cứu Châu Á – AIT cho rằng: Hoạt động kinh doanh bán lẻ của ngân hàng thương mại là hoạt động cung ứng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua mạng lưới các chi nhánh, và khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm dịch vụ ngân hàng qua các phương tiện điện tử viễn thông và công nghệ thông tin 1.

Đặc điểm của hoạt động kinh doanh bán lẻ Trong nền kinh tế mở, nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng ngày càng cao, nhất là sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ (NHBL). Mục tiêu hướng tới của dịch vụ NHBL là khách hàng cá nhân, các doanh nghiệp vừa, nhỏ nên các sản phẩm dịch vụ này thường đơn giản, dễ thực hiện và thường xuyên, tập trung vào dịch vụ tiền gửi và tài khoản, vay vốn, mở thẻ tín dụng… Khách hàng cá nhân với số lượng đông đảo, đồng thời là thành phần chính của nền kinh tế, đã làm hoạt động bán lẻ của các ngân hàng trở nên sôi động và có nhiều đặc trưng. Những đặc trưng chính của hoạt động bán lẻ của ngân hàng đó là: Thứ nhất, hoạt động bán lẻ có khả năng đem lại lợi nhuận cao cho các NHTM Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.vn/ c 10 Hoạt động bán lẻ được coi là mảng kinh doanh rất hiệu quả, đang ngày càng thu hút các NHTM tiên tiến trên thế giới.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phát Triển Kinh Doanh Bán Lẻ Tại BIDV Bắc Kạn: Giải Pháp và Thực Trạng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình và các giải pháp phát triển kinh doanh bán lẻ tại ngân hàng BIDV chi nhánh Bắc Kạn. Tài liệu này không chỉ phân tích thực trạng hiện tại mà còn đề xuất những chiến lược hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức cải thiện quy trình kinh doanh, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho ngân hàng và khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, nơi phân tích các yếu tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng trong dịch vụ ngân hàng. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh biện pháp nâng cao chất lượng cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đông hải phòng sẽ cung cấp thêm thông tin về chất lượng cho vay, một yếu tố quan trọng trong kinh doanh bán lẻ. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh biện pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh nam hải phòng, giúp bạn có cái nhìn tổng quát hơn về chất lượng tín dụng trong ngành ngân hàng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và hiểu rõ hơn về các khía cạnh khác nhau của kinh doanh bán lẻ trong ngân hàng.